大型制造企業(yè)戰(zhàn)略供應商準入評價體系的優(yōu)化

分析了傳統(tǒng)的企業(yè)績效管理體系中存在的問題和基于平衡記分卡的企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系的優(yōu)勢。以長春軌道客車股份有限公司實施平衡計分卡績效管理體系為例,介紹了建立以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系的具體做法。通過戰(zhàn)略分析,確定戰(zhàn)略目標、企業(yè)愿景,繪制戰(zhàn)略地圖,分析企業(yè)經(jīng)營成果的因果關系,建立4個維度的具體指標體系與標準等,構建出完整的績效管理系統(tǒng);探索實現(xiàn)績效管理與戰(zhàn)略管理的有效結合,尋求實現(xiàn)鐵路裝備制造企業(yè)的戰(zhàn)略績效目標的途徑。

為了滿足市場需求的個性化、多樣化,一些對準時化要求比較高的制造企業(yè)逐漸采用準時制生產(justintime,jit)取代大批量的傳統(tǒng)生產方式,相應地用jit采購模式取代傳統(tǒng)采購模式。在jit采購模式下,供應商的選擇過程中對供應商的評價也變得至關重要,供應商的服務水平及服務能力直接影響制造企業(yè)產品的質量、成本、生產周期等指標。本文主要從供應商評價指標和評價方法兩方面對其進行歸納總結。

在供應商評價與考核理論的研究基礎上,依據(jù)服裝企業(yè)的現(xiàn)狀,借鑒e品牌對成衣供應商的考核評價方式,結合灰色關聯(lián)度分析法建立供應商評價體系模型,并通過實際案例進行模型的驗證.

在供應商評價與考核理論的研究基礎上,依據(jù)服裝企業(yè)的現(xiàn)狀,借鑒e品牌對成衣供應商的考核評價方式,結合灰色關聯(lián)度分析法建立供應商評價體系模型,并通過實際案例進行模型的驗證.

在供應商評價與考核理論的研究基礎上,依據(jù)服裝企業(yè)的現(xiàn)狀,借鑒e品牌對成衣供應商的考核評價方式,結合灰色關聯(lián)度分析法建立供應商評價體系模型,并通過實際案例進行模型的驗證.

企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 ——小天鵝公司戰(zhàn)略審計 小天鵝公司戰(zhàn)略審計 一．目前情況 a.目前業(yè)績 無錫小天鵝股份有限公司前身始建于1958年。從1978年中國第一臺全自動洗衣機 的誕生到2010年品牌價值達150.16億元，成為世界上極少數(shù)能同時制造全自動波輪、 滾筒、攪拌式全種類洗衣機的全球第三大洗衣機制造商，小天鵝歷史上的每一次進步都 印證著今天成功的腳步。 b.戰(zhàn)略態(tài)勢 1.使命 （1）1989年小天鵝提出以“為客戶提供質量過硬、使用壽命更長的、返修率更 低的、以最低成本生產的產品”為使命，認為質量和可靠性是顧客的最終需 要。 （2）1991年為了獲得更廣闊的市場，小天鵝了改變一貫信奉的使命，調整為“我 們的主要業(yè)務是打造世界級品質”。這次使命的調整將小天鵝的使命由高質 量擴大到所有的經(jīng)營方面。 （3）1995年提出：“集中發(fā)展北部的業(yè)務，專注于洗衣機，并

萬科企業(yè)戰(zhàn)略——一、新興企業(yè)　　1、新興企業(yè)有七大特征?！　?amp;#61656;第一是企業(yè)的初期規(guī)模很小?！　?amp;#61656;第二是短期內急速膨脹?！　?amp;#61656;第三是創(chuàng)業(yè)資金很少或沒有，所以現(xiàn)在有個很流行的說法--“英雄不問出處“，因為從沒有錢到有錢，這里...

正隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,\"以物為本\"的發(fā)展模式逐步式微,取而代之的是\"以人為本\"。從可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā),過大的利用資源而換取較小利潤的發(fā)展模式只適合經(jīng)濟發(fā)展初期的原始積累階段,中國已經(jīng)從一個發(fā)展中國家向發(fā)達國家轉變,作為一個企業(yè)也應

戰(zhàn)略管理評價是從戰(zhàn)略和價值的角度,對企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績進行評價和引導,以便形成正確的決策,為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標而努力的管理體系。就具體企業(yè)而論,企業(yè)戰(zhàn)略管理評價體系的復雜完善程度,在很大程度上取決于組織業(yè)績評價的目的。明確業(yè)績評價的目的,是構建評價體系的前提。企業(yè)業(yè)績是企業(yè)全體員工共同努力的結果,衡量各員工對組織目標的貢獻程度,并將評價結果同企業(yè)相應的人事決策相連,是組織進行業(yè)績評價的最初也是最原始動因。

戰(zhàn)略監(jiān)督失敗的啟示企業(yè)治理的結構與平衡 董事會單純的業(yè)績考核機制以及對形勢缺乏有效的判斷，不是導 致“狗急跳墻”，就是導致內部控制失控.■ 在安然（enron）、泰科（tyco）等公司丑聞和財務造假事 件發(fā)生后，人們紛紛問責社會誠信、監(jiān)督機制，卻很少將目光轉向 與公司治理迥異的企業(yè)治理問題。企業(yè)治理的核心問題是：良好的 公司治理本身并不足以使企業(yè)獲得成功。企業(yè)治理迥異于公司治理. 在講述企業(yè)治理的結構與平衡問題之前，我們必須區(qū)分公司治理和企 業(yè)治理的區(qū)別。安然公司之所以失敗，其原因并不只在于財務造假或 所指控的高層腐敗，還在于其企業(yè)文化——安然不顧一切地強調收 益增長和個人能動性，加上常規(guī)公司檢查和平衡的缺乏這種令人震驚 的現(xiàn)象的存在，終于使其企業(yè)文化從獎勵攻擊性戰(zhàn)略蛻變?yōu)槿找嬉蕾?不道德捷徑。 自hih成立以來，威廉姆斯一直擔任首席執(zhí)行官，就威望或影響 力而言，hih

國內工程機械供應鏈中,從供應商到最終用戶,要經(jīng)過供應商、供應代理商、主機制造商、物流、銷售代理商及用戶等諸多環(huán)節(jié)。歸根結底,行業(yè)的競爭主要是供應鏈的競爭,供應鏈的競爭集中在對采購資源、人力資源和顧客資源的爭奪上。以往,各主機制造商都將重點放在下游用戶的爭奪上,現(xiàn)在逐步轉向對上游供應商的爭奪,因為只有掌握供應商資源,特別是戰(zhàn)略供應商,才有可能掌控核心技術,增強企業(yè)的核心競爭力

中國通信設備制造企業(yè)戰(zhàn)略管理研究

基于服裝行業(yè)供應商管理、評價的現(xiàn)狀,探討服裝供應商評價指標的選取、權重的分配以及評價體系的構建。通過分析供應商評價選擇的要求與標準,結合已有的研究成果和相關專家的意見,初步擬定了由7個一級指標和34個二級指標所組成的評價體系。其次,對14家服裝企業(yè)的高層管理人員、采購管理人員及相關專家進行問卷調查和訪談,利用spss13.0統(tǒng)計軟件對問卷結果進行信度分析,驗證了由調查結果選取的25項指標內容的可行性,最終構建了適合服裝企業(yè)供應商管理現(xiàn)狀的一般性指標體系。

本文分析了電力設備制造企業(yè)供應商評價選擇流程,在此基礎上運用層次分析法(ahp)建立供應商評價選擇模型。同時結合某電力設備制造企業(yè)-yl公司的實例進行分析,對供應鏈管理下電力設備制造企業(yè)的供應商評價和選擇具有一定借鑒意義。

戰(zhàn) 略 供 應 商 管 理 實 施 細 則 目錄 1主題內容與適用范圍...............................................................3 1.1本細則規(guī)定供應商管理中的具體實施過程和手續(xù)。.........................................3 1.2本細則結合某某裝飾公司所倡導質量管理的要求，對供應商進行管理和考核。3 1.3本細則適用于某某裝飾有限公司戰(zhàn)略合作供應商目錄中的所有供應商。..........3 2術語.........................................................................................3 3供應商管理基本原則..........................

寶鋼將通過戰(zhàn)略型采購模式、產學研聯(lián)合攻關的研發(fā)模式,進一步推進中國石油石化用鋼的國產化。2010年11月下旬,中國石化與包括寶鋼在內的22家國內戰(zhàn)略供應商簽訂第三輪合作協(xié)議。寶鋼將通過戰(zhàn)略型采購模式、產學研聯(lián)合攻關的研發(fā)模式,進一步推進中國石油石化用鋼的國產化。寶鋼與中國石化的合作始于1986年,隨著寶鋼參與越來越多的中國石化重大工程項目,雙方在石油儲罐用鋼、

戰(zhàn)略績效管理體系的構建對電力企業(yè)的成敗起著非常重要的作用，它是調動員工積極性、提高企業(yè)的核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。但是如何使戰(zhàn)略績效體系在企業(yè)中發(fā)揮它的作用，仍然困擾著許多的電力管理人。本文將就電力企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系存在的問題進行分析，提出并構建一個合理的管理體系，使電力企業(yè)能夠長期更好的發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的推進器——越是變化性大的工作，在網(wǎng)絡型組織中，用項目管理的方式推進，效率相對來說就會越高?！　　　∪墓灿?頁

供應商準入審批表 編號：填表日期： 企業(yè)名稱類別生產企業(yè)□經(jīng)營企業(yè)□ 擬供品種聯(lián)系人 詳細地址傳真 e-mail聯(lián)系電話郵政編碼 許 可 證 許可證名稱許可證號 企業(yè)名稱負責人吳蕓 許可范圍有效期至 企業(yè)地址發(fā)證機關及 發(fā)證日期 營 業(yè) 執(zhí) 照 企業(yè)名稱注冊號 法定代表人經(jīng)濟性質注冊資金 經(jīng)營范圍經(jīng)營方式 企業(yè)地址發(fā)照機關 質量認證證書與編號有效期限 業(yè) 務 部 門 意 見負責人：年月日 質 量 信 譽 考察人：年月日 審 核 意 見質量管理負責人：年月日 審 批 意 見 □同意作為合格供貨方 □不同意作為合格供貨方 主管負責人：年月日

全面預算管理能夠有效地提高企業(yè)經(jīng)濟效益,保證其預算編制的合理性。因此,需要細化全面預算管理的內容,使用科學的方法進行預算規(guī)劃,保證配置具有科學性的意義。本文就全面預算管理的內容進行分析,并提出管理的方法和發(fā)展策略,以期為鑒。

企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行——企業(yè)戰(zhàn)略研究，本文有新加坡某管理學院撰寫，ppt格式，包括：企業(yè)戰(zhàn)略的制定、資源調派、組織結構、管理制度、人力資源、企業(yè)文化等內容。

企業(yè)戰(zhàn)略采購方法淺談——　　一、企業(yè)的采購難題，二、何為戰(zhàn)略采購？三、戰(zhàn)略采購實施的幾種方式，