帶閾PERT圖的審批工作流引擎設(shè)計與實現(xiàn)

將工作流引擎activiti技術(shù)引入到電力行業(yè)信息化系統(tǒng)中,設(shè)計了業(yè)務流程管理系統(tǒng)框架,并以一個電力行業(yè)管理系統(tǒng)實例來展示如何利用activiti工作流技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務流程管理。采用activiti工作流技術(shù)的管理系統(tǒng)具有減小企業(yè)運行成本,提高管理效率,增強各部門協(xié)同辦公能力的優(yōu)點。

介紹了一個基于web的工作流監(jiān)控工具wfmonitor,給出了wfmonitor的基本結(jié)構(gòu)和實現(xiàn)機制,對wfmonitor中若干關(guān)鍵技術(shù)進行了研究,包括總體架構(gòu)、xml數(shù)據(jù)模型、flash與j2ee交互技術(shù)。該監(jiān)控器已在多個項目的流程監(jiān)控中試用。

分析鐵路物資管理信息系統(tǒng)對審批工作流的業(yè)務需求，詳述審批工作流的功能設(shè)計和關(guān)鍵技術(shù)，實現(xiàn)了審批流程的透明化和高效化。

首先探討了工作流技術(shù)和工作流管理系統(tǒng)的概念,然后結(jié)合電力市場管理系統(tǒng)提出了一個基于工作流技術(shù)的電力市場工作流管理系統(tǒng)模型,最后簡要介紹了電力市場工作流管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。

1/1 防治污染設(shè)施的拆除或閑置審批工作流程圖 申請人或者其委托的代理人 到政務中心窗口互聯(lián)網(wǎng)平臺提交申請材料 受理員依法對平臺申請材料是否齊全，是否符 合法定形式進行審查 申請材料齊全，符合 法定形式，予以受理 申請材料不齊全，或不符合法定形 式，不予受理 退回申請材料，說明原因 申請人補正申請材料全部內(nèi)容 現(xiàn)場踏查 提交申請材料核實情況報告書 不同意，作出不予登記決定的， 說明原因 批復下達、公示 經(jīng)審批辦首席代表批準 注：法定時限個工作日，優(yōu)化后個工作日 辦結(jié)通知申請人領(lǐng)件（或郵寄） 個工作日 個工作日 半個工作 半個工作

工程變更審批工作流程 （適用單項變更損失或增加10萬元以上） 工程變更申請 地區(qū)公司 初審變更申請 房地產(chǎn)管理中心 需要 5天 審批變更申請 集團領(lǐng)導 3天 登記、備案 房地產(chǎn)管理中心 1天 地區(qū)公司執(zhí)行 組織召開視頻會議

有效的項目進度管理工具—PERT圖和GANTT圖

高速公路養(yǎng)護工作因為其數(shù)據(jù)復雜、業(yè)務變化頻繁而較難管理。同時市場競爭與用戶的壓力在不斷促使管理求變,因此高速公路養(yǎng)護管理系統(tǒng)不得不快速適應這種不斷變化的需求。由于使用工作流技術(shù)構(gòu)建的信息系統(tǒng)具有很好的靈活性、良好的可擴展能力等,利用工作流技術(shù)來實現(xiàn)高速公路養(yǎng)護管理系統(tǒng)是非常好的選擇。本文對如何利用工作流技術(shù)來實現(xiàn)一個養(yǎng)護管理系統(tǒng)作了詳細的分析與設(shè)計,并對采用工作流技術(shù)帶來的優(yōu)點作了詳細的分析。實踐證明了本系統(tǒng)的設(shè)計思想是有意義的,并對開發(fā)同類系統(tǒng)具有參考價值。

基于工作流的大慶油田圖文管理信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)對工程設(shè)計文件的科學管理,能夠產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟效益。該系統(tǒng)具有檔案庫查詢、檔案庫統(tǒng)計、檔案庫維護與管理、底圖變更、申請復制文件、檔案銷毀、server端管理、設(shè)計文件輸出等8項功能,涉及client/server端的設(shè)計,以及對于工程設(shè)計過程的質(zhì)量控制機制。文章還用一個實例介紹了該工作流機制在油田工程設(shè)計文件管理中的應用。

基于工作流的高速公路養(yǎng)護系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)——高速公路養(yǎng)護工作因為其數(shù)據(jù)復雜、業(yè)務變化頻繁而較難管理。同時市場競爭與用戶的壓力在不斷促使管理求變。因此高速公路養(yǎng)護管理系統(tǒng)不得不快速適應這種不斷變化的需求。由于使用工作流技術(shù)構(gòu)建的信息系統(tǒng)具有很好...

根據(jù)基建期工程管理業(yè)務流程,結(jié)合信息管理技術(shù)與工程管理的實際經(jīng)驗,引入工作流技術(shù)設(shè)計了基建期工程管理系統(tǒng)。系統(tǒng)以基建期工程管理為背景,考慮國內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)當前的管理模式特點,建立在先進、科學的工程項目管理模式基礎(chǔ)上,充分利用了現(xiàn)代計算機技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)等現(xiàn)代化的方法和手段,將各種信息整合、處理和加工,構(gòu)建出基建期信息管理平臺,將基建工程繁多的信息集中化、透明化,為基建工程的決策者提供必要的、豐富的決策信息,給基建工程的管理者提供了良好的決策管理信息平臺。最終達到了縮短建設(shè)工期、降低工程造價、提高工程質(zhì)量、確保安全文明施工的目的。

在分析了福建省衛(wèi)生廳科研項目管理系統(tǒng)功能需求的基礎(chǔ)上,對工作流技術(shù)在科研項目管理系統(tǒng)中的應用進行了研究,并對科研項目管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)進行了初步設(shè)計。

房地產(chǎn)開發(fā)審批工作流程 項目 國家政策 總體發(fā)展 選址 可研報告 市場調(diào)查定位 資金落實 驗資報告 立項 《固定資產(chǎn)投資許可證》 規(guī)劃總詳規(guī)劃規(guī)劃局 初步設(shè)計 規(guī)劃院 《選址意見書》 《用地規(guī)劃許可證》 地形勘察擴初設(shè)計聯(lián)合會簽 安置用房審批規(guī)劃審定書 市拆遷辦市規(guī)劃局 消防局 防疫站 建委 民政局 人防辦 《消防審批意見書》 《衛(wèi)生防疫意見書》 項目注冊 《社區(qū)用房協(xié)議》 《人防審批意見書》 建委收費辦《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》施工圖工程招標 規(guī)劃局設(shè)計院招標文件 標底制作 勘測院 規(guī)劃院綜合管網(wǎng)設(shè)計規(guī)劃局綜合管網(wǎng)審圖給、排水、熱網(wǎng)、電訊、煤氣許可證 定線驗線開工1 三通一平 園林管理所 自來水公司 交通大隊 電業(yè)局 平整場地 招標辦 施工圖審查開工3 樹木砍伐手續(xù) 臨時水 臨時占道手續(xù) 臨時電 開工2 地質(zhì)勘察報告 政府拍賣所得（

西安高新區(qū)建設(shè)項目審批工作流程圖 人防總圖審批（市人防辦） 7個工作日 人防施工圖審批（市人防辦） 土地定價10日 （主任辦公會） 項目申報 （招商局） 項目評審（投服局） 7日 豎向及高程審 批 核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可 證》 （規(guī)劃建設(shè)局）1日 審批4日 （國土局） 土地測量 5日 受理土地登記 1日 （國土局） 備案7日 （市土地局） 簽訂土地合同 （國土局） 消防審批10-30日 （市消防總隊） 規(guī)劃指標（規(guī)劃局） 5日項目建設(shè)預審 （投資服務局） 實施招拍掛34日 （國土局） 項目審核 7日 核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》 （規(guī)劃建設(shè)局） 總平審批2日 （規(guī)劃建設(shè)局） 預審總平/單體方案 （規(guī)劃建設(shè)局）4日 審批用地定點2日 （規(guī)劃建設(shè)局） 繳費、核發(fā)土 地證3日 （國土局） 土地評估2日 現(xiàn)場踏勘 1日 土地測量 7日 項目核準、備案 （

1/1 工程建設(shè)項目初步設(shè)計審批工作流程圖 建設(shè)單位按照要求進行建設(shè)項目的前期準備工作，如立項、可研、設(shè)計招標、 規(guī)劃方案審查等初步設(shè)計前期準備工作 建設(shè)單位按照初步設(shè)計相關(guān)文件規(guī)定，向建設(shè)行政主管部門申請進行項目初 步設(shè)計，并提供初步設(shè)計所需文件等資料 建設(shè)行政主管部門審查相關(guān)文 件等資料，進行現(xiàn)場踏勘，確認 其是否達到初步設(shè)計審批條件 確定初步設(shè)計審查會議日期，發(fā) 出會議通知 建設(shè)行政主管部門擬定初步設(shè) 計批復文件，報相關(guān)領(lǐng)導審核、 簽發(fā) 退回資料，說明原因 建設(shè)行政主管部門組織召開 初步設(shè)計審查會議，提出審 查意見 建設(shè)單位報送修改后的初步 設(shè)計文件，確認后各部門簽 署意見 簽批后承辦人將批復結(jié)果告知 呈報單位 建設(shè)單位領(lǐng)取初步設(shè)計評審 批復文件，完成此次初步設(shè) 計 否 是

針對物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)不適用于多個應用場景的問題,提出了在網(wǎng)關(guān)上實現(xiàn)規(guī)則引擎的方法。該方法通過"關(guān)聯(lián)事實"屬性和"議程推理"機制,解決了傳統(tǒng)規(guī)則引擎如jrules等無法應用于輕量級網(wǎng)關(guān)設(shè)備并且運行時間和響應時間較長的問題。添加"關(guān)聯(lián)事實"屬性能減小匹配規(guī)則集的大小,"議程推理"機制能避免匹配過程中不必要的等待時間。基于上述方法,在物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)上設(shè)計并實現(xiàn)了一種快速輕量化規(guī)則引擎(flre),并用規(guī)模不等的數(shù)據(jù)集測試。實驗結(jié)果表明,添加"關(guān)聯(lián)事實"屬性能將規(guī)則引擎的運行速度提高8%~30%,"議程推理"機制能將規(guī)則引擎的響應速度提高7%~35%,使規(guī)則引擎能夠高效地應用于物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)上。

1/1 保安巡視工作流程 由上而下逐層巡視樓層 消防器材是否完善完好可疑人物進行處罰門未鎖 消防器材是否完善完好 有無火情隱患 通知服務員和有關(guān)人員 做好記錄

抵店打卡 與夜班領(lǐng)班交接班、了解住客情況及vip客人的到離情況核對房態(tài) 是否有差異。 檢查服務員對客服務，禮節(jié)禮貌檢查設(shè)施的保養(yǎng)情況（水車、 熱水器暖瓶）及易損物品的 清潔 檢查服務員是否按程序工作，填寫作房表 檢查服務班 關(guān)、送水， 發(fā)放紙情況 檢查工作吸塵器的擺放位置 及布草、清潔劑的發(fā)放情況 客房領(lǐng)班工作流程（白班） 檢查本班服務人員 儀容儀表，考勤情況 檢查洗衣廠與服務班布草交接情況 更衣 聽取房務經(jīng)理布置 任務和工作 檢查工作 組織召開本班組的早會，布置當天工作，小結(jié)前日工作 與夜班領(lǐng)班交接樓層情況 檢查需維修的房間和洗地毯房間是否可以出租，并恢復房態(tài) 督促服務員做房間計劃衛(wèi)生。并及時檢查 檢查服務班的公共區(qū)衛(wèi)生檢查房間衛(wèi)生情況 督促服務班管理好棉織品及酒水的數(shù)量

1/2 食堂日常工作流程 按規(guī)定時間抵店 辦理領(lǐng)導交辦工作 內(nèi)務檢查（早例會） 衛(wèi)生清潔 嚴格遵守相關(guān)規(guī)定早餐 衛(wèi)生清潔 嚴格遵守相關(guān)規(guī)定 午餐 根據(jù)情況進行宵夜準備工作衛(wèi)生清潔做好交接工作 嚴格遵守相關(guān)規(guī)定 晚餐 晚餐前準備 衛(wèi)生清潔早餐前準備 請領(lǐng)申購所需物品午餐前準備辦理未盡事宜 2/2 宵夜嚴格遵守相關(guān)規(guī)定 做好工作記錄衛(wèi)生清潔值班

PGP工作流程圖

工作流程圖 組建督導評估專家組,審閱學校自評報告。 發(fā)布督導評估公告，向縣（市、區(qū)）印發(fā)通知。 入校過程督導，“316工程督導評估”與校長履職督導考核同步進行。 “316工程”匯報、校長履職陳述答辯、民意測評、校園觀察、調(diào)閱資料、進班聽課、 教師教學素養(yǎng)測試、學生綜合素養(yǎng)測試、問卷調(diào)查、座談訪問、滿意度調(diào)查等。 召開督查情況分析會，審議教育質(zhì)量提升各項指標達成情況和校長履職成效， 形成評估和反饋意見。 召開過程督導反饋會，印發(fā)《過程督導反饋意見書》。 學校制定整改方案并上報市政府教育督導室，各縣（市、區(qū)）組織整改情 況專項督查，市政府教育督導室組織第三方實施社會滿意度電話調(diào)查。 回訪評估考核，印發(fā)《教育質(zhì)量提升“316工程”督導評估暨校長履職督導考核 綜合報告》，報市政府和省政府教育督導委員會辦公室，并視情況公開發(fā)布。 渭南市教育質(zhì)量提升“316工程” 高中階段督導評估暨

...... 學習參考 監(jiān)理服務總程序（圖?。?...... 學習參考 工程建設(shè)項目施工監(jiān)理服務程序（圖ⅱ-1） 進度控制 報業(yè)主審批 簽訂監(jiān)理合同 成立項目監(jiān)理部并進駐現(xiàn)場 編制監(jiān)理規(guī)劃 制定監(jiān)理細則 參加施工招標 施工監(jiān)理服務準備 施工準備監(jiān)理 施工過程監(jiān)理 竣工驗收 施工監(jiān)理工作總結(jié) 1、各級監(jiān)理人員了解工程項目概況 2、了解各階段設(shè)計文件 3、對設(shè)計圖紙進行內(nèi)部會審 4、分析施工承包合同 5、向施工承包商通知監(jiān)理人員及職責，監(jiān)理程序及 所用報表 6、召開第一次工地會議，進行監(jiān)理交底 1、審查施工組織設(shè)計、管理措施和施工技術(shù)文件 2、審查材料選擇、采樣、試驗及采購程序文件 3、審查分承包商資質(zhì) 4、審查試驗單位資質(zhì) 5、審查開工條件，審批開工報告 6、檢查持證上崗情況 7、檢查儀器儀表、機具狀況 質(zhì)量控制 投資控制 監(jiān)理資料整理歸檔 安全控制 1、編制一級進度網(wǎng)絡，