二級建造師施工管理精華核心考點匯總

2020年二級建造師《市政》核心考點匯總 一、城鎮(zhèn)道路工程 p9(1)施工特點：受自然條件影響大,在工程施工區(qū)域內(nèi)的專業(yè)類型多、結(jié)構(gòu)物多、各專業(yè)管線縱橫交錯；專業(yè)之 間及社會之間配合工作多、干擾多，導(dǎo)致施工變化多。準備工作：項目技術(shù)負責(zé)人向施工人員技術(shù)安全交底，強調(diào) 工程難點、技術(shù)要點、安全措施。附屬：先地下后地上，先深后淺。 p10(2)填土路基施工要點 10cm土塊打碎，排水清理填井墳，陡于1:5挖臺階，分層填壓，先輕后重，管涵上50cm禁壓路機等。 p10(3)挖土路基施工要點 排水清理，自上而下，嚴禁掏洞開挖，預(yù)留碾壓量，12t以上，兩邊向中心碾壓，干灑水濕晾曬，井管周圍回填石 灰土或石灰粉煤灰砂礫。 p11(4)石方路基施工要點：先碼邊再填筑；試驗段目的；管線、構(gòu)筑物四周溝槽回填土料。 p11(5)質(zhì)量檢查與驗收：主控項目為壓實度和

施工項目管理目標的動態(tài)控制 1.動態(tài)控制的工作程序：準備工作（目標分解，確定計劃值）→動態(tài)跟蹤和控制（收集實際 值，定期比較，糾偏）→調(diào)整目標（如有必要）?！颈乜贾R點，掌握排序】 2.動態(tài)控制的糾偏措施：1．組織措施2．管理措施（合同措施）3．經(jīng)濟措施4．技術(shù)措施。 【每年必考，重點掌握教材舉例】 3.動態(tài)控制的核心：定期進行計劃值和實際值比較，目標偏離時采取糾偏措施?！颈容^簡 單，考的頻率較高】 一、單項選擇題(共70分，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題 意) 1、建筑安裝工程費按造價形成，由()組成。 a.分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金 b.人工費十材料費+施工機具使用費+措施項目費+規(guī)費+稅金 c.人工費十材料費+施工機具使用費+其他項目費+規(guī)費+稅金 d.分部分項工程費+施工機具使用費+其他項目

重要考點匯總 2z101000施工管理 考點1建設(shè)工程項目管理的概念 考點2建設(shè)工程項目的全壽命周期 考點3建設(shè)項目參與方項目管理的目標 考點4施工總承包管理方與建設(shè)項目工程總承包的主要特征 考點5組織論的基本內(nèi)容 考點6工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖 考點7施工組織設(shè)計的分類 考點8施工組織設(shè)計的內(nèi)容 考點9動態(tài)控制原理 考點10施工方項目經(jīng)理的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任 考點11項目管理目標責(zé)任書 考點12建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型 考點13施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程 考點14建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì) 考點15建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 2z102000施工成本控制 考點1建筑安裝工程費用項目組成 考點2工料單價法計價程序 考點3建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容的分類 考點4建設(shè)工程定額按編制程序和用途分類 考點5工人工作時間消耗的分類 考點

2a310000建筑工程施工技術(shù) p11考點1.荷載的分類： 引起結(jié)構(gòu)失去平衡或破壞的外部作用主要有：直接施加在結(jié)構(gòu)上的各種力，習(xí)慣上亦稱為荷 載。 按隨時間的變異分類永久作用（永久荷載或恒載）：荷載值不變；如：固定隔墻的自重、水位不變的水壓 力、預(yù)應(yīng)力、地基變形、混凝土收縮、鋼材焊接變形、引起結(jié)構(gòu)外加變形或約束變形 的各種施工因素。 可變作用（可變荷載或活荷載）：荷載值隨時間變化，且變化與平均值相比不可以忽 略不計的荷載，如：樓面活荷載、屋面活荷載和積灰荷載、活動隔墻自重、安裝荷載、 車輛荷載、吊車荷載、風(fēng)荷載、雪荷載、水位變化的水壓力、溫度變化等。 偶然作用（偶然荷載或特殊荷載）：不一定出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)其量值很大，且持續(xù)時間 很短的荷載，如：撞擊、爆炸、地震作用、龍卷風(fēng)、火災(zāi)等。 按荷載作用面大小分 類 均布面荷載：樓面、墻面的木地板、地磚、花崗石或大理石面層 線

2019年二級建造師《施工管理》精華考點歸納 1、對工程項目施工質(zhì)量管理負全責(zé)的應(yīng)是：施工項目經(jīng)理 2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動性 3、施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、隱蔽工程多 4、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量 5、施工質(zhì)量

2020年二級建造師《施工管理》高頻考點匯 總【二】 現(xiàn)如今正式二級建造師備考的時候，為了幫助考生能夠更好 的備考，下面為你精心準備了“2020年二級建造師《施工管理》 高頻考點匯總【二】”，持續(xù)關(guān)注本站將可以持續(xù)獲取的考試資訊! 2020年二級建造師《施工管理》高頻考點匯總【二】1.項目 經(jīng)理與建造師 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位的 名稱，取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師 執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安 排而定。在國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位與作用和國內(nèi)不完全 相同?！督ㄔO(shè)工程施工合同(示范文本)》(gf—2013—0201)中關(guān)于 項目經(jīng)理的條款有詳細的規(guī)定。 1.建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡期滿后，大型、中型工程項目施 工的項目經(jīng)理必須由(b)擔(dān)任。 a.持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書的人員 b.取得建造師注冊

施工項目管理目標的動態(tài)控制 1.動態(tài)控制的工作程序：準備工作（目標分解，確定計劃值）→動態(tài)跟蹤和控制（收集實際 值，定期比較，糾偏）→調(diào)整目標（如有必要）。【必考知識點，掌握排序】 2.動態(tài)控制的糾偏措施：1．組織措施2．管理措施（合同措施）3．經(jīng)濟措施4．技術(shù)措施。 【每年必考，重點掌握教材舉例】 3.動態(tài)控制的核心：定期進行計劃值和實際值比較，目標偏離時采取糾偏措施?！颈容^簡 單，考的頻率較高】 一、單項選擇題(共70分，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題 意) 1、建筑安裝工程費按造價形成，由()組成。 a.分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金 b.人工費十材料費+施工機具使用費+措施項目費+規(guī)費+稅金 c.人工費十材料費+施工機具使用費+其他項目費+規(guī)費+稅金 d.分部分項工程費+施工機具使用費+其他項目

1、風(fēng)險等級評估表2、事件風(fēng)險量的區(qū)域 風(fēng)險等級后果 輕度損失中度損失重大損失 可能性 很大34

二級建造師核心考點100點 《市政實務(wù)》 二級建造師《市政實務(wù)》核心考點100點 考點一：我國城鎮(zhèn)道路按照道路在道路網(wǎng)中的地位、交通功能以及對沿線的服務(wù)功能等， 分為快速路、主干路、次干路和支路四個等級。

2020年二級建造師《施工管理》高頻考點匯 總【五】 為了幫助考生能夠更好的備考，下面為你精心準備了“2020 年二級建造師《施工管理》高頻考點匯總【五】”，持續(xù)關(guān)注本站 將可以持續(xù)獲取的考試資訊! 2020年二級建造師《施工管理》高頻考點匯總【五】1.安全 生產(chǎn)管理制度體系 建立施工安全生產(chǎn)管理制度體系要貫徹“安全第一，預(yù)防為 主”的方針。施工企業(yè)的主要安全生產(chǎn)管理制度包括：安全生產(chǎn) 責(zé)任制度、安全生產(chǎn)許可證制度、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全措施計劃制度、特種作業(yè)人員持證 上崗制度、專項施工方案專家論證制度、嚴重危及施工安全的工 藝、設(shè)備、材料淘汰制度、施工起重機械使用登記制度、安全檢 查制度、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度、“三同時”制度、安 全預(yù)評價制度、工傷和意外傷害保險制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最 基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核

2020年二級建造師《施工管理》高頻考點匯 總【六】 現(xiàn)如今正式二級建造師備考的時候，為了幫助考生能夠更好 的備考，下面為你精心準備了“2020年二級建造師《施工管理》 高頻考點匯總【六】”，持續(xù)關(guān)注本站將可以持續(xù)獲取的考試資訊! 2020年二級建造師《施工管理》高頻考點匯總【六】承包合 同按照計價方式可以分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同 三大類。不同的合同計價方式具有不同的特點、應(yīng)用范圍，對設(shè) 計深度的要求也是不同的。 1.單價合同 1)單價合同適合于工程內(nèi)容和工程量不能明確、具體地予以 規(guī)定的項目。 2)單價合同的特點是單價優(yōu)先，即合同中明確每項工程內(nèi)容 的單價，實際支付時則 根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付的工程款。單 價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價。業(yè)主和承包商都不存 在工程量方面的風(fēng)險，但業(yè)主協(xié)調(diào)工作量大，對其投資控制不利。 3)單價合同分為

2020年二級建造師《施工管理》高頻考點匯 總【四】 現(xiàn)如今正式二級建造師備考的時候，為了幫助考生能夠更好 的備考，下面為你精心準備了“2020年二級建造師《施工管理》 高頻考點匯總【四】”，持續(xù)關(guān)注本站將可以持續(xù)獲取的考試資訊! 2020年二級建造師《施工管理》高頻考點匯總【四】1.施工 質(zhì)量的基本要求 施工質(zhì)量要達到的基本要求是：施工建成的工程實體按照國 家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》gb50300--2013和相關(guān)專業(yè) 驗收規(guī)范檢查驗收合格。施工質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列要求： (1)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》gb50300--2013 和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定; (2)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求; (3)符合施工承包合同的約定。 “合格”是對施工質(zhì)量的最基本要求，施工單位可與建設(shè)單 位商定更高的質(zhì)量要求，或自行創(chuàng)造更好的施工質(zhì)量。 1.

二級建造師《施工管理》整理匯總 一、2z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型 1．針對一個建設(shè)項目，為什么存在不同類型的項目管理？如何劃分？各參與方分別屬于哪種類型？ 答：按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因 此就形成了不同類型的項目管理。項目管理的類型主要有：業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理和建 設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施 工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目工程總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè) 計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱epc承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目工程總

建設(shè)工程施工管理 第一章：施工管理（20分） 動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論（單選）。 第一節(jié)：施工方的項目管理 1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。（單選） 2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使 項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 其中：“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而 言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 3.業(yè)主方的項目管理是管理的核心。（1分） 4.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方項目管 理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。（多選） 5.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標 和質(zhì)量目標。其中

建設(shè)工程法律體系知識點，。 1.法律體系的基本框架 法律體系通常是指由一個國家現(xiàn)行的各個部門法構(gòu)成的有機聯(lián)系的統(tǒng)一整體。根 據(jù)所調(diào)整的社會關(guān)系性質(zhì)不同，可以劃分為不同的部門法。我國的法律體系主要 由以下7個法律部門構(gòu)成：憲法及憲法相關(guān)法、民法商法、行政法、經(jīng)濟法、社 會法、刑法、訴訟與非訴訟程序法。 我國法律體系中有四個法律部門應(yīng)該注意正確理解和區(qū)分： (1)憲法及憲法相關(guān)法 由于憲法規(guī)范的內(nèi)容極為根本，所以，憲法在國家的法律體系中具有最高的權(quán)威 和最強的效力，是制定其他法律的依據(jù)，即法律體系以憲法為基石。而“憲法相 關(guān)法”是指那些由憲法規(guī)定了基本原則而由法律具體化的重要制度，具體包括政 府組織法、選舉法、地方自治立法等多類。其中，政府組織法包括全國人大組織 法、國務(wù)院組織法、法院組織法、檢察院組織法、地方組織法等，教材中列舉了 《全國人民代表大會組織法》、《地方各級人民代

二級建造師“市政”歷年高頻考點匯總 【市政工程管理與實務(wù)】高頻考點： 高頻考點一、鉆孔灌注樁基礎(chǔ) 一、一般規(guī)定 1.施工前應(yīng)掌握工程地質(zhì)資料、水文地質(zhì)資料，具備所用各種原 材料及制品的質(zhì)量 檢驗報告。 2.施工前應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，制定安全生產(chǎn)、保護環(huán)境等措施。 3.灌注樁施工應(yīng)有齊全、有效的施工記錄。 二、成孔方式與設(shè)備選擇 依據(jù)成樁方式可分為泥漿護壁成孔、干作業(yè)成孔、護筒(沉管)灌 注樁及爆破成孔。 三、泥漿護壁成孔 1.泥漿制備 (1)泥漿制備根據(jù)施工機械、工藝及穿越土層情況進行配合比設(shè) 計，宜選用高塑性黏土或膨潤土。 (2)泥漿護壁施工期間護筒內(nèi)的泥漿面應(yīng)高出地下水位1.0m以 上，在清孔過程中應(yīng)不斷置換泥漿，直至灌注水下混凝土。 (3)灌注混凝土前，清孔后的泥漿相對密度應(yīng)小于1.10;含砂率 不得大于2%;黏度不得大于20pa?s。 (4)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置泥漿池

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng) 1/2 二級建造師施工管理習(xí)題集(二)(1) 2z1010xx年b.xx年 c.xx年d.xx年 10國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的 執(zhí)業(yè)范圍()。 a.寬b.窄 c.相同d.無法確定 11xx年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理 必須由()擔(dān)任。 a.取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員b.取得建造 師注冊證書的人員 c.取得中級職稱的技術(shù)人員d.取得中級 職稱的管理人員 12在我國，建造師是一種()的名稱。 a.工作崗位

1.施工發(fā)承包的主要類型 (1)施工平行發(fā)承包模式施工平行發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目 進展情況和控制目標的要求等因素，按照一定的原則將施工任務(wù)分解發(fā)包給不同的施工單位 的發(fā)包模式。 掌握施工平行發(fā)承包模式在費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等 方面的特點。 對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建 設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。 (2)施工總承包模式 施工總承包，是指發(fā)包人將全部施3-任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或施工聯(lián)合體。施工總 承包合同一般實行總價合同。 掌握施工總承包模式在費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面 的特點。 (3)施工總承包管理模式 施工總承包管理，是指業(yè)主與一個單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負責(zé)整 個項目的施工組織與管理。一般情況下，施工總承

p1：民用建筑分為居住建筑和公共建筑兩類，居住建筑包括住宅、公寓、宿舍等，公共建筑包括圖書館、車站、 辦公樓、電影院、賓館、醫(yī)院等。 (1)住宅建筑按層數(shù)和高度分類：1～3層為低層住宅，4～6層為多層住宅，7～9層(高度≤27m)為中高層住宅，10 層及10層以上或高度大于27m為高層住宅。 (2)除住宅以外的民用(高度)：≤24m：單層和多層；＞24m：高層建筑；(3)民用＞100m：超高層建筑 p1～2：建筑的組成 1.結(jié)構(gòu)體系：上部結(jié)構(gòu)：墻、柱、梁、屋頂?shù)?；地下結(jié)構(gòu)：建筑物的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。 2.圍護體系：屋面、外墻、門、窗等組成，屋面、外墻。 3.設(shè)備體系：給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)和供熱通風(fēng)系統(tǒng)。 p3：(1)實行建筑高度控制區(qū)內(nèi)的建筑，其建筑高度應(yīng)按建筑物室外地面至建筑物和構(gòu)筑物最高點的高度計算。 (2)非實行建筑高度控制

二級建造師施工管理專業(yè)試題 2007-7-99:2 1、關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是（）。 a.可以通過對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進行重新分配 b.可以通過招標來獲取特定的人員 c.必須在組織內(nèi)部安排人員 d.可以通過外部招聘的方式獲得項目管理人員 2、團隊建設(shè)的任務(wù)之一是（）。 a.明確每個團隊成員的職責(zé)和權(quán)限 b.形成合適的團隊機制，提高工作效率 c.通過招標、簽訂服務(wù)合同等方式獲取項目團隊的特定人員 d.選擇合適的獲取人員的政策和方法 3、組織和人力資源規(guī)劃是（）的過程。 a.對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進行重新分配 b.明確項目管理班子成員職責(zé) c.識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系 d.進行團隊建設(shè)、提高人員積極性 4、為實現(xiàn)項目目標，項目人力資源管理的目的是（）。 a.減少項目實施中的技術(shù)風(fēng)險 b.降低項目的人力成本 c.

1、如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是 相對于（）。 a.總進度規(guī)劃的實際進度b.里程碑事件的實際進度 c.各子系統(tǒng)的實際進度d.各分項工作的實際進度 2項目管理最基本的方法論是項目目標的（）。 a.靜態(tài)控制b.動態(tài)控制 c.主動控制d.被動控制 3運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項 工程的施工質(zhì)量，還包括（）。 a.設(shè)計圖紙質(zhì)量b.建筑材料、設(shè)備質(zhì)量 c.業(yè)主決策質(zhì)量d.監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量 4在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃 值是（） a.施工預(yù)算b.工程合同價 c.實際施工成本d

成都經(jīng)邦人才資源開發(fā)有限公司2011國家二級建造師考試施工管理各章復(fù)習(xí)思考題 成都市一環(huán)路南二段中科院成都分院計算機研究所舊樓215辦公區(qū)成都經(jīng)邦人才資源開發(fā)有限公司 tel：400-6699-343（全國統(tǒng)一咨詢熱線）經(jīng)邦人才網(wǎng)www.***.***email:jbrczl@126.com 1 建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)思考題 第一章施工管理 1、項目管理的核心任務(wù)（）。 a、組織協(xié)調(diào)b、目標控制c、合同管理d、風(fēng)險管理 項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 2、“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（）。 a、施工組織設(shè)計工作b、計劃和協(xié)調(diào)工作c、組織和管理工作d、籌劃和準備工作 3、（）的項目管理是管理的核心。 a、業(yè)主方b、設(shè)計方c、施工方d、供貨方 4、某工廠項目的業(yè)主方項目管理的進度目標是該項目的（）。 a、立項