二級建造師建設(shè)工程施工管理教材講義完整版

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2z101010施工方的項目管理 3月9日 2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義 2z101010施工方的項目管理 1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是

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2011二級建造師《建設(shè)工程施工管理》講義 2z101000施工管理 2z101010施工方的項目管理 2z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型 1．對于一個建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項目管理，其中()的項目管理是管理的核心。 a．業(yè)主方b．施工方c．供貨方d．設(shè)計方

problcommitteesandleadimadeonaemsthatdheringtocannotbeignored.someleangcaanddresaregoodperfectingthesystempeople.dersofmulti-partycooperatiunwillingtattachgreatimportancetoaodomasseswonaork,massendpolitisconceptndisgcalconsultationundertoodatweak,doingmasswonmassesfeeliheleadershiork,hasngsbecomethenotp

2013年二級建造師建設(shè)工程施工管理復 習講義(1) 施工方項目管理 1.掌握建設(shè)工程項目管理的類型 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使 項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)

二級建造師建設(shè)工程施工管理講義

2013二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試大綱（完整版） 注（2013二級建造師考試大綱不變（沿用2009年大綱）） ※2z100000建設(shè)工程施工管理 ※2z101000施工管理 ※2z101010施工方的項目管理

2018年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》教材知識點完整版 2018年一級建造師考試報名時間預計6月左右，考試時間預計9月15-16日， 為了幫助考生們更好的梳理考點，小編特為大家整理了2018年二級建造師《建 設(shè)工程施工管理》教材知識點完整版，趕緊來開森學學習吧。更多一級建造師報 名條件、一級建造師備

二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識點：成本加酬金合同的運用 6月28日 了解成本加酬金合同的運用 成本加酬金合同中，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險 主要是由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制不利。承包商缺乏控制成本的積極性。 成本加酬金合同適用情況：①

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范文范例參考 2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義1 4月30日 施工方的項目管理 1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，

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2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義1 4月30日 施工方的項目管理 1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控 制，以項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

二級建造師建設(shè)工程施工管理最新習題二 一、單選題 單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意．共70分） 1、 在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“自項目開始至項目完成”指的是項目的(). a)運營期 b）實施期 c）周期 d）施工 標準答案：b 2、 項目的設(shè)計前準備階段的主要工作是().

1 09年二級建造師《建設(shè)工程管理》 第一章重點內(nèi)容： 一、項目參與各方費用目標和費用控制的內(nèi)涵 業(yè)主方：投資目標和投資控制； 施工方和供貨方：成本目標和成本控制； 設(shè)計方和建設(shè)項目工程總承包方：自身的成本目標和成本控制，以及項目的投資目標和投資控制 二、施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任，主要特征包括： ①一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)（通過投標，獲得一部分 施工任務(wù)，也可參與施工） ②一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂 ③不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔 對其的組織和管理責任 ④負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織（與施工總承包方相同） ⑤負責組織和指揮分包施工

學習必備歡迎下載 2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理重點總結(jié) 第一章：施工管理 動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論（單選）。 第一節(jié)：施工方的項目管理 1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。（單選） 2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使 項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 其中：“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而 言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 3.業(yè)主方的項目管理是管理的核心。（1分） 4.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方項目管 理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。（多選） 5.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資