—帶一路戰(zhàn)略建設(shè)工程的國(guó)際化人才培養(yǎng)

理論月刊2014年第11期專稿 摘要：絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路，簡(jiǎn)稱“一帶一路”?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)，是構(gòu)建中國(guó)全方位開放 新格局的必然要求，是促進(jìn)亞歐國(guó)家共同發(fā)展繁榮的必然選擇。這一建設(shè)戰(zhàn)略受到亞歐國(guó)家積極支持和參與，國(guó) 內(nèi)相關(guān)省份也紛紛制定實(shí)施規(guī)劃方案。但美國(guó)、俄羅斯、日本實(shí)施的力圖主導(dǎo)地區(qū)事務(wù)的戰(zhàn)略舉措，給“一帶一 路”建設(shè)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。沿線各國(guó)應(yīng)團(tuán)結(jié)互信、合作共贏，努力打造亞歐利益共同體和命運(yùn)共同體，共創(chuàng)絲綢之 路新輝煌。 關(guān)鍵詞：一帶一路；絲綢之路；絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶；海上絲綢之路 中圖分類號(hào)：f120.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1004-0544（2014）11-0005-05 “一帶一路”建設(shè)的國(guó)家戰(zhàn)略分析* 袁新濤 （西安交通大學(xué)馬克思主義理論博士后流動(dòng)站，陜西安710049） “一帶一路”建設(shè)，是以習(xí)近平同志為總書記的黨中(zhòng)n央主動(dòng)應(yīng)對(duì)

\"一帶一路\"區(qū)域經(jīng)濟(jì)走廊的不斷拓展和快速發(fā)展,進(jìn)一步推動(dòng)了國(guó)內(nèi)施工企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng),為國(guó)內(nèi)工程施工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來歷史性機(jī)遇與助力。目前,國(guó)內(nèi)部分施工企業(yè)已率先提出\"專業(yè)化、扁平化、集約化、國(guó)際化、信息化\"的經(jīng)營(yíng)理念。從效能角度看,信息化能夠支撐施工企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地,也是海外工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制、資源配置、成本控制、精準(zhǔn)交付的重要手段。

\"一帶一路\"的戰(zhàn)略構(gòu)想是由習(xí)近平總書記于2013年9月訪問東南亞各國(guó)時(shí)提出的,分別指的是絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路。\"一帶一路\"上升成了國(guó)家戰(zhàn)略,對(duì)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)和屹立于世界的領(lǐng)導(dǎo)地位具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。該戰(zhàn)略為我國(guó)周圍國(guó)家提供了共同發(fā)展的機(jī)遇,在平等的框架下取得合作雙贏。

建設(shè)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、企業(yè)跨國(guó)化經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的主力軍,在\"一帶一路\"規(guī)劃的輔助下,其所進(jìn)行的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略可在一定程度上輔助中國(guó)建筑行業(yè)順利過度\"拐點(diǎn)\"的需求.然而國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)同度相對(duì)較低、自身品牌國(guó)際影響度不高、企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)和建筑標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際市場(chǎng)要求存在差距等的大背景下,同樣需要面對(duì)如何完成跨國(guó)經(jīng)營(yíng),如何從\"走出去\"逐漸過渡到真正融入項(xiàng)目所在地區(qū)、國(guó)家的建筑市場(chǎng),如何在巨大的發(fā)展機(jī)遇中完成自身質(zhì)的蛻變等問題.

聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略環(huán)境分析 1、聯(lián)想集團(tuán)的背景簡(jiǎn)介 2010年11月，聯(lián)想集團(tuán)財(cái)年第二季度業(yè)績(jī)顯示，聯(lián)想在全球的市場(chǎng)份額達(dá)10.4%，位 居全球第四，在中國(guó)市場(chǎng)上穩(wěn)居第一，市場(chǎng)份額達(dá)32.2%。 聯(lián)想集團(tuán)采取“穩(wěn)中求進(jìn)”策略，在保持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，抓住機(jī)遇，積極擴(kuò)展自 己的市場(chǎng)，采取的戰(zhàn)略屬于發(fā)展型戰(zhàn)略，意圖謀取全球性的大型跨國(guó)集團(tuán)。聯(lián)想的國(guó)際化戰(zhàn) 略從聯(lián)想并購(gòu)ibm的全球pc業(yè)務(wù)開始顯露端倪，2011年1月，聯(lián)想與日本nec公司宣布 成立名為“聯(lián)想nec控股b.v.”的新合資公司，形成戰(zhàn)略合作伙伴，更加凸顯出聯(lián)想的全 球戰(zhàn)略。 然而，聯(lián)想的國(guó)際化戰(zhàn)略的進(jìn)程并不是很順利，其國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)程還是長(zhǎng)途漫漫。在 過去的2010年，idc報(bào)告顯示，排名第一的惠普的市場(chǎng)份額是19.7%，第二的戴爾為12.5% 排名第三的宏碁的市場(chǎng)份額是12.3%

2016年8月18～19日，由中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)預(yù)拌混凝土分會(huì)主辦的“一帶一路”戰(zhàn)略與綠色混凝土發(fā)展高峰論壇在新疆烏魯木齊舉行，旨在探討預(yù)拌混凝土行業(yè)綠色混凝土參與“一帶一路”建設(shè)的創(chuàng)新模式。烏魯木齊市建委副主任丁雪峰致辭；新疆維吾爾自治區(qū)建筑材料行業(yè)管理辦公室主任呂志堅(jiān)介紹了“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略部署及建設(shè)任務(wù)為混凝土企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；來自國(guó)家有關(guān)部門及自治區(qū)的行業(yè)專家學(xué)者為大家分別講述了關(guān)于混凝土管理、技術(shù)發(fā)展及外加劑應(yīng)用方面的專業(yè)知識(shí)。

隨著全球化浪潮的席卷開來,培養(yǎng)國(guó)際化人才成為時(shí)代賦予高等院校的新使命,創(chuàng)新高校教學(xué)管理中國(guó)際化人才的培養(yǎng)、提高大學(xué)生的國(guó)際交流能力是目前高等教學(xué)改革的重要內(nèi)容之一。本文闡述了國(guó)際化人才培養(yǎng)的重要意義,分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)高校的國(guó)際化人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀和存在的問題,針對(duì)問題進(jìn)行進(jìn)一步的探索和討論,為促進(jìn)高校的國(guó)際化辦學(xué)提供理論參考。

以習(xí)近平同志為總書記的黨中央統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的時(shí)代背景下,提出了“一帶一路”（即“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”,簡(jiǎn)稱“一帶一路”）的重大戰(zhàn)略構(gòu)想,在國(guó)內(nèi)外引起了巨大反響。

從我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化現(xiàn)狀出發(fā),在波特等人提出的競(jìng)爭(zhēng)模型的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了建筑企業(yè)國(guó)際化雙鉆石模型。并運(yùn)用此模型對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的國(guó)際化現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并提出相應(yīng)的國(guó)際化戰(zhàn)略。結(jié)論認(rèn)為,提高我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化程度的戰(zhàn)略和措施主要包括兩個(gè)方面:從提高國(guó)際市場(chǎng)應(yīng)變速度、改進(jìn)人力資源管理、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面來調(diào)整建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略;從建立統(tǒng)一的行業(yè)組織、進(jìn)行不斷的制度創(chuàng)新、鼓勵(lì)承包企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟等方面推進(jìn)建筑業(yè)的體制改革。

自20世紀(jì)80年代以來,我國(guó)路橋施工企業(yè)實(shí)施海外走出去戰(zhàn)略大致經(jīng)歷了3個(gè)階段:1980—1990年為勞務(wù)輸出階段,主要以勞務(wù)輸出為主;1990—2000年為勞動(dòng)密集低成本優(yōu)勢(shì)階段,主要以勞動(dòng)密集型的施工總承包為主;2000年至今為綜合優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)階段,自主承建、epc、bot等高技術(shù)含量、高經(jīng)濟(jì)附加值等高層次項(xiàng)目在逐年增多。在這樣的進(jìn)程之中,路橋施工企業(yè)通過積極采用和轉(zhuǎn)化國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)來提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

在國(guó)家\"走出去\"戰(zhàn)略的指引下和全球化的背景下,中國(guó)承包企業(yè)紛紛拓展海外工程市場(chǎng),尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)候,中國(guó)承包商應(yīng)把握優(yōu)勢(shì),制定清晰的國(guó)際化戰(zhàn)略,找準(zhǔn)市場(chǎng)定位;同時(shí)加大學(xué)習(xí)能力,盡快了解國(guó)際規(guī)則以適應(yīng)國(guó)際工程承包市場(chǎng)的要求;提升自身的管理水平進(jìn)而制訂標(biāo)準(zhǔn)、樹立品牌,在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中確立自己的地位。

本文以中法合作土木工程專業(yè)國(guó)際化人才培養(yǎng)為切入點(diǎn),分析了中法合作培養(yǎng)土木工程專業(yè)國(guó)際化人才的必要性,提出了在教育管理機(jī)制、學(xué)生管理、教學(xué)組織等方面面臨的困境,闡述了以教學(xué)和隊(duì)伍國(guó)際化為突破口的國(guó)際化人才培養(yǎng)建設(shè)思路。同時(shí),強(qiáng)調(diào)教育管理工作機(jī)制、思想政治教育、精細(xì)化運(yùn)行管理在國(guó)際化人才培養(yǎng)過程中的重要地位。

本文通過分析美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校的集成電路方向本科課程的總體要求、體系結(jié)構(gòu)和課程設(shè)置等方面,探索適合我國(guó)高校集成電路本科專業(yè)的課程體系,以建立與國(guó)際接軌的國(guó)際化、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式,提高集成電路人才培養(yǎng)質(zhì)量。

在現(xiàn)代交通運(yùn)輸領(lǐng)域發(fā)展過程中,軌道交通產(chǎn)業(yè)占據(jù)了舉足輕重的地位,尤其是在一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家中,軌道交通產(chǎn)業(yè)已經(jīng)擁有了較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展歷程,這也促進(jìn)了軌道交通國(guó)際化市場(chǎng)的迅猛發(fā)展。以下重點(diǎn)結(jié)合了我國(guó)當(dāng)前軌道交通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,并對(duì)提升軌道交通產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)行了初探分析,從而得出以下相關(guān)結(jié)論,以供參考。

工程咨詢業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)國(guó)際化戰(zhàn)略中作用的探討

個(gè)人整理精品文檔，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)使用 1/13 國(guó)際化高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工程實(shí)施方案 為貫徹國(guó)家人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)我國(guó)在國(guó)際會(huì)計(jì)領(lǐng)域的話 語權(quán)和影響力，著力培養(yǎng)一批符合會(huì)計(jì)工作國(guó)際交流與合作需要的國(guó) 際化高端會(huì)計(jì)人才，依據(jù)《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（—年）》 《會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（—年）》等文件精神，制定本實(shí)施 方案。 一、加強(qiáng)國(guó)際化高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的重要性 會(huì)計(jì)是國(guó)際通用的商業(yè)語言。為了適應(yīng)改革開放和經(jīng)濟(jì)全球化要 求，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)持續(xù)推進(jìn)改革開放，會(huì)計(jì)對(duì)外交流與合作不斷深化， 包括企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系在內(nèi)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)基本實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際趨同與等 效，會(huì)計(jì)工作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和更好地融入世界經(jīng)濟(jì)體系發(fā)揮了重要 基礎(chǔ)性作用。為進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際會(huì)計(jì)交流與合作，積極參與并影響國(guó) 際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高我國(guó)會(huì)計(jì)話語權(quán)和影響力，更好地為我 國(guó)經(jīng)濟(jì)走出去服務(wù)，切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益，

專業(yè)實(shí)習(xí)是提高學(xué)生獨(dú)立思考問題能力,有效地培養(yǎng)學(xué)生分析問題解決問題能力的重要實(shí)踐教學(xué)手段。以國(guó)際化人才培養(yǎng)為目標(biāo),結(jié)合核工程與核技術(shù)專業(yè)實(shí)習(xí)的特點(diǎn)及現(xiàn)狀,介紹了中美暑期學(xué)習(xí)班實(shí)習(xí)新模式,并提出完善該模式的策略如下:建立相對(duì)穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地;提高授課教師的英文水平。

云南的生物種類和生態(tài)系統(tǒng)類型極為豐富,是我國(guó)重要的生物多樣性寶庫和西南生態(tài)安全屏障.目前,云南存在國(guó)土生態(tài)安全、水資源生態(tài)安全、林業(yè)生態(tài)安全、生物多樣性安全等重要生態(tài)安全問題,云南的生態(tài)環(huán)境危機(jī)直接影響到我國(guó)的生態(tài)安全屏障建設(shè)進(jìn)程,并對(duì)我國(guó)在南亞東南亞國(guó)家的生態(tài)安全形象造成影響.在\"一帶一路\"戰(zhàn)略背景下,推進(jìn)云南生態(tài)安全和生態(tài)屏障建設(shè),保障我國(guó)重要生態(tài)環(huán)境資源安全和西南跨境生態(tài)安全,對(duì)實(shí)現(xiàn)云南生態(tài)文明建設(shè)排頭兵的總體目標(biāo)和維系國(guó)家整體生態(tài)安全具有重大戰(zhàn)略意義.

精品文檔 國(guó)際化高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工程實(shí)施方案 為貫徹國(guó)家人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)我國(guó)在國(guó)際會(huì)計(jì)領(lǐng)域的話 語權(quán)和影響力，著力培養(yǎng)一批符合會(huì)計(jì)工作國(guó)際交流與合作需要的國(guó) 際化高端會(huì)計(jì)人才，依據(jù)《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020 年）》《會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（2010—2020年）》等文件精神， 制定本實(shí)施方案。 一、加強(qiáng)國(guó)際化高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的重要性 會(huì)計(jì)是國(guó)際通用的商業(yè)語言。為了適應(yīng)改革開放和經(jīng)濟(jì)全球化要 求，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)持續(xù)推進(jìn)改革開放，會(huì)計(jì)對(duì)外交流與合作不斷深化， 包括企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系在內(nèi)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)基本實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際趨同與等 效，會(huì)計(jì)工作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和更好地融入世界經(jīng)濟(jì)體系發(fā)揮了重要 基礎(chǔ)性作用。為進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際會(huì)計(jì)交流與合作，積極參與并影響國(guó) 際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高我國(guó)會(huì)計(jì)話語權(quán)和影響力，更好地為我 國(guó)經(jīng)濟(jì)走出去服務(wù)，切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益，應(yīng)當(dāng)加快國(guó)

綜合闡述了中國(guó)軌道交通裝備制造企業(yè)當(dāng)前所面臨的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境,分析了中國(guó)軌道交通裝備制造企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),對(duì)中國(guó)軌道交通裝備企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提出了戰(zhàn)略構(gòu)想。

本文從價(jià)值鏈分析角度論述了如何構(gòu)建建筑企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟,提出了在中國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化過程中,構(gòu)建行業(yè)內(nèi)的橫向戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)鏈一體化的縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟、提高聯(lián)盟中的學(xué)習(xí)能力,以及有效管理聯(lián)盟等建議。

本文主要是對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的內(nèi)容和實(shí)施要求進(jìn)行了分析,并提出了國(guó)際化戰(zhàn)略的具體措施,希望為此促進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的發(fā)展。