房產(chǎn)公司工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程成本管理

產(chǎn)業(yè)與科技論壇2008年第7卷第3期 industrial&sciencetribune2008.(7).3 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制與管理 謝兆平 摘要!設(shè)計(jì)階段是決定工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)性的關(guān)鍵階段,目前,工程項(xiàng)目投資失控現(xiàn)象甚為嚴(yán)重,主要原因是投資控制的措施乏 力。本文對此提出了設(shè)計(jì)階段投資控制的方法及配套制度,以提高設(shè)計(jì)階段投資控制的效率。 關(guān)鍵詞!設(shè)計(jì)階段;限額設(shè)計(jì);優(yōu)化;投資控制 作者簡介!謝兆平(1950~),陜西省第六建筑工程公司副經(jīng)理 一、引言 設(shè)計(jì)階段是決定建筑產(chǎn)品價(jià)值形成的關(guān)鍵階段。我國的 工程建設(shè)程序按階段可劃分為:項(xiàng)目建議書階段、可行性研究 階段、設(shè)計(jì)文件階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn) 收階段。其中,設(shè)計(jì)文件階段就是指工程設(shè)計(jì)階段。工程設(shè) 計(jì)就是指對建設(shè)工程實(shí)施的

消滅工程項(xiàng)目長期存在的“三超”現(xiàn)象,關(guān)鍵要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制,筆者從5個(gè)方面對此進(jìn)行探討

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制——1引言在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,對造價(jià)控制一般主要精力多放在實(shí)施階段.但施工階段的造價(jià)控制投入人力財(cái)力多,調(diào)理或者改動(dòng)起來比設(shè)計(jì)階段更為麻煩,而且費(fèi)用大,效果也遠(yuǎn)沒設(shè)計(jì)階段明顯,所以,在項(xiàng)目投資決策完成后,工程項(xiàng)目的造價(jià)控制...

工程設(shè)計(jì)是對工程項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃與安排.它決定整個(gè)工程的輪廓與功能。一項(xiàng)工程能否達(dá)到安全實(shí)用、功能齊全,以及能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,整個(gè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量起著舉足輕重的作用。因此,

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理是項(xiàng)目全過程中造價(jià)管理的重點(diǎn),抓住了設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制,就抓住了造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理中通過在設(shè)計(jì)階段開展限額設(shè)計(jì)、進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競選、運(yùn)用價(jià)值工程原理等優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一,合理的確定工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資控制——闡述通過積極推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，強(qiáng)化對設(shè)計(jì)單位的有效控制和限額設(shè)計(jì)等措施進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的投資控制。重點(diǎn)介紹了限額設(shè)計(jì)的含義、重要意義、工作流程及搞好限額設(shè)計(jì)的建議。

工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，這是勿庸置疑的，但關(guān)鍵在于施工前的投資決策階段和設(shè)計(jì)階段，投資決策的正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)后的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，因此在投資決策階段必須通過大量的實(shí)際調(diào)查研究，用科學(xué)實(shí)用的分析、評價(jià)方法，使確定的項(xiàng)目投資合理、效益顯著。在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段。本文側(cè)重就我國目前設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制現(xiàn)狀及設(shè)計(jì)階段投資控制方法進(jìn)行探討。

闡述工程設(shè)計(jì)階段投資控制的重要性,分析設(shè)計(jì)階段造價(jià)的影響因素,探討工程設(shè)計(jì)工作中造價(jià)管理措施。

設(shè)計(jì)階段本身就是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中的關(guān)鍵階段,雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用在工程造價(jià)中所占得比重并不高,但是對整體工程的造價(jià)影響卻非常大。因此談?wù)摴こ添?xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

建設(shè)工程項(xiàng)目的投資控制工作貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程,工程投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段,而在項(xiàng)目作出決策后,控制工程投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段。本文通過作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),針對目前工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的存在問題,提出了相對應(yīng)的解決措施,為加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制,提高投資效益提供了保障,以供同行探討。

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制措施——投資控制是對工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大控制之一。本文從工程設(shè)計(jì)階段的各個(gè)方面介紹投資控制的措施，供從事設(shè)計(jì)或工程管理的人員參考。

對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的思考

文章分析了工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制中存在的問題,對解決方法進(jìn)行了探討。

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本文簡述了設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵,業(yè)主該如何控制工程造價(jià)及應(yīng)注意的問題。

業(yè)主在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制初探——文章分析了工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制中存在的問題,對解決方法進(jìn)行了探討。

業(yè)主在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制——本文簡述了設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵,業(yè)主該如何控制工程造價(jià)及應(yīng)注意的問題

長期以來,人們往往將控制工程造價(jià)的工作重點(diǎn)放在施工階段,對設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制重視不足,尚未做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,針對設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制,提出了若干措施,包括實(shí)行與完善設(shè)計(jì)招標(biāo)、運(yùn)用科學(xué)有效的方法優(yōu)選設(shè)計(jì)方案、推行限額設(shè)計(jì)等等.

論工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制——工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程,在項(xiàng)目投資決策作出以后,造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)在設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)該將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來,牢固地樹立起市場觀念和竟?fàn)幰庾R(shí),不斷地提高專業(yè)水平,人員密切配合,積極推行限額設(shè)計(jì),采用...

工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程,在項(xiàng)目投資決策作出以后,造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)在設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)該將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來,牢固地樹立起市場觀念和竟?fàn)幰庾R(shí),不斷地提高專業(yè)水平,人員密切配合,積極推行限額設(shè)計(jì),采用價(jià)值工程理論進(jìn)行綜合優(yōu)化設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),抓住工程設(shè)計(jì)的造價(jià)控制重點(diǎn),嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,從而使工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段得到有效的控制。

淺談工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

本文通過對工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制必性的分析，系統(tǒng)闡述了如何完成系統(tǒng)組織實(shí)施設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制。