二級(jí)建造師施工管理完全版答案解析題庫(kù)

大立教育-------建造師行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者www.***.***010-6211414962114349 -1- 2014年二級(jí)建造師施工管理真題及答案(解析版) 一、單項(xiàng)選擇題（共60題，毎題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） ) 大立教育-------建造師行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者www.***.***010-6211414962114349 -2- 8、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是()。 a.各參與方主體的質(zhì)量行為 b.建設(shè)工程的招標(biāo)結(jié)果 c.工程建設(shè)的地址 d.建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量 答案：a 大立教育-------建造師行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者www.***.***010-6211414962114349 -3- 9.下列施工成本控制的步驟，正確的是()。 a.比較—分析—預(yù)測(cè)—糾偏—檢查 b.預(yù)測(cè)—比較

09《施工管理》考題及答案 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1．編制項(xiàng)目建議書(shū)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（）。 a．決策階段的工作 b．實(shí)施階段的工作 c．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作 d．施工階段的工作 2．在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目（）。 a．總承包管理方 b．業(yè)主方 c．設(shè)計(jì)方 d．咨詢機(jī)構(gòu) 3．某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是（）。 a．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 b．組織結(jié)構(gòu)圖 c．工作流程圖 d．合同結(jié)構(gòu)圖 4．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。 a．邏輯關(guān)系 b．協(xié)作關(guān)系 c．合同關(guān)系 d．指令關(guān)系 5．下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的（）。 a．協(xié)作關(guān)系 c．管理關(guān)系 b．指令關(guān)系 d．合同關(guān)系 6．施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

2018年二級(jí)建造師施工管理真題及答案 （完整版） 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1.epc工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是()。 a.決策-設(shè)計(jì)-施

2010年二級(jí)建造師施工管理真題及答案詳解

專業(yè)整理 word完美格式 2018二建《施工管理》考試真題及答案解析（完整版） 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最 符合題意） 1.epc工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是（）。 a.決策-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備 b.決策-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期 c.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備 d.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期 【答案】d 【解析】epc工程總承包是包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包， epc工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及到實(shí)施階段全過(guò)程。項(xiàng)目實(shí)施階 段包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保 修階段。 2.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（）。 a.承擔(dān)施工任務(wù)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé) b.與分包方和供貨方直接簽訂合同 c.承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任 d.負(fù)責(zé)組織和指揮

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/2 二級(jí)建造師施工管理習(xí)題集(二)(1) 2z1010xx年b.xx年 c.xx年d.xx年 10國(guó)際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國(guó)規(guī)定的建造師的 執(zhí)業(yè)范圍()。 a.寬b.窄 c.相同d.無(wú)法確定 11xx年以后，我國(guó)大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理 必須由()擔(dān)任。 a.取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的人員b.取得建造 師注冊(cè)證書(shū)的人員 c.取得中級(jí)職稱的技術(shù)人員d.取得中級(jí) 職稱的管理人員 12在我國(guó)，建造師是一種()的名稱。 a.工作崗位

二級(jí)建造師《施工管理》真題答案及解析 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意） 1.epc工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是（）。 a.決策-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備 b.決策-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期

2015年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理真題(參考答案+解析） 1、建筑工程項(xiàng)目供貨方的項(xiàng)目管理主要在（）階段進(jìn)行。 a、施工 b、設(shè)計(jì) c、決策 d、保修 試題答案：[[a]] 試題解析：【解析】本題考察全壽命周期圖和各方責(zé)任主體的實(shí)施階段。 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備 階段和保修期。 【考點(diǎn)三、各方責(zé)任主體的實(shí)施階段】 2.建設(shè)項(xiàng)目總承包的核心意義在于（）。 建設(shè)項(xiàng)目總承包的核心意義在于（）。 a、合同總價(jià)包干降低成本 b、總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙” c、設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任明確 d、為項(xiàng)目建設(shè)增值 試題答案：[[d]] 試題解析：【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其 核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的 目的。 【考點(diǎn)二、建

2017年二級(jí)建造師施工管理真題及答案解析 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1.對(duì)施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的()。 a.投資目標(biāo) b.成本目標(biāo) c.財(cái)務(wù)目標(biāo) d.經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 【答案】b 【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 【來(lái)源】2z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 【解析】“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;“項(xiàng)目策劃”指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃(它區(qū)別于項(xiàng)目 決策期的策劃)，即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方 而言是成本目標(biāo)。 2.甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專 業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說(shuō)法，正確的是()。 a.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)

學(xué)習(xí)-----好資料 更多精品文檔 2018年二級(jí)建造師施工管理真題及答案（全） 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1．epc工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是() a．決策設(shè)計(jì)一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備 b．決策一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備一保修期 c．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備一設(shè)計(jì)一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備 d．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備一設(shè)計(jì)施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備一保修期 參考答案：dp5 2．關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法，正確的是 a．承擔(dān)施工任務(wù)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé) b．與分包方和供貨方直接簽訂合同 c．承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任 d．負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工 參考答案：cp20 3．建設(shè)工程施工管理是多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，第一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是() a．提出問(wèn)題 b．決策 c．執(zhí)行 d．檢查 參考答案：ap15 4．某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其

生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。 希望是本無(wú)所謂有，無(wú)所謂無(wú)的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒(méi)有路，走的人多了，也便 成了路。 2018二建《施工管理》考試真題及答案解析（完整版） 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最 符合題意） 1.epc工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是（）。 a.決策-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備 b.決策-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期 c.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備 d.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期 【答案】d 【解析】epc工程總承包是包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包， epc工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及到實(shí)施階段全過(guò)程。項(xiàng)目實(shí)施階 段包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保 修階段。 2.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（）

2017年二級(jí)建造師施工管理真題及答案(完整版) 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1.對(duì)施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的()。 a.投資目標(biāo)b.成本目標(biāo)c.財(cái)務(wù)目標(biāo)d.經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 【答案】b 2.甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主 依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說(shuō)法，正確的是()。 a.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)b.丙企業(yè)只聽(tīng)從業(yè)主的指令c.丙企業(yè) 只聽(tīng)從乙企業(yè)的指令d.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工 【答案】d 3.某施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目技術(shù)部提出的兩個(gè)土方開(kāi)挖方案中選定了擬實(shí)施的方案，并 要求技術(shù)部隊(duì)該方案進(jìn)行深化。該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是(

2019年二級(jí)建造師施工管理考試真題及答案 一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每1分,每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意) 1.關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說(shuō)法，正確的是() a.在平等條件下可通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工 b.不能參與業(yè)主的招標(biāo)和發(fā)包工作 c.對(duì)于業(yè)主選定的分包方不承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任 d.只承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任 【參考答案】a 【解析】p6 (1)如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo))獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與 施工。 (2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由 業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包 工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工 的招標(biāo)和發(fā)包工作。

2012年二級(jí)建造師施工管理真題及答案解析(文字版) 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意） 1.能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項(xiàng)管理工作 中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（）。

---------------------------- 2018年二級(jí)建造師施工管理真題及答案（全） 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1．epc工程總承包方的項(xiàng)目管

2013年二級(jí)建造師施工管理考試真題及答案 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意） 1.施工成本控制的步驟是（） a.比較--分析--預(yù)測(cè)--糾偏--檢查b.預(yù)測(cè)--檢查--比較--分析--糾偏 c.

2018二建《施工管理》考試真題及答案解析（完整版） 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最 符合題意） 工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是（）。 a.決策-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備 b.決策-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期 c.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備 d.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期 【答案】d 【解析】epc工程總承包是包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包， epc工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及到實(shí)施階段全過(guò)程。項(xiàng)目實(shí)施階 段包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保 修階段。 2.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（）。 a.承擔(dān)施工任務(wù)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé) b.與分包方和供貨方直接簽訂合同 c.承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任 d.負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工 【答案】c 【解析

2014年二級(jí)建造師《施工管理》真題答案及解析 1.關(guān)于施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（） a.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作 b.施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部分的施工安全，對(duì)業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任。 c.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均有業(yè)主方簽訂 d.施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織 2.關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。 a.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)主辦部門 b.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)辦部門和一個(gè)配合部門 c.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作 d.項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表要應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分 3.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。 a.每個(gè)工作部門的指令源是唯一的 b.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令 c.在特大組織形同中，指令路徑會(huì)很長(zhǎng) d.可以避

2016年二級(jí)建造師施工管理考試真題及答案 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意） 1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）。 a.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生 產(chǎn)過(guò)程的總組織者 b.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和 質(zhì)量目標(biāo) c.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo) d.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 【參考答案】c 2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括（）。 a.編制項(xiàng)目建議書(shū) b.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) c.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 d.編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì) 【參考答案】b 3.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。 a.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以橫向部門指令為主 b.

www.***.*** 1 2017年二級(jí)建造師考試真題 《建設(shè)工程施工管理》 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1．對(duì)施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的（）。 a．投資目標(biāo) b．成本目標(biāo) c．財(cái)務(wù)目標(biāo) d．經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 【參考答案】b 2．甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的 專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（）。 a．甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù) b．丙企業(yè)只聽(tīng)從業(yè)主的指令 c．丙企業(yè)只聽(tīng)從乙企業(yè)的指令 d．甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工 【參考答案】d 3．某施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目技術(shù)部提出的兩個(gè)土方開(kāi)挖方案中選定了擬實(shí)施的方案，并要求技術(shù)部 隊(duì)該方案進(jìn)行深化。該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是（

2011年二級(jí)建造師施工管理真題及答案解析 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo) 中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是()。

2014年二級(jí)建造師考試真題及答案《施工管理》完整版 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1.關(guān)于施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)的說(shuō)法，正確的是()。 a.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作 b.施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部門的施工