大型綜合體商業(yè)購(gòu)物中心物業(yè)管理公司投標(biāo)書

前前言 長(zhǎng)沙順天建設(shè)集團(tuán)精心打造的順天國(guó)際財(cái)富中心，集現(xiàn)代化建設(shè)、文化、信息于一 體，充分體現(xiàn)開(kāi)發(fā)商專業(yè)力量和綜合實(shí)力，是長(zhǎng)沙乃至湘江大地最具現(xiàn)代色彩的精典物 業(yè)。開(kāi)發(fā)商以積極前瞻之眼光，提前選聘物業(yè)管理合作方，更加難能可貴。長(zhǎng)沙一日千 里的發(fā)展形勢(shì)吸吸著我們，順天建設(shè)集團(tuán)高度市場(chǎng)化運(yùn)作的效率感染著我們，中航物業(yè) 管理人積極響應(yīng)，全情投入，經(jīng)過(guò)十余天的緊張工作，為該項(xiàng)目精典物業(yè)度身定做全套 物業(yè)管理服務(wù)方案。我們真誠(chéng)地希望獲得此次與順天建設(shè)集團(tuán)合作的機(jī)會(huì)。 cpm是中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)的勁旅，經(jīng)過(guò)十八年悉心探索和實(shí)踐，現(xiàn)已發(fā)展成為 建設(shè)部物業(yè)管理一級(jí)資質(zhì)、管理規(guī)模近二百萬(wàn)平方米、年度營(yíng)業(yè)額（物業(yè)管理費(fèi)和租賃 費(fèi)）超過(guò)億元的企業(yè)。cpm以經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理為優(yōu)勢(shì)，擅長(zhǎng)綜合型高層物業(yè)項(xiàng)目，服 務(wù)觀念到位，技術(shù)力量雄厚，管理團(tuán)隊(duì)極富進(jìn)取和創(chuàng)新精神。cpm近年承攬之多項(xiàng)大 型物業(yè)，品牌

商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)管理投標(biāo)書：公司簡(jiǎn)介 sy物業(yè)管理有限公司簡(jiǎn)介 一、企業(yè)概況 sy物業(yè)管理有限公司成立于2001年，七年來(lái)，y物業(yè)憑借自身 力量，創(chuàng)新發(fā)展，業(yè)績(jī)優(yōu)良?，F(xiàn)為國(guó)家物業(yè)管理一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，中國(guó) 物業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，s房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位。 公司經(jīng)多年發(fā)展探索，積累了豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，所管的物業(yè) 類型多樣，涉及住宅小區(qū)（多層、高層、別墅）、商業(yè)用房、辦公樓、 工業(yè)廠區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)?，F(xiàn)管理十多處物業(yè)，面積100多萬(wàn)平方米。 隨著物業(yè)管理市場(chǎng)化進(jìn)程加快，公司不斷拓展管理范圍，精益求 精，依靠先進(jìn)的管理模式、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌，為業(yè)主竭誠(chéng)提供舒適的 生活與工作環(huán)境。 二、管理機(jī)制 為樹(shù)立良好的企業(yè)形象，公司秉承"勤儉務(wù)實(shí)、誠(chéng)信為上、和諧 社區(qū)"的企業(yè)精神，貫徹"服務(wù)第一、管理第二、安全文明、舒適溫馨 "的質(zhì)量方針，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象。在s地區(qū)同行業(yè)中率先實(shí)

大型購(gòu)物中心具有建筑體量大、人員密集、業(yè)態(tài)種類多等特點(diǎn),使得電氣設(shè)計(jì)工作較為復(fù)雜,文章以某大型購(gòu)物中心的設(shè)計(jì)為例,對(duì)購(gòu)物中心變配電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以及節(jié)能方面的設(shè)計(jì)進(jìn)行了總結(jié),以期對(duì)大型購(gòu)物中心電氣設(shè)計(jì)提供參考。

第1頁(yè)共10頁(yè) 物業(yè)管理部采購(gòu)管理制度 hdbh03-物字-（）年（）號(hào) 第一章總則 1.1目的 規(guī)范物業(yè)管理部?jī)?nèi)部采購(gòu)流程，明確采購(gòu)責(zé)任，對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行管控，使 采購(gòu)過(guò)程達(dá)到高效透明，采購(gòu)物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，結(jié)合各地公司實(shí)際情況，特制定本 制度。 1.2范圍 本管理辦法適用于**國(guó)際所有已開(kāi)業(yè)百貨門店以及籌建門店。物業(yè)管理部需要的 所有物資（如辦公用品、工程保養(yǎng)、修繕、保潔、保安等）的采購(gòu)活動(dòng)。 1.3內(nèi)容 本管理辦法包括總則、采購(gòu)物資的分類，采購(gòu)計(jì)劃控制，采購(gòu)的申請(qǐng)及審批， 物資的采購(gòu)與驗(yàn)證，物資入庫(kù)及報(bào)賬，監(jiān)督與管理，附則。 第二章采購(gòu)物資的分類 2.1零星采購(gòu)分類： 辦公用品單品單價(jià)單價(jià)<500元 維修物料單品單價(jià)<500元 保潔單品單價(jià)單價(jià)<500元 保安單品單價(jià)單價(jià)<500元 第三章采購(gòu)計(jì)劃控制 3.1計(jì)劃采購(gòu) 3.1.1物業(yè)管理

.word格式整理.. ..專業(yè)知識(shí)分享.. 物業(yè)管理投標(biāo)書-物業(yè)公司投標(biāo)書范 本 美居物業(yè)公司投標(biāo)書范本 前言 首先，十分榮幸能與參××商住小 區(qū)項(xiàng)目的物業(yè)管理 服務(wù)投標(biāo)工作。我公司將依托自身 的專業(yè)管理實(shí)力，結(jié)合××商住小區(qū)的 現(xiàn)狀，對(duì)××商住小區(qū)的物業(yè)管理模式、 組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、服務(wù)配套等 作出統(tǒng)籌策劃。我公司將以嶄新的物業(yè) .word格式整理.. ..專業(yè)知識(shí)分享.. 管理服務(wù)理念，在結(jié)合國(guó)家政策法規(guī)和 貴方的實(shí)際需要的前提下，憑借在長(zhǎng)期 物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)以 及充足的人才，為××商住小區(qū)的業(yè)主 創(chuàng)造一個(gè)和諧而優(yōu)美的居住、辦公及購(gòu) 物環(huán)境，提供××商住小區(qū)的物業(yè)價(jià)值， 并使××商住小區(qū)成為臨滄市一個(gè)知名 的綜合物業(yè)管理品牌。 本投標(biāo)書是根據(jù)貴方提供的“物業(yè) 管理服務(wù)招標(biāo)文 件”要求，結(jié)合我公司的企業(yè)服務(wù) 理念及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)我

.word格式整理.. ..專業(yè)知識(shí)分享.. 物業(yè)管理投標(biāo)書-物業(yè)公司投標(biāo)書范 本 美居物業(yè)公司投標(biāo)書范本 前言 首先，十分榮幸能與參××商住小區(qū) 項(xiàng)目的物業(yè)管理 服務(wù)投標(biāo)工作。我公司將依托自身 的專業(yè)管理實(shí)力，結(jié)合××商住小區(qū)的現(xiàn) 狀，對(duì)××商住小區(qū)的物業(yè)管理模式、組 織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、服務(wù)配套等作 出統(tǒng)籌策劃。我公司將以嶄新的物業(yè)管 .word格式整理.. ..專業(yè)知識(shí)分享.. 理服務(wù)理念，在結(jié)合國(guó)家政策法規(guī)和貴 方的實(shí)際需要的前提下，憑借在長(zhǎng)期物 業(yè)管理服務(wù)過(guò)程中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)以及 充足的人才，為××商住小區(qū)的業(yè)主創(chuàng)造 一個(gè)和諧而優(yōu)美的居住、辦公及購(gòu)物環(huán) 境，提供××商住小區(qū)的物業(yè)價(jià)值，并使×× 商住小區(qū)成為臨滄市一個(gè)知名的綜合物 業(yè)管理品牌。 本投標(biāo)書是根據(jù)貴方提供的“物業(yè) 管理服務(wù)招標(biāo)文 件”要求，結(jié)合我公司的企業(yè)服務(wù) 理念及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)我

. . 物業(yè)管理投標(biāo)書-物業(yè)公司投標(biāo)書范 本 美居物業(yè)公司投標(biāo)書范本 前言 首先，十分榮幸能與參××商住小區(qū) 項(xiàng)目的物業(yè)管理 服務(wù)投標(biāo)工作。我公司將依托自身 的專業(yè)管理實(shí)力，結(jié)合××商住小區(qū)的現(xiàn) 狀，對(duì)××商住小區(qū)的物業(yè)管理模式、組 織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、服務(wù)配套等作 出統(tǒng)籌策劃。我公司將以嶄新的物業(yè)管 . . 理服務(wù)理念，在結(jié)合國(guó)家政策法規(guī)和貴 方的實(shí)際需要的前提下，憑借在長(zhǎng)期物 業(yè)管理服務(wù)過(guò)程中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)以及 充足的人才，為××商住小區(qū)的業(yè)主創(chuàng)造 一個(gè)和諧而優(yōu)美的居住、辦公及購(gòu)物環(huán) 境，提供××商住小區(qū)的物業(yè)價(jià)值，并使 ××商住小區(qū)成為臨滄市一個(gè)知名的綜合 物業(yè)管理品牌。 本投標(biāo)書是根據(jù)貴方提供的“物業(yè) 管理服務(wù)招標(biāo)文 件”要求，結(jié)合我公司的企業(yè)服務(wù)理 念及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)我公司考察研究之后，編 制的前期物業(yè)管理服務(wù)投司法書。我方 一旦中標(biāo)，投司法書中的所有承諾，招 . .

1 浙江東方職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓物業(yè)管理 投標(biāo)書 投標(biāo)人：譚佳黎、林激、楊守躍（單位蓋章） 法定代表人：譚佳黎（簽字蓋章） 投標(biāo)日期：2010年9月9日 2 目錄 第一部分前言............................................................................................................................................2 第二部分企業(yè)綜合說(shuō)明書...........................................................................................................................3 2.1公司概況.......

廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)www.***.*** 1 物業(yè)管理投標(biāo)書 第一部分前言...........................................................................................................................................................................1 第二部分企業(yè)綜合說(shuō)明書.........................................................................................................................................................2 2.1公司概況.......

目錄 第一節(jié)概述 第二節(jié)管理服務(wù)理念及管理思路 第三節(jié)探求、創(chuàng)造“天鵝灣文化區(qū)”物業(yè)管理新模式 第四節(jié)擬采取的管理服務(wù)措施 第五節(jié)擬采取的管理方式 第六節(jié)管理人員的配備及培訓(xùn) 第七節(jié)管理規(guī)章制度的建立 第八節(jié)物業(yè)管理報(bào)價(jià)書及經(jīng)費(fèi)收支測(cè)算 第九節(jié)住宅區(qū)檔案的建立和管理 第十節(jié)各類經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)指標(biāo)的承諾 第十一節(jié)保安、設(shè)施設(shè)備、保潔服務(wù)實(shí)施方案 第十二節(jié)便民服務(wù)及特約服務(wù) 第十三節(jié)社區(qū)文化 第一節(jié)概述 一、天鵝灣小區(qū)項(xiàng)目： 美麗的天鵝灣是哈爾濱道里群力新區(qū)第一個(gè)開(kāi)山之作，總占地面積22萬(wàn)平方 米，總建筑規(guī)模達(dá)到60萬(wàn)平米，是集高層住宅、低密度洋房、商務(wù)、商街于一 體的大型綜合社區(qū)。 天鵝灣位置：項(xiàng)目位于群力第一啟動(dòng)區(qū)內(nèi)，東距城市二環(huán)康安路僅1200米。 天鵝灣周邊景觀：群力自然資源、眾多主題公園，創(chuàng)生12000平米宏大園林。天 鵝灣戶型：戶型設(shè)計(jì)布

第一部分xxx山莊物業(yè)概況和物業(yè)管理服務(wù)總體設(shè)想 一、xxxx山莊物業(yè)概況： xxxx山莊位于長(zhǎng)沙市區(qū)東南方向，距東塘廣場(chǎng)約xx公里，西到長(zhǎng)潭高速公路xx 公里，其南距株洞公路約xx公里。從長(zhǎng)沙市中心和湘潭、株洲市乘車分別約20分鐘可達(dá) 該地；它是集優(yōu)質(zhì)教育、休閑娛樂(lè)、生活居住為一體的高尚社區(qū)：該社區(qū)建設(shè)場(chǎng)地環(huán)繞碧波 蕩漾的xx湖水庫(kù)，用地面積為200萬(wàn)m2，保留水庫(kù)面積80萬(wàn)m2，環(huán)湖山丘及其他用地 120萬(wàn)m2。其中：教育園區(qū)建筑面積5萬(wàn)m2，休閑娛樂(lè)區(qū)2萬(wàn)m2，高尚住宅區(qū)16萬(wàn)m2。 小區(qū)配套設(shè)施有：超市，凈菜市場(chǎng)，餐廳，銀行，醫(yī)療中心，干洗店，液化氣站，網(wǎng)球場(chǎng)， 老年活動(dòng)中心，兒童娛樂(lè)中心。 小區(qū)主要機(jī)電設(shè)備有：配用發(fā)電機(jī)組，供配電給排水，消防設(shè)施，自動(dòng)監(jiān)視系統(tǒng)，自動(dòng)報(bào) 警

物業(yè)管理投標(biāo)書（范本） 文件一： 投標(biāo)綜合說(shuō)明書 業(yè)主：_____________ 1．根據(jù)已收到的招標(biāo)編號(hào)為物招審字()第()號(hào)的____________物業(yè)的招標(biāo)文 件，遵照《××市物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》的規(guī)定，經(jīng)考察現(xiàn)場(chǎng)和研究上述招標(biāo)文件、 招標(biāo)文件補(bǔ)充通知、招標(biāo)答疑紀(jì)要的所有內(nèi)容后，我方愿以我方所遞交的標(biāo)函摘要表中的總 投標(biāo)報(bào)價(jià)，承擔(dān)上述物業(yè)的全部管理工作。 2．一旦我方中標(biāo)，我方保證按我方所遞交的標(biāo)函摘要表中承諾的期限和招標(biāo)文件中對(duì)承包 期限的要求如期按質(zhì)提供服務(wù)。 3．一旦我方中標(biāo)，我方保證所提供的物業(yè)管理質(zhì)量達(dá)到我方所遞交的標(biāo)函摘要表中承諾的 質(zhì)量等級(jí)。 4．一旦我方中標(biāo)，我方保證按投標(biāo)文件中的物業(yè)管理班子及管理組織設(shè)計(jì)組織管理工作。 如確需變更，必須征得業(yè)主的同意。 5．我方同意所遞交的投標(biāo)文件在投標(biāo)有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)我方的投標(biāo)有可能中標(biāo)， 我方將受此

物業(yè)管理投標(biāo)書 目錄 第一章前言 第一節(jié)概述 第二節(jié)釋義 第二章投標(biāo)函 第三章企業(yè)綜合介紹 第一節(jié)公司簡(jiǎn)介 第二節(jié)公司架構(gòu) 第三節(jié)運(yùn)作特點(diǎn) 第四章管理文案及內(nèi)容 第一節(jié)物業(yè)管理整體設(shè)想及策劃 第二節(jié)采取的管理方式 第三節(jié)管理機(jī)構(gòu)及人員配備、培訓(xùn)、管理 第四節(jié)物業(yè)管理規(guī)章制度 第五節(jié)日常物業(yè)管理的承諾 第六節(jié)社區(qū)文化建設(shè) 第七節(jié)房屋及公共設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃 第五章物業(yè)服務(wù)成本預(yù)算書 第六章結(jié)束語(yǔ) 第七章相關(guān)證書資料 第一章前言 第一節(jié)概述 我公司通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察，在充分理解“*****項(xiàng)目”規(guī)劃設(shè)計(jì)理念的基礎(chǔ)上， 結(jié)合我公司18年來(lái)管理別墅、高層、智能化小區(qū)、辦公樓、商場(chǎng)、科研樓等 實(shí)際物業(yè)管理成熟經(jīng)驗(yàn)，以及在物業(yè)管理中有效實(shí)施的iso9001國(guó)際質(zhì)量體系 的實(shí)踐，我公司成立了“*****項(xiàng)目”物業(yè)管理項(xiàng)目投標(biāo)小組，編制本標(biāo)書。 如果我公司

物業(yè)管理投標(biāo)書 投標(biāo)單位：物業(yè)管理有限公司 總經(jīng)理： 助理： 時(shí)間：2012年5月20日 投標(biāo)綜合說(shuō)明書 業(yè)主： 1．根據(jù)己收到的招標(biāo)物業(yè)的招標(biāo)文件，遵照《物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》的規(guī)定，我 單位經(jīng)考察現(xiàn)場(chǎng)和研究上述工程招標(biāo)文件、招標(biāo)文件補(bǔ)充通知，招標(biāo)答疑紀(jì)要的所有內(nèi)容后， 我方愿以我方所遞交的標(biāo)函摘要表中的總投標(biāo)價(jià)，承擔(dān)上述物業(yè)的全部管理工作。 2．一旦我方中標(biāo)，我方保證按我方所遞交的標(biāo)函承諾的期限和招標(biāo)文要求如期按質(zhì)提 供服務(wù)。 3．一旦我方中標(biāo)，我方保證所提供的物業(yè)管理質(zhì)量達(dá)到我方所遞交的標(biāo)函摘要表中承 諾質(zhì)量等級(jí)。 4．一旦我方中標(biāo)，我方保證按投標(biāo)文件中的物業(yè)管理管理班子及管理組織設(shè)計(jì)組織管 理工作，如確需變更，必須征得業(yè)主的同意。 5．我方同意所遞交的投標(biāo)文件在投標(biāo)有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)我方的投標(biāo)有可能中 標(biāo)，我方將受此約束。 6.我方同意招標(biāo)書中各條款，并

駐大場(chǎng)體育中心項(xiàng)目 日常清潔、保安服務(wù)投標(biāo)書 物業(yè)管理有限公司 制作人： 2010年12月15日 前言 一、優(yōu)勢(shì)分析 （一）精心設(shè)計(jì)管理方案 1．針對(duì)大場(chǎng)鎮(zhèn)體育中心的招投標(biāo)工作，我們組織公司具有豐富 物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的資深管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，精心策劃管理方案， 并制定了一整套切實(shí)可行的物業(yè)管理方案。我們的總體指導(dǎo)思想是用 先進(jìn)的物業(yè)管理理念和專業(yè)的物業(yè)管理技術(shù)，在大場(chǎng)鎮(zhèn)體育中心中營(yíng) 造安全、舒適、優(yōu)雅、溫馨的生活、休閑、工作空間，并賦予其特有 的人文景觀。 3．針對(duì)業(yè)主的具體情況，我們對(duì)大場(chǎng)鎮(zhèn)體育中心物業(yè)管理的各 種常規(guī)性公共服務(wù)進(jìn)行認(rèn)真策劃和設(shè)計(jì)，此外，還根據(jù)香港業(yè)主的居 住需求和小型商務(wù)辦公的需求，制定了一系列特色服務(wù)內(nèi)容。讓業(yè)主 滿意，將是我們孜孜追求的目標(biāo)。 （二）科學(xué)規(guī)范的物業(yè)管理體制運(yùn)作體系 1．我公司已于08年9月通過(guò)iso9002質(zhì)量認(rèn)證；科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)

目錄 第一節(jié)概述2 第二節(jié)物業(yè)管理總體設(shè)想4 第三節(jié)擬采取的管理方式及工作計(jì)劃5 第四節(jié)管理人員的配備及培訓(xùn)10 第五節(jié)管理規(guī)章制度的建立11 第六節(jié)物業(yè)管理報(bào)價(jià)書及經(jīng)費(fèi)收支測(cè)算19 第七節(jié)住宅區(qū)檔案的建立和管理27 第八節(jié)各類經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)指標(biāo)的承諾30 第九節(jié)保安、設(shè)施設(shè)備、保潔服務(wù)實(shí)施方案

目錄 前言 我公司接管××廣場(chǎng)××號(hào)樓項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì) 目錄 第一章投標(biāo)人資格證明文件1 一、投標(biāo)承諾書1 二、法定代表人授權(quán)委托書2 三、投標(biāo)人資格證明文件3 四、擬派現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理資格聲明7 五、擬派項(xiàng)目主要管理人員、工程技術(shù)人員情況表8 第二章企業(yè)基本情況

物業(yè)管理公司 標(biāo)書 項(xiàng)目名稱：xxxxxxxx 年月日 標(biāo)書總目錄 第一部分：投標(biāo)書???????????????? 一、投標(biāo)書???????????????? 二、投標(biāo)申請(qǐng)單位概況??????????? 三、授權(quán)書????????????????? 四、投標(biāo)報(bào)價(jià)???????????????? 五、報(bào)價(jià)說(shuō)明與建議???????????? 六、優(yōu)惠條件??????????????? 第二部分：綜合說(shuō)明??????????? 一、承建該工程的指導(dǎo)思想及目標(biāo)?????? 二、承建該工程的有利條件及優(yōu)勢(shì)?????? 三、工程工期目標(biāo)及保證措施???????? 四、工程質(zhì)量目標(biāo)及保

廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)www.***.*** xx公司 標(biāo)書 項(xiàng)目名稱：xxxxxxxx 年月日 標(biāo)書總目錄 第一部分：投標(biāo)書???????????????? 一、投標(biāo)書???????????????? 二、投標(biāo)申請(qǐng)單位概況??????????? 三、授權(quán)書????????????????? 四、投標(biāo)報(bào)價(jià)???????????????? 五、報(bào)價(jià)說(shuō)明與建議???????????? 六、優(yōu)惠條件??????????????? 第二部分：綜合說(shuō)明??????????? 一、承建該工程的指導(dǎo)思想及目標(biāo)?????? 二、承建該工程的有利條件及優(yōu)勢(shì),,???? 三、工程工期目標(biāo)及保證措施???????? 廣西職業(yè)培

物業(yè)管理公司投標(biāo)書樣本 目錄 前言 我公司接管××廣場(chǎng)××號(hào)樓項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì) 目錄 第一章投標(biāo)人資格證明文件 一、投標(biāo)承諾書 二、法定代表人授權(quán)委托書 三、投標(biāo)人資格證明文件 四、擬派現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理資格聲明 五、擬派項(xiàng)目主要管理人員、工程技術(shù)人員情況表 第二章企業(yè)基本情況 一、企業(yè)理念 二、機(jī)構(gòu)設(shè)置 三、管理優(yōu)勢(shì) 四、管理規(guī)模 五、酒店管理 六、項(xiàng)目剪影 第三章前期介入服務(wù)與接管驗(yàn)收及入住管理方案 一、前期介入服務(wù) 二、項(xiàng)目的接管驗(yàn)收 三、入伙(住)管理方案 第四章對(duì)本項(xiàng)目物業(yè)管理的整體設(shè)想及策劃 一、總體管理服務(wù)目標(biāo) 二、管理服務(wù)理念 三、保證體系 四、服務(wù)承諾 第五章擬采取的工作計(jì)劃和物資裝備情況 一、擬采取的工作計(jì)劃 二、物資裝備情況 第五章擬建立的組織機(jī)構(gòu)及人員的配備、培訓(xùn)、管理 一、擬建立的組織機(jī)構(gòu)及人員的配備 二、培訓(xùn)及管理 第七章管理規(guī)章制度及管理檔案建立情況

1 城市綜合體的物業(yè)管理 文/正略鈞策管理咨詢公司 隨著中國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)，未來(lái)10~20年將會(huì)是城市化、城鎮(zhèn)化建設(shè)的又一個(gè)高 潮。相比發(fā)達(dá)國(guó)家，中國(guó)的城市化建設(shè)還處在發(fā)展的中期。我們來(lái)和歐美做個(gè)比較，1970年 美國(guó)城市化率達(dá)到70%，目前已接近90%基本完成城市化建設(shè)；日本1970年城市化率達(dá)到 75%，2001年基本完成城市化進(jìn)程；韓國(guó)1980年城市化率達(dá)到了74%。而中國(guó)，城市化進(jìn) 程始于改革開(kāi)放之后，到目前為止城市化率僅有50%。因此，未來(lái)中國(guó)城市化建設(shè)必將持續(xù)， 而在新一輪的建設(shè)過(guò)程中必將呈現(xiàn)出獨(dú)有的特點(diǎn)——城市綜合體建設(shè)時(shí)代的到來(lái)。同時(shí)，城 市綜合體的快速發(fā)展，必將為上下游產(chǎn)業(yè)提供更多的發(fā)展空間，隨著城市綜合體功能的不斷 完善和更新，也將帶動(dòng)整條產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)水平的更新。其中物業(yè)管理就是最為典型 的一個(gè)行業(yè)，不但受益最多、機(jī)遇最大，同時(shí)面

1 城市綜合體的物業(yè)管理 文/正略鈞策管理咨詢公司 隨著中國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)，未來(lái)10~20年將會(huì)是城市化、城鎮(zhèn)化建設(shè)的又一個(gè)高 潮。相比發(fā)達(dá)國(guó)家，中國(guó)的城市化建設(shè)還處在發(fā)展的中期。我們來(lái)和歐美做個(gè)比較，1970年 美國(guó)城市化率達(dá)到70%，目前已接近90%基本完成城市化建設(shè)；日本1970年城市化率達(dá)到 75%，2001年基本完成城市化進(jìn)程；韓國(guó)1980年城市化率達(dá)到了74%。而中國(guó)，城市化進(jìn) 程始于改革開(kāi)放之后，到目前為止城市化率僅有50%。因此，未來(lái)中國(guó)城市化建設(shè)必將持續(xù)， 而在新一輪的建設(shè)過(guò)程中必將呈現(xiàn)出獨(dú)有的特點(diǎn)——城市綜合體建設(shè)時(shí)代的到來(lái)。同時(shí)，城 市綜合體的快速發(fā)展，必將為上下游產(chǎn)業(yè)提供更多的發(fā)展空間，隨著城市綜合體功能的不斷 完善和更新，也將帶動(dòng)整條產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)水平的更新。其中物業(yè)管理就是最為典型 的一個(gè)行業(yè)，不但受益最多、機(jī)遇最大，同時(shí)面