二建施工管理考前信息點(diǎn)

2009~2010年全國二級建造師《施工管理》科目試卷分值分布 年份題型章一二三四五六七備注 2009 單項(xiàng)選擇題151681081121.單選題70分，多選 題50分，合計120分 2.08年題型采用案例 背景分析題型 3.二、六章知識點(diǎn)關(guān) 聯(lián) 多項(xiàng)選擇題2×41268682 章分值2328141814194 2010 單項(xiàng)選擇題1617797113 多項(xiàng)選擇題2×38810882 章分值2225151915195 第一章施工管理相關(guān)知識點(diǎn) 應(yīng)注 意問 題 1.區(qū)分建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方對項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)是一個命題點(diǎn)，尤其是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任 務(wù)。 2.區(qū)分施工總承包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)是很好的命題點(diǎn)。 3.

2012年6月全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷 建設(shè)工程施工管理 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個符合題意） 1．某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，r監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，g施工企業(yè) 承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給c裝飾公司，則c裝飾公司在施工中 應(yīng)接受（）的施工管理。p5 a．業(yè)主b．r監(jiān)理公司c．g施工企業(yè)d．施工總承包管理方 2．編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）。p12 a．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼b．組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 c．工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼d．工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 3．關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是（）。p8 a．工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系 b．組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工 c．項(xiàng)目各參與方有

二建施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí) 第一章施工管理 一、施工方的項(xiàng)目管理（2單1多） 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和 項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（單選） 2、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅設(shè)計施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè) 備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。（單選） 3、施工總承包方的管理任務(wù)。（多選） 4、施工總承包管理方的主要特征。（多選） 二、施工管理的組織（4單1多） 1、 組織接 組織論 2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程施工的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié) 構(gòu)相結(jié)合。（單選） 3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。（單選） 4、編制項(xiàng)目管理任務(wù)表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行 詳細(xì)分解，在此基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目經(jīng)理和各主管部門或主管人員的工作任 務(wù)。（單選） 5、管理職能分工表是用

2011施工管理習(xí)題 第一節(jié)施工方的項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題(每題1分，每題的備選項(xiàng)中只有一個最符合題意) 1.對于一個建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中（）的項(xiàng)目管理是管理的核心。 a．業(yè)主方b.施工方 c．供貨方d.設(shè)計方 2.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，竣工驗(yàn)收屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的()階段。 a．決策b.設(shè)計準(zhǔn)備 c．施工d.動用前準(zhǔn)備 3.業(yè)主項(xiàng)目管理任務(wù)中()是項(xiàng)目管理中最重要任務(wù)。 a.質(zhì)量控制b．安全管理 c．投資控制d．信息管理 4.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期不包括（）。 a.決策階段b.實(shí)施階段 c.控制階段d.使用階段 5．設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包，即epc承包，它們的項(xiàng)目管理屬于()的項(xiàng)目管理。 a．設(shè)計方b．業(yè)主方 c．施工方d．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 6．該市建筑設(shè)計院的項(xiàng)目管理除

學(xué)習(xí)好資料歡迎下載 1、動態(tài)控制是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)控制。 3、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是核心。 4、3控3管1協(xié)調(diào)：安合信投進(jìn)質(zhì)，組協(xié)調(diào)。 5、安全管理是項(xiàng)目管理的最重要的任務(wù)。 6、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具 7、控制目標(biāo)的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì) 措施、技術(shù)措施。 8、施工方進(jìn)度控制的措施：組織措施（組織是決定性因素）、 管理措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、 風(fēng)險管理、信息技術(shù)等）、經(jīng)濟(jì)措施（資金、經(jīng)濟(jì)激勵措施）、 技術(shù)措施（設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)） 9、項(xiàng)目動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施（人、分工、流程）、 管理措施（網(wǎng)絡(luò)計劃、信息技術(shù)、合同管理、重發(fā)包）、經(jīng) 濟(jì)措施（資金、資源）、技術(shù)措施（施工技術(shù)、設(shè)計技術(shù)） 10、合同實(shí)施偏差調(diào)整措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措 施、合同措施

2z10101000施工管理 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目:(決策、實(shí)施、使用階段) 項(xiàng)目管理 最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制 時間段：（實(shí)施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn) 備階段、保修期 實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、 進(jìn)度、質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn) 決策期的主要任 務(wù) 確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理的核心 任務(wù) 項(xiàng)目的目標(biāo)控制 項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項(xiàng)目管理的核 心 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng) 目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與 方） 建設(shè)項(xiàng)目總承包方（工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合 的承包 項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任

1000施工管理 1010施工方的項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段（編制項(xiàng)目建議書、可研報告）實(shí)施階段、 使用階段。（三階段）項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目管理 最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制 時間段：（實(shí)施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期 實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進(jìn)度、質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn) 決策期的主要任務(wù)確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)控制 項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項(xiàng)目管理的核心 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù) 的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項(xiàng)目總承包方（工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計、采

第一章施工管理 1、設(shè)計、采購和施工的工程項(xiàng)目總承包模式，在國際上也被稱作epc承發(fā)包 模式。d+b承發(fā)包模式指的是設(shè)計和施工的工程項(xiàng)目總承包模式 dbb承發(fā)包模式指的是傳統(tǒng)的設(shè)計、招標(biāo)和施工三個實(shí)施階段相互分離的工程 承發(fā)包模式 bot承發(fā)包模式則指的是建造、運(yùn)營和移交的承發(fā)包模式，也是指項(xiàng)目融資的 一種方式。 2、在組織系統(tǒng)中，各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系可以體現(xiàn)動態(tài)的組織關(guān)系。而組織 結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖所反映的組織關(guān)系是相對靜態(tài)的，只有工作流程 圖能夠體現(xiàn)這種動態(tài)的組織關(guān)系。 3、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、三者為平行關(guān)系!組織結(jié)構(gòu)模式就是 三種：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。 4、項(xiàng)目上可以使用的包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表工作流程 圖。公司使用的包括組織結(jié)構(gòu)圖管理職能分工表工作任務(wù)分工表工作流程圖。 5、項(xiàng)

1000施工管理施工管理 1010施工方的項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段（編制項(xiàng)目建議書、可研報告）實(shí)施階段、 使用階段。（三階段） 項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目管理 最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制 時間段：（實(shí)施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期 實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進(jìn)度、質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn) 決策期的主要任務(wù)確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)控制 項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項(xiàng)目管理的核心 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù) 的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項(xiàng)目總承包方（工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合

1000施工管理 1010施工方的項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段（編制項(xiàng)目建議書、可研報告）實(shí)施階段、 使用階段。（三階段） 項(xiàng)目管理 最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制 時間段：（實(shí)施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期 實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進(jìn)度、質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn) 決策期的主要任務(wù)確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)控制 項(xiàng)目管理的類型 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù) 的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項(xiàng)目總承包方（工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包 項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù) 施工總承包方和施工總承包管理方的比較

本人花萬元報名參加北京一內(nèi)部二級建造師考試輔導(dǎo)班，該輔導(dǎo)班考前會發(fā)布押題，押題命中率百分之90左右，去年 該輔導(dǎo)班考生全部高分通過。 第1頁共20頁 施工管理 2z101000施工管理 1、動態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 4、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè) 主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的 主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成

2011施工管理習(xí)題 第一節(jié)施工方的項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題(每題1分，每題的備選項(xiàng)中只有一個最符合題意) 1.對于一個建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中（）的項(xiàng)目管理是管理的核心。 a．業(yè)主方b.施工方 c．供貨方d.設(shè)計方 2.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，竣工驗(yàn)收屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的()階段。 a．決策b.設(shè)計準(zhǔn)備 c．施工d.動用前準(zhǔn)備 3.業(yè)主項(xiàng)目管理任務(wù)中()是項(xiàng)目管理中最重要任務(wù)。 a.質(zhì)量控制b．安全管理 c．投資控制d．信息管理 4.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期不包括（）。 a.決策階段b.實(shí)施階段 c.控制階段d.使用階段 5．設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包，即epc承包，它們的項(xiàng)目管理屬于()的項(xiàng)目管理。 a．設(shè)計方b．業(yè)主方 c．施工方d．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 6．該市建筑設(shè)計院的項(xiàng)目管理

二建施工管理6合同管理

2012二建施工管理考試真題(題目及答案)

2014二建《施工管理》考試真題及答案(完整) 1.關(guān)于施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)的說法，正確的是()。 a.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作 b.施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部門的施工安全，對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任 c.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均有業(yè)主方簽訂 d.施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織 答案：d 2.關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說法，真確的是()。 a.每一個部門只能有一個主辦部門 b.每一個任務(wù)只能有一個協(xié)力部門和一個配合部門 c.項(xiàng)目運(yùn)營部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作 d.項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計文件的一部分 答案：d 3.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是()。 a.每個工作部門的指令源是唯一的 b.

2019二建《施工管理》真題及解析 1、關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說法,正確的是() a.在平等條件下可通過競標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工 b.不能參與業(yè)主的招標(biāo)和發(fā)包工作 c.對于業(yè)主選定的分包方不承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任 d.只承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任 【參考答案】a 【解析】(1)如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo))獲得一部分施 工任務(wù),則它也可參與施工。(2)一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供 貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方 應(yīng)業(yè)主方的要求,協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作,其參與的工作深度由業(yè) 主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工 作。(3)不論是業(yè)主方選定的分包方,還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定 的分包方,施工總承包管理方

2010年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題及答案解析 page11 2010年二級建造師考試《建設(shè)工程施工管理》真題及答案解析 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個符合題意） 1.能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理。各工作部門和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控 制等職責(zé)的組織工具是（）。 a．管理職能分工表 b．組織結(jié)構(gòu)圖 c．工作任務(wù)分工表 d．工作流程圖 【答案】a 【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任 務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。 2.某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位 必須接受（）工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。 a．業(yè)主 b．設(shè)計方 c．施工總承包方 d．項(xiàng)目監(jiān)理

2013年二建施工管理考試真題及答案解析 總分：120分及格：72分考試時間：180分 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意） (1)施工成本控制的步驟是（） a.比較——分析——預(yù)測——糾偏——檢查 b.預(yù)測——檢查——比較——分析——糾偏 c.檢查——比較——分析——預(yù)測——糾偏 d.分析——檢查——比較——預(yù)測——糾偏 (2)關(guān)于施工總承包模式的說法，正確的是（） a.工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平 b.施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目 c.施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大 d.施工總承包合同一般采用單價合同 (3)下列施工成本計劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（） a.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率 b.單位工程成本計劃額 c.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額 d.材料計劃成本額 (4)根據(jù)《

《建設(shè)工程施工管理》考試大綱 2z100000建設(shè)工程施工管理 2z101000施工管理 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 2z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 2z101012施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 2z101020施工管理的組織 2z101021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 2z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu) 2z101023施工管理的工作任務(wù)分工 2z101024施工管理的管理職能分工 2z101025施工管理的工作流程組織 2z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 2z101031施工組織設(shè)計的內(nèi)容 2z101032施工組織設(shè)計的編制方法 2z101040施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動態(tài)控制 2z101041動態(tài)控制方法 2z101042動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 2z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 2z101051施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 2z101052施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 2z101060施

1 2012年6月全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷 (所附答案已經(jīng)仔細(xì)和課本核對) 建設(shè)工程施工管理 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個符合題意） 1．某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，r監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，g施工企業(yè) 承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給c裝飾公司，則c裝飾公司在施工中 應(yīng)接受（）的施工管理。p5 a．業(yè)主b．r監(jiān)理公司c．g施工企業(yè)d．施工總承包管理方 2．編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）。p12 a．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼b．組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 c．工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼d．工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 3．關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是（）。p8 a．工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系 b．組織論中的組織分工指的就是

二建施工管理考點(diǎn)歸類 1、動態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控 制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 4、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一 系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目 標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要 任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。投資方、 開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 6、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計

2013二級建造師考試《施工管理》課程沖刺階段 1000施工管理 1010施工方的項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2.項(xiàng)目管理的參與方 投資方、開發(fā)方、咨詢服務(wù)、監(jiān)理、建設(shè)單位——業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇，是項(xiàng)目管理的核心 材料、設(shè)備供應(yīng)方——供貨方的項(xiàng)目管理 施工總承包、分包商——施工方的項(xiàng)目管理 3.項(xiàng)目參與方的目標(biāo)及任務(wù) 各方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)都是：三大目標(biāo)——質(zhì)量、進(jìn)度、投資（或成本目標(biāo)），不完全一樣 各方項(xiàng)目管理的任務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)，其中安全管理最主要任務(wù)。 4.項(xiàng)目全壽命周期：決策階段（編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究）、實(shí)施階段（設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、 動用前準(zhǔn)備、保修）、使用階段。 5.項(xiàng)目各方項(xiàng)目管理涉及的階段：業(yè)主涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程 設(shè)計單位主要涉及設(shè)計階段，同時也涉及實(shí)施