二級(jí)施工管理提高難度題

1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用 階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，如圖2z101011所示。招投標(biāo)工作分散在設(shè) 計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨(dú)列為招 投標(biāo)階段。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè) 計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別 進(jìn)行如下工作，如表2z101011所示。 2、業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（1）安全管理；（2）投資控制；（3）進(jìn)度 控制；（4）質(zhì)量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）組織和 協(xié)調(diào)。 設(shè)計(jì)方，供貨方，總承包方的任務(wù)都與業(yè)主方相同，只有投資控制應(yīng)為 成本控制。 3．組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作 部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門

就目前看來(lái)，二級(jí)公路建設(shè)的范圍與規(guī)模不斷擴(kuò)大，為社會(huì)公眾提供了更為便利、迅捷的交通條件。作為我國(guó)公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基本內(nèi)容，二級(jí)公路建設(shè)的質(zhì)量不僅關(guān)系到人民群眾的生產(chǎn)生活質(zhì)量，同時(shí)與社會(huì)穩(wěn)定性具有一定的關(guān)系，其重要性可見(jiàn)一斑。本文針對(duì)二級(jí)公路工程建設(shè)，對(duì)其施工管理的相關(guān)對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)而全面的分析，為二級(jí)公路施工質(zhì)量的提高提供借鑒與參考。

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展刺激了我國(guó)公路建設(shè)事業(yè)的繁榮,各地的公路工程建設(shè)項(xiàng)目如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)出來(lái),并且其建設(shè)規(guī)模與范圍逐漸擴(kuò)大。公路不僅加深了區(qū)域之間的交流與溝通,還在一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)與文化的發(fā)展。二級(jí)公路是指設(shè)計(jì)速度在60~80km/h,雙向行駛且無(wú)中央分隔帶的雙車道公路,雖然其建設(shè)規(guī)模較小,然而在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。針對(duì)二級(jí)公路對(duì)其路面的施工管理進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施與對(duì)策。

就目前看來(lái)，二級(jí)公路建設(shè)的范圍與規(guī)模不斷擴(kuò)大，為社會(huì)公眾提供了更為便利、迅捷的交通條件。作為我國(guó)公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基本內(nèi)容，二級(jí)公路建設(shè)的質(zhì)量不僅關(guān)系到人民群眾的生產(chǎn)生活質(zhì)量，同時(shí)與社會(huì)穩(wěn)定性具有一定的關(guān)系，其重要性可見(jiàn)一斑。本文針對(duì)二級(jí)公路工程建設(shè)，對(duì)其施工管理的相關(guān)對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)而全面的分析，為二級(jí)公路施工質(zhì)量的提高提供借鑒與參考。

www.***.*** 2013二級(jí)建造師管理真題及解析 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意） 1.施工成本控制的步驟是（）。 a.比較—分析—預(yù)測(cè)—糾偏—檢查 b.預(yù)測(cè)—檢查—比較—分析—糾偏 c.檢查—比較—分析—預(yù)測(cè)—糾偏 d.分析—檢查—比較—預(yù)測(cè)—糾偏 【答案】a 【解析】本題考查的是施工成本控制的步驟。成本控制的步驟包括：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾 偏、檢查。參見(jiàn)教材p85。 2.關(guān)于施工總承包模式的說(shuō)法，正確的是（）。 a.工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平 b.施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目 c.施工總承包模式下業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大 d.施工總承包合同一般采用單價(jià)合同 【答案】c 【解析】本題考查的是施工總承包模式。施工總承包項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工 總承包

1000施工管理 1010施工方的項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段（編制項(xiàng)目建議書(shū)、可研報(bào)告）實(shí)施階段、 使用階段。（三階段） 項(xiàng)目管理 最基本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 時(shí)間段：（實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期 實(shí)施途徑通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)主是投資、對(duì)施工方是成本）、進(jìn)度、質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn) 決策期的主要任務(wù)確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)控制 項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方（投資方、開(kāi)發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理方）是項(xiàng)目管理的核心 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù) 的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項(xiàng)目總承包方（工程總承包）設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包 項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目

2012年二級(jí)建造師施工管理講義 第六章第1頁(yè)共17頁(yè) 第六章重點(diǎn)內(nèi)容： 一、施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)： 1．費(fèi)用控制的特點(diǎn)： ①發(fā)包以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù) ②發(fā)包人可以通過(guò)招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，有利于降低工 程造價(jià) ③要到最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià)，對(duì)投資的 早期控制不利 2．進(jìn)度控制的特點(diǎn)： ①開(kāi)工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期 ②業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多 3．質(zhì)量控制的特點(diǎn)： ①符合質(zhì)量控制上“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利 ②應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對(duì)質(zhì)量控制不利 4．合同管理的特點(diǎn)： ①業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判簽約，招標(biāo)及 合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利 ②業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理 5．組織與協(xié)調(diào)的特點(diǎn)：業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié) 調(diào)，承擔(dān)類似于總承包管理的角色，工作量

一位著名的荷蘭水利專家來(lái)到水天浩淼的長(zhǎng)江口時(shí),曾這樣感嘆:這哪里是河口,簡(jiǎn)直就是大海!交通部一位領(lǐng)導(dǎo)看到長(zhǎng)江口后也不禁感慨:長(zhǎng)江口,實(shí)際就是\"長(zhǎng)江海\"。從橫沙島向東50公里,就是長(zhǎng)江口深水航道整治工程現(xiàn)場(chǎng)。這里河道的喇叭口40多公里寬,東西向的河流與南北向的海流激烈沖撞、回旋。

高難度復(fù)雜井試油、完井工程問(wèn)題分析及其對(duì)策-簡(jiǎn)介及論文集-竇益華20160426

二級(jí)建造師施工管理專業(yè)試題 2007-7-99:2 1、關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說(shuō)法不正確的是（）。 a.可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配 b.可以通過(guò)招標(biāo)來(lái)獲取特定的人員 c.必須在組織內(nèi)部安排人員 d.可以通過(guò)外部招聘的方式獲得項(xiàng)目管理人員 2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是（）。 a.明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限 b.形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率 c.通過(guò)招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特定人員 d.選擇合適的獲取人員的政策和方法 3、組織和人力資源規(guī)劃是（）的過(guò)程。 a.對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配 b.明確項(xiàng)目管理班子成員職責(zé) c.識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系 d.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高人員積極性 4、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。 a.減少項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) b.降低項(xiàng)目的人力成本 c.

2012年二級(jí)建造師施工管理真題(全國(guó)卷) 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選答案中，只有一個(gè)正確答案） 1、某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，r監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，g施工企業(yè)承擔(dān) 主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給c公司，則c裝飾公司在施工中應(yīng)接受() 的施工管理。 a、業(yè)主b、r監(jiān)理公司 c、g施工企業(yè)d、施工總承包管理方 2、編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是()。 a、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼b、組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 c、工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼d、工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 3、關(guān)于工作任務(wù)分工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。 a、工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織結(jié)構(gòu) b、組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工 c、項(xiàng)目各參與方有各自的項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工 d、工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項(xiàng)目

二級(jí)建造師施工管理練習(xí)題 第一節(jié) 1.項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科是（） a.管理學(xué)b.組織論c.運(yùn)籌學(xué)d.經(jīng)濟(jì)學(xué) 2.施工管理的核心理論知識(shí)是()()()()(). a.風(fēng)險(xiǎn)管理b.組織論c.監(jiān)理 d.動(dòng)態(tài)控制原理e.企業(yè)管理 3.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，如果原定項(xiàng)目目標(biāo)不合理或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí) 現(xiàn)，則應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行（）。 a.糾偏b.再分解c.跟蹤d.調(diào)整 4.在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作的是（）。 a.將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較b.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 c.確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值d.確定計(jì)劃值與實(shí)際值的偏差 5.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的（）。 a.組織措施b.管理措施 c.經(jīng)濟(jì)措施d.技術(shù)措施 6.下列措施中屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的技術(shù)措施的是()

通過(guò)將gprs通訊方式應(yīng)用到采用96規(guī)約的wj201n終端,解決230m終端及有線撥號(hào)方式終端的通訊問(wèn)題,為需求側(cè)管理,提供了真實(shí)可靠的數(shù)據(jù),提高了用電管理的現(xiàn)代化水平。

二級(jí)建造師《施工管理》整理匯總 一、2z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 1．針對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，為什么存在不同類型的項(xiàng)目管理？如何劃分？各參與方分別屬于哪種類型？ 答：按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因 此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理的類型主要有：業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、供貨方的項(xiàng)目管理和建 設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。 投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施 工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè) 計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱epc承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總

一級(jí)、二級(jí)圖書(shū)館建設(shè)管理要求： 一、基本建設(shè) （一）組織領(lǐng)導(dǎo) 1、有一名校長(zhǎng)分管圖書(shū)館工作，能經(jīng)常了解并解決圖書(shū)館存在的問(wèn)題。 2、館長(zhǎng)由校長(zhǎng)聘任，并享受學(xué)校教研組長(zhǎng)或中層管理人員待遇。重點(diǎn)中學(xué)、示范學(xué)校必須由熟 悉業(yè)務(wù)的專職人員擔(dān)任館長(zhǎng)，館長(zhǎng)由教導(dǎo)主任或其他人員兼任的，應(yīng)增聘一名熟悉業(yè)務(wù)的人員任副館 長(zhǎng)。 3、圖書(shū)館建設(shè)應(yīng)納入學(xué)校整體發(fā)展規(guī)劃，學(xué)校應(yīng)做到對(duì)圖書(shū)館工作期初有計(jì)劃、期中有檢查、 期末有總結(jié)，并定期研究圖書(shū)館工作。 4、學(xué)校應(yīng)有計(jì)劃地安排圖書(shū)管理人員的業(yè)務(wù)進(jìn)修，關(guān)心和解決管理人員政治、工作和生活 上的困難。 （二）隊(duì)伍建設(shè) 1、一級(jí)館專職人員不少于5人，二級(jí)館不能少于3人。 2、文化程度及專業(yè)要求：館長(zhǎng)應(yīng)達(dá)到大學(xué)本科，其他人員80%大專以上。所有工作人員應(yīng)經(jīng) 過(guò)市級(jí)以上圖書(shū)館專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。 3、年齡要求：男50歲、女45歲以下人員占50%；退休前三年進(jìn)館人員不

注冊(cè)(一級(jí)、二級(jí))建造師管理規(guī)定 注冊(cè)建造師管理規(guī)定 注冊(cè)建造師管理規(guī)定 中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第153號(hào) 《注冊(cè)建造師管理規(guī)定》已于2006年12月11日經(jīng)建設(shè)部第112 次常務(wù)會(huì)議討論通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，自2007年3月1日起施行。 建設(shè)部部長(zhǎng)汪光燾 二○○六年十二月二十八日 第一章總則 第一條為了增強(qiáng)對(duì)注冊(cè)建造師的管理，規(guī)范注冊(cè)建造師的執(zhí)業(yè) 行為，提升工程項(xiàng)目管理水平，保證工程質(zhì)量和安全，依據(jù)《建筑 法》、《行政許可法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律、行政法 規(guī)，制定本規(guī)定。 第二條中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)建造師的注冊(cè)、執(zhí)業(yè)、繼續(xù)教 育和監(jiān)督管理，適用本規(guī)定。 第三條本規(guī)定所稱注冊(cè)建造師，是指通過(guò)考核認(rèn)定或考試合格 取得中華人民共和國(guó)建造師資格證書(shū)（以下簡(jiǎn)稱資格證書(shū)），并按照 本規(guī)定注冊(cè)，取得中華人民共和國(guó)建造師注冊(cè)證書(shū)（以下簡(jiǎn)稱注冊(cè)證 書(shū)）和執(zhí)業(yè)印章，擔(dān)

一級(jí)、二級(jí)圖書(shū)館建設(shè)管理要求： 一、基本建設(shè) （一）組織領(lǐng)導(dǎo) 1、有一名校長(zhǎng)分管圖書(shū)館工作，能經(jīng)常了解并解決圖書(shū)館存在的問(wèn)題。 2、館長(zhǎng)由校長(zhǎng)聘任，并享受學(xué)校教研組長(zhǎng)或中層管理人員待遇。重點(diǎn)中學(xué)、示范學(xué)校必須由 熟悉業(yè)務(wù)的專職人員擔(dān)任館長(zhǎng)，館長(zhǎng)由教導(dǎo)主任或其他人員兼任的，應(yīng)增聘一名熟悉業(yè)務(wù)的人員 任副館長(zhǎng)。 3、圖書(shū)館建設(shè)應(yīng)納入學(xué)校整體發(fā)展規(guī)劃，學(xué)校應(yīng)做到對(duì)圖書(shū)館工作期初有計(jì)劃、期中有檢查、 期末有總結(jié)，并定期研究圖書(shū)館工作。 4、學(xué)校應(yīng)有計(jì)劃地安排圖書(shū)管理人員的業(yè)務(wù)進(jìn)修，關(guān)心和解決管理人員政治、工作和生 活上的困難。 （二）隊(duì)伍建設(shè) 1、一級(jí)館專職人員不少于5人，二級(jí)館不能少于3人。 2、文化程度及專業(yè)要求：館長(zhǎng)應(yīng)達(dá)到大學(xué)本科，其他人員80%大專以上。所有工作人員 應(yīng)經(jīng)過(guò)市級(jí)以上圖書(shū)館專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。 3、年齡要求：男50歲、女45歲以下人員占50%；退休前三年進(jìn)館人員

在特鋼冷軋產(chǎn)品中，鈦卷有著“皇冠上的明珠”的美譽(yù)，對(duì)產(chǎn)品的表面質(zhì)量和性能有著嚴(yán)苛的要求。近日，寶鋼特鋼板帶冷軋產(chǎn)線順利完成了供某知名企業(yè)板式換熱器用的18噸鈦卷。

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展刺激了我國(guó)公路建設(shè)事業(yè)的繁榮,各地的公路工程建設(shè)項(xiàng)目如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)出來(lái),并且其建設(shè)規(guī)模與范圍逐漸擴(kuò)大。公路不僅加深了區(qū)域之間的交流與溝通,還在一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)與文化的發(fā)展。二級(jí)公路是指設(shè)計(jì)速度在60~80km/h,雙向行駛且無(wú)中央分隔帶的雙車道公路,雖然其建設(shè)規(guī)模較小,然而在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。針對(duì)二級(jí)公路對(duì)其路面的施工管理進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施與對(duì)策。

本文針對(duì)當(dāng)前我國(guó)二級(jí)公路建設(shè)當(dāng)中存在的一些問(wèn)題,結(jié)合我多年的經(jīng)驗(yàn),就二級(jí)公路的施工準(zhǔn)備、施工管理、施工質(zhì)量控制等問(wèn)題給出一些意見(jiàn),希望能夠給二級(jí)公路建設(shè)有所幫助。

二級(jí)公路建設(shè)是現(xiàn)階段我國(guó)公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)內(nèi)容。針對(duì)我國(guó)二級(jí)公路建設(shè)特點(diǎn)以及施工環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，作者結(jié)合多年的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，主要從公路工程施工準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場(chǎng)管理、及質(zhì)量控制等反面入手，闡述了做好二級(jí)公路施工管理建議。

習(xí)題僅供參考 歷年建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))試題50題 單選題 1、（）是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要任務(wù)目標(biāo)。 a．進(jìn)度 b．質(zhì)量 c．價(jià)值觀 d．管理 答案：b [考點(diǎn)]1z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 單選題 2、()的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理一個(gè)非常重要的部分，它的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投 資(或成本)、進(jìn)度和質(zhì)量；它的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。 a．籌劃階段 b．設(shè)計(jì)階段 c．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 d．施工階段 答案：b 暫無(wú)解析 習(xí)題僅供參考 單選題 3、a施工企業(yè)承擔(dān)了某大型商業(yè)活動(dòng)中心大樓項(xiàng)目的施工任務(wù)，a企業(yè)任命該工程項(xiàng)目經(jīng)理并 組建項(xiàng)目部。b監(jiān)理公司為該項(xiàng)目監(jiān)理單位。在施工地下室大體積混凝土?xí)r，事先沒(méi)有通知b 監(jiān)理公司旁站。由于項(xiàng)目經(jīng)理的錯(cuò)誤指揮，造成質(zhì)量事故。b監(jiān)理公司下發(fā)書(shū)面監(jiān)理通知，要 求停工整改，并給予罰款。 根據(jù)材料，回答以下問(wèn)題：