二建造師建設(shè)工程施工管理真題解析

2013年全國注冊二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 《建設(shè)工程施工管理》考題及答案 一、單項選擇題 1、下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（b） a確定各類進度計劃的審批程序b優(yōu)化項目設(shè)計 c選擇合理的合同結(jié)構(gòu)d選擇工程承包模式 2、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是（a）項目管理的任務(wù) a業(yè)主方b設(shè)計方c施工方d供貨方 3.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號），生產(chǎn) 安全事故生生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng) 立即用最快的傳遞手段，向（a）報告 a.施工單位負責(zé)人b.項目經(jīng)理c.安全員d.項目總監(jiān)理工程師 4、下列施工成本計劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（c） a單位工程成本計劃額b設(shè)計預(yù)算成本計劃額 c設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率d材料計劃成本額 5、下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)首先確定的是（d）

2008年二級建造師考試《施工管理》真題和答案解析 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意） 背景（一） 某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項職 責(zé)，該工程的

2012二級建造師建設(shè)工程施工管理真題 一、單項選擇題 1建設(shè)項目采用施工總承包管理模式，r監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，g施工企業(yè)承擔(dān)主 要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給c公司，則c裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的 施工管理。

2014年二級建造師考試《建設(shè)工程施工管理》試題及參考答案 一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最 符合題意） 1.關(guān)于施工總承包方項目管理任務(wù)的說法，正確的是（）。 a.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào) 工作

2005二級建造師《建設(shè)工程施工管理》試題及答案 一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1．項目實施過程中，應(yīng)進行項目目標(biāo)的(a)，它的原理是項目目標(biāo)控制的基本方法。 a．定量控制 b．定性控制

精品文檔 1.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是() a.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。 b.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準備階段。

2018二級建造師《建設(shè)工程施工管理》真題及答案 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是()。 a.決策-設(shè)計-施工-動用前準備 b.決策-施工-動用前準備-保修期 c.設(shè)計前的準備-設(shè)計-施工-動用前準備 d.設(shè)計前的準備-設(shè)計-施工-動用前準備-保修期 【答案】d 2.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是()。 a.承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負責(zé) b.與分包方和供貨方直接簽訂合同 c.承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任 d.負責(zé)組織和指揮總承包單位的施工 【答案】c 3.建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是()。 a.提出問題 b.決策 c.執(zhí)行 d.檢查 【答案】a 4.某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部

2005二級建造師《建設(shè)工程施工管理》試題及答案 一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1．項目實施過程中，應(yīng)進行項目目標(biāo)的(a)，它的原理是項目目標(biāo)控制的基本方法。 a．定量控制 b．定性控制

因素是()。 08年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》 a．獎金 真題精選

------------- 2005二級建造師《建設(shè)工程施工管理》試題及答案 一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1．項目實施過程中，應(yīng)進行項目目標(biāo)的(a)，它的原理是項目目標(biāo)控制的基本方法。 a．定量控制

建設(shè)工程施工管理(二建)精講班第37講講義 單選題1-5 一、單選題 1．下列不屬于施工成本計劃編制依據(jù)的是（）。 a．投資估算

建設(shè)工程施工管理(二建)精講班第37講講義 單選題1-5 一、單選題 1．下列不屬于施工成本計劃編制依據(jù)的是（）。 a．投資估算

2008年二級建造師《施工管理》考題及答案 2009-10-198:53【大中小】【打印】【我要糾錯】 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意） 背景（一） 某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項職責(zé)，該工程的施工方項且經(jīng)理組 織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計的編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未 按施工組織設(shè)計中的要求進行操作，存在質(zhì)量隱患。 根據(jù)背景（一），回答下列問題。 1．下列選項中，不是編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是（）。 a．項目合同文件 b．項目管理實施規(guī)劃 c．組織的管理制度 d．組織的經(jīng)營方針和目標(biāo) 2．施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權(quán)限是（）。 a．組建項目經(jīng)理部 b．制訂內(nèi)部計酬方法 c．簽訂合同 d．選擇分包方 3．項目組織結(jié)構(gòu)

2018二級建造師《建設(shè)工程施工管理》真題及答案 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1.epc工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是()。 a.決策-設(shè)計-施工-動用前準備 b.決策-施工-動用前準備-保修期 c.設(shè)計前的準備-設(shè)計-施工-動用前準備 d.設(shè)計前的準備-設(shè)計-施工-動用前準備-保修期 【答案】d 2.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是()。 a.承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負責(zé) b.與分包方和供貨方直接簽訂合同 c.承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任 d.負責(zé)組織和指揮總承包單位的施工 【答案】c 3.建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是()。 a.提出問題 b.決策 c.執(zhí)行 d.檢查 【答案】a 4.某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》真題答案及 解析 一、單項選擇題（每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1.epc工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（）。 a.決策-設(shè)計-施工-動用前準備 b.決策-施工-動用前準備-保修期 c.設(shè)計的準備-設(shè)計-施工-動用前準備 d.設(shè)計前的準備-設(shè)計-施工-動用前準備保修期 【答案】d 2.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是（）。 a.承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負責(zé) b.與分包方和供貨商直接簽訂合同 c.承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任 d.負責(zé)組織和指揮總承包單位的施工 【答案】c 3.建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是（）。 a.提出問題 b.決策 c.執(zhí)行 d.檢查 【答案】a 4.某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是（）。 a.合同管理部 b.計劃管

2016二級建造師建設(shè)工程施工管理真題解析匯總下載 二級建造師考試真題、模擬題盡收其中，千名業(yè)界權(quán)威名師精心解析，精細化試題分析、完美解析一 網(wǎng)打盡！在線做題就選針題庫：http://url.cn/29bkqkd （選中鏈接后點擊“打開鏈接”） 1.當(dāng)事人可以請求人民法院或仲裁機構(gòu)變更或撤銷合同的情形是()

2016年二級建造師建設(shè)工程施工管理考試真題解析 二級建造師考試真題、模擬題盡收其中，千名業(yè)界權(quán)威名師精心解析，精細化試題分析、完美解析一 網(wǎng)打盡！在線做題就選針題庫：http://url.cn/293fqgm （選中鏈接后點擊“打開鏈接”） 一、單項選擇題 1.【題干】某住宅樓位于實行建筑高度控制區(qū)內(nèi)，其室外地面標(biāo)高為-0.

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessof

2z101000施工管理 第2頁倒數(shù)第一段（1）至（7） 第3頁表格下第一段 第5頁二、施工總承包方的管理任務(wù)（每年必考） （3）第七段 三、施工總承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8頁第一段（1）至（5） 第13頁一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式第一段表格 第14頁1.職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)圖第三段最后一句 2.線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用第一，二段最后一句 第15頁3.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用第二段最后一句第二段第一句 第18頁一、工作任務(wù)分工第一段第一句 二、工作任務(wù)分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20頁管理智能的含義（注意順序）（1）至（5） 第23頁二、工程流程圖第一段 第25頁一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容1.至4. 第26頁3.分部工程施工組織設(shè)計的內(nèi)

2009二級建造師考試施工管理記憶詞條 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。決策階段管 理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。 項目實施階段包括：設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修 階段。 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制實施期任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實 現(xiàn)。 施工方項目管理的任務(wù)：施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控 制、施工進度管理、施工合同管理、施工信息管理業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、 總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方;設(shè)計方;施工方;供貨方;建設(shè)項目總承 包方的項目管理。 業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承 包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項目總承包：設(shè)計和施工任務(wù)綜 合承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)

建設(shè)工程施工管理 全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會⊙編寫 中國建筑工業(yè)出版社 2z101010施工管理 2z101010施工方的項目管理 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 2z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型 一、建設(shè)工程項目管理的概念 1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使 項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 2.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通 過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 二、建設(shè)工程項目管理的類型 1.業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 2.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項 目管理。 3.建設(shè)項目總承包有多種形式，設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合 的承包（簡稱epc承包）等，它們的項目

建設(shè)工程施工管理 滿分120分及格72分 一、施工方的項目管理（2分） 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為 項目管理的對象。（去年考點） 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進 度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通過什么實現(xiàn)三大目標(biāo)） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準備工作； “費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項 目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 3、建設(shè)工程項目管理的類型： （1）業(yè)主方的項目管理。 （2）設(shè)計方的項目管理。 （3）施工方的項目管