二級建造師施工管理復習重點總結(jié)濃縮版

1 最新二級建造師《市政實務》復習重點總結(jié)濃縮版 一．道路工程 高級：：水泥砼-30年；瀝青混凝土、瀝青碎石-15年 次高級：：瀝青貫入-10年；表處-8年 柔性路面：彎沉變形較大，抗彎強度小，破壞取決于極限垂直變形和彎拉應變； 剛性路面：彎拉強度大，彎沉變形很小，破壞取決于極限彎拉強度。 路基、路面、墊層、基層、面層的性能要求： 路基（2個）：整體性和變形量 路面（6個）：平整度、承載能力、溫度穩(wěn)定性、抗滑能力、透水性、噪聲量。 墊層：水穩(wěn)定性必須要好。 基層：足夠的、均勻一致的強度和剛度，瀝青類面層下的基層應具有足夠的 水穩(wěn)定性。 面層（5個）：強度、剛度、耐磨、不透水和高低溫穩(wěn)定性，表面層還應具有平 整度和粗糙度。 粗粒式瀝青混凝土在二層或在層面層的下面層；砂粒式瀝青混凝土在自行車道與 人行車道的面層； 路面分為：墊層、基層和面層。 1

學習必備歡迎下載 注冊 1項目管理的核心任務是項目的目標控制，有明確目標的工程是項目管理的對象。 2建設(shè)工程項目管理指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用

成都經(jīng)邦人才資源開發(fā)有限公司2011國家二級建造師考試施工管理各章復習思考題 成都市一環(huán)路南二段中科院成都分院計算機研究所舊樓215辦公區(qū)成都經(jīng)邦人才資源開發(fā)有限公司 tel：400-6699-343（全國統(tǒng)一咨詢熱線）經(jīng)邦人才網(wǎng)www.***.***email:jbrczl@126.com 1 建設(shè)工程施工管理復習思考題 第一章施工管理 1、項目管理的核心任務（）。 a、組織協(xié)調(diào)b、目標控制c、合同管理d、風險管理 項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 2、“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（）。 a、施工組織設(shè)計工作b、計劃和協(xié)調(diào)工作c、組織和管理工作d、籌劃和準備工作 3、（）的項目管理是管理的核心。 a、業(yè)主方b、設(shè)計方c、施工方d、供貨方 4、某工廠項目的業(yè)主方項目管理的進度目標是該項目的（）。 a、立項

2013年一級建造師項目管理復習重點總結(jié)5 1z203000進度控制 p117 1、進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。 2、為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程就是隨著項目的進展，進度計劃不斷

二級建造師施工管理復習資料 1、按照國際通行做法,采用工程項目總承包模式的項目在合同 計價方式上應當采用變動總價合同。 2、設(shè)計方的項目管理目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度 目標和設(shè)計的質(zhì)量目標、項目的投資目標。

1 1.項目管理的核心是目標 控制 2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi) 涵： （1）自項目開始至項目完 成。指的是項目的實施期。 （2）通過項目策劃和項目 控制。指的是目標控制前的 一系列籌劃和準備工作。 （3）實現(xiàn)項目的費用目標、 進度目標、質(zhì)量目標。費用 目標對業(yè)主是投資目標；對 施工方而言是成本目標。 3.業(yè)主方的項目管理是管 理的核心。 4.項目管理的類型：業(yè)主方 （投資方、開發(fā)方、咨詢公 司等代表業(yè)主方利益的）， 設(shè)計方，施工方（施工總承 包方和分包方），供貨方（材 料和設(shè)備供應方），建設(shè)項 目工程總承包方的施工管 理（1.設(shè)計施工綜合承包， 2.設(shè)計施工采購綜合承包， 及epc承包）。（沒有監(jiān)理方） 5.業(yè)主方進度目標知識：項 目交付使用的時間目標。 （1）工場建成可以投入生 產(chǎn)（2）道路建成可以通車。 （3）辦公樓可以啟用（4） 旅館可以開業(yè)。 6.質(zhì)量目標知識

二級建造師施工管理要點總結(jié) 一、本課程的知識體系 　　1.兩大理論：組織論與控制論 　　2.三大目標：成本、進度與質(zhì)量 　　3.兩項職能：項目策劃與項目控制 　　4.八項任務：成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、風險管理、資源管 理、職業(yè)健康與環(huán)境管理、施工合同管理、建設(shè)項目信息管理 　　5.五大主體：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方與建設(shè)項目總承包 方 　　二、本課程的考試重點 　　1.項目管理的基本原理和施工項目管理領(lǐng)域的目標控制和施工合同 管理是本考試科目的核心知識（參見課本p1）。 　　2.本課程的授課內(nèi)容，首先按照每節(jié)的重點精簡以后加以強調(diào)（不 再根據(jù)課本順序、不再展開闡述、不再結(jié)合課本內(nèi)容劃重點），部分內(nèi) 容再結(jié)合具體題目加以分析應用。 　　第一節(jié)施工管理概論 　　一、兩個基本原理 　　1.動態(tài)控制原理 　?。?）動態(tài)控制原理是項目管理（或項目目標控制）

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng) 1/2 二級建造師施工管理習題集(二)(1) 2z1010xx年b.xx年 c.xx年d.xx年 10國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的 執(zhí)業(yè)范圍()。 a.寬b.窄 c.相同d.無法確定 11xx年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理 必須由()擔任。 a.取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員b.取得建造 師注冊證書的人員 c.取得中級職稱的技術(shù)人員d.取得中級 職稱的管理人員 12在我國，建造師是一種()的名稱。 a.工作崗位

注冊建造師基本理論 單項選擇題?1.根據(jù)《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》，二級建造師執(zhí)業(yè)劃分為10個 專業(yè)，注冊建造師應在相應的崗位 上執(zhí)業(yè)，但國家鼓勵和提倡（）c.一師多崗d.多種兼職 ??

學習必備歡迎下載 2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理重點總結(jié) 第一章：施工管理 動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論（單選）。 第一節(jié)：施工方的項目管理 1.項目管理的核心任務是項目的目標控制。（單選） 2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使 項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 其中：“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而 言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 3.業(yè)主方的項目管理是管理的核心。（1分） 4.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方項目管 理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。（多選） 5.業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資

學習好資料歡迎下載 建筑工程技術(shù)要求 1、建筑物分為民用和工來建筑。 2、民用建筑分為居住建筑（住宅，公寓，宿舍）和公共建筑（圖書館，車站，辦公樓，電 影院，賓館，醫(yī)院）。 3、1-3層為低層住宅，4-6為多層，1-9是中高層，10層和10層以上是高層。 4、除住宅外的建筑物，高度大于24m者為單層或多層建筑，大于24m的為高層建筑，大 于100m的為超高層建筑。 5、建筑物按材料分為：木結(jié)構(gòu)建筑，磚木結(jié)構(gòu)建筑，磚混結(jié)構(gòu)建筑，鋼筋混凝土建筑，鋼 結(jié)構(gòu)建筑。 6、建筑物由結(jié)構(gòu)體系，圍護體系和設(shè)備體系（給排水系統(tǒng)，供電系統(tǒng)，供熱通風系統(tǒng)—水 暖電）構(gòu)成。 7、建筑構(gòu)造的影響因素：荷載因素，環(huán)境因素（自然因素和人為因素），技術(shù)因素（建筑材 料，建筑結(jié)構(gòu)，施工方法-必考），建筑標準（造價標準，裝修標準，設(shè)備標準）。 8、建筑構(gòu)造設(shè)計的原則：堅固實用，技術(shù)先

2012年二級建造師《建設(shè)工程管理》沖刺課重點講述內(nèi)容 第一章重點內(nèi)容： 一、項目參與各方費用目標和費用控制的內(nèi)涵 業(yè)主方：投資目標和投資控制； 施工方和供貨方：成本目標和成本控制； 設(shè)計方和建設(shè)項目工程總承包方：自身的成本目標和成本控制，以及項目的投資目標和投資控制 二、施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務組織的總的責任，主要特征包括： ①一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

1 2012年二級建造師《建設(shè)工程管理》沖刺課重點講述內(nèi)容 第一章重點內(nèi)容： 一、項目參與各方費用目標和費用控制的內(nèi)涵 業(yè)主方：投資目標和投資控制； 施工方和供貨方：成本目標和成本控制； 設(shè)計方和建設(shè)項目工程總承包方：自身的成本目標和成本控制，以及項目的投資目標和投資控制 二、施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務組織的總的責任，主要特征包括： ①一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào) （通過投標，獲得一部分施工任務，也可參與施工） ②一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同， 這些合同都由業(yè)主方直接簽訂 ③不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方， 施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任 ④負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織（與施 工總承包方相同）

09年二級建造師《建設(shè)工程管理》沖刺課重點講述內(nèi)容 第一章重點內(nèi)容： 一、項目參與各方費用目標和費用控制的內(nèi)涵 業(yè)主方：投資目標和投資控制； 施工方和供貨方：成本目標和成本控制； 設(shè)計方和建設(shè)項目工程總承包方：自身的成本目標和成本控制，以及項目的投資目標和投資控制

2012年二級建造師《建設(shè)工程管理》沖刺課重點講述內(nèi)容 第一章重點內(nèi)容： 一、項目參與各方費用目標和費用控制的內(nèi)涵 業(yè)主方：投資目標和投資控制； 施工方和供貨方：成本目標和成本控制； 設(shè)計方和建設(shè)項目工程總承包方：自身的成本目標和成本控制，以及項目的投資目標和投資控制 二、施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務組織的總的責任，主要特征包括： ①一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

1 09年二級建造師《建設(shè)工程管理》沖刺課重點講述內(nèi)容 第一章重點內(nèi)容： 一、項目參與各方費用目標和費用控制的內(nèi)涵 業(yè)主方：投資目標和投資控制； 施工方和供貨方：成本目標和成本控制； 設(shè)計方和建設(shè)項目工程總承包方：自身的成本目標和成本控制，以及項目的投資目標和投資控制 二、施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務組織的總的責任，主要特征包括： ①一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)（通過投標，獲得一部分 施工任務，也可參與施工） ②一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂 ③不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔 對其的組織和管理責任 ④負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織（與施工總承包方相同） ⑤負責

09年二級建造師《建設(shè)工程管理》沖刺課重點講述內(nèi)容 第一章重點內(nèi)容： 一、項目參與各方費用目標和費用控制的內(nèi)涵 業(yè)主方：投資目標和投資控制； 施工方和供貨方：成本目標和成本控制； 設(shè)計方和建設(shè)項目工程總承包方：自身的成本目標和成本控制，以及項目的投資目標和投資控制 二、施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施

一級建造師工程經(jīng)濟復習重點總結(jié)（歷年考點大全）學天網(wǎng)校只給你想要的（www.***.***） 工程經(jīng)濟 資金時間價值的計算及應用 利率是各國發(fā)展國民經(jīng)濟的重要杠桿之一，利率的高低由以下因素決定 ⑴利率的高低取決于社會平均利潤率的高低，社會利潤率是利率的最高界限。 ⑵利率的高取決于市場上借貸資本的供求情況，供過于求，利率下降，求過于供， 利率上升。 ⑶借出的資本要承擔一定的風險，風險越大，利率越高。 ⑷通貨膨脹對利息的波動有直接影響，資金的貶值會使利息無形中成為負值。 ⑸借出資本的期限長短，期限長，風險大，利率高，反之利率就低。 單利計算=p*(1+n*i) 資金有時間價值，即使金額相同，因其發(fā)生在不同時間，其價值就不相同。反之，不 同時點絕對不等的資金在時間價值的作用下卻可能具有相等的價值，這些不同時期、 不同數(shù)額但其價值等效的資金稱為等值，又叫等效值。 f=p（1+i

施工管理 2z101000施工管理 1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、項目管理的核心任務是項目的目標控制 3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控 制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 4、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一 系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目 標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要 任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、 開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。 6、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務

2020年二級建造師《施工管理》重點考點總結(jié) 1、對工程項目施工質(zhì)量管理負全責的應是：施工項目經(jīng)理 2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和 流動性 3、施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、 隱蔽工程多 4、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量 5、施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點是控制人的因素 6、在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強控制材料的因素 7、一個工程項目的質(zhì)量應該體現(xiàn)在： ①工程項目本身的質(zhì)量 ②與工程項目有關(guān)的活動或過程的工作質(zhì)量 ③質(zhì)量管理活動體系運行的質(zhì)量 8、施工質(zhì)量控制的特點主要表現(xiàn)在： ①控制因素多 ②控制難度大 ③過程控制要求高 ④終檢局限大 9、在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要為： ①施工技術(shù)方案 ②施工工藝 ③施工技術(shù)措施 10、施工質(zhì)量保證體系運

建設(shè)工程施工管理 第一章：施工管理（20分） 動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論（單選）。 第一節(jié)：施工方的項目管理 1.項目管理的核心任務是項目的目標控制。（單選） 2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使 項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 其中：“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而 言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 3.業(yè)主方的項目管理是管理的核心。（1分） 4.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方項目管 理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。（多選） 5.業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標 和質(zhì)量目標。其中

二級建造師施工管理專業(yè)試題 2007-7-99:2 1、關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是（）。 a.可以通過對項目承擔組織內(nèi)的成員進行重新分配 b.可以通過招標來獲取特定的人員 c.必須在組織內(nèi)部安排人員 d.可以通過外部招聘的方式獲得項目管理人員 2、團隊建設(shè)的任務之一是（）。 a.明確每個團隊成員的職責和權(quán)限 b.形成合適的團隊機制，提高工作效率 c.通過招標、簽訂服務合同等方式獲取項目團隊的特定人員 d.選擇合適的獲取人員的政策和方法 3、組織和人力資源規(guī)劃是（）的過程。 a.對項目承擔組織內(nèi)的成員進行重新分配 b.明確項目管理班子成員職責 c.識別、確定和分派項目角色、職責和報告關(guān)系 d.進行團隊建設(shè)、提高人員積極性 4、為實現(xiàn)項目目標，項目人力資源管理的目的是（）。 a.減少項目實施中的技術(shù)風險 b.降低項目的人力成本 c.