大型施工企業(yè)開展海外EPC工程總承包的策略研究

通過分析民用建筑領(lǐng)域設(shè)計(jì)企業(yè)開展epc工程總承包業(yè)務(wù)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境問題及自身優(yōu)勢(shì)分析,為設(shè)計(jì)企業(yè)開展epc工程總承包業(yè)務(wù)提出切實(shí)可行的中肯建議。

通過分析民用建筑領(lǐng)域設(shè)計(jì)企業(yè)開展epc工程總承包業(yè)務(wù)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境問題及自身優(yōu)勢(shì)分析，為設(shè)計(jì)企業(yè)開展epc工程總承包業(yè)務(wù)提出切實(shí)可行的中肯建議。

EPC工程總承包講稿.ppt

EPC工程總承包講稿.ppt.

近年來國內(nèi)建設(shè)市場(chǎng)廣泛采用epc總承包建設(shè)模式,對(duì)于提高工程建設(shè)水平、保證工程建設(shè)質(zhì)量、節(jié)省工程投資都起到了十分重要的作用。文章結(jié)合工作實(shí)際,論述了epc總承包財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn),旨在建立健全總承包財(cái)務(wù)管理體系,并為廣大同行提出相應(yīng)的借鑒。

epc總承包模式作為一種新型的工程承包模式，近年來在我國的建筑行業(yè)中開始得到廣泛應(yīng)用。本文在介紹了epc總承包模式特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析了加強(qiáng)對(duì)epc總承包工程審計(jì)的必要性

工程總承包（epc）的特點(diǎn)——epc（engineering、procurement、construction）工程項(xiàng)目模式代表了現(xiàn)代西方工程項(xiàng)目管理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和設(shè)計(jì)的完美結(jié)合，也是成功運(yùn)用這種模式達(dá)到縮短工期、降低投資目的的典范。

工程總承包是一種以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品服務(wù)為目的,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施整體構(gòu)思,全面安排,協(xié)調(diào)運(yùn)行的前后銜接的承包體系。它將過去分階段分別管理的模式變?yōu)楦麟A段通盤考慮的系統(tǒng)化管理。隨著國際工程承包市場(chǎng)的發(fā)展,epc(設(shè)計(jì)-采購-施工總承包)、pmc(項(xiàng)目管理總承包)、cm(邊設(shè)計(jì)邊施工)等一攬子式的交鑰匙工程模式已成為國際大型工程項(xiàng)目中廣泛采用的模式。承包商的業(yè)務(wù)開始朝著項(xiàng)目的前期和上游發(fā)展,利潤重心也向產(chǎn)業(yè)鏈前端和后端轉(zhuǎn)移。

epc工程總承包設(shè)計(jì)階段成本控制研究——epc工程總承包設(shè)計(jì)階段成本控制研究，epc工程總承包是一種全過程的承包模式，成本控制是其項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，影響著工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。本文針對(duì)epc工程總承包建設(shè)中設(shè)計(jì)階段成本控制的特點(diǎn)，應(yīng)用限額設(shè)計(jì)以及...

epc工程總承包設(shè)計(jì)階段成本控制研究——epc工程總承包是一種全過程的承包模式,成本控制是其項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面,影響著工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)epc工程總承包建設(shè)中設(shè)計(jì)階段成本控制的特點(diǎn),應(yīng)用限額設(shè)計(jì)以及采用價(jià)值工程等方法控制成本作一探討,希望對(duì)...

通過對(duì)epc工程總承包項(xiàng)目前期的定義及流程分析，結(jié)合公司自身的特點(diǎn)，將公司內(nèi)部各部門職責(zé)進(jìn)行劃分，及項(xiàng)目前期工作各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分解，對(duì)epc工程總承包項(xiàng)目前期工作進(jìn)行了策劃研究，對(duì)于國內(nèi)工程公司項(xiàng)目前期工作的開展有一定的指導(dǎo)意義。

工程總承包（epc）的特點(diǎn) epc（engineering、procurement、construction）工程項(xiàng)目模式代表了現(xiàn)代西方工程項(xiàng) 目管理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和設(shè)計(jì)的完美結(jié)合，也是成功運(yùn)用這種模式達(dá)到 縮短工期、降低投資目的的典范。曾經(jīng)因其建筑工程承包業(yè)以高速度、低成本地建造高層 建筑和大型工業(yè)項(xiàng)目而著稱于世。epc的關(guān)鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過程控 制與程序，因此在西方發(fā)達(dá)國家廣泛采用。這是其實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)潔高效的設(shè)計(jì)、制造與施工的基 礎(chǔ)。 epc模式的重要特點(diǎn)是充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。不僅業(yè)主將工程首先視為投資項(xiàng)目，而 且建筑師、承包商都從這一優(yōu)先次序出發(fā)。在指定專業(yè)分包商時(shí)，通常只規(guī)定基本要求， 以使建筑師、承包商共同尋求最經(jīng)濟(jì)的方法。為了有效地參與競(jìng)爭(zhēng)，一般都將整個(gè)項(xiàng)目劃 分成若干相對(duì)獨(dú)立的工作包。由不同的專業(yè)分包商負(fù)責(zé)各個(gè)工作包的設(shè)計(jì)

□財(cái)會(huì)月刊·全國優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)期刊 □··2012．7中旬 epc工程總承包是指建設(shè)單位作為業(yè)主將建設(shè)工程整 體發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個(gè)建設(shè)工程的設(shè) 計(jì)、采購、施工，并對(duì)所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造 價(jià)等全面負(fù)責(zé)，最終向建設(shè)單位提交一個(gè)符合合同約定、滿足 使用功能、具備使用條件并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的建設(shè)工程承包 模式。筆者在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)部分建設(shè)單位對(duì)很多項(xiàng)目采取了 epc工程總承包模式，但在實(shí)施過程中存在諸多令人費(fèi)解的 變異，隱藏著諸多違法違規(guī)行為，且接踵而來引發(fā)其他相關(guān)單 位一連串的違規(guī)，在這種情況下，審計(jì)機(jī)關(guān)如何對(duì)各單位的違 規(guī)問題進(jìn)行定性值得考量，同時(shí)對(duì)于該行為進(jìn)行制止也迫在 眉睫。現(xiàn)舉例分析某建設(shè)單位對(duì)一特大型項(xiàng)目采取epc工程 總承包模式的違規(guī)行為。 一、案例簡(jiǎn)介 某特大型工程，關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全，總投資近 百億元，按照《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模

1 工程總承包（epc） epc（engineeringprocurementconstruction），是指公司受業(yè)主委托， 按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或 若干階段的承包，即工程總承包。通常，公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承 包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。 在epc模式中，engineering，不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包 括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具 體工作；procurement，也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是 指專業(yè)設(shè)備、材料的采購；construction，應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、 安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。 一、模式優(yōu)勢(shì) 較傳統(tǒng)承包模式而言，epc總承包模式具有以下三個(gè)方面基本優(yōu)勢(shì)： (一)強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)

epc工程總承包項(xiàng)目過程審計(jì)是對(duì)epc工程總承包項(xiàng)目管理活動(dòng)全過程進(jìn)行的審計(jì),是現(xiàn)代審計(jì)制度在工程建設(shè)領(lǐng)域的探索。通過對(duì)實(shí)行礦山工程總承包項(xiàng)目過程審計(jì)的必要性和審計(jì)實(shí)施重點(diǎn)的闡述,以及加強(qiáng)礦山工程總承包項(xiàng)目過程審計(jì)措施的簡(jiǎn)要說明,充分論證了礦山工程總承包項(xiàng)目過程審計(jì)是完善審計(jì)制度、實(shí)現(xiàn)審計(jì)創(chuàng)新的重要體現(xiàn);它在規(guī)范礦山工程總承包建設(shè)行為、促進(jìn)礦山工程總承包項(xiàng)目管理、加強(qiáng)礦山工程總承包企業(yè)-礦山工程公司的內(nèi)部控制制度建設(shè)、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、防止礦山工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗行為等方面將發(fā)揮著積極的作用。是對(duì)礦山工程審計(jì)這種新的審計(jì)方法和審計(jì)模式的積極探索。

epc（engineering-設(shè)計(jì)，procurement-采購，construction-施工）工程總承包是工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式之一，目前在國際工程建設(shè)市場(chǎng)中大約占有30％-40％的份額。在我國，epc工程總承包市場(chǎng)還不夠發(fā)育，隨著我國改革開放政策的不斷深入和我國加入wto的推動(dòng)，工程總承包的優(yōu)越性將逐漸被認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)將逐漸擴(kuò)大。

目前,越來越多的工程建設(shè)項(xiàng)目采用epc總承包模式.epc工程總承包是指由總承包單位在法定的資質(zhì)和營業(yè)范圍內(nèi)按照合同約定以設(shè)計(jì)、采購、施工總承包方式實(shí)施,總承包單位對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé).其優(yōu)點(diǎn)是通過總承包商對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,減少外部協(xié)調(diào)環(huán)節(jié),有利于提高工作效率、降低運(yùn)行成本,建立綜合的項(xiàng)目質(zhì)量體系,保證工程質(zhì)量.本文對(duì)epc工程總承包項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)分析了工程內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)及應(yīng)對(duì)方法.

工程總承包是一種合同關(guān)系簡(jiǎn)單、有利于縮短建設(shè)周期和投資控制的項(xiàng)目建設(shè)方式.基于設(shè)計(jì)行業(yè)的epc總承包模式能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用,縮短建設(shè)周期,節(jié)約項(xiàng)目投資.其造價(jià)成本的控制工作相較于施工總承包模式,內(nèi)容更加豐富、涉及范圍更廣.探討以設(shè)計(jì)為牽頭的總承包模式中,做好造價(jià)成本控制的有效措施,從而使企業(yè)在供給側(cè)改革后激烈的、精益的競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益.

epc工程總承包施工項(xiàng)目管理(ppt)——epc工程總承包項(xiàng)目管理　　1項(xiàng)目管理概述　　2項(xiàng)目啟動(dòng)　　3項(xiàng)目策劃（項(xiàng)目初始階段的工作）　　4epc工程總承包實(shí)施階段的若干問題　　5贏得值原理的應(yīng)用及其它　　……　　1.2項(xiàng)目的基本特性　　（1）項(xiàng)目的...

epc工程總承包項(xiàng)目管理模式及優(yōu)勢(shì) 陳昌旺0913020104環(huán)境工程0901班 【摘要】在工程項(xiàng)目建設(shè)的日益開放化，國際化的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，需要提高 自身的管理水平尤其是epc項(xiàng)目管理水平，以拓寬海外市場(chǎng)。介紹了epc總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了epc工程總承包模式的本質(zhì)以及管理程序。最后從六個(gè)方面 說明epc工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢(shì)，以證明epc工程項(xiàng)目管理模式必將是一種趨勢(shì)。 一、epc工程總承包的基本概念 所謂epc總承包，即設(shè)計(jì)-采購-施工(engineeringprocurementconstruction)總承 包,是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，采購，施工，試運(yùn)行服務(wù)等工 作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量，安全，工期，造價(jià)全面負(fù)責(zé)。這是一種典型的工程總承包方式， 也是我國工程總承包的發(fā)展方向。

在我國政府\"走出去\"戰(zhàn)略的指引下,越來越多的施工企業(yè)走出國門,參與到各國建設(shè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)。雖然工程承包商與業(yè)主簽訂的建設(shè)合同模式呈現(xiàn)出多模式特點(diǎn),但是epc總承包模式卻又是眾多合同模式中被運(yùn)用的最多和最廣泛的。由此,本文通過闡述稅收籌劃概念和原則,結(jié)合epc總承包合同自身特點(diǎn),對(duì)境外epc合同稅收籌劃提出了自己的建議。

如果沒有設(shè)計(jì),工程總承包離施工企業(yè)究竟有多遠(yuǎn)?施工企業(yè)又如何破除制約發(fā)展工程總承包的瓶頸?