二級建造師施工管理知識點匯集

二級建造師建設(shè)工程施工管理知識點考點 整理 資料僅供參考 二級建造師《建設(shè)工程施工管理》重點整理 一、施工方的項目管理 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的 建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（去年考點） 2z101011 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，經(jīng)過項目策劃和項目控制，以使項 目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，經(jīng)過什么實現(xiàn)三大目標(biāo)） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系 列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項 目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是經(jīng)過管 理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 3、建設(shè)工程項目管理的類型： （1）業(yè)主方的項目管理。是管理的核心。 （2）設(shè)

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施工安全管理的體系 一、施工安全管理體系概述 1.建立施工安全管理體系的重要性 2.建立施工安全管理體系的原則：安全第一，預(yù)防為主 二、施工安全保證體系 1.施工安全保證體系的含義 施工安全管理的工作目標(biāo)，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特 大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產(chǎn)安全。能否達(dá)到 這一施工安全管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵問題是需要安全管理和安全技術(shù)來保證。 2.施工安全保證體系的構(gòu)成 (1)施工安全的組織保證體系，一般包括最高權(quán)力機(jī)構(gòu)、專職管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專兼職 安全管理人員的配備。 (2)施工安全的制度保證體系 (3)施工安全的技術(shù)保證體系，包括施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術(shù)安全、施工 狀態(tài)安全、施工行為安全以及安全生產(chǎn)管理。 施工安全技術(shù)保證由專項工程、專項技術(shù)、專項管理、專項治理四種類別構(gòu)成。 (4)施工安全投入保證體

一、施工管理 1.1施工方的項目管理 ▲項目管理的核心任務(wù)：項目的目標(biāo)控制。 ▲項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目 的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。（“自項目開始至項目完成”指的是項目 的實施期） ▲建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的 實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 1.2施工管理的組織 ▲系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。控制項目 目標(biāo)的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。 ▲組織論和組織工具： 組織工具：（1）項目結(jié)構(gòu)圖(項目結(jié)構(gòu)分解二個考慮三個利于：1.考慮整體部署、 2.考慮項目組成；1.利于目 標(biāo)控制、2.利于任務(wù)實施、3利于任務(wù)發(fā)包) （2）組織結(jié)構(gòu)圖 （3）工作任務(wù)分工表[明確各項工作任務(wù)由

2012二級建造師考試《施工管理》科目知識點匯總 施工方項目管理 1．掌握建設(shè)工程項目管理的類型 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使 項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決 策階段、實施階段和使用階段。 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各 參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益的不同，因此就形成了不同類型的項目管理，業(yè)主方 的項目管理是管理的核心。業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理工作涉及項目實 施階段的全過程。設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，其項目 管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行。供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的 利益，其項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。建設(shè)項目總承包方項目管理主要服務(wù)于

二級建造師《施工管理》基礎(chǔ)知識點速記 施工發(fā)承包的主要類型：三種類型 一、施工平行發(fā)承包模式 (一)平行承發(fā)包的含義 平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進(jìn)展情況和控制的要求等因素， 將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包 方簽訂施工承包合同。 平行承發(fā)包的一般工作程序為施工圖設(shè)計完成→施工招投標(biāo)→施工→完工驗收。一般情況下，發(fā)包人在選擇 施工承包單位時通常根據(jù)施工圖進(jìn)行施工招標(biāo)，即施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，每個施工承包合同都可以實行總價 合同。 (二)施工平行承發(fā)包的特點 1.費(fèi)用控制 (1)對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價較有依據(jù)，工程的不確 定性程度降低了，對合同雙方的風(fēng)險也相對降低了; (2)每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，對

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2014年二級建造師施工管理必記知識點109個 2014年二級建造師施工管理必記知識點109個 1、對工程項目施工質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)的應(yīng)是：施工項目經(jīng)理 2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動性 3、施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、隱蔽工程多 4、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量 5、施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點是控制人的因素 6、在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強(qiáng)控制材料的因素 7、一個工程項目的質(zhì)量應(yīng)該體現(xiàn)在： ①工程項目本身的質(zhì)量 ②與工程項目有關(guān)的活動或過程的工作質(zhì)量 ③質(zhì)量管理活動體系運(yùn)行的質(zhì)量 8、施工質(zhì)量控制的特點主要表現(xiàn)在： ①控制因素多 ②控制難度大 ③過程控制要求高 ④終檢局限大 9、在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要為： ①施工技術(shù)方案 ②施工工藝 ③

1一、施工管理 2★建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)目標(biāo)得以實現(xiàn)。 3★費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 4★投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。 5★決策階段（編制項目建議書，編制可行性研究報告）；

1. 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是： 自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以 使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。項目 管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。 （1）“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期； （2）“項目策劃”是指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； （3）“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是 成本目標(biāo)； （4）決策期管理工作的主要任務(wù)時確定項目的定義； （5）實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以 實現(xiàn)。 2.關(guān)于運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的說法： （1）相對于工程合同同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是 實際值。 （2）在進(jìn)行成本分解時，要分析和論證其實現(xiàn)的可能性。 （3）成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制 報告。 從時間上而言，工程合同簽訂發(fā)生在前，施工成本規(guī)劃發(fā)生 在后，因此，相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的

二級建造師建設(shè)工程施工管理 1．如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實際值應(yīng) 是相對于(里程碑事件的實際進(jìn)度)。 2．項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的(動態(tài)控制)。 3．運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項 工程的施工質(zhì)量，還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。 4．在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值 是(工程合同價)。 5．在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值 是(工程款支付中的相應(yīng)成本項)。 6．運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：正確的步驟順序 是(2-1-3-4)。(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解；(1)收集施工成本的實際值； (3)將實際值與計劃值比較；(4)找出偏差，采取糾偏措施。 7．在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目 成本控制的周

1 1.項目管理的核心是目標(biāo) 控制 2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi) 涵： （1）自項目開始至項目完 成。指的是項目的實施期。 （2）通過項目策劃和項目 控制。指的是目標(biāo)控制前的 一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。 （3）實現(xiàn)項目的費(fèi)用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。費(fèi)用 目標(biāo)對業(yè)主是投資目標(biāo)；對 施工方而言是成本目標(biāo)。 3.業(yè)主方的項目管理是管 理的核心。 4.項目管理的類型：業(yè)主方 （投資方、開發(fā)方、咨詢公 司等代表業(yè)主方利益的）， 設(shè)計方，施工方（施工總承 包方和分包方），供貨方（材 料和設(shè)備供應(yīng)方），建設(shè)項 目工程總承包方的施工管 理（1.設(shè)計施工綜合承包， 2.設(shè)計施工采購綜合承包， 及epc承包）。（沒有監(jiān)理方） 5.業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)知識：項 目交付使用的時間目標(biāo)。 （1）工場建成可以投入生 產(chǎn)（2）道路建成可以通車。 （3）辦公樓可以啟用（4） 旅館可以開業(yè)。 6.質(zhì)量目標(biāo)知識

2z103010建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù) 2z100000建設(shè)工程施工管理 2z102000施工成本控制 2z103000施工進(jìn)度控制 2z104000施工質(zhì)量控制 2z105000

2019年二級建造師施工管理備考:施工進(jìn)度管理知識點 施工進(jìn)度管理 1.進(jìn)度控制的任務(wù) 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備 階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項目動用前

2015年二級建造師施工管理知識點 p1動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和 項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 p2-4 各方的任務(wù)：①安全；②成本/投資；③進(jìn)度；④質(zhì)量；⑤合同；⑥ 信息；⑦組織協(xié)調(diào)。其中安全是最重要的。 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 建設(shè)工程項目的全壽命周期（決策階段、實施階段、使用階段） p3圖2z101011建設(shè)工程項目的決策階段和實施階段（看） p5 p6建設(shè)項目工程總承包核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促 進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。 p7影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素：組織因素、人的因素、方法 與工具。組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。 控制項目目標(biāo)的措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)

第1頁共45頁 09年二建施工管理知識點 1000施工管理概論 1．如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實際值應(yīng)是相對于 (里程碑事件的實際進(jìn)度)。 2．項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的(動態(tài)控制)。 3．運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工 質(zhì)量，還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。 4．在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(工程合 同價)。 5．在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是(工程款 支付中的相應(yīng)成本項)。 6．運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標(biāo)逐層分 解；(1)收集施工成本的實際值；(3)將實際值與計劃值比較；(4)找出偏差，采取 糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。 7．在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控

和陽光的人在一起，心里就不會晦暗--學(xué)信教育專業(yè)建造師 第1頁共1頁 2014年二級建造師礦業(yè)實務(wù)知識點四 礦山建設(shè)的基本程序 礦山建設(shè)的基本程序： 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，我國礦山建設(shè)的基本程序是： 資源勘探——提出項目建議書——可行性研究——編制設(shè)計文件——制定 基本建設(shè)計劃——建設(shè)準(zhǔn)備——組織施工——生產(chǎn)準(zhǔn)備——竣工驗收和交付使 用——項目后評估。 礦業(yè)工程施工組織設(shè)計分類： 根據(jù)擬建項目和規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)繁簡程度和施工條件，應(yīng)相應(yīng)編 制涉及內(nèi)容深度和范圍不同的施工組織設(shè)計。 目前，礦業(yè)工程項目的施工組織設(shè)計可分為：建設(shè)項目（如礦區(qū)）施工組織 總設(shè)計、單項工程施工組織設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計（技術(shù)措施），有時還 需要編制特殊工程施工組織設(shè)計以及季節(jié)性技術(shù)措施設(shè)計以及年度施工組織設(shè) 計等。 礦井施工技術(shù)準(zhǔn)備工作： （1）掌握施工要求與檢查施工條件。掌握項目的具體工程

-1- 第一節(jié)城市道路工程 一、內(nèi)容提要 1、掌握城市道路構(gòu)成 2、熟悉道路的級別與類別 3、掌握道路路基成型和壓實要求 4、熟悉地基加固處理方法 二、重點、難點 1、掌握城市道路構(gòu)成 4、掌握道路路基成型和壓實要求 三、內(nèi)容講解 2k311010城市道路的級別、類別和構(gòu)成 2k311011掌握城市道路構(gòu)成 城市道路主要分為剛性路面和柔性路面兩大類。剛性路面以水泥砼路面為代表，柔性路面以瀝青路面 為代表。 一、城市瀝青路面道路的結(jié)構(gòu)組成 （一）路基 路基的斷面形式分為：路堤、路塹和半填半挖三種。從材料上分為：土路基、石路基、土石路基三種。 （二）路面 路面分為墊層、基層和面層結(jié)構(gòu)層。 1.面層 面層應(yīng)具有較高的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、剛度、耐磨、不透水和高溫穩(wěn)定性，并且其表面層還應(yīng)具有良好的平整 度和粗糙度。面層分為磨耗層、上面層、下面層或稱為表面層、中面層、下面層。 2.基層

-1- 2012年注冊建造師（2級）建設(shè)工程施工管理詳細(xì)分析資料 1．如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實際值應(yīng)是相對于(里程碑事件的實 際進(jìn)度)。 2．項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的(動態(tài)控制)。 3．運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括(建 筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。 4．在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(工程合同價)。 5．在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是(工程款支付中的相應(yīng)成 本項)。 6．運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解；(1)收集施工 成本的實際值；(3)將實際值與計劃值比較；(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是 (2-1-3-4)。 7．在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

09《施工管理》考題及答案 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1．編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（）。 a．決策階段的工作 b．實施階段的工作 c．設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作 d．施工階段的工作 2．在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（）。 a．總承包管理方 b．業(yè)主方 c．設(shè)計方 d．咨詢機(jī)構(gòu) 3．某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是（）。 a．項目結(jié)構(gòu)圖 b．組織結(jié)構(gòu)圖 c．工作流程圖 d．合同結(jié)構(gòu)圖 4．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。 a．邏輯關(guān)系 b．協(xié)作關(guān)系 c．合同關(guān)系 d．指令關(guān)系 5．下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（）。 a．協(xié)作關(guān)系 c．管理關(guān)系 b．指令關(guān)系 d．合同關(guān)系 6．施工項目管理機(jī)構(gòu)

2012年二級建造師建設(shè)工程施工管理許劍平 2012年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義 2z101010施工方的項目管理 1.項目的實施階段包括哪些階段？上圖

《建設(shè)工程施工管理》練習(xí) 二級建造師 （1） 1．項目實施過程應(yīng)進(jìn)行（），它是項目管理最基本的方法論。 a．項目目標(biāo)的動態(tài)控制