二級建造師施工管理輔導施工安全管理計劃

1、如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是 相對于（）。 a.總進度規(guī)劃的實際進度b.里程碑事件的實際進度 c.各子系統(tǒng)的實際進度d.各分項工作的實際進度 2項目管理最基本的方法論是項目目標的（）。 a.靜態(tài)控制b.動態(tài)控制 c.主動控制d.被動控制 3運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項 工程的施工質量，還包括（）。 a.設計圖紙質量b.建筑材料、設備質量 c.業(yè)主決策質量d.監(jiān)理規(guī)劃質量 4在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃 值是（） a.施工預算b.工程合同價 c.實際施工成本d

成都經(jīng)邦人才資源開發(fā)有限公司2011國家二級建造師考試施工管理各章復習思考題 成都市一環(huán)路南二段中科院成都分院計算機研究所舊樓215辦公區(qū)成都經(jīng)邦人才資源開發(fā)有限公司 tel：400-6699-343（全國統(tǒng)一咨詢熱線）經(jīng)邦人才網(wǎng)www.***.***email:jbrczl@126.com 1 建設工程施工管理復習思考題 第一章施工管理 1、項目管理的核心任務（）。 a、組織協(xié)調b、目標控制c、合同管理d、風險管理 項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 2、“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（）。 a、施工組織設計工作b、計劃和協(xié)調工作c、組織和管理工作d、籌劃和準備工作 3、（）的項目管理是管理的核心。 a、業(yè)主方b、設計方c、施工方d、供貨方 4、某工廠項目的業(yè)主方項目管理的進度目標是該項目的（）。 a、立項

文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 2012年二級建造師考試《施工管理》 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1.建設工程項目生產過程的總集成者是()。 a.業(yè)主方b.供貨方c.施工方d.設計方 2.某工廠建成可以投入生產的時間，屬于業(yè)主方項目管理目標中的()。 a.質量目標b.成本目標c.進度目標d.投資目標 3.建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目()的全過程。 a.審批階段b.實施階段c.決策階段d.使用階段 4.在國際上，()結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。 a.線性組織

1 全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試(第三版) 《建設工程施工管理》 2010網(wǎng)上增值服務（1） 1．本考試用書的復習方法及應試要領如何？ 本考試用書體現(xiàn)了二級建造師從事建設工程施工管理應當具有的知識結構 和業(yè)務能力規(guī)格，是考試命題的依據(jù)，讀者應全面學習。但是，該書內容廣泛， 對于應試人員來說，復習應有重點，注重掌握與能力相關的內容，最好是邊看書 邊做題，邊學習邊應用，以便加深理解和記憶?？荚嚽埃瑧媚M試題進行自 我測試，熟悉題型，把握時間，檢查復習效果，體驗考試過程。 2．本考試用書的結構是如何編排的？ 本考試用書為綱目式結構，按節(jié)、目、條的層次編寫?！肮?jié)”反映的是“學 科”；“目”反映的是“知識能力結構”；“條”反映的是知識點。其中“目”按掌 握70％、熟悉20％、了解10％的比例和順序來表述。 3．本科目考試的時間及題型怎樣？ 本科目考試時間為3小時，題型

學習必備歡迎下載 注冊 1項目管理的核心任務是項目的目標控制，有明確目標的工程是項目管理的對象。 2建設工程項目管理指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用

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1、如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是 相對于（）。 a.總進度規(guī)劃的實際進度b.里程碑事件的實際進度 c.各子系統(tǒng)的實際進度d.各分項工作的實際進度 2項目管理最基本的方法論是項目目標的（）。 a.靜態(tài)控制b.動態(tài)控制 c.主動控制d.被動控制 3運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項 工程的施工質量，還包括（）。 a.設計圖紙質量b.建筑材料、設備質量 c.業(yè)主決策質量d.監(jiān)理規(guī)劃質量 4在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃 值是（） a.施工預算b.工程合同價 c.實際施工成本d

1 1.項目管理的核心是目標 控制 2.建設工程項目管理的內 涵： （1）自項目開始至項目完 成。指的是項目的實施期。 （2）通過項目策劃和項目 控制。指的是目標控制前的 一系列籌劃和準備工作。 （3）實現(xiàn)項目的費用目標、 進度目標、質量目標。費用 目標對業(yè)主是投資目標；對 施工方而言是成本目標。 3.業(yè)主方的項目管理是管 理的核心。 4.項目管理的類型：業(yè)主方 （投資方、開發(fā)方、咨詢公 司等代表業(yè)主方利益的）， 設計方，施工方（施工總承 包方和分包方），供貨方（材 料和設備供應方），建設項 目工程總承包方的施工管 理（1.設計施工綜合承包， 2.設計施工采購綜合承包， 及epc承包）。（沒有監(jiān)理方） 5.業(yè)主方進度目標知識：項 目交付使用的時間目標。 （1）工場建成可以投入生 產（2）道路建成可以通車。 （3）辦公樓可以啟用（4） 旅館可以開業(yè)。 6.質量目標知識

1/22 1．如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于(里程碑事件的實際 進度)。 2．工程經(jīng)管最基本的方法論是工程目標的(動態(tài)控制)。 3．運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括(建筑 材料、設備質量)。 4．在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(工程合同價)。 5．在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是(工程款支付中的相應成本 項)。 6．運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標逐層分解；(1)收集施工成 本的實際值；(3)將實際值與計劃值比較；(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。 7．在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的工程成本控制的周期為(一個月)。 8．在施工

09《施工管理》考題及答案 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1．編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期（）。 a．決策階段的工作 b．實施階段的工作 c．設計準備階段的工作 d．施工階段的工作 2．在建設工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（）。 a．總承包管理方 b．業(yè)主方 c．設計方 d．咨詢機構 3．某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構繪制了如下框圖。該圖是（）。 a．項目結構圖 b．組織結構圖 c．工作流程圖 d．合同結構圖 4．組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。 a．邏輯關系 b．協(xié)作關系 c．合同關系 d．指令關系 5．下圖反映的是某建設項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（）。 a．協(xié)作關系 c．管理關系 b．指令關系 d．合同關系 6．施工項目管理機構

2012年二級建造師建設工程施工管理許劍平 2012年二級建造師建設工程施工管理講義 2z101010施工方的項目管理 1.項目的實施階段包括哪些階段？上圖

《建設工程施工管理》練習 二級建造師 （1） 1．項目實施過程應進行（），它是項目管理最基本的方法論。 a．項目目標的動態(tài)控制

1、風險等級評估表2、事件風險量的區(qū)域 風險等級后果 輕度損失中度損失重大損失 可能性 很大34

2018年二級建造師施工管理真題及答案 （完整版） 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1.epc工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是()。 a.決策-設計-施

2017年二級建造師施工管理真題及答案解析 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1.對施工方而言，建設工程項目管理的“費用目標”是指項目的()。 a.投資目標 b.成本目標

2010年二級建造師施工管理真題及答案詳解

二級建造師施工管理 培訓資料 湖北京倫職業(yè)培訓學院 網(wǎng)址：www.jlosta.org 二級建造師《建設工程施工管理》模擬試題(一) 一、單項選擇題（共70題，每題1分，共70分，在每小題列出的四個備選項中只有一個最符合題意， 請將其代碼填寫在題后括號內，錯選、多選或未選均無分） 場景1:乙監(jiān)理單位接受甲建設單位委托對某工程項目實施監(jiān)理，該工程項目的設計單位是丙設計院，施工 單位是丁建筑施工單位。在監(jiān)理過程中，乙監(jiān)理單位的工程監(jiān)理人員張某發(fā)現(xiàn)丙設計院的排水工程設計不 符合建筑工程質量標準；丁建筑施工單位的消防通道施工不符合設計要求。 根據(jù)場景1，回答下列問題： 1．建設工程監(jiān)理是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代 表（b）對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。 a．政府主管部門b．建設單位c．設計單位d．監(jiān)理單

施工項目管理目標的動態(tài)控制 1.動態(tài)控制的工作程序：準備工作（目標分解，確定計劃值）→動態(tài)跟蹤和控制（收集實際 值，定期比較，糾偏）→調整目標（如有必要）?！颈乜贾R點，掌握排序】 2.動態(tài)控制的糾偏措施：1．組織措施2．管理措施（合同措施）3．經(jīng)濟措施4．技術措施。 【每年必考，重點掌握教材舉例】 3.動態(tài)控制的核心：定期進行計劃值和實際值比較，目標偏離時采取糾偏措施。【比較簡 單，考的頻率較高】 一、單項選擇題(共70分，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題 意) 1、建筑安裝工程費按造價形成，由()組成。 a.分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金 b.人工費十材料費+施工機具使用費+措施項目費+規(guī)費+稅金 c.人工費十材料費+施工機具使用費+其他項目費+規(guī)費+稅金 d.分部分項工程費+施工機具使用費+其他項目

2011年二級建造師施工管理練習題（1）a．單位工程或分部分項工程 1．在施工質量政府監(jiān)督的實施過程中，檢查項目參與各方質保體系b．單 項工程或單位工程 的組織機構、質量控制方案、措施及質量責任制等制度建設情況屬 c．單位工程或分部工程來源：考試大 于()。d．分部工程或分項工程 a．建立質量監(jiān)督檔案的工作 b．開工前的質量監(jiān)督工作9．特大傷亡事故是指一次死亡人數(shù)大于或等于 ()人的事故。 c．施工過程中的質量監(jiān)督工作a．3 d．竣工階段的質量監(jiān)督工作b．10來源：考試大c．8 2．由企業(yè)的最高領導者所發(fā)布的一個企業(yè)的質量宗旨和質量方向是d．5 指()。 a．質量目標10．防止噪聲污染的最根本措施是()。 b．質量方針a．從聲源上降低噪聲 c．質量戰(zhàn)略b．采用隔聲裝置 d．質

二級建造師施工管理要點總結 一、本課程的知識體系 　　1.兩大理論：組織論與控制論 　　2.三大目標：成本、進度與質量 　　3.兩項職能：項目策劃與項目控制 　　4.八項任務：成本控制、進度控制、質量控制、風險管理、資源管 理、職業(yè)健康與環(huán)境管理、施工合同管理、建設項目信息管理 　　5.五大主體：業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方與建設項目總承包 方 　　二、本課程的考試重點 　　1.項目管理的基本原理和施工項目管理領域的目標控制和施工合同 管理是本考試科目的核心知識（參見課本p1）。 　　2.本課程的授課內容，首先按照每節(jié)的重點精簡以后加以強調（不 再根據(jù)課本順序、不再展開闡述、不再結合課本內容劃重點），部分內 容再結合具體題目加以分析應用。 　　第一節(jié)施工管理概論 　　一、兩個基本原理 　　1.動態(tài)控制原理 　?。?）動態(tài)控制原理是項目管理（或項目目標控制）

2011年二級建造師施工管理練習題（1） 1．“自項目開始至項目完成”指的是項目的()。 a．計劃期 b．實施期 c．周期

2012年二級建造師施工管理講義親愛的考生朋友2012初級，中級會計，注會雙校，造價雙校， 二級，一級建造師課件多校和考前面授，司法15校等海量課件銷售聯(lián)系qq739371184 第六章第1頁共17頁 第六章重點內容： 一、施工平行承發(fā)包的特點： 1．費用控制的特點： ①發(fā)包以施工圖設計為基礎，投標人進行投標報價較有依據(jù) ②發(fā)包人可以通過招標選擇最好的施工單位承包，有利于降低工 程造價 ③要到最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的 早期控制不利 2．進度控制的特點： ①開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期 ②業(yè)主用于招標的時間較多 3．質量控制的特點： ①符合質量控制上“他人控制”原則，對業(yè)主的質量控制有利 ②應非常重視各合同之間界面的定義，否則對質量控制不利 4．合同管理的特點： ①業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判簽約，招標及 合同管理