分布的指標規(guī)范化方法及在企業(yè)創(chuàng)新評價中的運用

通過收集我國環(huán)保行業(yè)61家上市企業(yè)2017年公布的財務數(shù)據(jù),構(gòu)建環(huán)保行業(yè)上市企業(yè)創(chuàng)新效率評價指標體系,運用數(shù)據(jù)包絡分析(dea)方法,從綜合效率及純技術(shù)效率、規(guī)模報酬、投影分析三方面分析企業(yè)的創(chuàng)新活動。研究結(jié)果表明,環(huán)保行業(yè)整體創(chuàng)新效率較低,純技術(shù)效率偏低是主要因素,近2/3的上市企業(yè)存在投入冗余和產(chǎn)出不足的雙重困擾；超五成企業(yè)呈現(xiàn)規(guī)模遞增態(tài)勢,創(chuàng)新投入不足是導致企業(yè)規(guī)模效率偏低的主要原因；技術(shù)人員與研發(fā)費用配置不合理是企業(yè)達不到dea有效水平的重大障礙。最后,根據(jù)環(huán)保行業(yè)創(chuàng)新活動現(xiàn)狀提出相關建議。

企業(yè)的創(chuàng)新過程可歸結(jié)為:積累(儲備)→實施(效率)→實現(xiàn)(效益)這樣一個實用模型。從這個角度出發(fā),我們結(jié)合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程性構(gòu)建出一套可行的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價指標體系。在此體系基礎上,我們應用seaty的1—9標度法和多層次分析法(ahp),對惠而浦、三星、海爾、海信和華為等五家電子企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新能力方面進行了比較分析,指出國內(nèi)企業(yè)必須擺脫單靠擴大再生產(chǎn)規(guī)?；蛲ㄟ^廉價勞動力獲取價格優(yōu)勢這一競爭方式,而應致力于高附加值產(chǎn)品的自主研發(fā),走自主創(chuàng)新之路。

提高我國汽車企業(yè)自主創(chuàng)新能力對于我國汽車產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和建設創(chuàng)新型國家都有著重要的意義,而構(gòu)建一個科學有效的創(chuàng)新能力評價指標體系能有效地引導汽車企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。本文運用vague集理論并結(jié)合相關的算例,提出了基于vague集的汽車企業(yè)創(chuàng)新能力評價指標體系選取方法,并得出了影響創(chuàng)新能力的關鍵指標,對汽車企業(yè)創(chuàng)新能力的提高有著重要的指導意義。

企業(yè)在生存和發(fā)展的過程中離不開創(chuàng)新，民營企業(yè)更是如此，因此民營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應當注重提高自身的創(chuàng)新能力，以促進企業(yè)的良好發(fā)展。如何對民營企業(yè)創(chuàng)新能力進行恰當?shù)脑u價是提高民營企業(yè)創(chuàng)新能力的重要一環(huán)，本文主要研究民營企業(yè)創(chuàng)新能力評價指標體系的構(gòu)建，通過合理構(gòu)建指標體系，達到恰當評價民營企業(yè)創(chuàng)新能力的目的。

本文從研討創(chuàng)新型企業(yè)內(nèi)涵入手,探討了創(chuàng)新型企業(yè)應具備的基本特征,運用層次分析法和模糊決策理論,設計了創(chuàng)新型企業(yè)的多因素層次綜合評價指標體系和評價模型。

企業(yè)創(chuàng)新的有效性探討 內(nèi)容摘要:提高企業(yè)創(chuàng)新的有效性,是降低創(chuàng)新風險、增強企業(yè)創(chuàng)新能力,進而 增強企業(yè)競爭力的重要任務。本文以客戶價值為核心,從創(chuàng)新價值觀、創(chuàng)新推動 模式、創(chuàng)新過程、企業(yè)價值增值等方面進行分析,探討了如何提高企業(yè)創(chuàng)新有效 性,真正有效地將企業(yè)“創(chuàng)新力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)“競爭力”。 關鍵詞:創(chuàng)新有效性價值 企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義 1912年,著名管理學和經(jīng)濟學大師熊彼特在其著作《經(jīng)濟發(fā)展理論》中首次 提出了創(chuàng)新的概念。他認為,企業(yè)創(chuàng)新就是企業(yè)根據(jù)客觀的需要,把已有的生產(chǎn)要 素、條件和技術(shù)組合起來產(chǎn)生一個新的飛躍。檢驗創(chuàng)新是否“合格有效”的標準只 有一個,即是否能夠被市場接受,并是否為企業(yè)帶來更多的利潤。近年來,越來越多 的企業(yè)認識到創(chuàng)新是企業(yè)增強市場競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的法寶。許多企業(yè)也 在積極進行創(chuàng)新,提升自身的創(chuàng)新能力,也投入了一定

文章通過對河南興平工程管理有限公司管理創(chuàng)新促進發(fā)展實踐進行總結(jié)、思考,從發(fā)展戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面進行分析,為監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展提供了有益參考.

廣東中小企業(yè)創(chuàng)新代表的是一種嶄新的企業(yè)運行和發(fā)展模式,它能促進企業(yè)成為創(chuàng)新的主體,有利于提高產(chǎn)業(yè)競爭力,增強國家自主創(chuàng)新能力,建設創(chuàng)新型國家。創(chuàng)新能力的評價指標體系建立是判斷企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎。

基于平臺的企業(yè)創(chuàng)新組織機制研究 伴隨互聯(lián)網(wǎng)和電子商務的迅猛發(fā)展,作為“互聯(lián)網(wǎng)+”思想踐行者的平臺企業(yè) 得到廣泛普及,其逐漸成為社會經(jīng)濟和公共服務中的中堅力量。目前,隨著以創(chuàng)新 為目的的平臺企業(yè)的成功崛起,使得企業(yè)越來越重視如何利用平臺這一核心資源 使得企業(yè)具備創(chuàng)新能力,以在市場競爭中具備可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。此類平臺企業(yè) 通過利用平臺為企業(yè)內(nèi)外的創(chuàng)新團體/個人提供創(chuàng)新所需要的基礎設施以及服務, 將企業(yè)內(nèi)外的創(chuàng)新人才匯聚起來,不斷向市場輸出創(chuàng)新產(chǎn)品。在平臺企業(yè)推出創(chuàng) 新的過程中,創(chuàng)新主體涵蓋企業(yè)內(nèi)外部的創(chuàng)新人才,其與平臺企業(yè)目標呈現(xiàn)出協(xié) 同性,雙方通過優(yōu)勢互補實現(xiàn)雙方共贏,并且網(wǎng)絡化的結(jié)構(gòu)設置確保各個創(chuàng)新獨 立有序進行,同時利益共創(chuàng)共享原則保障了雙方的關系對等,使得創(chuàng)新具備持續(xù) 性。 創(chuàng)新組織機制四要素之間的相互作用揭示了以創(chuàng)新為目的的平臺企業(yè)的組 織機制,鑒于

文章對當前地方國有企業(yè)管理中存在的問題進行了分析,并就建立現(xiàn)代企業(yè)制度、推進人力資源開發(fā)與管理及加強企業(yè)黨組織發(fā)揮保證監(jiān)督作用進行了思考,提出了一些探索性的意見和建議。

創(chuàng)新對cio能力的要求．最根本的不是懂一個信息系統(tǒng)，而是對企業(yè)業(yè)務發(fā)展的深刻理解。

對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價進行研究,有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展中的不足并提升其技術(shù)創(chuàng)新能力。文章從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價的指標體系設計原則、指標體系構(gòu)建以及評價方法三個方面,對已有研究成果進行總結(jié)評論,以探討企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價研究中的問題及其發(fā)展趨勢。

本文通過對企業(yè)創(chuàng)新特點的分析,建立了企業(yè)科技創(chuàng)新能力指標體系及其評價方法,并闡述了建立企業(yè)科技創(chuàng)新能力評價指標體系的基本原則、基本結(jié)構(gòu)框架,得出企業(yè)科技創(chuàng)新綜合評價的一種符合客觀實際的評價方法。

為了使監(jiān)理企業(yè)對總監(jiān)的績效考核評價效果更加接近真實情況和更具有公平性,采用數(shù)據(jù)包絡分析法(dea),應用dea的c2r評價模型,根據(jù)監(jiān)理企業(yè)對總監(jiān)績效考核的具體量化評價指標,通過實例計算,對監(jiān)理企業(yè)總監(jiān)的績效評價進行有效性分析,并從監(jiān)理企業(yè)人力資源評價體系的投入和產(chǎn)出方面提出了優(yōu)化和改進的方向。結(jié)果表明:應用dea方法給出的投影結(jié)果,可以為總監(jiān)的績效改進與提高提供科學的依據(jù)。

根據(jù)知識經(jīng)濟時代的要求,我國建筑企業(yè)應進行以建筑業(yè)所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整、領導體制改革的企業(yè)制度創(chuàng)新。實行多元化經(jīng)營、規(guī)模經(jīng)營、資本經(jīng)營、履約經(jīng)營、國際經(jīng)營等的經(jīng)營管理創(chuàng)新。建立自身科技開發(fā)機制和學習、引進、消化國外最新科技成果的科技創(chuàng)新。樹立企業(yè)精神、企業(yè)文化和企業(yè)品牌的企業(yè)形象創(chuàng)新。

信息化審計是現(xiàn)代內(nèi)部審計的發(fā)展方向。隨著現(xiàn)代企業(yè)諸多管理信息系統(tǒng)的運行,傳統(tǒng)審計方法面臨更多的挑戰(zhàn)。文章闡述了企業(yè)信息化環(huán)境下的新型審計方法,并通過實例,對該方法如何應用進行了展示。

評價建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的指標及方法

知識管理是企業(yè)創(chuàng)新項目r&d活動的重要部分,知識管理績效決定著企業(yè)創(chuàng)新項目r&d活動的成敗。闡述了企業(yè)創(chuàng)新項目r&d活動中的知識構(gòu)成及知識管理績效的評價原則,給出了知識管理績效的評價指標體系,并運用dea方法對組織創(chuàng)新項目r&d活動的知識管理績效進行了實證評價。

淺議企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標體系及評價方法的運用

在知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的背景下,創(chuàng)新已經(jīng)成為提高區(qū)域競爭力、實現(xiàn)經(jīng)濟跨越式發(fā)展的根本途徑。構(gòu)建區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡,實現(xiàn)網(wǎng)絡中各相關主體相互聯(lián)動、協(xié)同發(fā)展以促進區(qū)域創(chuàng)新能力的提高是目前研究的熱點,以往學者從區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡的運行機制,評價方法,成熟度等方面進行研究。針對網(wǎng)絡來說結(jié)構(gòu)分析是研究其功能和運行的重要方法,現(xiàn)在前人相關研究基礎上,進一步探索區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡的結(jié)構(gòu)特征以及對企業(yè)創(chuàng)新能力的影響,以期采取更有力的措施完善區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡進而提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

為提高電力企業(yè)運行的效率和質(zhì)量,電力企業(yè)中引進了同業(yè)對標管理。針對現(xiàn)有綜合評價方法的缺點和不足,結(jié)合電力同業(yè)對標的具體需要,提出了以層次分析法解決權(quán)重分配,以多維距離法解決企業(yè)指標的優(yōu)劣的層次距離綜合評價法,為電力同業(yè)對標管理工作的深入開展,提供理論支持。實際算例驗證了本文方法的實用性、可靠性及均衡性。