二建建設(shè)工程施工管理最后預(yù)測模擬題

1 2013年二建《建設(shè)工程施工管理》模擬押題二 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意。) 1、某高校為迎接2012全運會比賽，改擴建原體育館工程，（）是該工程項目管理的核心。 a．施工單位b．監(jiān)理單位c．設(shè)計單位d．建設(shè)單位 2、施工方的項目管理工作不涉及到（）工作。 a．成本控制b．總投資控制c．進度控制d．安全管理 3、建設(shè)項目實施階段不包括（）。 a．設(shè)計b．施工c．項目建議書d．竣工驗收 4、對于矩陣組織結(jié)構(gòu)描述正確的是（）。 a．指令源有多個b．指令源只有1個c．指令源有2個d．是傳統(tǒng)的組織 5、下列關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。 a．管理職能分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系 b．一個工程項目只能編制一張管理職能分工表 c．管理職能分工表中的具體任務(wù)不能改變 d．管理職

一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文 件后開始編制，完成后必須經(jīng)()審核批準，并在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。 a．建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人 b．監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人 c．設(shè)計單位技術(shù)負責(zé)人 d．有關(guān)主管部門負責(zé)人 2．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工 序進行施工前的()小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 a．48 b．36 c．24 d．12 3.編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期的()的工作。 a．使用階段 b．決策階段 c．設(shè)計階段 d．實施階段 4．工程建設(shè)定額中，以工序為對象編制的是()。 a．概算定額 b．概算指標 c．預(yù)算定額 d．施工定額 5．在項

一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文 件后開始編制，完成后必須經(jīng)()審核批準，并在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。 a．建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人 b．監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人 c．設(shè)計單位技術(shù)負責(zé)人 d．有關(guān)主管部門負責(zé)人 2．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工 序進行施工前的()小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 a．48 b．36 c．24 d．12 3.編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期的()的工作。 a．使用階段 b．決策階段 c．設(shè)計階段 d．實施階段 4．工程建設(shè)定額中，以工序為對象編制的是()。 a．概算定額 b．概算指標 c．預(yù)算定額 d．施工定額 5．在項

1頁 模擬試卷 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1．建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克 服由于設(shè)計與施工的分離致使()。 a．投資增加 b．工期延長 c．人員增加 d．出現(xiàn)質(zhì)量問題 答案：a 2．建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，與一般的系統(tǒng)相比具有明顯的特征，主要體現(xiàn)在()。 a．建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目 b．建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和保修期組成 c．建設(shè)項目各階段的工作任務(wù)和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時問 短 d．一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)是固定的，并且 一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立 答案：a 3．項目管理的目標能否實現(xiàn)的決

1 2011年二建《建設(shè)工程施工管理》深度模擬題 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1、項目目標控制的基本方法論是（）。 a．系統(tǒng)控制原理b．動態(tài)控制原理 c．全過程控制原理d．全壽命期控制原理 2、對于建設(shè)工程項目的業(yè)主方而言，項目管理的進度目標是指項目（）的事件目標。 a．建安工程完成b．竣工驗收 c．動用d．保修期結(jié)束 3、下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說明，正確的是（）。 a．對于與業(yè)主簽約的指定分包商，總承包方可以不負管理責(zé)任 b．施工總承包管理方只能承擔(dān)管理任務(wù)，不能承擔(dān)施工任務(wù) c．對于業(yè)主指定的分包商，施工總承包管理方無權(quán)干涉 d．業(yè)主指定的分包商也必須接受施工總承包商的工作指令 4、某工程項目績效很差，撤換了項目經(jīng)理，作為新上任的項目經(jīng)理，首先應(yīng)該分析該項目 項目管理的（）方面的問題。 a．組織b

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1 2018年二建《施工管理》模擬卷二 一、單項選擇題（每題只有唯一一個正確答案，每題1分） 1、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說明，正確的是（ a施工方項目管理是項目管理的核心 b建設(shè)項目工程總承包方的管理工作不涉及項目設(shè)計準備階段 c業(yè)主方的進度管理目標是項目竣工驗收的時間目標，項目的質(zhì)量目標涉及項目運營的環(huán)境質(zhì)量 d設(shè)計方項目管理的目標涉及項目的投資目標 2關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)，下列說法中正確的是（ a施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 b施工方項目管理服務(wù)于施工方的利益，而不需要考慮其他方 c由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)過施工總承包管理方的認可 d建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和交鑰匙 3組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。 a邏輯關(guān)系 b協(xié)作關(guān)系 c合同關(guān)系 d指令關(guān)系 4編制項目管

2z101000施工管理 第2頁倒數(shù)第一段（1）至（7） 第3頁表格下第一段 第5頁二、施工總承包方的管理任務(wù)（每年必考） （3）第七段 三、施工總承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8頁第一段（1）至（5） 第13頁一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式第一段表格 第14頁1.職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)圖第三段最后一句 2.線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用第一，二段最后一句 第15頁3.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用第二段最后一句第二段第一句 第18頁一、工作任務(wù)分工第一段第一句 二、工作任務(wù)分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20頁管理智能的含義（注意順序）（1）至（5） 第23頁二、工程流程圖第一段 第25頁一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容1.至4. 第26頁3.分部工程施工組織設(shè)計的內(nèi)

2z101000施工管理 1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制， 以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 4、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是目標控制前 的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目 標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù) 是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投 資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管 理。 6、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工

一．單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意） 1．關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是：（） a．業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn) 過程的總組織者 b．建設(shè)項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標．項目的進度和質(zhì) 量目標 c．供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標．供貨的進度和質(zhì)量目標 d．建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準備階段 答案：c 2．項目設(shè)計準備階段的工作包括（） a．編制項目建議書 b．編制項目設(shè)計任務(wù)書 c．編制項目可行性研究報告 d．編制項目初步設(shè)計 答案：b 3．某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點的說法，正確的是（） a．當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主 b．當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進行決策 c．

2z101000施工管理 第2頁倒數(shù)第一段（1）至（7） 第3頁表格下第一段 第5頁二、施工總承包方的管理任務(wù)（每年必考） （3）第七段 三、施工總承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8頁第一段（1）至（5） 第13頁一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式第一段表格 第14頁1.職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)圖第三段最后一句 2.線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用第一，二段最后一句 第15頁3.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用第二段最后一句第二段第一句 第18頁一、工作任務(wù)分工第一段第一句 二、工作任務(wù)分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20頁管理智能的含義（注意順序）（1）至（5） 第23頁二、工程流程圖第一段 第25頁一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容1.至4. 第26頁3.分部工程施工組織設(shè)計的內(nèi)

二建建設(shè)工程施工管理筆記

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessof

2013年全國注冊二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 《建設(shè)工程施工管理》考題及答案 一、單項選擇題 1、下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（b） a確定各類進度計劃的審批程序b優(yōu)化項目設(shè)計 c選擇合理的合同結(jié)構(gòu)d選擇工程承包模式 2、建設(shè)工程項目總進度目標的控制是（a）項目管理的任務(wù) a業(yè)主方b設(shè)計方c施工方d供貨方 3.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號），生產(chǎn) 安全事故生生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng) 立即用最快的傳遞手段，向（a）報告 a.施工單位負責(zé)人b.項目經(jīng)理c.安全員d.項目總監(jiān)理工程師 4、下列施工成本計劃指標中，屬于質(zhì)量指標的是（c） a單位工程成本計劃額b設(shè)計預(yù)算成本計劃額 c設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率d材料計劃成本額 5、下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)首先確定的是（d）

2z101000施工管理 第2頁倒數(shù)第一段（1）至（7） 第3頁表格下第一段 第5頁二、施工總承包方的管理任務(wù)（每年必考） （3）第七段 三、施工總承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8頁第一段（1）至（5） 第13頁一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式第一段表格 第14頁1.職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)圖第三段最后一句 2.線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用第一，二段最后一句 第15頁3.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用第二段最后一句第二段第一句 第18頁一、工作任務(wù)分工第一段第一句 二、工作任務(wù)分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20頁管理智能的含義（注意順序）（1）至（5） 第23頁二、工程流程圖第一段 第25頁一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容1.至4. 第26頁3.分部工程施工組織設(shè)計的內(nèi)

2009二級建造師考試施工管理記憶詞條 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。決策階段管 理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。 項目實施階段包括：設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修 階段。 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制實施期任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實 現(xiàn)。 施工方項目管理的任務(wù)：施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控 制、施工進度管理、施工合同管理、施工信息管理業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、 總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方;設(shè)計方;施工方;供貨方;建設(shè)項目總承 包方的項目管理。 業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承 包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項目總承包：設(shè)計和施工任務(wù)綜 合承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)

建設(shè)工程施工管理 全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會⊙編寫 中國建筑工業(yè)出版社 2z101010施工管理 2z101010施工方的項目管理 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 2z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型 一、建設(shè)工程項目管理的概念 1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使 項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 2.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通 過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 二、建設(shè)工程項目管理的類型 1.業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 2.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項 目管理。 3.建設(shè)項目總承包有多種形式，設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合 的承包（簡稱epc承包）等，它們的項目

108412812.doc 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1.項目的目標控制是項目管理的()任務(wù)。 a.關(guān)鍵b.核心 c.基本d.主要 2.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為()年。 a.2b.3 c.4d.5 3.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是()。 a.項目總監(jiān)理工程師b.項目總工程師 c.施工方項目經(jīng)理d.設(shè)計方項目經(jīng)理 4.關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是()。 a.可以通過對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進行重新分配 b.可以通過招標來獲取特定的人員 c.必須在組織內(nèi)部安排人員 d.可以通過外部招聘的方式獲得項目管理人員 5.建設(shè)工程項目管理中的費用目標對施工方而言是()。 a.

一、單項選擇題 1、“自項目開始至項目完成”指的是項目的（）。 a.計劃期 b.實施期 c.決策期和實施期 d.施工期 2、某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施 工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項目的投資目標、進度目標和質(zhì) 量目標之間的（）關(guān)系。 a.矛盾 b.協(xié)調(diào) c.統(tǒng)一 d.關(guān)聯(lián) 3、目前，我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)模式是（）。 a.線性組織結(jié)構(gòu) b.職能組織結(jié)構(gòu) c.矩陣組織結(jié)構(gòu) d.項目組織結(jié)構(gòu) 4、在軍事組織系統(tǒng)中，采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。 a.職能組織結(jié)構(gòu) b.矩陣組織結(jié)構(gòu) c.線性組織結(jié)構(gòu) d.混合型組織結(jié)構(gòu) 5、某建設(shè)項目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向管理部門有合同管理部、 計劃管理部、技術(shù)管理部、財務(wù)部和人事管理部等，其橫向的工作部門通常是（）。 a.項目部

2011年建設(shè)工程施工管理模擬試題一、單 項選擇題（每題1分。每題的備選項中， 只有1個最符合題意。）1、在項目目標動 態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的 是（）。a.將項目的目標進行分解b.收集 項目目標的實際值c.對項目目標進行動態(tài) 跟蹤d.找出實際值與計劃值的偏差2、如以 里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值， 則進度的實際值應(yīng)是相對于（）。a.總進 度規(guī)劃的實際進度b.里程碑事件的實際進 度c.各子系統(tǒng)的實際進度d.各分項工作的 實際進度3、工作流程組織反映一個組織系 統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系。a.靜態(tài) 組織b.動態(tài)組織c.工藝 d.從屬4、反映項目管理班子內(nèi)部及各工作 部門、崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分 工的分工表是（）。a.管理職能分工表b. 工作任務(wù)分工表c.項目結(jié)構(gòu)圖d.項目編碼 表5、當(dāng)采用施工總承包

1 二級建造師法規(guī)知識試題 1.工程建設(shè)法律關(guān)系的構(gòu)成要素不包括（時間）。 2.下列關(guān)于法人的表述中，錯誤的是（是自然人和企事業(yè)單位的總稱）。 3.下列不屬于企業(yè)法人的是（基金會）。 4.法律意義上的物是指（可為人們控制的并具有經(jīng)濟價值）的生產(chǎn)資料和消費資料。 5.下列概念中，（資金）不屬于法律意義上的物。 6.法律意義上的行為是指能夠引起法律關(guān)系產(chǎn)生、變更、消滅的行為，這種行為指的是（人的有意識 的活動）。 7.訴訟時效是指權(quán)利人在法定期限內(nèi)，未向人民法院提起訴訟請求保護其權(quán)利時，法律規(guī)定消滅其（勝 訴權(quán)）的制度。 8.關(guān)于工程建設(shè)法律關(guān)系協(xié)議終止，下列說法正確的是（發(fā)生了戰(zhàn)爭，業(yè)主和承包商按照合同的約定 終止了合同）。 9.民事權(quán)利主體因其他主體的行為而使民事權(quán)利不能實現(xiàn)時，有權(quán)要求（國家機關(guān)）加以保護并予以 制裁。 10.義務(wù)主體如果（不履行或不適當(dāng)履行）民事義務(wù)，就

2007年二級建造師執(zhí)業(yè)資格《建設(shè)工程施工管理》試題回憶 一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1.建設(shè)單位有義務(wù)組織設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方進行施工圖會審，會審意見應(yīng)該由____ （d）__做好記錄、并整理成施工圖會審紀要。 a。建設(shè)單位 b。設(shè)計單位 c。監(jiān)理單位 d。施工單位 2、下列說法中錯誤的是(a) 項目結(jié)構(gòu)圖是對一個項目的結(jié)構(gòu)逐層分解以反映各組成部分的邏輯關(guān)系。 正確的是：項目結(jié)構(gòu)圖是對一個項目的結(jié)構(gòu)逐層分解以反映該項目的各組成部分。 3、安裝工程費用的題目好像是： 直接工程費是500萬元，間接費是40萬元，措施費按10%計算， 則工程造價利潤的基數(shù)是(c) c590萬元d594萬元， 解法：500+500*10%+40 而不是：500+(500+40)*10%+40 這道理的關(guān)鍵是出考人把三個費用的關(guān)