##房地產(chǎn)代理公司如何為開發(fā)商服務
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房地產(chǎn)代理公司是指專業(yè)為房地產(chǎn)公司(開發(fā)商)提供房地產(chǎn)專業(yè)的樓盤策劃和 銷售代理的服務機構, 業(yè)務集中在產(chǎn)品定位 , 到案場包裝 , 物料設計 , 媒體計劃 , 廣告推 廣 , 房地產(chǎn)銷售代理 .匯攏資金等。隨著房地產(chǎn)市場的分工的日益細化,房地產(chǎn)代理公 司越來越多的參與到房地產(chǎn)行業(yè)中, 專業(yè)的代理公司更受到房地產(chǎn)開發(fā)商的青睞和合 作。 房地產(chǎn)代理的一般服務內(nèi)容: 一、市場調(diào)研 1、整體宏觀市場調(diào)研(相關政策、經(jīng)濟形勢、供求比例等) 2、競爭研判,找到競爭的基準對象 3、土地的價值研判,為產(chǎn)品提煉最大的附加值 4、消費群和產(chǎn)品的雙向調(diào)研 二、 前期咨詢 1、產(chǎn)品定位 2、產(chǎn)品規(guī)化建議 3、目標市場及主力消費群的確定 4、行銷運動方向總構 三、 規(guī)化顧問 1、總體規(guī)化顧問提示 2、建筑規(guī)化顧問提示 3、環(huán)境規(guī)化顧問提示 四、 營銷策劃 1、營銷總策略建議 2、推盤策略建議 3、價格策略建議 4
房地產(chǎn)開發(fā)商如何選擇代理公司
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房地產(chǎn)開發(fā)商如何選擇代理公司? 在整個房地產(chǎn)營銷過程中,發(fā)展商、設計院、建筑商、代理商、銀行、廣告公司、裝 修公司、園林景觀公司、物業(yè)管理公司等,形成了一串息息相關的“生態(tài)圈”。他們共同享 受、服務于同一市場,共同參與和完成房產(chǎn)的“營銷”工作。 開發(fā)商更加專注于自己的職責,把營銷工作交由代理商完成,由專業(yè)人士做專業(yè)之事, 這樣可以整合業(yè)界優(yōu)勢資源,在競爭中占領有利的位置。這已經(jīng)成為房地產(chǎn)界共同認可的模 式。 在決定是否代理銷售時,發(fā)展商應仔細地問問自己幾個問題,以使決策更加精確:① 我有能力自己銷售嗎?為什么?②我為什么要找代理商?③怎樣的經(jīng)營風格的代理商適合 我的樓盤銷售?只有弄清這些問題,才能明晰是否將樓盤委托銷售。而且,在洽談時,能夠 做到胸有成竹。 在將樓盤委托給代理商銷售之前,首先要對代理商進行比較、評估。一般考察以下幾個 方面: 代理商有否策劃理念? 有許多
開發(fā)商如何推動房地產(chǎn)下鄉(xiāng)
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開發(fā)商如何推動房地產(chǎn)下鄉(xiāng)——農(nóng)村房地產(chǎn)的開發(fā)中,地產(chǎn)商必須放棄暴利,而趨向于獲得合理的開發(fā)利潤,這需要地產(chǎn)商的開發(fā)理念向社會責任感升華.從長遠角度看,只有這樣的房地產(chǎn)企業(yè)才能獲得持久的發(fā)展.
房地產(chǎn)電商服務協(xié)議(平臺-開發(fā)商)標準版
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荿房源銀行電商平臺服務協(xié)議 莃甲方:xxxxxxxxxxxxx 螃地址:xxxxxxxxxxxxx 蒈乙方:xxxxxxxxxxxxx 蒈地址:xxxxxxxxxxxxx 螄總則 芁1.甲方系在中國境內(nèi)合法注冊的有權在房地產(chǎn)電子商務平臺“xxx”(以下簡稱“電商平臺”)上提供服務的服 務商。 蒁2.乙方系在中國境內(nèi)合法注冊并取得房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì),或房地產(chǎn)代理資質(zhì)。并有符合法律法規(guī)規(guī)定準予銷售的 項目。(以下簡稱乙方) 薈3.乙方以自己的名義在“xxxx”平臺上發(fā)布出售項目名稱,地址,售價等符合規(guī)定的推廣信息。 膅4.根據(jù)上述約定,現(xiàn)就本次合作達成本協(xié)議。 羃第一條上線房屋 1.1 1.2芀乙方委托甲方在電商平臺將其所屬的項目房屋在“xxxx”平臺上線,即為上線房屋,甲方在征得乙方同意 后可隨時調(diào)整上線房屋的具體信息。 1.3 1.4蚈本合同乙方上線房屋地
開發(fā)商如何規(guī)避房地產(chǎn)風險的管理對策
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房地產(chǎn)項目的實施過程存在著很多風險,正確地對待、評價、處理過程風險,必須站在項目管理的戰(zhàn)略高度,從項目啟動組織到實施過程管理,全過程、全方位地的控制,加強對風險的管理,是保證項目目的、項目目標實現(xiàn)的關鍵。風險管理是通過風險識別、風險評估、風險評價,并在此基礎上優(yōu)化組合各種風險管理技術,對風險實施有效控制和妥善處理風險導致后果,期望達到以最少成本獲得最大安全保證的目標。風險管理的主體是企業(yè)決策層,其核心是選擇最佳風險技術管理的組合,目的是實現(xiàn)最大安全保障效能。
房地產(chǎn)開發(fā)商拿地
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房地產(chǎn)開發(fā)商拿地 第一部分房地產(chǎn)開發(fā)公司的準備工作 在報行政機關審批之前,房地產(chǎn)開發(fā)公司應辦理好土地出讓手續(xù),委托有資質(zhì)的勘察設計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規(guī)劃設計參數(shù)和效果圖,并落實足夠的開 發(fā)資金。 第二部分行政審批部分 根據(jù)我國當前法律、法規(guī)、規(guī)章,房地產(chǎn)建設項目的行政許可程序一般共分六個階段: 1)選址定點; 2)規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設計條件; 3)初步設計及施工圖審查; 4)規(guī)劃報建圖審查; 5)施工報建; 6)建設工程竣工綜合驗收備案。 一、選址定點階段。 此階段一般辦理以下事項: 1、計委審查可行性研究報告和進行項目立項。 2、國土資源局進行土地利用總體規(guī)劃和土地供應方式的審查。 3、建委辦理投資開發(fā)項目建設條件意見書。 4、環(huán)保局辦理生產(chǎn)性項目環(huán)保意見書(表)。 5、文化局、地震局、園林局、水利局對建設工程相關專業(yè)內(nèi)容和范圍進行審查。 6、
房地產(chǎn)開發(fā)商拿地程序及證件
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房地產(chǎn)開發(fā)商拿地程序及證件 第一部分房地產(chǎn)開發(fā)公司的準備工作 在報行政機關審批之前,房地產(chǎn)開發(fā)公司應辦理好土地出讓手續(xù),委 托有資質(zhì)的勘察設計院對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳 細的規(guī)劃設計參數(shù)和效果圖,并落實足夠的開發(fā)資金。 第二部分行政審批部分 根據(jù)我國當前法律、法規(guī)、規(guī)章,房地產(chǎn)建設項目的行政許可程序一 般共分六個階段: 1)選址定點; 2)規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設計條件; 3)初步設計及施工圖審查; 4)規(guī)劃報建圖審查; 5)施工報建; 6)建設工程竣工綜合驗收備案。 一、選址定點階段。 此階段一般辦理以下事項: 1、計委審查可行性研究報告和進行項目立項。 2、國土資源局進行土地利用總體規(guī)劃和土地供應方式的審查。 3、建委辦理投資開發(fā)項目建設條件意見書。 4、環(huán)保局辦理生產(chǎn)性項目環(huán)保意見書(表)。 5、文化局、地震局、園林局、水利局對建設工程相關專業(yè)內(nèi)容和范 圍
承建公司與房地產(chǎn)開發(fā)商施工合同
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施工協(xié)議(草案) 甲方:xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱甲方) 乙方:xxxx建筑安裝工程有限責任公司(以下簡稱乙方) 甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,對甲方擬建項目“萬隆國際廣場”商 辦樓的施工達成協(xié)議,本協(xié)議是對雙方五月十三日簽訂的《施 工合同》的修正和補充。兩者內(nèi)容如有相違或不盡之處,均以 本協(xié)議的條款為準。 一總則 1.1工程概況 本工程位于xxxx與xxxx大道交匯處。占地面積8888.00 平方米,總建筑面積88888.00平方米(其中地下室面積8888.00 平方米);建筑總高88米(地下10層,地上48層);建筑主體 為鋼筋混凝土框-剪結構。 1.2承包方式 1.2.1經(jīng)雙方協(xié)商,以工程施工預算總價為依據(jù),扣除定額中 沒有發(fā)生的分項或子項后,最終確定工程承包總價。乙方按工 程承包總價一次性包定(即總價包干)并下浮1
房地產(chǎn)開發(fā)商與代理商合作注意事項
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一、細酌與代理商的合作方式及合作期限 建議開發(fā)商以“策劃銷售”的方式與代理商合作,由開發(fā)商提供廣告費,代理商根據(jù)項目特 點,將項目進行定位,從前期的案前準備、廣告策劃以及現(xiàn)場銷售等進行一系列的整體運作。 以“策劃銷售”的方式與代理商合作,開發(fā)商可以直接、有效的控制廣告推廣費用,避免代 理商虛報廣告推廣成本從中謀取利益,減少開發(fā)商不必要的廣告開支。 合作期限一定要在合同中明確,并且要對開發(fā)企業(yè)有利,與代理商初次合作最好不要將代理 期限簽的太長,而合作期限也不是一成不變的,應根據(jù)市場情況,制定代理商的銷售任務, 如在一定時間內(nèi)完不成任務,代理合同將自動解除。這樣可以給代理商制造一定壓力,讓其 盡自己最大能力去銷售房屋。 二、嚴格控制銷售價格 銷售基價(代理銷售項目的底價)由開發(fā)商制定并提交代理商執(zhí)行,銷售基價表應作為銷售 代理合同的附件出現(xiàn)在合同中,代理商可依據(jù)市場情況
房地產(chǎn)開發(fā)商投資決策策略探討
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房地產(chǎn)開發(fā)商投資決策策略探討——地產(chǎn)投資的特點使得即便在法律和制度完善的前提下,房地產(chǎn)投資決策仍然面臨著高風險和不確定性問題,為了更好地把握風險.我國房地產(chǎn)研究領域開始引入實物期權方法的應用研究。針對貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法在房地產(chǎn)項目投資決策中的缺...
房地產(chǎn)開發(fā)商怎樣拿地
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房地產(chǎn)開發(fā)商怎樣拿地?拿地的程序?要辦些什么手續(xù),準備什么材 料? 房產(chǎn)市場2009-09-0609:29:58閱讀176評論0字號:大中小訂閱 第一部分房地產(chǎn)開發(fā)公司的準備工作 在報行政機關審批之前,房地產(chǎn)開發(fā)公司應辦理好土地出讓手續(xù),委托有資質(zhì)的勘察設計院對待建項目進 行研究并制作報告書,應附有詳細的規(guī)劃設計參數(shù)和效果圖,并落實足夠的開發(fā)資金。 第二部分行政審批部分 根據(jù)我國當前法律、法規(guī)、規(guī)章,房地產(chǎn)建設項目的行政許可程序一般共分六個階段: 1)選址定點; 2)規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設計條件; 3)初步設計及施工圖審查; 4)規(guī)劃報建圖審查; 5)施工報建; 6)建設工程竣工綜合驗收備案。 一、選址定點階段。 此階段一般辦理以下事項: 1、計委審查可行性研究報告和進行項目立項。 2、國土資源局進行土地利用總體規(guī)劃和土地供應方式的審查。 3、建委辦理投資開發(fā)項目建
房地產(chǎn)開發(fā)商拿地[1]
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房地產(chǎn)開發(fā)商拿地 第一部分房地產(chǎn)開發(fā)公司的準備工作 在報行政機關審批之前,房地產(chǎn)開發(fā)公司應辦理好土地出讓手續(xù),委托有資質(zhì)的勘察設計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規(guī)劃設計參數(shù)和效果圖,并落實足夠的開 發(fā)資金。 第二部分行政審批部分 根據(jù)我國當前法律、法規(guī)、規(guī)章,房地產(chǎn)建設項目的行政許可程序一般共分六個階段: 1)選址定點; 2)規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設計條件; 3)初步設計及施工圖審查; 4)規(guī)劃報建圖審查; 5)施工報建; 6)建設工程竣工綜合驗收備案。 一、選址定點階段。 此階段一般辦理以下事項: 1、計委審查可行性研究報告和進行項目立項。 2、國土資源局進行土地利用總體規(guī)劃和土地供應方式的審查。 3、建委辦理投資開發(fā)項目建設條件意見書。 4、環(huán)保局辦理生產(chǎn)性項目環(huán)保意見書(表)。 5、文化局、地震局、園林局、水利局對建設工程相關專業(yè)內(nèi)容和范圍進行審查。 6、
珠海房地產(chǎn)開發(fā)商名錄
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序號開發(fā)商名稱 1珠海新世界房產(chǎn)發(fā)展有限公司 2珠海玉峰房產(chǎn)有限公司 3珠海經(jīng)濟特區(qū)華大房產(chǎn)開發(fā)有限公司 4珠海市萬臺房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 5珠海經(jīng)濟特區(qū)華苑房產(chǎn)開發(fā)有限公司 6珠海市永隆房產(chǎn)有限公司 7珠海四維房產(chǎn)開發(fā)有限公司 8珠海市中南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 9珠海中南景澤房產(chǎn)有限公司 10珠海經(jīng)濟特區(qū)華升房產(chǎn)開發(fā)有限公司 11珠海經(jīng)濟特區(qū)純正房產(chǎn)有限公司 12珠海市日東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 13珠海銀湖房產(chǎn)開發(fā)有限公司 14珠海市金泰房產(chǎn)有限公司 15珠海市新業(yè)房產(chǎn)開發(fā)有限公司 16珠海鴻亨房產(chǎn)有限公司 17珠海市寶地房地產(chǎn)有限公司 18珠海市御海花園房產(chǎn)開發(fā)有限公司 19斗門建興隆房產(chǎn)有限公司 20珠海市德安房產(chǎn)代理有限公司 21珠海中寶房產(chǎn)開發(fā)有限公司 22珠海市通成房產(chǎn)發(fā)展有限公司 23廣信[珠海]房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 24珠海市金山埠
房地產(chǎn)開發(fā)商投資決策策略探討
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地產(chǎn)投資的特點使得即便在法律和制度完善的前提下,房地產(chǎn)投資決策仍然面臨著高風險和不確定性問題,為了更好地把握風險,我國房地產(chǎn)研究領域開始引入實物期權方法的應用研究。針對貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法在房地產(chǎn)項目投資決策中的缺陷,引入實物期權理論,對房地產(chǎn)投資決策中的實物期權進行分類,提出了對應各類實物期權的房地產(chǎn)投資策略,并用實物期權的定價方法對傳統(tǒng)的貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法進行改進,以提高房地產(chǎn)投資決策的科學性。
從房地產(chǎn)開發(fā)商到城市運營商
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從房地產(chǎn)開發(fā)商到城市運營商——以波特競爭優(yōu)勢理論為分析柜架為工具,通過分析近年房地產(chǎn)市場的深刻變化,闡述了房地產(chǎn)中小開發(fā)企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)及未來的發(fā)展戰(zhàn)略。
一個合法正規(guī)房地產(chǎn)開發(fā)商
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一個合法正規(guī)的房地產(chǎn)開發(fā)商,必須具備齊全的“五證”、“二書”。所謂“五證”,是指《國有 土地使用權證》、《建設用地規(guī)劃許可證》、《建設工程規(guī)劃許可證》、《建設工程施工許可證》 (也叫建設工程開工證)、《商品房銷售預售許可證》;“二書”是指《住宅質(zhì)量保證書》和《住 宅使用說明書》,這也是法律對銷售方的基本要求。 但在實踐中,有些開發(fā)商(售樓人員)為了掩蓋虛假情況,經(jīng)常找借口不出示這些文件的原 件,要么說正拿著相關文件在報批某項手續(xù),要么就說文本放在離售樓處很遠的公司本部。 售樓人員往往會先要求客戶簽訂認購書或合同,而客戶一旦交完定金或購房款,再有什么問 題,開發(fā)商(售樓人員)便會即刻變臉,客戶再也見不到售樓人員在推銷房屋時那充滿春意 的笑臉。 合同條款陷阱客戶決定購房了,得與開發(fā)商簽訂《商品房買賣合同》。一般情況下,開發(fā)商 (售樓人員)會遞給客戶一份擬好的合同,合同會有許多
房地產(chǎn)開發(fā)商的品牌定位-9
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房地產(chǎn)開發(fā)商的品牌定位 什么是品牌? ?品牌是有別于其他競爭對手的產(chǎn)品及服務或一類產(chǎn)品及服務的名稱、特性、質(zhì)量、 商標、標識、設計的組合 ?品牌有助于產(chǎn)品消費者識別產(chǎn)品、判斷質(zhì)量、打消疑慮、并獲得因與品牌聯(lián)系起來 而產(chǎn)生的好處,比如身份、地位 ?品牌可以隨著時間的推移而自然產(chǎn)生,也可以重新創(chuàng)立。一個品牌可以代表一種產(chǎn) 品或服務,也可代表一大類產(chǎn)品或服務 3 。 品牌的確定與管理 在利用品牌突出自我特點這一市場營銷手段來影響消費者購買決定之前,先應當: ?確定品牌–搞清楚品牌包括什么,代表什么和不包括什么 ?打造、設計和管理品牌–必須有意識地和從戰(zhàn)略的角度對品牌進行管理,才能保持 在人們心目中形成的品牌形象。如果采取順其自然的做法,那么最終會有其他人 (競爭對手、媒體等)就會對你的品牌不利 品牌的價值有點像傳統(tǒng)的銀行帳戶–如果您只使用品牌,而不在品牌上投入,也就是 說只
談房地產(chǎn)開發(fā)商的造價管理
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利用科學的管理手段有效地控制投資,降低造價以減少開發(fā)風險,提高房地產(chǎn)開發(fā)效益。
代理公司與開發(fā)商合作模式分析
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代理公司與開發(fā)商合作模式分析 一、與開發(fā)商合作模式分析 開發(fā)商與代理公司之間的合作一般可以分為“試探型合作”和“戰(zhàn)略型合作”?!霸?探型合作”是指開發(fā)商想保留自己的銷售隊伍,但迫于業(yè)績壓力尋求外援而嘗試性地與 代理公司的合作,包括策劃顧問、營銷顧問、聯(lián)合銷售等?!皯?zhàn)略型合作”是指開發(fā)商從 戰(zhàn)略高度進行銷售工作的專業(yè)分包,不再保留自己的銷售隊伍,聘請代理公司進行項目 的全程策劃代理。 合作模式特點分析: 合作形式定義優(yōu)勢劣勢 策劃顧問 及營銷顧 問 開發(fā)商聘請代理公司進 行產(chǎn)品策劃、營銷策劃、 銷售管理顧問,自己保 留銷售團隊開展銷售工 作。 可以在產(chǎn)品定位及客群定位等方面 找到正確方向,避免源頭上的錯誤。 策劃與銷售脫節(jié),好的策劃 方案需要強大的團隊執(zhí)行 力。業(yè)績不好時,責任難以 認定,容易扯皮。 聯(lián)合銷售 代理公司的銷售團隊與 開發(fā)商的銷售團隊同時 在樓盤現(xiàn)場進行銷售
災后重建不需要房地產(chǎn)開發(fā)商
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龍源期刊網(wǎng)http://www.***.*** 災后重建不需要房地產(chǎn)開發(fā)商 作者:曹建海 來源:《中國市場》2008年第29期
房地產(chǎn)開發(fā)商的利潤分析
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近幾年來,房價的飛速上漲讓許多人,特別是生活在北京、上海這樣的一線城市的年輕人對“買房”這件事變得異常敏感,但是從房地產(chǎn)開發(fā)商的成本來看是遠達不到每平米四、五萬的,那房地產(chǎn)天價又源自哪里?其中蘊含的高額利潤又有多少是屬于房地產(chǎn)開發(fā)商的呢?從成本、行業(yè)性質(zhì)等各方面入手,簡要分析房地產(chǎn)開發(fā)商的利潤.
房地產(chǎn)開發(fā)商的造價管理探究
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就房地產(chǎn)項目的建設而言,對于其造價的有效管理與控制,不僅可以加速城市的改造速度,同時還可以有效改善人們的生存條件,存進城市發(fā)展。本文探討了房地產(chǎn)開發(fā)造價控制的重要性,并提出加強造價控制的具體措施,以供參考。
深圳有項目的房地產(chǎn)開發(fā)商名錄
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企業(yè)名稱 在售項 目數(shù)量 萬科企業(yè)股份有限公司10 佳兆業(yè)集團控股5 深圳市京基房地產(chǎn)股份有限公司3 深圳市華盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2 招商局地產(chǎn)控股股份有限公司5 深圳市振業(yè)(集團)股份有限公司1 金地(集團)股份有限公司4 華業(yè)地產(chǎn)1 深圳市信義房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2 恒大地產(chǎn)集團有限公司1 中國海外發(fā)展有限公司2 深圳市中洲投資控股股份有限公司2 中駿置業(yè)控股有限公司1 華潤置地有限公司2 遠洋地產(chǎn)控股有限公司1 深圳市星河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2 深圳市地鐵集團2 深圳經(jīng)濟特區(qū)房地產(chǎn)(集團)股份有 限公司2 卓越置業(yè)集團有限公司2 新世界中國地產(chǎn)有限公司1 保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司1 深圳市特發(fā)集團有限公司1 深圳市中熙投資集團有限公司1 仁恒置地集團1 深圳市康達爾(集團)房
房地產(chǎn)開發(fā)商借貸合同公證管理研究
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由于房地產(chǎn)項目涉及資金龐大,開發(fā)商短期內(nèi)無法籌集足夠資金執(zhí)行開發(fā)方案,導致房地產(chǎn)工程未能按照預期的規(guī)劃進行。銀行借貸是開發(fā)商籌集資金的最佳方式,與銀行建立借貸關系合同之后獲得相關的項目資金。為了避免借貸關系期間出現(xiàn)金融風險,借貸雙方會邀請公證機關作為鑒證。本次分析了房地產(chǎn)開發(fā)商借貸合同存在的問題,提出由公證機構參與管理的相關措施。
房地產(chǎn)開發(fā)商的品牌定位-9 (2)
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房地產(chǎn)開發(fā)商的品牌定位 什么是品牌? ?品牌是有別于其他競爭對手的產(chǎn)品及服務或一類產(chǎn)品及服務的名稱、特性、質(zhì)量、 商標、標識、設計的組合 ?品牌有助于產(chǎn)品消費者識別產(chǎn)品、判斷質(zhì)量、打消疑慮、并獲得因與品牌聯(lián)系起來 而產(chǎn)生的好處,比如身份、地位 ?品牌可以隨著時間的推移而自然產(chǎn)生,也可以重新創(chuàng)立。一個品牌可以代表一種產(chǎn) 品或服務,也可代表一大類產(chǎn)品或服務 3 。 品牌的確定與管理 在利用品牌突出自我特點這一市場營銷手段來影響消費者購買決定之前,先應當: ?確定品牌–搞清楚品牌包括什么,代表什么和不包括什么 ?打造、設計和管理品牌–必須有意識地和從戰(zhàn)略的角度對品牌進行管理,才能保持 在人們心目中形成的品牌形象。如果采取順其自然的做法,那么最終會有其他人 (競爭對手、媒體等)就會對你的品牌不利 品牌的價值有點像傳統(tǒng)的銀行帳戶–如果您只使用品牌,而不在品牌上投入,也就是 說只
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職位:熱控監(jiān)理工程師
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林