二建新修訂建設(shè)工程施工管理教材變動(dòng)

2013年6月二建新修訂《建設(shè)工程施工管理》教材變動(dòng) 頁碼及位置2013年2012年備注 p124 圖2z103032-7中 ⑥→⑧虛工作的 tf總時(shí)差值為0 圖2z103032-7中 ⑥→⑧虛工作的 tf總時(shí)差值為1 新教材錯(cuò)。 學(xué)會(huì)計(jì)算 即可。 p136上數(shù)第18行 2z104011第一段 “產(chǎn)品生產(chǎn)”“某項(xiàng)” p136上數(shù)第24行 增加“滿足”二字，即 “等方面滿足所有” “等方面所有” p137（5）生產(chǎn)的預(yù)約性 而是在施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)預(yù) 定的條件進(jìn)行生產(chǎn)，及先 交易后生產(chǎn)。因此，通過 投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)、定約、成交 的過程來選擇設(shè)計(jì)、施工 單位，就成為建筑產(chǎn)品生 產(chǎn)的主要交易方式。 只能是在施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù) 預(yù)定的條件進(jìn)行生產(chǎn)，及 先交易后生產(chǎn)。因此，選 擇設(shè)計(jì)、施工單位，通過 投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)、定約、成交， 就成為建筑業(yè)物質(zhì)生產(chǎn) 的一種特

2z101000施工管理 第2頁倒數(shù)第一段（1）至（7） 第3頁表格下第一段 第5頁二、施工總承包方的管理任務(wù)（每年必考） （3）第七段 三、施工總承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8頁第一段（1）至（5） 第13頁一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式第一段表格 第14頁1.職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)圖第三段最后一句 2.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用第一，二段最后一句 第15頁3.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用第二段最后一句第二段第一句 第18頁一、工作任務(wù)分工第一段第一句 二、工作任務(wù)分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20頁管理智能的含義（注意順序）（1）至（5） 第23頁二、工程流程圖第一段 第25頁一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1.至4. 第26頁3.分部工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)

2z101000施工管理 1、動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制， 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 4、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前 的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目 標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù) 是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。投 資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管 理。 6、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工

一．單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意） 1．關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是：（） a．業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn) 過程的總組織者 b．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)．項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì) 量目標(biāo) c．供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)．供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo) d．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 答案：c 2．項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括（） a．編制項(xiàng)目建議書 b．編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書 c．編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 d．編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì) 答案：b 3．某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說法，正確的是（） a．當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以橫向部門指令為主 b．當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由總經(jīng)理進(jìn)行決策 c．

2z101000施工管理 第2頁倒數(shù)第一段（1）至（7） 第3頁表格下第一段 第5頁二、施工總承包方的管理任務(wù)（每年必考） （3）第七段 三、施工總承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8頁第一段（1）至（5） 第13頁一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式第一段表格 第14頁1.職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)圖第三段最后一句 2.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用第一，二段最后一句 第15頁3.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用第二段最后一句第二段第一句 第18頁一、工作任務(wù)分工第一段第一句 二、工作任務(wù)分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20頁管理智能的含義（注意順序）（1）至（5） 第23頁二、工程流程圖第一段 第25頁一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1.至4. 第26頁3.分部工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)

二建建設(shè)工程施工管理筆記

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessof

2013年全國(guó)注冊(cè)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試 《建設(shè)工程施工管理》考題及答案 一、單項(xiàng)選擇題 1、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（b） a確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序b優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì) c選擇合理的合同結(jié)構(gòu)d選擇工程承包模式 2、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（a）項(xiàng)目管理的任務(wù) a業(yè)主方b設(shè)計(jì)方c施工方d供貨方 3.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第493號(hào)），生產(chǎn) 安全事故生生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng) 立即用最快的傳遞手段，向（a）報(bào)告 a.施工單位負(fù)責(zé)人b.項(xiàng)目經(jīng)理c.安全員d.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 4、下列施工成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（c） a單位工程成本計(jì)劃額b設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃額 c設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率d材料計(jì)劃成本額 5、下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)首先確定的是（d）

2z101000施工管理 第2頁倒數(shù)第一段（1）至（7） 第3頁表格下第一段 第5頁二、施工總承包方的管理任務(wù)（每年必考） （3）第七段 三、施工總承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8頁第一段（1）至（5） 第13頁一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式第一段表格 第14頁1.職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)圖第三段最后一句 2.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用第一，二段最后一句 第15頁3.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用第二段最后一句第二段第一句 第18頁一、工作任務(wù)分工第一段第一句 二、工作任務(wù)分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20頁管理智能的含義（注意順序）（1）至（5） 第23頁二、工程流程圖第一段 第25頁一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1.至4. 第26頁3.分部工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)

2009二級(jí)建造師考試施工管理記憶詞條 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。決策階段管 理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 項(xiàng)目實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修 階段。 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制實(shí)施期任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí) 現(xiàn)。 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控 制、施工進(jìn)度管理、施工合同管理、施工信息管理業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、 總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 按工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方;設(shè)計(jì)方;施工方;供貨方;建設(shè)項(xiàng)目總承 包方的項(xiàng)目管理。 業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承 包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項(xiàng)目總承包：設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜 合承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)

建設(shè)工程施工管理 全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì)⊙編寫 中國(guó)建筑工業(yè)出版社 2z101010施工管理 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 2z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使 項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通 過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 1.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 2.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng) 目管理。 3.建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合 的承包（簡(jiǎn)稱epc承包）等，它們的項(xiàng)目

建設(shè)工程施工管理 滿分120分及格72分 一、施工方的項(xiàng)目管理（2分） 由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為 項(xiàng)目管理的對(duì)象。（去年考點(diǎn)） 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn) 度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通過什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)） 2、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng) 目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型： （1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 （2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。 （3）施工方的項(xiàng)目管

2009二級(jí)建造師考試施工管理記憶詞條 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。決策階段管 理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 項(xiàng)目實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修 階段。 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制實(shí)施期任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí) 現(xiàn)。 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控 制、施工進(jìn)度管理、施工合同管理、施工信息管理業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、 總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 按工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方;設(shè)計(jì)方;施工方;供貨方;建設(shè)項(xiàng)目總承 包方的項(xiàng)目管理。 業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承 包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項(xiàng)目總承包：設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜 合承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)

二級(jí)建造師《施工管理》復(fù)習(xí)整理筆記（一） 1.如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于（里程碑 事件的實(shí)際進(jìn)度）。 2.項(xiàng)目管理最基本的方法論就是項(xiàng)目目標(biāo)的（動(dòng)態(tài)控制）。 3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還 包括（建筑材料、設(shè)備質(zhì)量）。 4.工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（工程合同價(jià)）。 5.工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是（工程款支付中 的相應(yīng)成本項(xiàng)）。 6.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解； （1）收集施工成本的實(shí)際值；（3）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；（4）找出偏差，采取糾偏措 施。正確的步驟順序是（2-1-3-4）。 7.施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)侯，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為（一 個(gè)月）

1《建設(shè)工程施工管理》教材部分知識(shí)點(diǎn)匯總 一、建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分及成果 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、 設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。記住下圖第二層各個(gè)階段成果。 二、各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目管理類型利益目標(biāo)涉及的階段主要階段任務(wù) 業(yè)主方的項(xiàng)目管理業(yè)主利益投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施階段實(shí)施階段 投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；安全（最重要的 任務(wù)）、合同、信息管理；組織和協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目整體利益和本身利益 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目 標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的投 資目標(biāo) 實(shí)施階段設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)成本和工程造價(jià)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì) 量控制；設(shè)計(jì)安全、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)信息 管理；與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目整體利益和本身利益 施工的成本目標(biāo)、施

捷才教育2012年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》教材部分知識(shí)點(diǎn)匯總彭興強(qiáng)老師 《建設(shè)工程施工管理》教材部分知識(shí)點(diǎn)匯總 一、建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分及成果 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、 設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。記住下圖第二層各個(gè)階段成果。 捷才教育2012年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》教材部分知識(shí)點(diǎn)匯總彭興強(qiáng)老師 二、各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目管理類型利益目標(biāo)涉及的階段主要階段任務(wù) 業(yè)主方的項(xiàng)目管理業(yè)主利益投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施階段實(shí)施階段 投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；安全（最重要的 任務(wù)）、合同、信息管理；組織和協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目整體利益和本身利益 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目 標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的投 資目標(biāo) 實(shí)施階段設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)成

《建設(shè)工程施工管理》教材部分知識(shí)點(diǎn)匯總 一、建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分及成果 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、 設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。記住下圖第二層各個(gè)階段成果。 二、各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目管理類型利益目標(biāo)涉及的階段主要階段任務(wù) 業(yè)主方的項(xiàng)目管理業(yè)主利益投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施階段實(shí)施階段 投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；安全（最重要的 任務(wù)）、合同、信息管理；組織和協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目整體利益和本身利益 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目 標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的投 資目標(biāo) 實(shí)施階段設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)成本和工程造價(jià)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì) 量控制；設(shè)計(jì)安全、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)信息 管理；與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目整體利益和本身利益 施工的成本目標(biāo)、施工

二級(jí)建造師考試復(fù)習(xí)要點(diǎn) （建設(shè)工程施工管理） 建設(shè)工程施工管理（知識(shí)點(diǎn)） 1、動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系 列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 4、項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通 過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 6、投資方、開發(fā)方和監(jiān)理的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包 方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。 7、項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 8、

建設(shè)工程施工管理整理筆記 滿分120分及格72分 一、施工方的項(xiàng)目管理（2分） 因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本 理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。（去年考點(diǎn)） 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過和 ，以使項(xiàng)目的、和得以實(shí)現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通 過什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)） 2、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“’指的是目標(biāo) 控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而 言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí) 施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型： （1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 （2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。 （3）施工方的項(xiàng)目管理。 （4）供貨方的項(xiàng)目廣利。 （5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。 4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 5、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目

建設(shè)工程施工管理 1項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 2建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng) 目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3項(xiàng)目決策期.管理工作的.主要任務(wù)是:確定項(xiàng)目的定義，而實(shí)施期.管 理的.主要任務(wù)是:通過管理.使項(xiàng)目的.目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 4建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型包括： 5業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 6投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的.代表業(yè)主方利益的.項(xiàng)目管理 屬于業(yè)主方的.項(xiàng)目管理。 7建設(shè)項(xiàng)目.總承包的.形式有:設(shè)計(jì)和施工任務(wù).綜合的承包，設(shè)計(jì).采購(gòu) 和施工任務(wù).綜合的承包（簡(jiǎn)稱epc承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬 于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 8業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 9建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段和使用階段

建設(shè)工程施工管理重點(diǎn) 二建2014年施工項(xiàng)目管理重點(diǎn) 一、分值分布:第一章施工管理35分，第二章施工成本管理20分，第三章施 工進(jìn)度管理20分，第四章施工質(zhì)量管理20分，第五章施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管 理15分，第六章施工合同管理8分，第七章施工信息管理2分。 二、題型:1、單選70道共70分，2、多選25道計(jì)50分，滿分120分，合格 線72分，考試時(shí)間3小時(shí)。 第一章施工管理 一(第一頁 中間:由于組織論是項(xiàng)目管理的母科學(xué)，動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本 方法論。 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:。。。。。。。。。(共2行) 再下兩行:“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 再下一行:主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。。。。。。共兩行。 第二頁:第三行:業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

第一章施工方的項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 事件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以節(jié)點(diǎn)表示事件的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以 節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以實(shí)箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 施工過程中對(duì)危險(xiǎn)因素的分析包括：安全防護(hù)工作、關(guān)鍵特殊工序防護(hù)、特殊工種防護(hù)、臨時(shí)用電的安全系統(tǒng)防護(hù) 和保衛(wèi)消防工作的安全系統(tǒng)管理。 施工過程的質(zhì)量監(jiān)督時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進(jìn)行常規(guī)檢查外，應(yīng)在 分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建 設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。 分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①分部(子分部)工程所含工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收