二級建造師施工管理重點要點知識考試必備

施工管理 2z101000施工管理 1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控 制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 4、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一 系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目 標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要 任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、 開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。 6、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施

施工管理 2z101000施工管理 1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控 制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 4、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一 系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目 標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要 任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、 開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。 6、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施

1一、施工管理 2★建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)目標得以實現(xiàn)。 3★費用目標對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 4★投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。 5★決策階段（編制項目建議書，編制可行性研究報告）；

施工管理 2z101000施工管理 1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控 制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 4、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一 系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目 標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要 任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、 開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。 6、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施

1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī) 定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應當承擔相應的（賠償責任）。 2．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（業(yè)主方項目管理）的范疇。 3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工 前（24小時），應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 4．對實行強制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》） 5．工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進行工程建設(shè)（合同管理），協(xié) 調(diào)有關(guān)單

1000施工管理 1010施工方的項目管理 項目管理 基本的方法論動態(tài)控制原理 時間段：（實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動

1 全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試(第三版) 《建設(shè)工程施工管理》 2010網(wǎng)上增值服務(wù)（1） 1．本考試用書的復習方法及應試要領(lǐng)如何？ 本考試用書體現(xiàn)了二級建造師從事建設(shè)工程施工管理應當具有的知識結(jié)構(gòu) 和業(yè)務(wù)能力規(guī)格，是考試命題的依據(jù)，讀者應全面學習。但是，該書內(nèi)容廣泛， 對于應試人員來說，復習應有重點，注重掌握與能力相關(guān)的內(nèi)容，最好是邊看書 邊做題，邊學習邊應用，以便加深理解和記憶。考試前，應利用模擬試題進行自 我測試，熟悉題型，把握時間，檢查復習效果，體驗考試過程。 2．本考試用書的結(jié)構(gòu)是如何編排的？ 本考試用書為綱目式結(jié)構(gòu)，按節(jié)、目、條的層次編寫。“節(jié)”反映的是“學 科”；“目”反映的是“知識能力結(jié)構(gòu)”；“條”反映的是知識點。其中“目”按掌 握70％、熟悉20％、了解10％的比例和順序來表述。 3．本科目考試的時間及題型怎樣？ 本科目考試時間為3小時，題型

1 施工管理 2z101000施工管理 1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控 制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 4、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一 系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目 標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要 任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、 開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。 6、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)

二級建造師記憶小手冊 安全 建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等。 三級安全教育是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育。三級教育的內(nèi)容、時間及考核結(jié)果 要有記錄。按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》的規(guī)定：

一、施工管理 使用期 設(shè)計準備期保修期 2、建設(shè)工程項目管理的概念 設(shè)計階段施工階段動用前準備階段 項目建議書編制設(shè)計任 務(wù)書 項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義 項目全壽命周期項目實施期管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項目目標得以實現(xiàn) 決策期實施期 第一章 1、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制（成本、質(zhì)量、進度的控制）。 建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使 項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 自項目開始自項目完成：指的是項目的實施期。 項目策劃:指目標控制前的一系列籌劃和準備階段。 費用目標：對業(yè)主而言是投資目標；對施工方而言是成本目標。 總包方：包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、 與建設(shè)項目總包方有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。 可行性研究報告 初步設(shè)計

1 1.項目管理的核心是目標 控制 2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi) 涵： （1）自項目開始至項目完 成。指的是項目的實施期。 （2）通過項目策劃和項目 控制。指的是目標控制前的 一系列籌劃和準備工作。 （3）實現(xiàn)項目的費用目標、 進度目標、質(zhì)量目標。費用 目標對業(yè)主是投資目標；對 施工方而言是成本目標。 3.業(yè)主方的項目管理是管 理的核心。 4.項目管理的類型：業(yè)主方 （投資方、開發(fā)方、咨詢公 司等代表業(yè)主方利益的）， 設(shè)計方，施工方（施工總承 包方和分包方），供貨方（材 料和設(shè)備供應方），建設(shè)項 目工程總承包方的施工管 理（1.設(shè)計施工綜合承包， 2.設(shè)計施工采購綜合承包， 及epc承包）。（沒有監(jiān)理方） 5.業(yè)主方進度目標知識：項 目交付使用的時間目標。 （1）工場建成可以投入生 產(chǎn)（2）道路建成可以通車。 （3）辦公樓可以啟用（4） 旅館可以開業(yè)。 6.質(zhì)量目標知識

2014二級建造師施工管理重點(方便記憶)

一、施工管理 使用期 設(shè)計準備期保修期 2014二級建造師施工管理重點(精心整理) 竣工驗收初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計 編制設(shè)計任 務(wù)書 可行性研究報告項目建議書 業(yè)主方：包括項目的投資控制、進度目標和質(zhì)量目標。 設(shè)計方：包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標、設(shè)計的質(zhì)量目標以及項目的投資目標。 供貨方：包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質(zhì)量目標。 3、項目管理的目標 項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義 項目全壽命周期項目實施期管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項目目標得以實現(xiàn) 決策期實施期 設(shè)計階段施工階段動用前準備階段 第一章 1、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制（成本、質(zhì)量、進度的控制）。 建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目

一、施工管理 使用期 設(shè)計準備期保修期 3、項目管理的目標 竣工驗收初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計 編制設(shè)計任 務(wù)書 可行性研究報告項目建議書 業(yè)主方：包括項目的投資控制、進度目標和質(zhì)量目標。 設(shè)計方：包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標、設(shè)計的質(zhì)量目標以及項目的投資目標。 供貨方：包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質(zhì)量目標。 總包方：包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、 與建設(shè)項目總包方有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。 項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義 項目全壽命周期項目實施期管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項目目標得以實現(xiàn) 決策期實施期 設(shè)計階段施工階段動用前準備階段 第一章 1、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制（成本、質(zhì)量、進度的控制）。 建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目

2018年二級建造師施工管理重點整理 考前必看： 1010施工方的項目管理 1.項目管理的內(nèi)涵 項目管理的時間段(實施期)(不是全壽命周期)實施期:設(shè)計前準備階段、 設(shè)計階段、施工階段、動用前準備、保修期

1項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，有明確目標的工程是項目管理的對象。 2建設(shè)工程項目管理指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用 目標、進度目標、和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 3“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期; 4“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作; 5“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 6項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過 管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 7業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者;也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者; 8業(yè)主方的項目管理是管理的核心; 9按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織牲劃分：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方、 建設(shè)項目總承包方的項目管理。 10投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方

一、施工管理 使用期 設(shè)計準備期保修期 項目策劃:指目標控制前的一系列籌劃和準備階段。 費用目標：對業(yè)主而言是投資目標；對施工方而言是成本目標。 2、建設(shè)工程項目管理的概念 第一章 1、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制（成本、質(zhì)量、進度的控制）。 建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使 項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 自項目開始自項目完成：指的是項目的實施期。 設(shè)計階段施工階段動用前準備階段 項目建議書編制設(shè)計任 務(wù)書 項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義 項目全壽命周期項目實施期管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項目目標得以實現(xiàn) 決策期實施期 可行性研究報告 竣工驗收初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計 業(yè)主方：包括項目的投資控制、進度目標和質(zhì)量目標。 設(shè)計方：包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標、設(shè)

施工管理 2z101000施工管理 1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控 制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 4、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一 系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目 標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要 任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、 開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。 6、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)

2020年二級建造師《施工管理》重點考點總結(jié) 1、對工程項目施工質(zhì)量管理負全責的應是：施工項目經(jīng)理 2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和 流動性 3、施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、 隱蔽工程多 4、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量 5、施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點是控制人的因素 6、在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強控制材料的因素 7、一個工程項目的質(zhì)量應該體現(xiàn)在： ①工程項目本身的質(zhì)量 ②與工程項目有關(guān)的活動或過程的工作質(zhì)量 ③質(zhì)量管理活動體系運行的質(zhì)量 8、施工質(zhì)量控制的特點主要表現(xiàn)在： ①控制因素多 ②控制難度大 ③過程控制要求高 ④終檢局限大 9、在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要為： ①施工技術(shù)方案 ②施工工藝 ③施工技術(shù)措施 10、施工質(zhì)量保證體系運

建設(shè)工程施工管理 第一章：施工管理（20分） 動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論（單選）。 第一節(jié)：施工方的項目管理 1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。（單選） 2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使 項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 其中：“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而 言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 3.業(yè)主方的項目管理是管理的核心。（1分） 4.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方項目管 理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。（多選） 5.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標 和質(zhì)量目標。其中

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二級建造師施工管理要點總結(jié) 一、本課程的知識體系 　　1.兩大理論：組織論與控制論 　　2.三大目標：成本、進度與質(zhì)量 　　3.兩項職能：項目策劃與項目控制 　　4.八項任務(wù)：成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、風險管理、資源管 理、職業(yè)健康與環(huán)境管理、施工合同管理、建設(shè)項目信息管理 　　5.五大主體：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方與建設(shè)項目總承包 方 　　二、本課程的考試重點 　　1.項目管理的基本原理和施工項目管理領(lǐng)域的目標控制和施工合同 管理是本考試科目的核心知識（參見課本p1）。 　　2.本課程的授課內(nèi)容，首先按照每節(jié)的重點精簡以后加以強調(diào)（不 再根據(jù)課本順序、不再展開闡述、不再結(jié)合課本內(nèi)容劃重點），部分內(nèi) 容再結(jié)合具體題目加以分析應用。 　　第一節(jié)施工管理概論 　　一、兩個基本原理 　　1.動態(tài)控制原理 　?。?）動態(tài)控制原理是項目管理（或項目目標控制）