房地產(chǎn)公司表格

1 目錄 第一部分行政管理..............................................................6 表格ddi-01-03-b01：《會議簽到表》...............................................6 表格ddi-01-06-b01：《詢價報告》..................................................7 表格ddi-01-06-b02：《季度詢價產(chǎn)品》..............................................8 表格ddi-01-08-b01：《一周行車記錄》..............................................9 表格ddi-01-

京御地產(chǎn)工程管理表格 文件編號:jygc-nybg 版本號：201001 執(zhí)行時間：年月日 撰寫人：年月日 審核人：年月日 批準人：年月日 京御地產(chǎn)工程管理部 2010年１月 京御房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2 前言 為加強我公司的工程管理，提高生產(chǎn)力和工作效率，明 確各方責權(quán)，推進工程管理標準化進程，使工作具有可追溯 性，特制訂如下工程管理內(nèi)業(yè)表格。 本管理表格僅供京御公司各職能部門、片區(qū)項目體及各 相關(guān)單位使用，作為各方往來、交接、結(jié)算的依據(jù)。 本管理表格簽字或確認單位各留存一份。 本管理表格修改周期為一年。 本管理表格自批準之日起執(zhí)行。 年月日 京御房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 3 工程管理表單目錄 1.現(xiàn)場工程師工作日記.............................................................

京御地產(chǎn)工程管理表格 文件編號:jygc-nybg 版本號：201001 執(zhí)行時間：年月日 撰寫人：年月日 審核人：年月日 批準人：年月日 京御地產(chǎn)工程管理部 2010年１月 前言 為加強我公司的工程管理，提高生產(chǎn)力和工作效率，明 確各方責權(quán)，推進工程管理標準化進程，使工作具有可追溯 性，特制訂如下工程管理內(nèi)業(yè)表格。 本管理表格僅供京御公司各職能部門、片區(qū)項目體及各 相關(guān)單位使用，作為各方往來、交接、結(jié)算的依據(jù)。 本管理表格簽字或確認單位各留存一份。 本管理表格修改周期為一年。 本管理表格自批準之日起執(zhí)行。 年月日 工程管理表單目錄 1.現(xiàn)場工程師工作日記.....................................................................................3 2.

工程名稱：xx工程設(shè)計變更 綜合單價合價 綠化工程—喬木 一號清單 a開辦費 b文明施工費1item5,976.885,976.88合同單價 c安全施工費1item8,966.738,966.73合同單價 d臨時設(shè)施費1item15,690.7815,690.78合同單價 e材料二次搬運費1item4,482.664,482.66合同單價 f成品保護費1item5,800.005,800.00合同單價 g冬雨季施工費1item5,976.885,976.88合同單價 h其他費用（含協(xié)調(diào)配合費）1item9,868.999,868.99合同單價 i j k l 本頁小計56,762.92 結(jié)算依據(jù)：“”號設(shè)計變更通知單 單價來源 工程結(jié)算單 序號說明 工程 數(shù)量 計量 單位 金額

項目規(guī)模測算表（一） 假定：小高層最大容積率為2.0，單價為2700、銷售率為100%、高層（18層）容積率為2.8，單價位2800、 銷售率為60% 容積率 建筑面 積（萬 平米） 建筑形式及比例 銷售單 價（元/ 平米） 銷售 率 銷售收 入（萬 元） 單方建 安（元/ 平米） 總成本 （萬 元） 邊際銷 售收入 （萬 元） 邊際建 安成本 （萬 元） 邊際利 潤（萬 元） 利潤總 額 2小高層100% 2.1 小高層90%，高層 10% 2.2 小高層70%，高層 30% 2.3小高層60%，高層 40% 2.4 小高層50%，高層 50% 2.5 小高層30%，高層 70% 2.6 小高層20%，高層 80% 2.7 小高層10%，高層 90% 2.8小高層100% 假定：小高層最大容積率為2.0，單價為2700、銷售率為100%、高

房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責

某房地產(chǎn)公司檔案管理制度 1．0主要內(nèi)容及適用范圍 規(guī)定公司辦公室各類檔案資料的形成與歸檔、分類、鑒定與保管、借閱、保 密、統(tǒng)計、銷毀等管理內(nèi)容?？蛻魴n案管理執(zhí)行《客戶檔案管理制度》。 2．0檔案的管理機構(gòu) 2．1文書結(jié)案后，原稿由公司辦公室所轄檔案室歸檔。 2．2各經(jīng)辦部門或個人視實際需要，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準后可留存影本。 2．3檔案室主要職責： 2．3．1制定或參與制定檔案工作的規(guī)章制度； 2．3．2對企業(yè)其他部門文件材料的歸檔工作，進行指導和監(jiān)督； 2．3．3做好企業(yè)檔案的收集、整理、保管和利用工作； 2．3．4做好永久性檔案向有關(guān)檔案機構(gòu)的移交工作； 2．3．5提高檔案管理的水平和技術(shù)，逐步實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化、科學化。 3．0檔案的種類 3．1法規(guī)性文件。包括上級頒發(fā)、需企業(yè)執(zhí)行的，或由企業(yè)發(fā)行的各種標 準、規(guī)章制度等。 3．2企業(yè)的重大決議。包括由企業(yè)

房地產(chǎn)公司樓盤項 彭勇鄭勇杰 著名的企業(yè)家松下幸之助曾經(jīng)說過一句名言：“企業(yè)家要具備憑現(xiàn)狀以判斷未來趨勢的能力； 現(xiàn)在是零，將來可能就是無限的?！边@句話說明了企業(yè)家通過客觀現(xiàn)狀透視分析預測出長遠 趨勢，引領(lǐng)企業(yè)未來發(fā)展方向的重要性。這同時也說明，借助于系統(tǒng)而強大的財務分析體系 和各種工具性指標細化分解的基礎(chǔ)作用，有效地使用和處理財務信息，可以正確地分析和評 價公司的財務狀況和經(jīng)營成果，了解公司在一定時期的獲利能力、償債能力、營運能力等， 并通過財務決策在一定程度上達到控制并馭駕公司的經(jīng)濟活動的目的。總之，許多公司的管 理層都寄望于借助一套健全而又高效的財務管理體系，以快捷優(yōu)化直觀的現(xiàn)代化信息處理方 式，為管理者的經(jīng)營決策提供有力的支持和佐證。當前，在房地產(chǎn)項目開發(fā)規(guī)?；I劃的進程 中，如何進行財務資金分析，防范和規(guī)避財務風險，發(fā)揮融資資金作為有效資源配置的目的， 對房

房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)公司章程范本下載（573） （文中藍色字體下載后有風險提示） 第一章總則 第一條為適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，規(guī)范本公司的組織和行為，股東和債 權(quán)人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《公司登記管理條例》，制 定本章程。 第二條本章程中的各項條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章 的規(guī)定為準。本章程未規(guī)定到的法律責任和其他事項，按法律、法規(guī)執(zhí)行。公司 的登記事項，以公司登記機關(guān)核定的內(nèi)容為準。 第三條公司經(jīng)公司登記機關(guān)依法登記，取得法人資格。公司成立后，股東不得 抽逃出資。股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任；公司以其全部財產(chǎn)對公 司的債務承擔責任。 第二章公司類型 第四條公司名稱： 第五條公司住所： 第六條公司的組織形式為： 第七條公司要保護職工的合法權(quán)益，加強勞動保護，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 第八條公司經(jīng)營期限為______

1 目錄 第一部分行政管理..............................................................6 表格ddi-01-03-b01：《會議簽到表》...............................................6 表格ddi-01-06-b01：《詢價報告》..................................................7 表格ddi-01-06-b02：《季度詢價產(chǎn)品》..............................................8 表格ddi-01-08-b01：《一周行車記錄》..............................................9 表格ddi-01-

1 目錄 第一部分行政管理..............................................................6 表格ddi-01-03-b01：《會議簽到表》...............................................6 表格ddi-01-06-b01：《詢價報告》..................................................7 表格ddi-01-06-b02：《季度詢價產(chǎn)品》..............................................8 表格ddi-01-08-b01：《一周行車記錄》..............................................9 表格ddi-01-

項目部人員任職審批表 項目名稱建設(shè)單位 項目規(guī)模（級別）工期 工作單位現(xiàn)從事專業(yè) 性別出生年月 政治面貌文化程度 畢業(yè)學校專業(yè) 工作時間技術(shù)職稱 責任職務身體狀況 項目部人員資歷等級擬任項目職務 主要工作經(jīng)歷（業(yè)績） 工作失誤、失職情況登記 基層推薦意見 公章 年月日 局（公司）項目管理部門意見 公章 年月日 局（公司）勞動人事部門意見 公章 年月日 局（公司）黨委部門意見 公章 年月日 局（公司）領(lǐng)導審批意見 公章 年月日 說明：應隨同本表附上項目部人員資格證書及專業(yè)技術(shù)職務證書復印件。 16 分部及部門會簽單 項目名稱會簽單編號 單位第次會簽（年月日） 序號部門經(jīng)濟往來內(nèi)容金額負責人簽字備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 說明：1．一欄填寫不下的，

—1— 附1 宿遷市建筑工程建設(shè)單位自檢表 項目名稱項目地址 建筑面積工程總價 建設(shè)單位自檢內(nèi)容 單項工程名稱（按文件附件內(nèi)容填）合格不合格 建設(shè)單位聲明對照有關(guān)規(guī)定，我單位于年月日對項目組織了自檢，上述 自檢的各單項工程已按設(shè)計完成了全部內(nèi)容，各單項工程使用的材料符 合設(shè)計要求，施工質(zhì)量符合規(guī)定，全部工程自檢合格，自檢結(jié)果真實有 效。 （建設(shè)單位章） 年月日 —2— 附2 宿遷市建筑工程竣工綜合驗收申請表 建設(shè)單位聯(lián)系電話 項目名稱項目地址 建筑面積工程總價 申請驗收 幢數(shù)及幢號 項目開工時間 驗收工作負責人聯(lián)系電話 提交的申請綜合 驗收資料 1、 2、 3、 4、 5、 6、 申請竣工驗收的 內(nèi)容（按驗收文 件附件內(nèi)容填 寫） 1、 2、 3、 4、 5、 6、 計劃驗收的時間 計劃驗收會議地 點 建設(shè)單位申請 我單位建設(shè)的項目，已于年

類別編號名稱編制部門 一、營業(yè)活動預算 01.營業(yè)收入預算ysb01營業(yè)收入?yún)R總預算 ysb01-1——類營業(yè)收入預算 02.開發(fā)數(shù)量預算ysb02開發(fā)數(shù)量匯總預算 ysb02-1——類開發(fā)數(shù)量明細預算 03.物料需求預算ysb03物料需求匯總預算 ysb03-1——類物料需求明細預算 04.期末存貨預算ysb04期末存貨匯總預算 ysb04-1——類期末存貨預算 05.物料采購預算ysb05材料采購匯總預算 ysb05-1——類材料采購明細預算 06.開發(fā)成本預算ysb06開發(fā)成本匯總預算 ysb06-1——產(chǎn)品土地成本預算 ysb06-2——產(chǎn)品前期工程費預算 ysb06-3——產(chǎn)品基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費預算 ysb06-4——產(chǎn)品建筑安裝工程費預算 ysb06-5——產(chǎn)品公共配套建設(shè)費預算 ysb06-6——產(chǎn)品開發(fā)間接費

房地產(chǎn)公司對承包商資格預審制度——第二階段、投標單位初步資格預審　　考慮到報名單位較多，且各家單位實力參差不齊，首先對所有入圍單位進行一輪資格預審，預審采用面談的形式。為了對投標單位有進一步的認識，特要求投標單位在預審前填寫《投標申請人基本...

gb/t19001－iso9001：2000 質(zhì)量體系文件·第n版 x/xxx-x–200x 質(zhì)量管理手冊 編制＿＿＿＿＿ 審核＿＿＿＿＿ 批準＿＿＿＿＿ 200--發(fā)布200–-實施 有限公司 序號內(nèi)容章節(jié)號頁碼 1目錄0.11 2質(zhì)量手冊修改控制0.23 3質(zhì)量手冊說明及頒布令0.34 4公司概況0.45 5公司組織結(jié)構(gòu)圖0.56 6公司質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖0.67 7質(zhì)量管理體系過程職責分配表0.78 8管理者代表任命書0.89 9適用范圍1.010 10引用標準2.011 11術(shù)語和定義3.012 12質(zhì)量管理體系4.013 13文件控制程序4.2.319

地產(chǎn)開發(fā)有限公司 員工手冊 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工手冊 1 序言 每一位員工加入xx都是為了成就我們共同的事業(yè)添磚加瓦。 每一位員工在這里走過的每一步，我們都希望，踏實而堅定。 所以，我們寫下這本手冊，希望能夠為每位員工做一個進入xx的職 業(yè)指南。 這本手冊會告訴您，在浙江xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司可以享受的權(quán)利 以及應該遵守的規(guī)則，可以讓您了解公司的人力資源管理的政策程序， 以及職業(yè)發(fā)展路徑。 衷心希望您能夠喜愛我們的企業(yè)文化，盡快融入他，樂于建筑他， 與我們一起分享他，把這里當成自己的家。 本手冊主要涉及員工工作中常見之內(nèi)容，如需要了解更多的內(nèi)容， 請與公司人力資源部聯(lián)系。 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工手冊 2 董事長致詞 萬難重鎖挺胸對 無險之境反俯首 逆水駕舟迎浪起 順風揚帆慎掌舵 不圖樓閣空中舉 寧效愚公移王屋 待到風開云散時 朋聚把酒一杯足 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員

xxx地產(chǎn) 1 xxx房地產(chǎn)公司 員工手冊 xxxx年xx月 xxx地產(chǎn) 2 前言 歡迎你加入xxx地產(chǎn)，共同參與公司未來的發(fā)展，在此謹祝你工作 愉快！ xxx房地產(chǎn)公司每天的每一步，從今天開始，都與你的努力密切相 關(guān)。 現(xiàn)在，請隨我們一起，走進xxx房地產(chǎn)公司—— 這本小冊子，將向你陳述xxx房地產(chǎn)公司的價值，介紹xxx房地產(chǎn) 公司內(nèi)部最基本的規(guī)章制度，講解你在xxx房地產(chǎn)公司所擁有的基本權(quán) 利、應履行的責任和義務，幫助你更快融入團隊，愉快地開展工作。 如果你在閱讀和執(zhí)行中有任何的疑問，請與我們或你的上司聯(lián)系。 我們都很樂意解答你的疑惑，并和你坦誠地進行討論和交流。 xxx房地產(chǎn)公司 二零xx年xx月 xxx地產(chǎn) 3 目錄 前言.............................................................

總工辦工作制度 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 總工辦 工 作 手 冊 目錄 第一章組織架構(gòu)及工作責任 1.組織架構(gòu)及工作責任????????????????2 第二章技術(shù)管理辦法 1.設(shè)計責任書編制細則????????????????7 2.項目設(shè)計管理辦法?????????????????11 3.重要部位材料確認管理辦法?????????????14 4.重要部位材料確認審批表??????????????16 第一版第0次修改第0頁共27頁 總工辦工作制度 5.工程變更管理辦法?????????????????17 第三章總工辦工作流程圖 1.總工辦總工作流程?????????????????20 2.項目定位流程圖??????????????????21 3.

-1- 置業(yè)有限公司章程目錄 第一章總則 第二章公司名稱和住所 第三章公司的經(jīng)營范圍 第四章公司注冊資本 第五章股東的姓名或者名稱 第六章股東的權(quán)利和義務 第七章股東出資方式和出資額 第八章股東轉(zhuǎn)讓出資的條件 第九章公司的機構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則 第十章公司的法定代表人 第十一章公司財務會計和利潤分配 第十二章公司的解散事由與清算辦法 第十三章股東認為需要規(guī)定的其他事項 第十四章附則 -2- 第一章總則 第一條為適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，規(guī)范本公司的組織和行 為，保護公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司 法》、《公司登記管理條例》，制訂本章程。 第二條本公司（以下統(tǒng)稱“公司”）依據(jù)法律、法規(guī)和本章程，在 國家宏觀政策指導下，依法開展經(jīng)營活動。 第三條公司的宗旨和主要任務：質(zhì)量第一、信譽至上，通過合理 有效地利用股東

星瓏財務xinglongjiehsui.com咨詢專家：xinglongjiehsui.com 星瓏財務小編為大家整理了房地產(chǎn)公司納稅籌劃，歡迎大家閱讀，僅供參考 哦！ 房地產(chǎn)公司納稅籌劃 1、降低房產(chǎn)原值的納稅籌劃 房產(chǎn)是以房屋形態(tài)表現(xiàn)的財產(chǎn)。獨立于房屋之外的建筑物，如酒窖菜窖、室 外游泳池、玻璃暖房、各種油氣罐等，則不屬于房產(chǎn)。與房屋不可分離的附屬設(shè) 施，屬于房產(chǎn)。如果將除廠房、辦公用房以外的建筑物建成露天的，并且把這些 星瓏財務xinglongjiehsui.com咨詢專家：xinglongjiehsui.com 獨立建筑物的造價同廠房、辦公用房的造價分開，在會計賬簿中單獨核算，則這 部分建筑物的造價不計入房產(chǎn)原值，不繳納房產(chǎn)稅。 2、降低租金收入的納稅籌劃 房產(chǎn)出租的，房產(chǎn)稅采用從租計征方式，以租金收入作為計稅依據(jù)，按12% 稅率計征。對于出租方的代收項

第一章總則2 第二章考核方法2 第三章季度考核2 第四章年度考核2 第五章申訴及其處理2 第六章附則2 附件一季度考核流程圖2 附件二考核評分表及填表說明2 附件三考核指標評定表2 附件四考核統(tǒng)計表2 附件五考核申訴流程圖、表格2 附件六中層管理人員周邊考核交叉表2 第一章總則 第一條適用范圍 zz房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司（以下簡稱公司）的所有員工均需參加考核。總經(jīng)理由 董事會負責考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。 考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務、銷售/營銷、技術(shù)、財 務、工勤等各類人員。分公司經(jīng)理考核參見《北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合 同管理辦法》。 第二條考核目的 員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從 而有效提升公司整體績效。 第三條考核