二級建造師施工管理模擬題匯編

2019二級建造師《施工管理》模擬題及參考答案(4.9) 1.【多選】施工質(zhì)量成本中，運(yùn)行質(zhì)量成本包括()。 a.預(yù)防成本 b.鑒定成本 c.內(nèi)部損失成本 d.外部損失成本 e.外部質(zhì)量保證成本 2.【單選】建立工程項目施工質(zhì)量保證體系的目標(biāo)是()。 a.保證體系文件的嚴(yán)格執(zhí)行 b.控制產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量 c.保證管理體系運(yùn)行的質(zhì)量 d.控制和保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量 3.【多選】質(zhì)量管理的pdca循環(huán)中，“c”的職能是()。 a.確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo) b.做好計劃的交底和落實 c.是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案 d.檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果 e.糾正計劃執(zhí)行中的偏差 2019二級建造師《施工管理》(4月9日)答案 1.【答案】abcd 【解析】質(zhì)量成本可分為運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。運(yùn) 行質(zhì)量成本是指為運(yùn)行質(zhì)量體系達(dá)到和保持規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的 費(fèi)用，包括

2019二級建造師《施工管理》模擬題及答案(12.29) 1.【單選】下列工程材料采購時，供貨商必須提供《生產(chǎn)許可 證》的是()。 a.黏土燒結(jié)磚 b.建筑防水卷材 c.腳手架用鋼管 d.混凝土外加劑 2.【單選】凡涉及工程安全及使用功能的相關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè) 工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定實行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)()檢查認(rèn)可。 a.施工項目經(jīng)理 b.監(jiān)理工程師 c.項目設(shè)計負(fù)責(zé)人 d.施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 3.【單選】下列施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制的工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備的是 ()。 a.設(shè)置質(zhì)量控制點 b.復(fù)核原始坐標(biāo) c.規(guī)劃施工場地 d.布置施工機(jī)械 2019二級建造師《施工管理》(12月29日)答案 1.【答案】b 【解析】材料供貨商對下列材料必須提供《生產(chǎn)許可證》：鋼筋 混凝土用熱軋帶肋鋼筋、冷軋帶肋鋼筋、預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材(鋼絲、 鋼棒和鋼絞線)、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗

2014二級建造師《施工管理》模擬題及答案 1.施工承包合同中規(guī)定應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)有()。p190 a.辦理施工許可證 b.將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點 c.負(fù)責(zé)工地安全，看管進(jìn)場材料、設(shè)備和未交工工程 d.主持和組織工程的驗收 答案：c 2.根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，承包人應(yīng)在()之后28天內(nèi)，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算 報告及完整的結(jié)算資料。p194 a.工程竣工驗收日 b.提交工程竣工驗收報告 c.工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可 d.辦理竣工驗收備案手續(xù) 答案：c 3.由于承包商負(fù)責(zé)采購的材料原因，工程實際進(jìn)度與經(jīng)過確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符，承包人 按照工程師的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)過工程師確認(rèn)后執(zhí)行。由此導(dǎo)致的費(fèi)用增加應(yīng)()。p 191 a.由發(fā)包人承擔(dān) b.由工程師承擔(dān) c.由承包人承擔(dān) d.由發(fā)包人與承包人分擔(dān) 答案

2009年二級建造師《施工管理》全真模擬題(一) 一、單項選擇題(共20題，每題1分。每題的備選題中，只有一個最符合題意) 第1題房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)分為四級，不包括()。 a.一級

2019二級建造師《施工管理》模擬題及答 案(2.22) 無憂考網(wǎng)的更新。 2019二級建造師《施工管理》模擬題及答案(2.22)

二級建造師法規(guī)知識模擬題：建造師相關(guān)管 理制度 【 - 為您整理“二級建造師法規(guī)知識模擬題：

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/2 二級建造師施工管理習(xí)題集(二)(1) 2z1010xx年b.xx年 c.xx年d.xx年 10國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的 執(zhí)業(yè)范圍()。 a.寬b.窄 c.相同d.無法確定 11xx年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理 必須由()擔(dān)任。 a.取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員b.取得建造 師注冊證書的人員 c.取得中級職稱的技術(shù)人員d.取得中級 職稱的管理人員 12在我國，建造師是一種()的名稱。 a.工作崗位

二級建造師施工管理專業(yè)試題 2007-7-99:2 1、關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是（）。 a.可以通過對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配 b.可以通過招標(biāo)來獲取特定的人員 c.必須在組織內(nèi)部安排人員 d.可以通過外部招聘的方式獲得項目管理人員 2、團(tuán)隊建設(shè)的任務(wù)之一是（）。 a.明確每個團(tuán)隊成員的職責(zé)和權(quán)限 b.形成合適的團(tuán)隊機(jī)制，提高工作效率 c.通過招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式獲取項目團(tuán)隊的特定人員 d.選擇合適的獲取人員的政策和方法 3、組織和人力資源規(guī)劃是（）的過程。 a.對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配 b.明確項目管理班子成員職責(zé) c.識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系 d.進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)、提高人員積極性 4、為實現(xiàn)項目目標(biāo)，項目人力資源管理的目的是（）。 a.減少項目實施中的技術(shù)風(fēng)險 b.降低項目的人力成本 c.

1、如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實際值應(yīng)是 相對于（）。 a.總進(jìn)度規(guī)劃的實際進(jìn)度b.里程碑事件的實際進(jìn)度 c.各子系統(tǒng)的實際進(jìn)度d.各分項工作的實際進(jìn)度 2項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的（）。 a.靜態(tài)控制b.動態(tài)控制 c.主動控制d.被動控制 3運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項 工程的施工質(zhì)量，還包括（）。 a.設(shè)計圖紙質(zhì)量b.建筑材料、設(shè)備質(zhì)量 c.業(yè)主決策質(zhì)量d.監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量 4在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃 值是（） a.施工預(yù)算b.工程合同價 c.實際施工成本d

成都經(jīng)邦人才資源開發(fā)有限公司2011國家二級建造師考試施工管理各章復(fù)習(xí)思考題 成都市一環(huán)路南二段中科院成都分院計算機(jī)研究所舊樓215辦公區(qū)成都經(jīng)邦人才資源開發(fā)有限公司 tel：400-6699-343（全國統(tǒng)一咨詢熱線）經(jīng)邦人才網(wǎng)www.***.***email:jbrczl@126.com 1 建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)思考題 第一章施工管理 1、項目管理的核心任務(wù)（）。 a、組織協(xié)調(diào)b、目標(biāo)控制c、合同管理d、風(fēng)險管理 項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 2、“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（）。 a、施工組織設(shè)計工作b、計劃和協(xié)調(diào)工作c、組織和管理工作d、籌劃和準(zhǔn)備工作 3、（）的項目管理是管理的核心。 a、業(yè)主方b、設(shè)計方c、施工方d、供貨方 4、某工廠項目的業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)是該項目的（）。 a、立項

文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 2012年二級建造師考試《施工管理》 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1.建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是()。 a.業(yè)主方b.供貨方c.施工方d.設(shè)計方 2.某工廠建成可以投入生產(chǎn)的時間，屬于業(yè)主方項目管理目標(biāo)中的()。 a.質(zhì)量目標(biāo)b.成本目標(biāo)c.進(jìn)度目標(biāo)d.投資目標(biāo) 3.建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目()的全過程。 a.審批階段b.實施階段c.決策階段d.使用階段 4.在國際上，()結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。 a.線性組織

1 全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試(第三版) 《建設(shè)工程施工管理》 2010網(wǎng)上增值服務(wù)（1） 1．本考試用書的復(fù)習(xí)方法及應(yīng)試要領(lǐng)如何？ 本考試用書體現(xiàn)了二級建造師從事建設(shè)工程施工管理應(yīng)當(dāng)具有的知識結(jié)構(gòu) 和業(yè)務(wù)能力規(guī)格，是考試命題的依據(jù)，讀者應(yīng)全面學(xué)習(xí)。但是，該書內(nèi)容廣泛， 對于應(yīng)試人員來說，復(fù)習(xí)應(yīng)有重點，注重掌握與能力相關(guān)的內(nèi)容，最好是邊看書 邊做題，邊學(xué)習(xí)邊應(yīng)用，以便加深理解和記憶。考試前，應(yīng)利用模擬試題進(jìn)行自 我測試，熟悉題型，把握時間，檢查復(fù)習(xí)效果，體驗考試過程。 2．本考試用書的結(jié)構(gòu)是如何編排的？ 本考試用書為綱目式結(jié)構(gòu)，按節(jié)、目、條的層次編寫?！肮?jié)”反映的是“學(xué) 科”；“目”反映的是“知識能力結(jié)構(gòu)”；“條”反映的是知識點。其中“目”按掌 握70％、熟悉20％、了解10％的比例和順序來表述。 3．本科目考試的時間及題型怎樣？ 本科目考試時間為3小時，題型

學(xué)習(xí)必備歡迎下載 注冊 1項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，有明確目標(biāo)的工程是項目管理的對象。 2建設(shè)工程項目管理指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用

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1、如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實際值應(yīng)是 相對于（）。 a.總進(jìn)度規(guī)劃的實際進(jìn)度b.里程碑事件的實際進(jìn)度 c.各子系統(tǒng)的實際進(jìn)度d.各分項工作的實際進(jìn)度 2項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的（）。 a.靜態(tài)控制b.動態(tài)控制 c.主動控制d.被動控制 3運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項 工程的施工質(zhì)量，還包括（）。 a.設(shè)計圖紙質(zhì)量b.建筑材料、設(shè)備質(zhì)量 c.業(yè)主決策質(zhì)量d.監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量 4在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃 值是（） a.施工預(yù)算b.工程合同價 c.實際施工成本d

1 1.項目管理的核心是目標(biāo) 控制 2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi) 涵： （1）自項目開始至項目完 成。指的是項目的實施期。 （2）通過項目策劃和項目 控制。指的是目標(biāo)控制前的 一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。 （3）實現(xiàn)項目的費(fèi)用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。費(fèi)用 目標(biāo)對業(yè)主是投資目標(biāo)；對 施工方而言是成本目標(biāo)。 3.業(yè)主方的項目管理是管 理的核心。 4.項目管理的類型：業(yè)主方 （投資方、開發(fā)方、咨詢公 司等代表業(yè)主方利益的）， 設(shè)計方，施工方（施工總承 包方和分包方），供貨方（材 料和設(shè)備供應(yīng)方），建設(shè)項 目工程總承包方的施工管 理（1.設(shè)計施工綜合承包， 2.設(shè)計施工采購綜合承包， 及epc承包）。（沒有監(jiān)理方） 5.業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)知識：項 目交付使用的時間目標(biāo)。 （1）工場建成可以投入生 產(chǎn)（2）道路建成可以通車。 （3）辦公樓可以啟用（4） 旅館可以開業(yè)。 6.質(zhì)量目標(biāo)知識

1/22 1．如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實際值應(yīng)是相對于(里程碑事件的實際 進(jìn)度)。 2．工程經(jīng)管最基本的方法論是工程目標(biāo)的(動態(tài)控制)。 3．運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括(建筑 材料、設(shè)備質(zhì)量)。 4．在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(工程合同價)。 5．在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本 項)。 6．運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解；(1)收集施工成 本的實際值；(3)將實際值與計劃值比較；(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。 7．在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的工程成本控制的周期為(一個月)。 8．在施工

09《施工管理》考題及答案 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1．編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（）。 a．決策階段的工作 b．實施階段的工作 c．設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作 d．施工階段的工作 2．在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（）。 a．總承包管理方 b．業(yè)主方 c．設(shè)計方 d．咨詢機(jī)構(gòu) 3．某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是（）。 a．項目結(jié)構(gòu)圖 b．組織結(jié)構(gòu)圖 c．工作流程圖 d．合同結(jié)構(gòu)圖 4．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。 a．邏輯關(guān)系 b．協(xié)作關(guān)系 c．合同關(guān)系 d．指令關(guān)系 5．下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（）。 a．協(xié)作關(guān)系 c．管理關(guān)系 b．指令關(guān)系 d．合同關(guān)系 6．施工項目管理機(jī)構(gòu)

2012年二級建造師建設(shè)工程施工管理許劍平 2012年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義 2z101010施工方的項目管理 1.項目的實施階段包括哪些階段？上圖

《建設(shè)工程施工管理》練習(xí) 二級建造師 （1） 1．項目實施過程應(yīng)進(jìn)行（），它是項目管理最基本的方法論。 a．項目目標(biāo)的動態(tài)控制

1、風(fēng)險等級評估表2、事件風(fēng)險量的區(qū)域 風(fēng)險等級后果 輕度損失中度損失重大損失 可能性 很大34

2018年二級建造師施工管理真題及答案 （完整版） 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1.epc工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是()。 a.決策-設(shè)計-施