二級建造師施工管理歷真題及答案

2017年二級建造師施工管理真題及答案解析 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1.對施工方而言，建設工程項目管理的“費用目標”是指項目的()。 a.投資目標 b.成本目標

2010年二級建造師施工管理真題及答案詳解

2015年二級建造師施工管理真題及答案解析 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意) 1.關于建設工程項目管理的說法，正確的是() 1.建設工程項目供貨方的項目管理主要在（）階段進行。 ａ.施工 ｂ

二級建造師《施工管理》真題答案及解析 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意） 1.epc工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（）。 a.決策-設計-施工-動用前準備 b.決策-施工-動用前準備-保修期

范文范例指導學習 word版本整理分享 2018二建《施工管理》考試真題及答案解析（完整版） 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最 符合題意） 1.epc工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（）。 a.決策-設計-施工-動用前準備 b.決策-施工-動用前準備-保修期 c.設計前準備-設計-施工-動用前準備 d.設計前的準備-設計-施工-動用前準備-保修期 【答案】d 【解析】epc工程總承包是包括設計、采購和施工任務綜合的承包， epc工程總承包方的項目管理工作涉及到實施階段全過程。項目實施階 段包括：設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保 修階段。 2.關于施工總承包管理方責任的說法，正確的是（）。 a.承擔施工任務并對其質量負責 b.與分包方和供貨方直接簽訂合同 c.承擔對分包方的組織和管理責任

2017年二級建造師施工管理真題及答案 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題 意） 1.對施工方而言，建設工程項目管理的“費用目標”是指項目的（）。 a.投資目標 b.成本目標 c.財務目標 d.經營目標 【答案】b 2.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包 方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理 中關系的說法，正確的是（）。 a.甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務 b.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令 c.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令 d.甲企業(yè)負責組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工 【答案】d 3.某施工項目技術負責人從項目技術部提出的兩個土方開挖方案中選定了 擬實施的方案，并要求技術部隊該方案進行深化。該項目技術負責人在施工管理 中履行的管理職能是（）。 a.檢查 b.執(zhí)行 c.決

淮安金陵萬國版權 淮海北路19號東土大酒店院內西樓206室1 2015年二級建造師施工管理真題及答案解析 一、單項選擇題（共70題，每題1分。） 1、建設工程項目供貨方的項目管理主要在（）階段進行。 a.施工 b.設計 c.決策 d.保修 2、建設項目總承包的核心意義在于（）。 a.合同總價包干降低成本 b.總承包方負責“交鑰匙” c.設計與施工的責任明確 d.為項目建設增值 3.編制項目合同編碼的基礎是（）。 a.項目合同文本和項目結構圖 b．項目結構圖和項目結構編碼 c．項目結構編碼和項目組織結構圖 d．項目合同文本和項目組織結構圖 4.項目管理任務分工表是（）的一部分。 a.項目組織設計文件 b.項目結構分解 c.項目工作流程圖 d.項目管理職能分工 5、編制施工組織總設計涉及下列工作：①施工總平面圖設計；②擬定施工方案；③編 制施工總進度計劃；④編制資源需求

2018年二級建造師施工管理真題及答案（完）｜對答案＞＞ 【施工管理真題在線估分】【施工管理真題講解】 缺：52、59，共2題 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1．epc工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是() a．決策設計一施工一動用前準備 b．決策一施工一動用前準備一保修期 c．設計前的準備一設計一施工一動用前準備 d．設計前的準備一設計施工一動用前準備一保修期 參考答案：dp5 2．關于施工總承包管理方責任的說法，正確的是 a．承擔施工任務并對其質量負責 b．與分包方和供貨方直接簽訂合同 c．承擔對分包方的組織和管理責任 d．負責組織和指揮總承包單位的施工 參考答案：cp20 3．建設工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是() a．提出問題 b．決策 c．執(zhí)行 d．檢查 參考答案：

2005二級建造師《建設工程施工管理》試題及答案 一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1．項目實施過程中，應進行項目目標的()，它的原理是項目目標控制的基本方法。 a．定量控制 b．定性控制 c．動態(tài)控制 d．系統(tǒng)控制 2、運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的實際值；（2）將施工成本目標 逐層分解；（3）將實際值與計劃值比較；（4）找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是()。 a．1-2-3-4 b．1-4-2-3 c．2-3-4-1 d．2-1-3-4 3．在我國，項目經理是一個()的名稱。 a．專業(yè)人士 b．技術職稱 c．管理人士 d．工作崗位 4．在編制資源進度計劃時，應將重點放在()上。 a．大宗資源 b．人力資源 c．附屬資源 d．主導資源 5．對于一個建設工程項目而言，()是管

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2012年二級建造師《施工管理》考試真題及答案 一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個符合題意） 1.某建設項目采用施工總承包管理模式，r監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務g施工企業(yè)承擔主要的施工任 務，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給c裝飾公司，則c裝飾公司在施工中應接受（d）的施工管理 a.業(yè)主 b.b.r監(jiān)理公司 c.g施工企業(yè) d.施工總承包 2.編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是（a） a.項目結構圖和項目結構編碼 b.b.組織結構圖和組織結構編碼 c.工作流程圖和項目結構編碼 d.工作流程圖和組織結構編碼 3.關于工作任務分工的說法，錯誤的是（b） a.工作任務分工可以用相應的組織關系來表示其組織工具 b.組織論中的組織分工指的是工作任務的分工 c.項目各參與方有各自的項目管理工作任務分工 d.工作任務分工應隨著

2015年二級建造師建設工程施工管理真題(參考答案+解析） 1、建筑工程項目供貨方的項目管理主要在（）階段進行。 a、施工 b、設計 c、決策 d、保修 試題答案：[[a]] 試題解析：【解析】本題考察全壽命周期圖和各方責任主體的實施階段。 供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備 階段和保修期。 【考點三、各方責任主體的實施階段】 2.建設項目總承包的核心意義在于（）。 建設項目總承包的核心意義在于（）。 a、合同總價包干降低成本 b、總承包方負責“交鑰匙” c、設計與施工的責任明確 d、為項目建設增值 試題答案：[[d]] 試題解析：【解析】建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其 核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的 目的。 【考點二、建

2015年二建施工管理真題及答案 一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1.關于施工總承包方項目管理任務的說法，正確的是（）。 a.施工總承包方一般不承擔施工任務，只承擔施工的總體管理和協(xié)調工作 b.施工總承包方只負責所施工部分的施工安全，對業(yè)務指定分包商的施工安全部承擔責任 c.施工總承包方不予分包商直接簽訂施工合同，均由業(yè)主方簽訂 d.施工總承包方負責施工資源的供應組織 【參考答案】d 2.關于項目管理工作任務分工表特點的說法，正確的是（）。 a.每一個任務只能有一個主辦部門 b.每一個任務只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門 c.項目運營部應在項目竣工后介入工作 d.項目管理工作任務分工表應作為組織設計文件的一部分 【參考答案】d 3.關于線性組織結構的說法，錯誤的是（） a.每個工作部門的指令源是唯一的 b.高組織層次部

017年二級建造師施工管理真題及答案 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1.對施工方而言，建設工程項目管理的“費用目標”是指項目的（）。 a.投資目標b.成本目標c.財務目標d.經營目標 答案：b 2.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙 企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關系 的說法，正確的是（）。 a.甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務 b.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令 c.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令 d.甲企業(yè)負責組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工 答案：d 3.某施工項目技術負責人從項目技術部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實 施的方案，并要求技術部隊該方案進行深化。該項目技術負責人在施工管理中履 行的管理職能是（）。 a.檢查b

學習-----好資料 更多精品文檔 2018年二級建造師施工管理真題及答案（全） 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1．epc工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是() a．決策設計一施工一動用前準備 b．決策一施工一動用前準備一保修期 c．設計前的準備一設計一施工一動用前準備 d．設計前的準備一設計施工一動用前準備一保修期 參考答案：dp5 2．關于施工總承包管理方責任的說法，正確的是 a．承擔施工任務并對其質量負責 b．與分包方和供貨方直接簽訂合同 c．承擔對分包方的組織和管理責任 d．負責組織和指揮總承包單位的施工 參考答案：cp20 3．建設工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是() a．提出問題 b．決策 c．執(zhí)行 d．檢查 參考答案：ap15 4．某施工企業(yè)采用矩陣組織結構模式，其

生命賜給我們，我們必須奉獻生命，才能獲得生命。 希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實地上本沒有路，走的人多了，也便 成了路。 2018二建《施工管理》考試真題及答案解析（完整版） 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最 符合題意） 1.epc工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（）。 a.決策-設計-施工-動用前準備 b.決策-施工-動用前準備-保修期 c.設計前準備-設計-施工-動用前準備 d.設計前的準備-設計-施工-動用前準備-保修期 【答案】d 【解析】epc工程總承包是包括設計、采購和施工任務綜合的承包， epc工程總承包方的項目管理工作涉及到實施階段全過程。項目實施階 段包括：設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保 修階段。 2.關于施工總承包管理方責任的說法，正確的是（）

2018年二級建造師施工管理真題及答案（完） 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1．epc工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是() a．決策設計一施工一動用前準備 b．決策一施工一動用前準備一保修期 c．設計前的準備一設計一施工一動用前準備 d．設計前的準備一設計施工一動用前準備一保修期 參考答案：dp5 2．關于施工總承包管理方責任的說法，正確的是 a．承擔施工任務并對其質量負責 b．與分包方和供貨方直接簽訂合同 c．承擔對分包方的組織和管理責任 d．負責組織和指揮總承包單位的施工 參考答案：cp20 3．建設工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是() a．提出問題 b．決策 c．執(zhí)行 d．檢查 參考答案：ap15 s321837db7綷.u219135599喙3424

2019年二級建造師施工管理真題及答案 一、單項選擇題(共70題,每1分,每題的備選項中,只有1個最符合題意) 1.關于施工總承包管理方主要特征的說法,正確的是() a.在平等條件下可通過競標獲得施工任務并參與施工 b.不能參與業(yè)主的招標和發(fā)包工作 c.對于業(yè)主選定的分包方不承擔對其的組織和管理責任 d.只承擔質量、進度和安全控制方面的管理任務和責任 答案：a 2.施工總承包模式下,業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨簽訂了合同,則關于施工總 承包方乙與丙關系的說法,正的是()。 a.乙負責組織和管理丙的施工 b.乙只負責甲與丙之間的索賠工作 c.乙不參與對丙的組織管理工作 d.乙只負責對丙的結算支付,不負責組織其施工 答案：a 3.某建設工程項目設立了采購部、生產部、后勤保障部等部門,但在管理中采購部和生產 部均可在職能范圍內直接對后勤保障部下達工作

一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1.對施工方而言，建設工程項目管理的“費用目標”是指項目的()。 a.投資目標 b.成本目標 c.財務目標 d.經營目標 【答案】b 2.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定 的專業(yè)分包方。則關于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關系的說法，正確的是()。 a.甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務 b.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令 c.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令 d.甲企業(yè)負責組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工 【答案】d 3.某施工項目技術負責人從項目技術部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實施的方案，并要求技術 部隊該方案進行深化。該項目技術負責人在施工管理中履行的管理職能是()。 a.檢查 b.執(zhí)行 c.決策 d.計劃 【答案】c 4、某項目部根據(jù)

2011年二級建造師施工管理真題及答案 一、單項選擇題(共70題。每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意) 1．下列項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于項目目標動態(tài)控制準備工作的是()。 a．將項目的目標進行分解b．收集項目目標的實際值c．對項目目標進行動態(tài)跟蹤d．找出實

2012年二級建造師施工管理真題及答案解析(文字版) 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意） 1.能夠反映項目管理班子內部項目經理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作 中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是（）。