二建施工管理筆記施工合同執(zhí)行過程的管理

1000施工管理施工管理 1010施工方的項目管理 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段（編制項目建議書、可研報告）實施階段、 使用階段。（三階段） 項目各參與方項目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù) 項目管理 最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制 時間段：（實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期 實施途徑通過項目策劃和項目控制 實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進度、質(zhì)量得以實現(xiàn) 決策期的主要任務(wù)確定項目的定義 項目管理的核心任務(wù)項目的目標(biāo)控制 項目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項目管理的核心 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù) 的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項目總承包方（工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合

1000施工管理 1010施工方的項目管理 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段（編制項目建議書、可研報告）實施階段、 使用階段。（三階段） 項目管理 最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制 時間段：（實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期 實施途徑通過項目策劃和項目控制 實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進度、質(zhì)量得以實現(xiàn) 決策期的主要任務(wù)確定項目的定義 項目管理的核心任務(wù)項目的目標(biāo)控制 項目管理的類型 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù) 的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項目總承包方（工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包 項目各參與方項目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù) 施工總承包方和施工總承包管理方的比較

二建施工管理6合同管理

完美word格式 專業(yè)知識分享 1000施工管理施工管理 1010施工方的項目管理 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段（編制項目建議書、可研報告）實施階段、 使用階段。（三階段） 項目管理 最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制 時間段：（實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期 實施途徑通過項目策劃和項目控制 實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進度、質(zhì)量得以實現(xiàn) 決策期的主要任務(wù)確定項目的定義 項目管理的核心任務(wù)項目的目標(biāo)控制 項目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項目管理的核心 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù) 的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項目總承包方（工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包

1000施工管理施工管理 1010施工方的項目管理 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段（編制項目建議書、可研報告）實施階段、 使用階段。（三階段） 項目管理 最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制 時間段：（實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期 實施途徑通過項目策劃和項目控制 實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進度、質(zhì)量得以實現(xiàn) 決策期的主要任務(wù)確定項目的定義 項目管理的核心任務(wù)項目的目標(biāo)控制 項目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項目管理的核心 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù) 的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項目總承包方（工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包 項目各參與方項目管理涉及的階段、目標(biāo)和任

2011施工管理習(xí)題 第一節(jié)施工方的項目管理 一、單項選擇題(每題1分，每題的備選項中只有一個最符合題意) 1.對于一個建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項目管理，其中（）的項目管理是管理的核心。 a．業(yè)主方b.施工方 c．供貨方d.設(shè)計方 2.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，竣工驗收屬于建設(shè)工程項目的()階段。 a．決策b.設(shè)計準(zhǔn)備 c．施工d.動用前準(zhǔn)備 3.業(yè)主項目管理任務(wù)中()是項目管理中最重要任務(wù)。 a.質(zhì)量控制b．安全管理 c．投資控制d．信息管理 4.建設(shè)工程項目的全壽命周期不包括（）。 a.決策階段b.實施階段 c.控制階段d.使用階段 5．設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包，即epc承包，它們的項目管理屬于()的項目管理。 a．設(shè)計方b．業(yè)主方 c．施工方d．建設(shè)項目工程總承包 6．該市建筑設(shè)計院的項目管理除

學(xué)習(xí)好資料歡迎下載 1、動態(tài)控制是項目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項目管理的核心是目標(biāo)控制。 3、業(yè)主方的項目管理是核心。 4、3控3管1協(xié)調(diào)：安合信投進質(zhì)，組協(xié)調(diào)。 5、安全管理是項目管理的最重要的任務(wù)。 6、影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具 7、控制目標(biāo)的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟 措施、技術(shù)措施。 8、施工方進度控制的措施：組織措施（組織是決定性因素）、 管理措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、 風(fēng)險管理、信息技術(shù)等）、經(jīng)濟措施（資金、經(jīng)濟激勵措施）、 技術(shù)措施（設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)） 9、項目動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施（人、分工、流程）、 管理措施（網(wǎng)絡(luò)計劃、信息技術(shù)、合同管理、重發(fā)包）、經(jīng) 濟措施（資金、資源）、技術(shù)措施（施工技術(shù)、設(shè)計技術(shù)） 10、合同實施偏差調(diào)整措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措 施、合同措施

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2z10101000施工管理 2z101010施工方的項目管理 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目:(決策、實施、使用階段) 項目管理 最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制 時間段：（實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn) 備階段、保修期 實施途徑通過項目策劃和項目控制 實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、 進度、質(zhì)量得以實現(xiàn) 決策期的主要任 務(wù) 確定項目的定義 項目管理的核心 任務(wù) 項目的目標(biāo)控制 項目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項目管理的核 心 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項 目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與 方） 建設(shè)項目總承包方（工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合 的承包 項目各參與方項目管理涉及的階段、目標(biāo)和任

2009~2010年全國二級建造師《施工管理》科目試卷分值分布 年份題型章一二三四五六七備注 2009 單項選擇題151681081121.單選題70分，多選 題50分，合計120分 2.08年題型采用案例 背景分析題型 3.二、六章知識點關(guān) 聯(lián) 多項選擇題2×41268682 章分值2328141814194 2010 單項選擇題1617797113 多項選擇題2×38810882 章分值2225151915195 第一章施工管理相關(guān)知識點 應(yīng)注 意問 題 1.區(qū)分建設(shè)工程項目各參與方對項目管理的目標(biāo)和任務(wù)是一個命題點，尤其是施工方項目管理的目標(biāo)和任 務(wù)。 2.區(qū)分施工總承包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目工程總承包的特點是很好的命題點。 3.

第一章施工管理 1、設(shè)計、采購和施工的工程項目總承包模式，在國際上也被稱作epc承發(fā)包 模式。d+b承發(fā)包模式指的是設(shè)計和施工的工程項目總承包模式 dbb承發(fā)包模式指的是傳統(tǒng)的設(shè)計、招標(biāo)和施工三個實施階段相互分離的工程 承發(fā)包模式 bot承發(fā)包模式則指的是建造、運營和移交的承發(fā)包模式，也是指項目融資的 一種方式。 2、在組織系統(tǒng)中，各項工作之間的邏輯關(guān)系可以體現(xiàn)動態(tài)的組織關(guān)系。而組織 結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖所反映的組織關(guān)系是相對靜態(tài)的，只有工作流程 圖能夠體現(xiàn)這種動態(tài)的組織關(guān)系。 3、組織結(jié)構(gòu)、項目結(jié)構(gòu)、項目合同結(jié)構(gòu)、三者為平行關(guān)系!組織結(jié)構(gòu)模式就是 三種：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。 4、項目上可以使用的包括項目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表工作流程 圖。公司使用的包括組織結(jié)構(gòu)圖管理職能分工表工作任務(wù)分工表工作流程圖。 5、項

二建施工管理考點復(fù)習(xí) 第一章施工管理 一、施工方的項目管理（2單1多） 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和 項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。（單選） 2、項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅設(shè)計施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè) 備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。（單選） 3、施工總承包方的管理任務(wù)。（多選） 4、施工總承包管理方的主要特征。（多選） 二、施工管理的組織（4單1多） 1、 組織接 組織論 2、項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程施工的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié) 構(gòu)相結(jié)合。（單選） 3、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。（單選） 4、編制項目管理任務(wù)表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的各項管理任務(wù)進行 詳細(xì)分解，在此基礎(chǔ)上，確定項目經(jīng)理和各主管部門或主管人員的工作任 務(wù)。（單選） 5、管理職能分工表是用

本人花萬元報名參加北京一內(nèi)部二級建造師考試輔導(dǎo)班，該輔導(dǎo)班考前會發(fā)布押題，押題命中率百分之90左右，去年 該輔導(dǎo)班考生全部高分通過。 第1頁共20頁 施工管理 2z101000施工管理 1、動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 4、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè) 主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的 主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成

2011施工管理習(xí)題 第一節(jié)施工方的項目管理 一、單項選擇題(每題1分，每題的備選項中只有一個最符合題意) 1.對于一個建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項目管理，其中（）的項目管理是管理的核心。 a．業(yè)主方b.施工方 c．供貨方d.設(shè)計方 2.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，竣工驗收屬于建設(shè)工程項目的()階段。 a．決策b.設(shè)計準(zhǔn)備 c．施工d.動用前準(zhǔn)備 3.業(yè)主項目管理任務(wù)中()是項目管理中最重要任務(wù)。 a.質(zhì)量控制b．安全管理 c．投資控制d．信息管理 4.建設(shè)工程項目的全壽命周期不包括（）。 a.決策階段b.實施階段 c.控制階段d.使用階段 5．設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包，即epc承包，它們的項目管理屬于()的項目管理。 a．設(shè)計方b．業(yè)主方 c．施工方d．建設(shè)項目工程總承包 6．該市建筑設(shè)計院的項目管理

2z106040施工合同執(zhí)行過程的管理 合同的履行,是合同當(dāng)事人雙方都應(yīng)盡的義務(wù)。在工程實施的過程中要對合同 的履行情況進行跟蹤與控制,并加強工程變更管理,保證合同的順利履行。 2z106041掌握施工合同跟蹤與控制 合同簽訂以后,合同中各項任務(wù)的執(zhí)行要落實到具體的項目經(jīng)理部或具體的項 目參與人員身上,承包單位作為履行合同義務(wù)的主體,必須對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部 或項目參與人的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和控制,確保合同義務(wù)的完全履行。 一、施工合同跟蹤 施工合同跟蹤有兩個方面的合義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí) 行者(項目經(jīng)理部或項目參與人的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查,二是合同執(zhí)行 者(項目經(jīng)理部或項目參與人本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對 比。在合同實施過程中二者缺一不可。對合同執(zhí)行者而言,應(yīng)該掌握合同跟蹤的以 下方面。 1.合同跟蹤的依據(jù)

2z105012掌握施工安全管理的任務(wù) 1．設(shè)置施工安全管理機構(gòu) 公司的法人代表是安全管理機構(gòu)的第一責(zé)任人。 練習(xí) 1．公司安全管理的第一責(zé)任人是（） a．法定代表人

2z105012掌握施工安全管理的任務(wù) 1．設(shè)置施工安全管理機構(gòu) 公司的法人代表是安全管理機構(gòu)的第一責(zé)任人。 練習(xí) 1．公司安全管理的第一責(zé)任人是（） a．法定代表人

三、承包人的責(zé)任和義務(wù) 1．承包人的一般義務(wù) 1.1遵守法律 1.2依法納稅 1.3完成各項承包工作 1.4對施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé) 1.5保證工程施工和人員的安全 1.6負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作 練習(xí)： 1.按照合同約定，應(yīng)由()負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作 a承包人 b發(fā)包人 c監(jiān)理人 d工程師 答案：a 1.8為他人提供方便 1.9工程的維護和照管 工程接收證書頒發(fā)前，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)照管和維護工程。工程接收證書頒發(fā)時尚有部 分未竣工工程的，承包人還應(yīng)負(fù)責(zé)該未竣工工程的照管和維護工作，直至竣工后移交給 發(fā)包人為止。 1.10其他義務(wù) 練習(xí)： 1.某工程項目開工前，發(fā)包人向承包人提供了有關(guān)施工現(xiàn)場的地下管線資料，承包商 按合同要求對管線予以了保護。由于發(fā)包人提供的資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致承包人在正常施工 過程中對地下管線造成了破壞，根據(jù)

2z105015熟悉施工安全的政府監(jiān)督 1．施工安全的政府監(jiān)督管理形式 政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有多種形式，可以事前監(jiān)督，也可以事后監(jiān)督； 可以運用行政手段監(jiān)督，也可以運用法律、經(jīng)濟手段監(jiān)督。 練習(xí) 1．政府對建設(shè)

2z105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 2z105010施工安全管理 2z105011掌握施工安全管理體系 1．施工安全管理體系概述 施工安全管理體系是一個動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。 ⑴建立

2z105014掌握施工安全管理實施 一、施工安全管理實施的基本要求 練習(xí) 1.建筑施工企業(yè)的三級安全教育是指（）。 a公司層教育、項目部教育、作業(yè)班組教育 b進場教育、作業(yè)前教育、上崗教育

二建施工管理考點歸類 1、動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控 制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 4、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一 系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目 標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要 任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、 開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。 6、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計