大型模具公司管理標(biāo)準(zhǔn)之采購(gòu)管理設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理

醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)方式中,招標(biāo)采購(gòu)的使用十分廣泛.本文對(duì)醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析,并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)完善對(duì)策.

招標(biāo)采購(gòu)方式是高校設(shè)備購(gòu)置的重要環(huán)節(jié),為了使高校招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程更加規(guī)范化、公開化、公平化。本文對(duì)其如何規(guī)劃管理招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)行了分析,確保高校招標(biāo)采購(gòu)工作的健康有序進(jìn)行。

近年來(lái),高校科研項(xiàng)目不斷增多,學(xué)科建設(shè)不斷發(fā)展,高校設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目越來(lái)越多,涉及的資金量也越來(lái)越大,但在招標(biāo)采購(gòu)的過(guò)程中,高校缺乏專業(yè)的招標(biāo)采購(gòu)管理人才,在招標(biāo)設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)中還存在一些問(wèn)題,不利于提高高校資金使用率。因此需要對(duì)高校設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理進(jìn)行深入研究,積極采取措施,加強(qiáng)高校設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理,進(jìn)一步提高高校的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文對(duì)高校設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理進(jìn)行探析,研究了高校設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理的重要性,并在分析高校設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出了相應(yīng)的措施,以期提高高校設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理水平,提高資金的使用率。

1 mm公司非招標(biāo)采購(gòu)管理辦法 目次 第一章總則 第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 第三章非招標(biāo)采購(gòu)方式 第一節(jié)供應(yīng)商的資格要求 第二節(jié)非招標(biāo)采購(gòu)方式 第四章采購(gòu)程序 第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)性談判 第二節(jié)詢價(jià)采購(gòu) 第三節(jié)單一來(lái)源采購(gòu) 第五章成交結(jié)果的認(rèn)定和執(zhí)行 第六章零星采購(gòu) 第七章招標(biāo)及非招標(biāo)采購(gòu)管理 第八章組織紀(jì)律 第九章附則 2 mm公司非招標(biāo)采購(gòu)管理辦法 第一章總則 第1條為規(guī)范mm公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)非招標(biāo)采購(gòu) 行為，保障公司的合法權(quán)益，提高效益，確保質(zhì)量，切實(shí)提 高非招標(biāo)采購(gòu)工作的公開性和透明度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、 法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 第2條公司非招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)必須遵守國(guó)家有關(guān)法律、 法規(guī)、規(guī)章以及公司有關(guān)規(guī)定，遵循“公開、公平、公正” 和“集中、規(guī)范、高效、誠(chéng)實(shí)信用”的原則。 第3條本辦法適用于總公司和公司下屬各子

－1－ 中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司文件 中葛股機(jī)物,2009?26號(hào) 關(guān)于印發(fā)《中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司設(shè)備 集中招標(biāo)采購(gòu)管理辦法（試行）》的通知 公司所屬各單位： 《中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司設(shè)備集中招標(biāo)采購(gòu)管理辦法 （試行）》經(jīng)公司2009年第4次設(shè)備物資管理委員會(huì)審議通過(guò)， 現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 特此通知。 中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司 二〇〇九年九月二十四日 －2－ 主題詞：設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理辦法通知 中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理辦公室2009年9月25日制發(fā) 校對(duì)：楊恢麗 －3－ 中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司 設(shè)備集中招標(biāo)采購(gòu)管理辦法（試行） 第一條根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)的要求和《中 國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司設(shè)備管理辦法》等相關(guān)規(guī)章制度的規(guī) 定，為強(qiáng)化設(shè)備采購(gòu)管理，控制采購(gòu)成本，構(gòu)建集中招標(biāo)采購(gòu)平 臺(tái)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購(gòu)效益，特制定本辦法。

招標(biāo)采購(gòu)管理流程 采購(gòu)計(jì)劃 編制標(biāo)底 擬定招標(biāo) 書 審查招標(biāo) 內(nèi)容 ①編制招 標(biāo)文件 ②發(fā)布招 標(biāo)公告 接受招標(biāo) 信息 發(fā)送招標(biāo) 信息 發(fā)售招標(biāo) 文件 招標(biāo)文件 澄清修改 編制遞交 投標(biāo)文件 ④定標(biāo) 審批審核 發(fā)出通知 ⑤簽訂合同 討論 開標(biāo) 總經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)人員相關(guān)部門供應(yīng)商 審批審批 簽訂合同 ③資格預(yù) 審

項(xiàng)目物資招標(biāo)采購(gòu)管理辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范公司、項(xiàng)目采購(gòu)行為，增加物資采購(gòu)的透明度，有效 降低規(guī)模采購(gòu)成本，確保大宗物資采購(gòu)、租賃質(zhì)量，進(jìn)一步降低工程成 本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》，結(jié)合公司實(shí)際 情況制定本辦法。 第二條物資招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠(chéng)信的原則， 以規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、合法的招標(biāo)采購(gòu)方式，降低杜絕采購(gòu)環(huán)節(jié)違約、違規(guī)發(fā) 生，任何部門和個(gè)人不得干涉合規(guī)的招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)。 第三條公司及所屬項(xiàng)目部采購(gòu)，均適用于本辦法。 第二章招標(biāo)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu) 第四條公司成立物資招標(biāo)采購(gòu)工作組。工作組組織結(jié)構(gòu)： 組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理 副組長(zhǎng)： 成員：保障部、合約部、技術(shù)部、法務(wù)部及項(xiàng)目部相關(guān)人員組成。 保障部采購(gòu)經(jīng)理、招標(biāo)主管；合約部經(jīng)理、合約主管；法務(wù)部總監(jiān)； 項(xiàng)目部（涉及本項(xiàng)目）的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等參加。 評(píng)標(biāo)小組成

安徽省高速地產(chǎn)集團(tuán)池州有限公司 招標(biāo)采購(gòu)管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范安徽高速地產(chǎn)集團(tuán)池州有限公司的招標(biāo)采購(gòu)工作，加強(qiáng)公 司對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作的管理，確保工程投資合理高效，保證項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量、提 高公司投資效益、提高公司品牌形象，依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、 七部委《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》及《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo) 辦法、安徽省實(shí)施《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》辦法及相關(guān)規(guī)定、《池州市 統(tǒng)一招標(biāo)和交易運(yùn)行管理暫行辦法》、《安徽省高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司招標(biāo)采 購(gòu)管理辦法（試行）》，結(jié)合公司具體情況，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于池州公司在池州市站前區(qū)高速公路管理處北側(cè)地 塊項(xiàng)目和九華山國(guó)際大酒店（暫定名）的工程施工、材料設(shè)備及技術(shù)服務(wù)（勘 察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢等）等項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)。公司其他招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng) 可參照本辦法執(zhí)行。 第三條

物資招標(biāo)采購(gòu)可加大采購(gòu)的公開性,避免采購(gòu)腐敗,提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。為此,企業(yè)應(yīng)建立健全招標(biāo)采購(gòu)制度、保障體系,完善相應(yīng)的內(nèi)部管理制度。

高校招標(biāo)采購(gòu)管理需要項(xiàng)目管理者采用更科學(xué)的方法來(lái)優(yōu)化相關(guān)環(huán)節(jié)、完善相關(guān)方案,從而解決存在的制度問(wèn)題。這樣,高校招標(biāo)采購(gòu)就能充分發(fā)揮作用,為高校進(jìn)步作出一定貢獻(xiàn)。

公立醫(yī)院進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的目標(biāo)即希望借助于公平競(jìng)爭(zhēng)的方式達(dá)到確保質(zhì)量及節(jié)約成本的目的.然而現(xiàn)如今,諸多公立醫(yī)院在實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)的過(guò)程中卻存在諸多問(wèn)題,為了更好地規(guī)范公立醫(yī)院招標(biāo)采購(gòu)管理,各醫(yī)院理應(yīng)出臺(tái)一系列切實(shí)可行的對(duì)策以促進(jìn)公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展.本文對(duì)當(dāng)前公立醫(yī)院招標(biāo)采購(gòu)管理存在的不足進(jìn)行了深入的分析,并有針對(duì)性地提出了一系列創(chuàng)新性改進(jìn)措施,以促進(jìn)各公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展.

招標(biāo)采購(gòu)管理流程 采購(gòu)計(jì)劃 編制標(biāo)底 擬定招標(biāo) 書 審查招標(biāo) 內(nèi)容 ①編制招 標(biāo)文件 ②發(fā)布招 標(biāo)公告 接受招標(biāo) 信息 發(fā)送招標(biāo) 信息 發(fā)售招標(biāo) 文件 招標(biāo)文件 澄清修改 編制遞交 投標(biāo)文件 ④定標(biāo) 審批審核 發(fā)出通知 ⑤簽訂合同 討論 開標(biāo) 總經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)人員相關(guān)部門供應(yīng)商 審批審批 簽訂合同 ③資格預(yù) 審

加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)管理杜絕腐敗現(xiàn)象——加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)管理杜絕腐敗現(xiàn)象

物資招標(biāo)采購(gòu)可加大采購(gòu)的公開性,避免采購(gòu)腐敗,提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。為此,企業(yè)應(yīng)建立健全招標(biāo)采購(gòu)制度、保障體系,完善相應(yīng)的內(nèi)部管理制度。

國(guó)網(wǎng)新源建設(shè)有限公司2014年非招標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目達(dá)3654項(xiàng),是2013年項(xiàng)目數(shù)的2.5倍,非招標(biāo)采購(gòu)已經(jīng)成為采購(gòu)工作的主體業(yè)務(wù).如此大的業(yè)務(wù)量帶來(lái)了一系列管理問(wèn)題:項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)嚴(yán)重不足,龐大的專家評(píng)審組,批次談判數(shù)量倍增,談判時(shí)間延長(zhǎng)等.國(guó)網(wǎng)公司高度重視作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的支撐服務(wù)職能,通過(guò)推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、一體化表單、階梯分組談判等創(chuàng)新舉措,提高了非招標(biāo)機(jī)構(gòu)管理水平.

隨著城市住宅建筑施工項(xiàng)目的逐漸增多,直接拉動(dòng)了建筑建材市場(chǎng)的規(guī)模,本文就結(jié)合實(shí)際情況對(duì)房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)管理進(jìn)行簡(jiǎn)析.

本研究旨在分析醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)的潛在風(fēng)險(xiǎn),提出設(shè)置獨(dú)立的招標(biāo)管理采購(gòu)部門,探討建立嚴(yán)謹(jǐn)、周密的采購(gòu)申請(qǐng)、報(bào)批及組織實(shí)施的招標(biāo)采購(gòu)管理體系,建立充分體現(xiàn)公開、公平、公正的公示及評(píng)審制度,權(quán)力分散,互相制約,最終實(shí)現(xiàn)通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)的管理實(shí)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制.

文章以中國(guó)石油集團(tuán)新疆油田在設(shè)備類物資中選擇9臺(tái)地面螺桿泵,試點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品全生命周期招標(biāo)采購(gòu)工作探索為例,介紹了通過(guò)采用嚴(yán)格、細(xì)致的評(píng)價(jià)方法,正確處理了物資全生命周期質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)之間的關(guān)系,從以往注重產(chǎn)品一次性采購(gòu)價(jià)格擴(kuò)展到使用、維護(hù)的各個(gè)方面,使設(shè)備類物資采購(gòu)的綜合成本得到有效降低,在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩方面均取得了良好效果。

招標(biāo)采購(gòu)是改善資源配置、節(jié)約資金、提高效益的重要手段,如何使高校的招投標(biāo)管理工作法制化、制度化、規(guī)范化,如何在實(shí)際工作中規(guī)范操作,切實(shí)維護(hù)學(xué)校的利益,最大限度地發(fā)揮投資效益,是每一位管理者應(yīng)該思考和探索的問(wèn)題。本文圍繞招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)行研究與探索,就如何更好地規(guī)范招投標(biāo)工作談幾點(diǎn)看法和體會(huì)。

現(xiàn)如今整個(gè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出蕭條的景象,而如何在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期保持企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)并從中獲利,主要靠企業(yè)對(duì)成本的控制。利用絕對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)者,獲取企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán),為以后的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。就當(dāng)下供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)環(huán)境而言,關(guān)鍵在于降低采購(gòu)成本。本文將圍繞項(xiàng)目管理在招標(biāo)采購(gòu)管理中的應(yīng)用,解決采購(gòu)管理中的相關(guān)問(wèn)題以降低企業(yè)運(yùn)行成本。

房地產(chǎn)公司招標(biāo)采購(gòu)管理流程 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日 期 修訂狀 態(tài) 修改內(nèi)容 修改 人 審核 人 批準(zhǔn)人 1．流程圖 招招招招招招招招(招招招招招招招招招招招招招 招 招 50 招 招 招 招 招 招 30 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 5 0招 招 招 招 招 30 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招招招招招 招招招招招招招 招招 招招100招招300招 招招50招~100招 招招 招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招 招招招招招招招 招 招招招招招招招 招 招招招招招招招 招 招招招招招招招 招招招招招招招 招招 招招招招/招招招招 招招招招 招招 招招招招招招招 招招招招招招招招 招招招招招招招/招 招招招招招招招

集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu) 管理制度方案 1.0目的 為了規(guī)范控股集團(tuán)及所屬各單位的招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)，保證招標(biāo)流程的公 正、公平、合法、透明，確保項(xiàng)目的有序推進(jìn)，更進(jìn)一步降低投入成本和 縮減整體運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，快速實(shí)現(xiàn)公司的社會(huì)效益、品牌溢價(jià)和經(jīng)濟(jì)效益，特 制定本制度。 2.0范圍 2.1文件適用范圍：本制度適用于控股集團(tuán)各職能部門、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的招標(biāo) 采購(gòu)管理。 2.2權(quán)力范圍 2.2.1事權(quán) 業(yè)務(wù)或需求部門具有策劃、規(guī)劃、立項(xiàng)、增減、設(shè)計(jì)、變更、推薦供應(yīng) 商、供應(yīng)商考查、供應(yīng)商測(cè)評(píng)、技術(shù)對(duì)接、方案對(duì)接、供應(yīng)商預(yù)選和主導(dǎo) 技術(shù)評(píng)估、議價(jià)、商務(wù)評(píng)估、技術(shù)協(xié)議簽署與履行、商務(wù)合同簽署與履行、 合同履行過(guò)程中的異常及糾紛處理等權(quán)力。 2.2.2組織權(quán) 招標(biāo)采購(gòu)部具有招標(biāo)計(jì)劃匯總、計(jì)劃執(zhí)行、招標(biāo)信息發(fā)布、招標(biāo)信息匯 總、供應(yīng)商考查的組織、組織預(yù)選與評(píng)標(biāo)會(huì)議、預(yù)選與評(píng)標(biāo)結(jié)果匯總、結(jié) 果上報(bào)、議價(jià)過(guò)程監(jiān)控、議