大中型建筑公司質(zhì)量控制及管理制度匯編

某公司管理制度匯編——本文是某公司管理制度匯編，主要內(nèi)容包括：　　第一編4　　行政管理制度4　　第一章文件管理制度5　　第二章檔案管理制度8　　第三章印章使用管理規(guī)定12　　第四章證照管理制度14　　第五章證明函管理制度15　　第六...

公司管理制度匯編 目錄 一、組織機(jī)構(gòu) 監(jiān)理公司機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 項(xiàng)目監(jiān)理組結(jié)構(gòu)圖 二、部門職責(zé) 辦公室職責(zé) 經(jīng)營計(jì)劃部職責(zé) 財務(wù)部職責(zé) 工程部職責(zé) 項(xiàng)目監(jiān)理組職責(zé) 三、崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位職責(zé) 總工程師崗位職責(zé) 辦公室主任崗位職責(zé) 經(jīng)營計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé) 財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師代表（副總監(jiān)理工程師）崗位職責(zé) 工程（土建、水、電、暖通、機(jī)電設(shè)備）監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 測量監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 試驗(yàn)（材料、設(shè)備）監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 進(jìn)度控制與投資控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 合同管理及技術(shù)資料管理監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 勞動工資、安全崗位職責(zé) 文印、檔案、資料崗位職責(zé) 會計(jì)、出納崗位職責(zé) 駕駛員崗位職責(zé) 四、行政管理制度 會議制度 公文辦理規(guī)定 檔案管理制度 現(xiàn)場辦公室的環(huán)境規(guī)定 現(xiàn)場監(jiān)理人員安全守則 五、監(jiān)理工作要則 公司技術(shù)管理程序及職責(zé)分工 監(jiān)理大綱編制

一、裝飾公司材料采購制度 （一）、材料采購人員應(yīng)本著對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低 公司經(jīng)營成本。 （二）、本公司的材料采購由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工程部負(fù)責(zé)詢價；在洽談過程中 必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材 料的及時供應(yīng)。 （四）、大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報公司財務(wù)中心存檔。 （五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材料質(zhì)量、價格上給公司造成 損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。 二、裝飾公司市場部管理制度 （一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 （四）、要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。 （五）、每天要保持良好的心態(tài)

技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編 二0一三年十月 技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編目錄 總則 第一部分有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制、培訓(xùn)教育、獎罰規(guī)定

建筑公司技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編——建筑公司技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編，包括三部分的內(nèi)容：　　第一部分有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制、培訓(xùn)教育、獎罰規(guī)定　　1．技術(shù)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備的有關(guān)規(guī)定　　2技術(shù)、質(zhì)量管理崗位責(zé)任制　　3質(zhì)量教育和技...

施工質(zhì)量管理制度 1.目的 對施工質(zhì)量進(jìn)行過程控制,保證施工質(zhì)量。 2.適用范圍 適用于公司各項(xiàng)目部工程施工過程質(zhì)量控制。 3.職責(zé)

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質(zhì)量管理制度 一、技術(shù)交底制度 1施工技術(shù)交底 施工技術(shù)交底是指工程施工前由主持編制該工程技術(shù)文件的人員向?qū)嵤┕?程的人員說明工程在技術(shù)上、作業(yè)上要注意和明確的問題，是施工企業(yè)一項(xiàng)重要 的技術(shù)管理工作。交底的目的是為了使操作人員和管理人員了解工程的概況、特 點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、采用的施工方法和技術(shù)措施等。施工技術(shù)交底一般都是以有形物 （如文字、影像、示范、樣板等）向工程實(shí)施人員交流如何實(shí)施工程的信息，以 達(dá)到工程實(shí)施結(jié)果符合文字要求或影像、示范、樣板的效果。 1.1交底內(nèi)容 不同的施工階段、不同的工程特性都必須保持實(shí)施工程的管理人員和操作人 員都了解交底者的意圖。 1.1.1技術(shù)交底應(yīng)包括施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案交底、分項(xiàng)工程施 工技術(shù)交底、“四新”（新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝）技術(shù)交底和設(shè)計(jì)變更 技術(shù)交底；各項(xiàng)交底應(yīng)有文字記錄，交底雙方應(yīng)簽字齊全； 1.1.2

某公司質(zhì)量管理制度匯編（18項(xiàng)）——1.技術(shù)交底及培訓(xùn)制度1　　2.關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度-3　　3.工程質(zhì)量檢查制度-5　　4.施工質(zhì)量驗(yàn)收制度-7　　5.基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度9　　6.質(zhì)量信息管理制度-11　　7.質(zhì)量控制資料管理制度-15　　8.推行...

某公司質(zhì)量管理制度匯編（19項(xiàng)）——一、技術(shù)交底制度　　二、測量放線復(fù)核制度　　三、基礎(chǔ)驗(yàn)槽制度　　四、材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)制度　　五、樣板施工掛牌制度　　六、質(zhì)量工程師培訓(xùn)上崗制度　　七、過程三檢制度　　八、關(guān)鍵特殊工序質(zhì)量控制制...

華譽(yù)物業(yè)公司崗位職責(zé) 一、經(jīng)理崗位職責(zé) 1、物業(yè)經(jīng)理在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面掌握公司日常運(yùn)作 情況,落實(shí)公司各方面工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常行政事務(wù),對 各部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，當(dāng)好參謀和助手。 2、按照行政管理部工作職責(zé)主持工作,對部門員工日常工作 進(jìn)行檢查和考核,保證部門不出現(xiàn)工作差錯。 3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制定有關(guān)行政、文秘、總務(wù)、 后勤管理等方面的相關(guān)制度并組織制度實(shí)施前的培訓(xùn)和學(xué) 習(xí)工作。 4、檢查監(jiān)督各部門制度落實(shí)情況并及時將情況向公司領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行反饋,同時協(xié)助各部門進(jìn)行整改。 5、負(fù)責(zé)收文的初閱并提出初步處理意見及時向公司領(lǐng)導(dǎo)呈 報。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)簽批意見進(jìn)行全面落實(shí)和處理,并督促做好文 件的傳閱、回收和存檔工作。 6、物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)文稿件的審核及發(fā)文的報批、印制、分 發(fā)、入檔等工作,指導(dǎo)做好各種往來文件資料的跟蹤、傳遞、 簽收、建檔和保管。 7、負(fù)責(zé)組織好

專業(yè)資料參考 word格式整理 建筑公司財務(wù)管理制度 為加強(qiáng)管理，嚴(yán)格財務(wù)開支手續(xù)，規(guī)避風(fēng)險，控制成本，提高經(jīng) 濟(jì)效益，促使管理制度化、程序化、規(guī)范化，特制訂本制度。 第一章財務(wù)開支管理 一、財務(wù)開支大計(jì)劃 項(xiàng)目部收到業(yè)主撥款后，由項(xiàng)目部經(jīng)理向建筑公司經(jīng)理報告，出 納報告財務(wù)科長。項(xiàng)目部經(jīng)理組織書記、總工、財務(wù)、技術(shù)、計(jì)劃、 物資、辦公室等負(fù)責(zé)人制訂財務(wù)開支大計(jì)劃，并報建筑公司經(jīng)理簽字 批準(zhǔn)。財務(wù)按以下順序進(jìn)行開支。 1、計(jì)劃工程進(jìn)度用材料款。 2、計(jì)劃工程進(jìn)度用機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)。 3、施工隊(duì)的工資。 4、項(xiàng)目部管理人員的工資。 二、項(xiàng)目部財務(wù)開支程序 項(xiàng)目部的財務(wù)開支在大計(jì)劃內(nèi)執(zhí)行，由項(xiàng)目部經(jīng)理、書記（副經(jīng) 理）、項(xiàng)目部總工簽字批復(fù)后執(zhí)行。財務(wù)科長后期補(bǔ)充完善財務(wù)手續(xù)。 1、材料款按照項(xiàng)目部制訂的大計(jì)劃，物資科填好支付單， 并向?qū)Ψ剿饕l(fā)票、收據(jù)，辦理好項(xiàng)目部簽字手續(xù)，領(lǐng)著客戶到財務(wù)

南通某大型建筑公司管理制度匯編——本文是南通某大型建筑公司管理制度匯編，內(nèi)容包括文件編號管理規(guī)定、檔案管理規(guī)定、印章管理規(guī)定等34項(xiàng)內(nèi)容?！　∪墓灿?jì)201頁，7萬余字

企業(yè)管理 企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、計(jì)劃、 指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一 系列職能的活動過程。并能實(shí)行行之有效管理，從而使 企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社 會效益。增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，做大做強(qiáng)企業(yè)。使企業(yè) 強(qiáng)起來，職工富起來。 合“結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，根據(jù)國家法律、法規(guī)，和現(xiàn) 有條件自身情況，本照 的原則，在此基礎(chǔ)上制訂該管理制度，目的是：使企 業(yè)職責(zé)明”法、合理、具體 !確，運(yùn)作平穩(wěn)、流暢、高效，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新， 使企業(yè)更加繁榮昌盛 行政管理第一章 一、總經(jīng)理崗位責(zé)任制 、認(rèn)真貫徹黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，并遵 守有關(guān)法令法規(guī)，做到1 合法經(jīng)營。 、主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，實(shí)施公司年度經(jīng)營 計(jì)劃；根據(jù)市場需求和2 公司實(shí)際，制定公司的市場運(yùn)營、發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃。 擬訂公司的基本管理制度。領(lǐng)導(dǎo)公司建立各級組織機(jī) 構(gòu)，并按公司戰(zhàn)略、3 規(guī)劃進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整；制定各種規(guī)章

你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個人的人生。 ==================================================================== ======== 命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中 ============================================================== ****公路建設(shè)有限責(zé)任公司 管 理 制 度 匯 編 二○一○年十月 你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個人的人生。 ==================================================================== ======== 命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中 ==

河田中學(xué) 教 學(xué) 常 規(guī) 管 理 制 度 匯 編 二0一三年九月修訂 22 目錄 教師工號,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 河田中學(xué)教學(xué)常規(guī)績效考核方案,,,,,,,,,,,5 河田中學(xué)教師教案編寫及檢查要求,,,,,,,,,,10 河田中學(xué)關(guān)于作業(yè)批改及檢查的有關(guān)規(guī)定,,,,,,,16 河田中學(xué)2013—2014學(xué)年教師指導(dǎo)學(xué)生獲獎獎勵制度,18 如何有效建立錯題集（選）,,,,,,,,,,,,,19 河田中學(xué)閱覽室管理員職責(zé),,,,,,,,,,,,,25 學(xué)生閱覽室規(guī)則,,,,,,,,,,,,,,,,,,26 圖書管理員崗位職責(zé),,,,,,,,,,,,,,,,27 圖書資料管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,28 書庫管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,29 教師借閱制度,,,

xxxxxxxx公司 規(guī) 章 管 理 制 度 匯 編 二〇一八年五月 目錄 “三重一大”事項(xiàng)集體決策制度···········1 資金管理制度···················6 柘源分公司固定資產(chǎn)管理制度············26 收支業(yè)務(wù)管理制度·················40 工程管理制度與流程················45 人事管理制度···················65 工程招投標(biāo)管理辦法················76 合同管理辦法···················82 物資采購管理制度·················92 物資倉庫管理制度·················94 工程勞務(wù)分包管理辦法···············98 1 “三重一大”事項(xiàng)集體決策制度 為加強(qiáng)黨內(nèi)民主和監(jiān)督，更好地貫徹

社區(qū)管理制度匯編 目錄 1、社區(qū)黨支部工作職責(zé) 2、社區(qū)班子議事規(guī)則 3、社區(qū)黨員大會議事規(guī)則 4、社區(qū)黨建工作聯(lián)席會暨社區(qū)文明共建理事會工作制度 5、社區(qū)黨務(wù)公開制度 6、社區(qū)黨支部黨員教育制度 7、社區(qū)黨員電化教育工作制度 8、社區(qū)黨員服務(wù)站工作制度 9、“四議兩報備兩公開”工作法工作程序 10、社區(qū)黨支部書記工作職責(zé) 11、社區(qū)在職黨員進(jìn)社區(qū)活動制度 12、社區(qū)流動黨員管理制度 13、社區(qū)黨員志愿者服務(wù)制度 14、社區(qū)黨員聯(lián)系群眾制度 15、社區(qū)居委會職責(zé) 16、社區(qū)居民代表會議制度職責(zé)和議事規(guī)則 17、社區(qū)居務(wù)公開民主管理工作制度 18、社區(qū)民主評議社區(qū)干部制度 19、社區(qū)居民小組職責(zé)和權(quán)利 20、社區(qū)集體“三資”管理制度 21、社區(qū)居規(guī)民約 22、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生公約 23、社區(qū)居民享受“三十五”金管理制度 24、110社會聯(lián)動隊(duì)管理制度 25、中心幼兒園管理制度 26、社區(qū)居委會

唐山**醫(yī)院 （有限公司） 食 堂 管 理 制 度 1 醫(yī)院職工食堂管理規(guī)定匯編 為進(jìn)一步加強(qiáng)食堂餐飲工作的管理，使食堂工作人員更好地為病員以及病員家屬、醫(yī) 院職工提供優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)，加強(qiáng)對食堂的監(jiān)督檢查，提高服務(wù)質(zhì)量，保證飲食安全，現(xiàn) 依據(jù)相關(guān)法律及醫(yī)院規(guī)章制度制訂本規(guī)定。 食堂租賃承包必須具備以下條件： 一、食堂承包租賃者必須有職工食堂承包經(jīng)驗(yàn)。 二、食堂從業(yè)人員必須有健康證方可上崗。 三、食堂經(jīng)營必須遵守相關(guān)法律法規(guī)，不允許用醫(yī)院食堂場地作違法的事情，不允許假借 醫(yī)院的名義在外面從事其它活動。 四、食堂租賃者有自主管理食堂的權(quán)力，但是不能惡意高價售賣飯菜及其它物品。 五、食堂租賃者需繳納20000元保證金方可入場。 2 目錄 餐飲服務(wù)食品安全事故應(yīng)急處置預(yù)案........................4 餐飲服務(wù)食品安全管理人員職責(zé)........

社區(qū)管理制度匯編 目錄 社區(qū)黨支部工作職責(zé).......................................................................................................................3 社區(qū)班子議事規(guī)則...........................................................................................................................4 社區(qū)黨員大會議事規(guī)則.............................................................................................................

1 中共同心縣委黨校、行政學(xué)校 社會治安綜合治理工作管理制度匯編 社會治安綜合治理制度 社會治安綜合治理，是維護(hù)學(xué)校政治穩(wěn)定，保證學(xué)校教育教學(xué)秩序正 常開展，確保師生人身安全，財產(chǎn)安全，優(yōu)化育人環(huán)境，打擊違法犯罪的 一項(xiàng)重要措施，為了切實(shí)抓好該項(xiàng)工作，根據(jù)本校實(shí)際，制定社會綜合治 理制度如下： 一、例會制度 （一）綜合治理專題會議每半年召開一次。 （二）綜合治理專題會議由領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，詳細(xì)記錄應(yīng)參加人數(shù)， 實(shí)參加人數(shù)，缺席人員，缺席原因，會議議程，主要內(nèi)容。 （三）會議主要任務(wù)是貫徹落實(shí)上級綜治委和黨委政府綜合治理工作 部署，總結(jié)上半年工作，部署當(dāng)前一個時期的工作。 （四）對重大事項(xiàng)進(jìn)行討論并形成決議。 二、工作制度 （一）崗位責(zé)任制。實(shí)行定崗位、定任務(wù)、定職責(zé)，做到任務(wù)到人， 責(zé)任明確。 （二）工作報告制度。定期向上級匯報社會治安綜合治理工作開展情 況，定期分析社會治安形勢。 （三

質(zhì)檢部管理制度匯編