大型綜合體商業(yè)購物中心物業(yè)管理公司投標(biāo)書

前前言 長沙順天建設(shè)集團精心打造的順天國際財富中心，集現(xiàn)代化建設(shè)、文化、信息于一 體，充分體現(xiàn)開發(fā)商專業(yè)力量和綜合實力，是長沙乃至湘江大地最具現(xiàn)代色彩的精典物 業(yè)。開發(fā)商以積極前瞻之眼光，提前選聘物業(yè)管理合作方，更加難能可貴。長沙一日千 里的發(fā)展形勢吸吸著我們，順天建設(shè)集團高度市場化運作的效率感染著我們，中航物業(yè) 管理人積極響應(yīng)，全情投入，經(jīng)過十余天的緊張工作，為該項目精典物業(yè)度身定做全套 物業(yè)管理服務(wù)方案。我們真誠地希望獲得此次與順天建設(shè)集團合作的機會。 cpm是中國物業(yè)管理行業(yè)的勁旅，經(jīng)過十八年悉心探索和實踐，現(xiàn)已發(fā)展成為 建設(shè)部物業(yè)管理一級資質(zhì)、管理規(guī)模近二百萬平方米、年度營業(yè)額（物業(yè)管理費和租賃 費）超過億元的企業(yè)。cpm以經(jīng)營型物業(yè)管理為優(yōu)勢，擅長綜合型高層物業(yè)項目，服 務(wù)觀念到位，技術(shù)力量雄厚，管理團隊極富進取和創(chuàng)新精神。cpm近年承攬之多項大 型物業(yè)，品牌

商業(yè)廣場物業(yè)管理投標(biāo)書：公司簡介 sy物業(yè)管理有限公司簡介 一、企業(yè)概況 sy物業(yè)管理有限公司成立于2001年，七年來，y物業(yè)憑借自身 力量，創(chuàng)新發(fā)展，業(yè)績優(yōu)良?，F(xiàn)為國家物業(yè)管理一級資質(zhì)企業(yè)，中國 物業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事單位，s房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位。 公司經(jīng)多年發(fā)展探索，積累了豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗，所管的物業(yè) 類型多樣，涉及住宅小區(qū)（多層、高層、別墅）、商業(yè)用房、辦公樓、 工業(yè)廠區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場?，F(xiàn)管理十多處物業(yè)，面積100多萬平方米。 隨著物業(yè)管理市場化進程加快，公司不斷拓展管理范圍，精益求 精，依靠先進的管理模式、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌，為業(yè)主竭誠提供舒適的 生活與工作環(huán)境。 二、管理機制 為樹立良好的企業(yè)形象，公司秉承"勤儉務(wù)實、誠信為上、和諧 社區(qū)"的企業(yè)精神，貫徹"服務(wù)第一、管理第二、安全文明、舒適溫馨 "的質(zhì)量方針，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。在s地區(qū)同行業(yè)中率先實

大型購物中心具有建筑體量大、人員密集、業(yè)態(tài)種類多等特點,使得電氣設(shè)計工作較為復(fù)雜,文章以某大型購物中心的設(shè)計為例,對購物中心變配電系統(tǒng)的設(shè)計以及節(jié)能方面的設(shè)計進行了總結(jié),以期對大型購物中心電氣設(shè)計提供參考。

第1頁共10頁 物業(yè)管理部采購管理制度 hdbh03-物字-（）年（）號 第一章總則 1.1目的 規(guī)范物業(yè)管理部內(nèi)部采購流程，明確采購責(zé)任，對采購過程進行管控，使 采購過程達到高效透明，采購物資質(zhì)優(yōu)價廉，結(jié)合各地公司實際情況，特制定本 制度。 1.2范圍 本管理辦法適用于**國際所有已開業(yè)百貨門店以及籌建門店。物業(yè)管理部需要的 所有物資（如辦公用品、工程保養(yǎng)、修繕、保潔、保安等）的采購活動。 1.3內(nèi)容 本管理辦法包括總則、采購物資的分類，采購計劃控制，采購的申請及審批， 物資的采購與驗證，物資入庫及報賬，監(jiān)督與管理，附則。 第二章采購物資的分類 2.1零星采購分類： 辦公用品單品單價單價<500元 維修物料單品單價<500元 保潔單品單價單價<500元 保安單品單價單價<500元 第三章采購計劃控制 3.1計劃采購 3.1.1物業(yè)管理

.word格式整理.. ..專業(yè)知識分享.. 物業(yè)管理投標(biāo)書-物業(yè)公司投標(biāo)書范 本 美居物業(yè)公司投標(biāo)書范本 前言 首先，十分榮幸能與參××商住小 區(qū)項目的物業(yè)管理 服務(wù)投標(biāo)工作。我公司將依托自身 的專業(yè)管理實力，結(jié)合××商住小區(qū)的 現(xiàn)狀，對××商住小區(qū)的物業(yè)管理模式、 組織機構(gòu)、財務(wù)收支計劃、服務(wù)配套等 作出統(tǒng)籌策劃。我公司將以嶄新的物業(yè) .word格式整理.. ..專業(yè)知識分享.. 管理服務(wù)理念，在結(jié)合國家政策法規(guī)和 貴方的實際需要的前提下，憑借在長期 物業(yè)管理服務(wù)過程中積累的豐富經(jīng)驗以 及充足的人才，為××商住小區(qū)的業(yè)主 創(chuàng)造一個和諧而優(yōu)美的居住、辦公及購 物環(huán)境，提供××商住小區(qū)的物業(yè)價值， 并使××商住小區(qū)成為臨滄市一個知名 的綜合物業(yè)管理品牌。 本投標(biāo)書是根據(jù)貴方提供的“物業(yè) 管理服務(wù)招標(biāo)文 件”要求，結(jié)合我公司的企業(yè)服務(wù) 理念及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)我

.word格式整理.. ..專業(yè)知識分享.. 物業(yè)管理投標(biāo)書-物業(yè)公司投標(biāo)書范 本 美居物業(yè)公司投標(biāo)書范本 前言 首先，十分榮幸能與參××商住小區(qū) 項目的物業(yè)管理 服務(wù)投標(biāo)工作。我公司將依托自身 的專業(yè)管理實力，結(jié)合××商住小區(qū)的現(xiàn) 狀，對××商住小區(qū)的物業(yè)管理模式、組 織機構(gòu)、財務(wù)收支計劃、服務(wù)配套等作 出統(tǒng)籌策劃。我公司將以嶄新的物業(yè)管 .word格式整理.. ..專業(yè)知識分享.. 理服務(wù)理念，在結(jié)合國家政策法規(guī)和貴 方的實際需要的前提下，憑借在長期物 業(yè)管理服務(wù)過程中積累的豐富經(jīng)驗以及 充足的人才，為××商住小區(qū)的業(yè)主創(chuàng)造 一個和諧而優(yōu)美的居住、辦公及購物環(huán) 境，提供××商住小區(qū)的物業(yè)價值，并使×× 商住小區(qū)成為臨滄市一個知名的綜合物 業(yè)管理品牌。 本投標(biāo)書是根據(jù)貴方提供的“物業(yè) 管理服務(wù)招標(biāo)文 件”要求，結(jié)合我公司的企業(yè)服務(wù) 理念及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)我

. . 物業(yè)管理投標(biāo)書-物業(yè)公司投標(biāo)書范 本 美居物業(yè)公司投標(biāo)書范本 前言 首先，十分榮幸能與參××商住小區(qū) 項目的物業(yè)管理 服務(wù)投標(biāo)工作。我公司將依托自身 的專業(yè)管理實力，結(jié)合××商住小區(qū)的現(xiàn) 狀，對××商住小區(qū)的物業(yè)管理模式、組 織機構(gòu)、財務(wù)收支計劃、服務(wù)配套等作 出統(tǒng)籌策劃。我公司將以嶄新的物業(yè)管 . . 理服務(wù)理念，在結(jié)合國家政策法規(guī)和貴 方的實際需要的前提下，憑借在長期物 業(yè)管理服務(wù)過程中積累的豐富經(jīng)驗以及 充足的人才，為××商住小區(qū)的業(yè)主創(chuàng)造 一個和諧而優(yōu)美的居住、辦公及購物環(huán) 境，提供××商住小區(qū)的物業(yè)價值，并使 ××商住小區(qū)成為臨滄市一個知名的綜合 物業(yè)管理品牌。 本投標(biāo)書是根據(jù)貴方提供的“物業(yè) 管理服務(wù)招標(biāo)文 件”要求，結(jié)合我公司的企業(yè)服務(wù)理 念及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)我公司考察研究之后，編 制的前期物業(yè)管理服務(wù)投司法書。我方 一旦中標(biāo)，投司法書中的所有承諾，招 . .

1 浙江東方職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓物業(yè)管理 投標(biāo)書 投標(biāo)人：譚佳黎、林激、楊守躍（單位蓋章） 法定代表人：譚佳黎（簽字蓋章） 投標(biāo)日期：2010年9月9日 2 目錄 第一部分前言............................................................................................................................................2 第二部分企業(yè)綜合說明書...........................................................................................................................3 2.1公司概況.......

廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)www.***.*** 1 物業(yè)管理投標(biāo)書 第一部分前言...........................................................................................................................................................................1 第二部分企業(yè)綜合說明書.........................................................................................................................................................2 2.1公司概況.......

目錄 第一節(jié)概述 第二節(jié)管理服務(wù)理念及管理思路 第三節(jié)探求、創(chuàng)造“天鵝灣文化區(qū)”物業(yè)管理新模式 第四節(jié)擬采取的管理服務(wù)措施 第五節(jié)擬采取的管理方式 第六節(jié)管理人員的配備及培訓(xùn) 第七節(jié)管理規(guī)章制度的建立 第八節(jié)物業(yè)管理報價書及經(jīng)費收支測算 第九節(jié)住宅區(qū)檔案的建立和管理 第十節(jié)各類經(jīng)營管理服務(wù)指標(biāo)的承諾 第十一節(jié)保安、設(shè)施設(shè)備、保潔服務(wù)實施方案 第十二節(jié)便民服務(wù)及特約服務(wù) 第十三節(jié)社區(qū)文化 第一節(jié)概述 一、天鵝灣小區(qū)項目： 美麗的天鵝灣是哈爾濱道里群力新區(qū)第一個開山之作，總占地面積22萬平方 米，總建筑規(guī)模達到60萬平米，是集高層住宅、低密度洋房、商務(wù)、商街于一 體的大型綜合社區(qū)。 天鵝灣位置：項目位于群力第一啟動區(qū)內(nèi)，東距城市二環(huán)康安路僅1200米。 天鵝灣周邊景觀：群力自然資源、眾多主題公園，創(chuàng)生12000平米宏大園林。天 鵝灣戶型：戶型設(shè)計布

第一部分xxx山莊物業(yè)概況和物業(yè)管理服務(wù)總體設(shè)想 一、xxxx山莊物業(yè)概況： xxxx山莊位于長沙市區(qū)東南方向，距東塘廣場約xx公里，西到長潭高速公路xx 公里，其南距株洞公路約xx公里。從長沙市中心和湘潭、株洲市乘車分別約20分鐘可達 該地；它是集優(yōu)質(zhì)教育、休閑娛樂、生活居住為一體的高尚社區(qū)：該社區(qū)建設(shè)場地環(huán)繞碧波 蕩漾的xx湖水庫，用地面積為200萬m2，保留水庫面積80萬m2，環(huán)湖山丘及其他用地 120萬m2。其中：教育園區(qū)建筑面積5萬m2，休閑娛樂區(qū)2萬m2，高尚住宅區(qū)16萬m2。 小區(qū)配套設(shè)施有：超市，凈菜市場，餐廳，銀行，醫(yī)療中心，干洗店，液化氣站，網(wǎng)球場， 老年活動中心，兒童娛樂中心。 小區(qū)主要機電設(shè)備有：配用發(fā)電機組，供配電給排水，消防設(shè)施，自動監(jiān)視系統(tǒng)，自動報 警

物業(yè)管理投標(biāo)書（范本） 文件一： 投標(biāo)綜合說明書 業(yè)主：_____________ 1．根據(jù)已收到的招標(biāo)編號為物招審字()第()號的____________物業(yè)的招標(biāo)文 件，遵照《××市物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》的規(guī)定，經(jīng)考察現(xiàn)場和研究上述招標(biāo)文件、 招標(biāo)文件補充通知、招標(biāo)答疑紀要的所有內(nèi)容后，我方愿以我方所遞交的標(biāo)函摘要表中的總 投標(biāo)報價，承擔(dān)上述物業(yè)的全部管理工作。 2．一旦我方中標(biāo)，我方保證按我方所遞交的標(biāo)函摘要表中承諾的期限和招標(biāo)文件中對承包 期限的要求如期按質(zhì)提供服務(wù)。 3．一旦我方中標(biāo)，我方保證所提供的物業(yè)管理質(zhì)量達到我方所遞交的標(biāo)函摘要表中承諾的 質(zhì)量等級。 4．一旦我方中標(biāo)，我方保證按投標(biāo)文件中的物業(yè)管理班子及管理組織設(shè)計組織管理工作。 如確需變更，必須征得業(yè)主的同意。 5．我方同意所遞交的投標(biāo)文件在投標(biāo)有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)我方的投標(biāo)有可能中標(biāo)， 我方將受此

物業(yè)管理投標(biāo)書 目錄 第一章前言 第一節(jié)概述 第二節(jié)釋義 第二章投標(biāo)函 第三章企業(yè)綜合介紹 第一節(jié)公司簡介 第二節(jié)公司架構(gòu) 第三節(jié)運作特點 第四章管理文案及內(nèi)容 第一節(jié)物業(yè)管理整體設(shè)想及策劃 第二節(jié)采取的管理方式 第三節(jié)管理機構(gòu)及人員配備、培訓(xùn)、管理 第四節(jié)物業(yè)管理規(guī)章制度 第五節(jié)日常物業(yè)管理的承諾 第六節(jié)社區(qū)文化建設(shè) 第七節(jié)房屋及公共設(shè)施維修養(yǎng)護計劃 第五章物業(yè)服務(wù)成本預(yù)算書 第六章結(jié)束語 第七章相關(guān)證書資料 第一章前言 第一節(jié)概述 我公司通過現(xiàn)場勘察，在充分理解“*****項目”規(guī)劃設(shè)計理念的基礎(chǔ)上， 結(jié)合我公司18年來管理別墅、高層、智能化小區(qū)、辦公樓、商場、科研樓等 實際物業(yè)管理成熟經(jīng)驗，以及在物業(yè)管理中有效實施的iso9001國際質(zhì)量體系 的實踐，我公司成立了“*****項目”物業(yè)管理項目投標(biāo)小組，編制本標(biāo)書。 如果我公司

物業(yè)管理投標(biāo)書 投標(biāo)單位：物業(yè)管理有限公司 總經(jīng)理： 助理： 時間：2012年5月20日 投標(biāo)綜合說明書 業(yè)主： 1．根據(jù)己收到的招標(biāo)物業(yè)的招標(biāo)文件，遵照《物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》的規(guī)定，我 單位經(jīng)考察現(xiàn)場和研究上述工程招標(biāo)文件、招標(biāo)文件補充通知，招標(biāo)答疑紀要的所有內(nèi)容后， 我方愿以我方所遞交的標(biāo)函摘要表中的總投標(biāo)價，承擔(dān)上述物業(yè)的全部管理工作。 2．一旦我方中標(biāo)，我方保證按我方所遞交的標(biāo)函承諾的期限和招標(biāo)文要求如期按質(zhì)提 供服務(wù)。 3．一旦我方中標(biāo)，我方保證所提供的物業(yè)管理質(zhì)量達到我方所遞交的標(biāo)函摘要表中承 諾質(zhì)量等級。 4．一旦我方中標(biāo)，我方保證按投標(biāo)文件中的物業(yè)管理管理班子及管理組織設(shè)計組織管 理工作，如確需變更，必須征得業(yè)主的同意。 5．我方同意所遞交的投標(biāo)文件在投標(biāo)有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)我方的投標(biāo)有可能中 標(biāo)，我方將受此約束。 6.我方同意招標(biāo)書中各條款，并

駐大場體育中心項目 日常清潔、保安服務(wù)投標(biāo)書 物業(yè)管理有限公司 制作人： 2010年12月15日 前言 一、優(yōu)勢分析 （一）精心設(shè)計管理方案 1．針對大場鎮(zhèn)體育中心的招投標(biāo)工作，我們組織公司具有豐富 物業(yè)管理經(jīng)驗的資深管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，精心策劃管理方案， 并制定了一整套切實可行的物業(yè)管理方案。我們的總體指導(dǎo)思想是用 先進的物業(yè)管理理念和專業(yè)的物業(yè)管理技術(shù)，在大場鎮(zhèn)體育中心中營 造安全、舒適、優(yōu)雅、溫馨的生活、休閑、工作空間，并賦予其特有 的人文景觀。 3．針對業(yè)主的具體情況，我們對大場鎮(zhèn)體育中心物業(yè)管理的各 種常規(guī)性公共服務(wù)進行認真策劃和設(shè)計，此外，還根據(jù)香港業(yè)主的居 住需求和小型商務(wù)辦公的需求，制定了一系列特色服務(wù)內(nèi)容。讓業(yè)主 滿意，將是我們孜孜追求的目標(biāo)。 （二）科學(xué)規(guī)范的物業(yè)管理體制運作體系 1．我公司已于08年9月通過iso9002質(zhì)量認證；科學(xué)、嚴謹

目錄 第一節(jié)概述2 第二節(jié)物業(yè)管理總體設(shè)想4 第三節(jié)擬采取的管理方式及工作計劃5 第四節(jié)管理人員的配備及培訓(xùn)10 第五節(jié)管理規(guī)章制度的建立11 第六節(jié)物業(yè)管理報價書及經(jīng)費收支測算19 第七節(jié)住宅區(qū)檔案的建立和管理27 第八節(jié)各類經(jīng)營管理服務(wù)指標(biāo)的承諾30 第九節(jié)保安、設(shè)施設(shè)備、保潔服務(wù)實施方案

目錄 前言 我公司接管××廣場××號樓項目的優(yōu)勢 目錄 第一章投標(biāo)人資格證明文件1 一、投標(biāo)承諾書1 二、法定代表人授權(quán)委托書2 三、投標(biāo)人資格證明文件3 四、擬派現(xiàn)場項目經(jīng)理資格聲明7 五、擬派項目主要管理人員、工程技術(shù)人員情況表8 第二章企業(yè)基本情況

物業(yè)管理公司 標(biāo)書 項目名稱：xxxxxxxx 年月日 標(biāo)書總目錄 第一部分：投標(biāo)書???????????????? 一、投標(biāo)書???????????????? 二、投標(biāo)申請單位概況??????????? 三、授權(quán)書????????????????? 四、投標(biāo)報價???????????????? 五、報價說明與建議???????????? 六、優(yōu)惠條件??????????????? 第二部分：綜合說明??????????? 一、承建該工程的指導(dǎo)思想及目標(biāo)?????? 二、承建該工程的有利條件及優(yōu)勢?????? 三、工程工期目標(biāo)及保證措施???????? 四、工程質(zhì)量目標(biāo)及保

廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)www.***.*** xx公司 標(biāo)書 項目名稱：xxxxxxxx 年月日 標(biāo)書總目錄 第一部分：投標(biāo)書???????????????? 一、投標(biāo)書???????????????? 二、投標(biāo)申請單位概況??????????? 三、授權(quán)書????????????????? 四、投標(biāo)報價???????????????? 五、報價說明與建議???????????? 六、優(yōu)惠條件??????????????? 第二部分：綜合說明??????????? 一、承建該工程的指導(dǎo)思想及目標(biāo)?????? 二、承建該工程的有利條件及優(yōu)勢,,???? 三、工程工期目標(biāo)及保證措施???????? 廣西職業(yè)培

物業(yè)管理公司投標(biāo)書樣本 目錄 前言 我公司接管××廣場××號樓項目的優(yōu)勢 目錄 第一章投標(biāo)人資格證明文件 一、投標(biāo)承諾書 二、法定代表人授權(quán)委托書 三、投標(biāo)人資格證明文件 四、擬派現(xiàn)場項目經(jīng)理資格聲明 五、擬派項目主要管理人員、工程技術(shù)人員情況表 第二章企業(yè)基本情況 一、企業(yè)理念 二、機構(gòu)設(shè)置 三、管理優(yōu)勢 四、管理規(guī)模 五、酒店管理 六、項目剪影 第三章前期介入服務(wù)與接管驗收及入住管理方案 一、前期介入服務(wù) 二、項目的接管驗收 三、入伙(住)管理方案 第四章對本項目物業(yè)管理的整體設(shè)想及策劃 一、總體管理服務(wù)目標(biāo) 二、管理服務(wù)理念 三、保證體系 四、服務(wù)承諾 第五章擬采取的工作計劃和物資裝備情況 一、擬采取的工作計劃 二、物資裝備情況 第五章擬建立的組織機構(gòu)及人員的配備、培訓(xùn)、管理 一、擬建立的組織機構(gòu)及人員的配備 二、培訓(xùn)及管理 第七章管理規(guī)章制度及管理檔案建立情況

1 城市綜合體的物業(yè)管理 文/正略鈞策管理咨詢公司 隨著中國城市化建設(shè)進程的推進，未來10~20年將會是城市化、城鎮(zhèn)化建設(shè)的又一個高 潮。相比發(fā)達國家，中國的城市化建設(shè)還處在發(fā)展的中期。我們來和歐美做個比較，1970年 美國城市化率達到70%，目前已接近90%基本完成城市化建設(shè)；日本1970年城市化率達到 75%，2001年基本完成城市化進程；韓國1980年城市化率達到了74%。而中國，城市化進 程始于改革開放之后，到目前為止城市化率僅有50%。因此，未來中國城市化建設(shè)必將持續(xù)， 而在新一輪的建設(shè)過程中必將呈現(xiàn)出獨有的特點——城市綜合體建設(shè)時代的到來。同時，城 市綜合體的快速發(fā)展，必將為上下游產(chǎn)業(yè)提供更多的發(fā)展空間，隨著城市綜合體功能的不斷 完善和更新，也將帶動整條產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營理念和服務(wù)水平的更新。其中物業(yè)管理就是最為典型 的一個行業(yè)，不但受益最多、機遇最大，同時面

1 城市綜合體的物業(yè)管理 文/正略鈞策管理咨詢公司 隨著中國城市化建設(shè)進程的推進，未來10~20年將會是城市化、城鎮(zhèn)化建設(shè)的又一個高 潮。相比發(fā)達國家，中國的城市化建設(shè)還處在發(fā)展的中期。我們來和歐美做個比較，1970年 美國城市化率達到70%，目前已接近90%基本完成城市化建設(shè)；日本1970年城市化率達到 75%，2001年基本完成城市化進程；韓國1980年城市化率達到了74%。而中國，城市化進 程始于改革開放之后，到目前為止城市化率僅有50%。因此，未來中國城市化建設(shè)必將持續(xù)， 而在新一輪的建設(shè)過程中必將呈現(xiàn)出獨有的特點——城市綜合體建設(shè)時代的到來。同時，城 市綜合體的快速發(fā)展，必將為上下游產(chǎn)業(yè)提供更多的發(fā)展空間，隨著城市綜合體功能的不斷 完善和更新，也將帶動整條產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營理念和服務(wù)水平的更新。其中物業(yè)管理就是最為典型 的一個行業(yè)，不但受益最多、機遇最大，同時面