二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理精準(zhǔn)試題

2014二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》押題密卷3 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，合計(jì)70分) 1．信息管理部門負(fù)責(zé)與（）協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和 報(bào)告。 a.項(xiàng)目經(jīng)理b.監(jiān)理人員c.業(yè)主方d.其他工作部門 2．通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)（

場景（七）某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，如下圖所示，圖 中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系。 根據(jù)場景（七），回答下列問題： 1．上圖表明（）。二級(jí)建造師 a．總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)指令

2009年二級(jí)建造師《建程施工管理》習(xí)題 場景甲建筑施工企業(yè)承接了某工程的建筑施工任務(wù)；該工程的定額工期為，16個(gè)月，雙方 簽訂合同工期為12個(gè)月。該施工項(xiàng)目直接費(fèi)為2000萬元，其中直接工程費(fèi)為1500萬元，措施 費(fèi)500萬元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為500萬元。生產(chǎn)工人的平均月工資為：1210元，日工資 單價(jià)為80元，日工資性補(bǔ)貼為10.5元，日生產(chǎn)工人輔助工資為2.5元。每工13夜間施工費(fèi)開 支為200元，該項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2％。假設(shè)年平均每月法定工作日為22天，職工福利 費(fèi)提取比例為14％。 根據(jù)場景，回答下列問題： 1．上述工程項(xiàng)目生產(chǎn)工人日基本工資為（）。 a．67元 b．55元 c．65.50元 d．68元 2．生產(chǎn)工人日職工福利費(fèi)為（）。 a．9.52元 b．11.20元 c．19.38元 d．12

場景（七）某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，如下圖所示，圖 中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系。 根據(jù)場景（七），回答下列問題： 1．上圖表明（）。二級(jí)建造師 a．總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)指令

2012年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考 前押題卷(1)第1題豐緣建設(shè)公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵 建設(shè)項(xiàng)目的施工管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率， 決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。該 項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。a．線性組織結(jié)構(gòu)b．矩陣 組織結(jié)構(gòu)c．職能組織結(jié)構(gòu)d．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)第2題在工程質(zhì) 量控制中，施工方法控制的重點(diǎn)是（）。a．合理選用構(gòu)配件、 半成品b．控制采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝c．控制產(chǎn)品精 度、平整度、清潔度、密封性d．對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化， 分析重點(diǎn)、難點(diǎn)施工的問題和處理方法第3題甲監(jiān)理單位在 實(shí)施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)乙施工單位存在安全事故隱患，則甲 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)（）。a．要求乙單位整改b．向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門報(bào) 告c．要求乙單位全面停工d．要求建設(shè)單位整改第4題通過 實(shí)測數(shù)

《建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集》綜合測試題（三） 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1.甲企業(yè)是某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲自行分包的分包單位，丙企業(yè)為該工程項(xiàng)目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及 管理中的正確關(guān)系是（）。 a.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)b.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工 c.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令d.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工 2.新源職業(yè)技術(shù)學(xué)

工程施工管理重點(diǎn)測試 一填空 1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制， 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任

2013二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考試大綱（完整版） 注（2013二級(jí)建造師考試大綱不變（沿用2009年大綱）） ※2z100000建設(shè)工程施工管理 ※2z101000施工管理 ※2z101010施工方的項(xiàng)目管理

工程施工管理重點(diǎn)測試 一填空 1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制， 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任

二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理最新習(xí)題二 一、單選題 單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意．共70分） 1、 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的(). a)運(yùn)營期 b）實(shí)施期 c）周期 d）施工 標(biāo)準(zhǔn)答案：b 2、 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是().

2015年二級(jí)建造師 《建設(shè)工程施工管理》精準(zhǔn)試題 一、單項(xiàng)選擇題（每題1分） 第1題按照合同約定的變更程序，監(jiān)理公司向建筑公司作出變更指示，須經(jīng)（）同 意。 a.企業(yè)經(jīng)理 b.發(fā)包人 c.設(shè)計(jì)單位 d.工程師 正確答案：b, 第2題已知單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某工作最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為4天和6天， 最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為7天和9天，則該工作的總時(shí)差為（）。 a.2天 b.3天 c.4天 d.6天 正確答案：b, 第3題某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目 包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對(duì)整個(gè)遷建工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì) 屬于（）。 a.施工規(guī)劃 b.單位工程施工組織設(shè)計(jì) c.施工組織總設(shè)計(jì) d.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) 正確答案：c, 第4題施工成本計(jì)劃的內(nèi)容包

2011二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》講義 2z101000施工管理 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 2z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 1．對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中()的項(xiàng)目管理是管理的核心。 a．業(yè)主方b．施工方c．供貨方d．設(shè)計(jì)方

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2z101010施工方的項(xiàng)目管理 3月9日 2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是

problcommitteesandleadimadeonaemsthatdheringtocannotbeignored.someleangcaanddresaregoodperfectingthesystempeople.dersofmulti-partycooperatiunwillingtattachgreatimportancetoaodomasseswonaork,massendpolitisconceptndisgcalconsultationundertoodatweak,doingmasswonmassesfeeliheleadershiork,hasngsbecomethenotp

2008年二級(jí)建造師考試《施工管理》真題和答案解析 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意） 背景（一） 某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職 責(zé)，該工程的

2012二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理真題 一、單項(xiàng)選擇題 1建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，r監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，g施工企業(yè)承擔(dān)主 要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給c公司，則c裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的 施工管理。

2014年二級(jí)建造師考試《建設(shè)工程施工管理》試題及參考答案 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最 符合題意） 1.關(guān)于施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)的說法，正確的是（）。 a.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào) 工作

1 09年二級(jí)建造師《建設(shè)工程管理》 第一章重點(diǎn)內(nèi)容： 一、項(xiàng)目參與各方費(fèi)用目標(biāo)和費(fèi)用控制的內(nèi)涵 業(yè)主方：投資目標(biāo)和投資控制； 施工方和供貨方：成本目標(biāo)和成本控制； 設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方：自身的成本目標(biāo)和成本控制，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)和投資控制 二、施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，主要特征包括： ①一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)（通過投標(biāo)，獲得一部分 施工任務(wù)，也可參與施工） ②一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂 ③不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān) 對(duì)其的組織和管理責(zé)任 ④負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織（與施工總承包方相同） ⑤負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工

學(xué)習(xí)必備歡迎下載 2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)總結(jié) 第一章：施工管理 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論（單選）。 第一節(jié)：施工方的項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（單選） 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使 項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 其中：“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而 言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 3.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。（1分） 4.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方項(xiàng)目管 理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。（多選） 5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資

二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題庫 【2008年考題】 場景（一）某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工 任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該 工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié) 構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第 二層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè) 計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。 根據(jù)場景（一），回答下列問題： 1．下列選項(xiàng)中，（）不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé) 任書的依據(jù)。 a．項(xiàng)目合同文件 b．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 c．組織的管理制度 d．組織的經(jīng)營方針和目標(biāo) 【答案】b．編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資 料：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大 綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。 2．施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是 （）。 a．組建項(xiàng)目經(jīng)理部 b．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 c．簽訂合同 d．選擇分包方 【答案】b．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)

精品文檔 2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義1 4月30日 施工方的項(xiàng)目管理

07年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理 (二級(jí)建造施工管理必考重點(diǎn)) 1000施工管理概論.....................................................................2 2000施工成本控制..................................