房產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)全程造價(jià)控制管理文檔資料

探討工程建設(shè)全過程造價(jià)控制管理 【摘要】隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的要求標(biāo)準(zhǔn)日益嚴(yán)格，基于全過程的 工程造價(jià)管理開始滲入到施工各個(gè)階段，并貫穿其始終。工程造價(jià)管 理的作用非常重要，進(jìn)行科學(xué)的利用，企業(yè)可以從投資、設(shè)計(jì)、施工、 完工等多個(gè)階段的項(xiàng)目中獲得更高的利益。本文試論述如何基于全過 程地對工程建設(shè)項(xiàng)目采取科學(xué)的造價(jià)控制管理措施。 對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行造價(jià)控制管理，是確保工程良好實(shí)施的 重要保證，造價(jià)控制管理是一種綜合性質(zhì)的工作，涉及到合同、技術(shù)、 組織等多種因素。工程造價(jià)管理由參建各方確立共同的目標(biāo)，并在其 指導(dǎo)下選擇科學(xué)合適的計(jì)價(jià)方法和計(jì)價(jià)依據(jù)，從決策、投資、設(shè)計(jì)、 施工、完工等各個(gè)階段進(jìn)行估算、預(yù)算、結(jié)算，以切實(shí)地提高工程的 效益。 一、全過程造價(jià)控制管理的內(nèi)容 要實(shí)現(xiàn)對建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的管理，必須從兩個(gè)方面入 手。第一，造價(jià)的合理分解：合理的確定各個(gè)階段及其各

社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展推動了房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的不斷發(fā)展,針對房地產(chǎn)開發(fā)工程必須要對其進(jìn)行更加科學(xué)的管理,以此來提高整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)工程的管理質(zhì)量,在房地產(chǎn)開發(fā)工程中進(jìn)行工程管理工作,必須要明確工程管理中的難點(diǎn)和存在的問題,并要根據(jù)所存在的難點(diǎn)和問題來進(jìn)行解決策略的完善與實(shí)施,這樣才能夠逐漸提高整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)工程的管理質(zhì)量.

建設(shè)工程管理與造價(jià)控制 constructionprojectmanagementandcostcontrol xuxiu-mei (jiangsutianningconstructionco.,ltdyizheng jiangsu211400) 【】theconstructioncontractclearlytherightsand obligationsofconstructionenterprisesintheengineering contracting,thecontentsoftheconstructioncontract, includingconstruction,constructionperiod,project quality,projectcostanddeliveryo

造價(jià)咨詢對工程建設(shè)投資的全程控制 1決策階段造價(jià)控制 決策階段造價(jià)控制是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的首要環(huán)節(jié)，該階段對項(xiàng) 目全過程投資控制具有決定性作用，其主要任務(wù)是對項(xiàng)目進(jìn)行可 行性分析和投資估算，造價(jià)咨詢?nèi)藛T應(yīng)在對建筑市場材料、施工 技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行深入調(diào)研和正確評價(jià)的基礎(chǔ)上合理 確定項(xiàng)目投資，并編制盡可能準(zhǔn)確的投資估算，因?yàn)橥顿Y估算是 后期各個(gè)階段造價(jià)的重要依據(jù)，投資估算的合理性直接關(guān)系項(xiàng)目 的最終成敗，首先應(yīng)對投資估算進(jìn)行合理的階段劃分，一般可分 為規(guī)劃階段、項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段和評審階段四個(gè) 環(huán)節(jié)，并結(jié)合設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定的項(xiàng)目規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、政 策性調(diào)整和市場浮動等各種不可預(yù)見因素，通過真實(shí)的市場研究 實(shí)事求是的對投資進(jìn)行估算，并應(yīng)充分參照以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)以提高 估算的準(zhǔn)確程度。 2設(shè)計(jì)階段投資控制 2.1加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性論證 設(shè)計(jì)階段決定著項(xiàng)目的規(guī)

文章認(rèn)為工程項(xiàng)目實(shí)施過程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于：明確項(xiàng)目在實(shí)施過程中造價(jià)控制責(zé)任者（包括控制和控制管理）、劃清控制層次、建立控制目標(biāo)、賦予控制權(quán)力、追究失控責(zé)任。

房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程管理是指從項(xiàng)目開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的全過程所進(jìn)行的管理。由于房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建筑施工與安裝任務(wù)通常是委托承包給建筑施工單位來完成的,所以開發(fā)項(xiàng)目的工程管理,主要是以合同管理為手段,運(yùn)用計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查、驗(yàn)收等方法,對開發(fā)項(xiàng)目施工建設(shè)中的技術(shù)活動和經(jīng)濟(jì)活動,按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同規(guī)定的目標(biāo),進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制和管理,以確保開發(fā)項(xiàng)目總體目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

房地產(chǎn)作為一項(xiàng)高收益、高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè),近些年取得了飛速發(fā)展,房產(chǎn)開發(fā)規(guī)模在不斷擴(kuò)大,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)數(shù)量不斷增多,企業(yè)實(shí)力也在不斷增強(qiáng),但是,隨著而來的行業(yè)競爭也變得日漸激烈.房地產(chǎn)開發(fā)商只有做好房產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理,從工程項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)、合同、材料、設(shè)備等多方面進(jìn)行全面把控,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和成本控制,才能切實(shí)滿足業(yè)主對房地產(chǎn)的要求,進(jìn)而占據(jù)更大市場份額.本文簡要分析了房產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容,結(jié)合管理現(xiàn)狀,提出了有效的改善對策,以提高房產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理水平.

雖然我國進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài),但房產(chǎn)開發(fā)仍舊是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。而各個(gè)地區(qū)出現(xiàn)的房產(chǎn)開發(fā)危機(jī)給整個(gè)房地產(chǎn)市場帶來了較大的沖擊,同時(shí)也充分的表明,全面增強(qiáng)對房產(chǎn)開發(fā)工程的項(xiàng)目管理工作非常關(guān)鍵。從當(dāng)前房產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理存在的問題分析入手,本文針對性提出增強(qiáng)房產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理效果的相關(guān)對策。

建筑工程造價(jià)是衡量建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?？刂乒こ淘靸r(jià)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它貫穿于工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)中。要切實(shí)加強(qiáng)工程管理、控制工程造價(jià)必須從投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段等階段加強(qiáng)對工程造價(jià)的控制。只有這樣才能真正降低工程造價(jià),提高經(jīng)濟(jì)效益。

基于工程建設(shè)各個(gè)階段造價(jià)控制管理問題分析與探討 【摘要】隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,加強(qiáng)工程造價(jià)管理,提 高項(xiàng)目投資效益就是當(dāng)前投資和造價(jià)改革的一個(gè)重大課題。,工程 造價(jià)管理不能只停留在工程建設(shè)的某一個(gè)階段,必須在工程建設(shè)的 各個(gè)階段加以控制和管理,有針對性的進(jìn)行工程造價(jià)控制管理,才 能保證人力、財(cái)力、物力等資源的利用率達(dá)到最佳,保證工程建設(shè) 順利進(jìn)行,促進(jìn)工程取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文就此作 出了深入的分析與探討，以供同行參考。 【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；控制；重要性； 前言 要想搞好工程造價(jià)工作，就要從思想上高度重視，不能只停留 在口頭上，更要落實(shí)在實(shí)際工作中。施工單位不僅要在工程項(xiàng)目的 決策上下功夫，還要在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案上、在施工階段的工作 中著文章，認(rèn)真對待工程造價(jià)這項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)搞好工程造價(jià)， 認(rèn)認(rèn)真真干好本職工作，只有這樣，才能使工程造價(jià)工作得以順

淺談公路工程建設(shè)造價(jià)控制管理——公路工程建設(shè)造價(jià)的控制管理是公路工程四大控制管理（質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和安全）內(nèi)容之一,對項(xiàng)目能否獲取投資效益、保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的意義。筆者通過對建設(shè)工程決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工結(jié)算各階段可能影響造價(jià)控...

公路工程建設(shè)造價(jià)的控制管理是公路工程四大控制管理(質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和安全)內(nèi)容之一,對項(xiàng)目能否獲取投資效益、保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的意義。筆者通過對建設(shè)工程決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工結(jié)算各階段可能影響造價(jià)控制的因素進(jìn)行分析,提出工程造價(jià)控制管理的合理建議,對公路工程建設(shè)造價(jià)管理具有一定的借鑒作用。

在當(dāng)今這個(gè)競爭激烈的房地產(chǎn)開發(fā)市場中，如何降低工程成本，提高企業(yè)工程投資收益，提高企業(yè)市場競爭力，有效地控制工程造價(jià)是擺在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。本論文針對如何降低工程成本，提高企業(yè)工程投資效益，分析了控制房產(chǎn)工程造價(jià)需注意的問題，重點(diǎn)介紹了如何在各個(gè)環(huán)節(jié)中有效控制房產(chǎn)工程造價(jià)。

論建設(shè)工程現(xiàn)場管理及造價(jià)控制 引言： 建設(shè)工程造價(jià)工作是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工 作，隨著我國建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，如何有效地控制工程造價(jià)是 每個(gè)從事此項(xiàng)工作的工程造價(jià)人員所面臨的問題。所謂建設(shè)工程 造價(jià)控制，就是在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，設(shè)計(jì)階段，建設(shè)項(xiàng)目 承包階段和施工階段把建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在一定的范圍 內(nèi)，并力求在建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，以此取 得最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。由此得出控制和降低工程造價(jià)，確保 工程造價(jià)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性是建設(shè)工程管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，它 對控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國家基本建設(shè)資金也起著舉足輕 重的作用。 一、重視施工圖紙的設(shè)計(jì)工作 建設(shè)工程在施工前都應(yīng)有施工圖紙及詳細(xì)的施工方案，無論 是施工藍(lán)圖還是草圖，建設(shè)單位都應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審。在設(shè) 計(jì)施工圖紙之前，建設(shè)單位要詳細(xì)查看施工現(xiàn)場，掌握第一手現(xiàn) 場資料，為

論工程造價(jià)控制 隨著現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模的日益巨大化和復(fù)雜化,工程造 價(jià)控制逐漸演變?yōu)楣こ探ㄔO(shè)中的核心問題。加強(qiáng)工程造價(jià)管理, 不僅可以把項(xiàng)目投資控制在合理預(yù)算范圍內(nèi),又可以合理使用人 力、物力、財(cái)力,控制固定資產(chǎn)投資效益。因此,有效控制工程造 價(jià)實(shí)分重要。 一、工程造價(jià)控制的意義 工程造價(jià)貫穿于項(xiàng)目的全過程,即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì) 階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。 建設(shè)工程造價(jià)全過程控制就是在建設(shè)程序的各個(gè)階段,采用一定 方法和措施,把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的 造價(jià)限額以內(nèi),確保最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 二、工程造價(jià)失控的主要原因 1.設(shè)計(jì)階段的前期控制不到位 工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期的投資決策和設(shè)計(jì)階段,而在 項(xiàng)目做出投資決策后,控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。沒有做 好建設(shè)項(xiàng)目前期工作就倉促上馬,使實(shí)施的某些技術(shù)

概括總結(jié)了目前造價(jià)控制管理中的缺陷,通過系統(tǒng)的研究與分析,將全過程造價(jià)控制理論與工程造價(jià)實(shí)踐工作相結(jié)合,提出了基于全過程造價(jià)控制理論解決造價(jià)控制管理中的缺陷的相關(guān)措施,以達(dá)到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制,就是要在項(xiàng)目投資決策階段、招投標(biāo)階段、建設(shè)實(shí)施階段以及竣工驗(yàn)收階段,把工程建設(shè)項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi),以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,如何有效地對工程造價(jià)管理進(jìn)行控制,并在確保工程質(zhì)量的前提下,降低工程造價(jià),是每位企業(yè)項(xiàng)目投資者都比較關(guān)心的問題。本文就針對工程建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制管理進(jìn)行了闡述,供同行參考。

淺談工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理

淺論工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制管理——概括總結(jié)了目前造價(jià)控制管理中的缺陷,通過系統(tǒng)的研究與分析,將全過程造價(jià)控制理論與工程造價(jià)實(shí)踐工作相結(jié)合,提出了基于全過程造價(jià)控制理論解決造價(jià)控制管理中的缺陷的相關(guān)措施,以達(dá)到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的.　　

淺談工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理 (2)

通過對輸變電工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工決算等各階段的造價(jià)控制管理,達(dá)到控制項(xiàng)目的總造價(jià)。工料測量法可以充分發(fā)揮市場競價(jià)的優(yōu)勢和實(shí)施造價(jià)的全過程控制.進(jìn)行數(shù)據(jù)的有效積累、分析、共享及應(yīng)用于造價(jià)全過程控制的各個(gè)階段。