房地產(chǎn)公司交房職責(zé)分工及流程的規(guī)定

1.總經(jīng)理——崗位說明書 崗 位 基 本 信 息 崗位名稱總經(jīng)理隸屬部門 崗位編碼直接上級 薪資等級直接下級 可輪換崗位定編人數(shù) 工作概述全面主持公司經(jīng)營工作，領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成公司制定的年度經(jīng)營目標(biāo)。 工 作 職 責(zé) 與 任 務(wù) 1.執(zhí)行公司章程，對董事會負(fù)責(zé)并報(bào)告工作； 2.組織和審定公司年度經(jīng)營、發(fā)展、財(cái)務(wù)、人事等計(jì)劃，主持制訂公司年度預(yù)、決算報(bào)告； 3.根據(jù)董事會的授權(quán)，代表公司對外簽署合同和協(xié)議； 4.定期向董事會提交經(jīng)營計(jì)劃工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等； 5.任免和調(diào)配公司副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理以及管理、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等人力資源； 6.簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等文件； 7.負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展； 8.負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件； 9.負(fù)責(zé)對各副總經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價(jià)和考核管理工作； 10.領(lǐng)導(dǎo)

1.總經(jīng)理——崗位說明書 崗 位 基 本 信 息 崗位名稱總經(jīng)理隸屬部門 崗位編碼直接上級 薪資等級直接下級 可輪換崗位定編人數(shù) 工作概述全面主持公司經(jīng)營工作，領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成公司制定的年度經(jīng)營目標(biāo)。 工 作 職 責(zé) 與 任 務(wù) 1.執(zhí)行公司章程，對董事會負(fù)責(zé)并報(bào)告工作； 2.組織和審定公司年度經(jīng)營、發(fā)展、財(cái)務(wù)、人事等計(jì)劃，主持制訂公司年度預(yù)、決算報(bào)告； 3.根據(jù)董事會的授權(quán)，代表公司對外簽署合同和協(xié)議； 4.定期向董事會提交經(jīng)營計(jì)劃工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等； 5.任免和調(diào)配公司副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理以及管理、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等人力資源； 6.簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等文件； 7.負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展； 8.負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件； 9.負(fù)責(zé)對各副總經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價(jià)和考核管理工作； 10.領(lǐng)導(dǎo)

交房流程及注意事項(xiàng) 交房一般程序： 一、開發(fā)商發(fā)出收房通知 收房通知中包括收房的時(shí)間、須交納的費(fèi)用、未按時(shí)收房的處理 辦法等。通知的形式有電話、傳真、信件等。未穩(wěn)妥起見，開放商在 用電話、傳真等等方式通知之外，最好能同時(shí)使用掛號新建的方式， 否則，很難證明自己已向購房者發(fā)出收房通知，有可能造成承擔(dān)延期 交房責(zé)任的不利后果。 二、購房者交納有關(guān)費(fèi)用 如房屋價(jià)款結(jié)算、物業(yè)費(fèi)、公共維修基金等。 三、驗(yàn)房 購房者對房屋進(jìn)行驗(yàn)收，看是否存在質(zhì)量問題，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問 題向開發(fā)商提出，開發(fā)商進(jìn)行整改，修理后再由購房者驗(yàn)房。 四、購房者接收房屋 房屋驗(yàn)收合格后，開發(fā)商將鑰匙交給購房者。一般而言，鑰匙的 交付是房屋交接的主要標(biāo)志。除了所有權(quán)（所有權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)間以管理機(jī) 關(guān)辦理過戶手續(xù)的時(shí)間為準(zhǔn)）外，關(guān)于房屋的一切權(quán)利都從鑰匙交付 時(shí)由購房者來行使了。當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)也從此時(shí)由購房者來承擔(dān)了（比如 房

預(yù)交房準(zhǔn)備工作流程 1、獲得環(huán)評報(bào)告、水電檢測報(bào)告、節(jié)能檢 測報(bào)告 具體工作內(nèi)容：由環(huán)保局進(jìn)行空氣質(zhì)量及噪音檢測，供電局、自來 水公司進(jìn)行水、電檢測，質(zhì)量檢測中心現(xiàn)場熱工性能檢測。 工程進(jìn)度要求：裝飾工程完工（公共部分裝修完畢，內(nèi)外部粉刷完 畢）、綜合管網(wǎng)（給排水、弱電、強(qiáng)電）排布完成、電梯安裝完成、 門窗安裝完成，外墻涂料工程完成。 流程所需時(shí)間：最快需要2周時(shí)間。 2、水通、電通且壓力正常 具體工作內(nèi)容：變壓器移到小區(qū)指定位置后通電，由電力局測試電 壓。通水，由自來水公司測試水壓。 工程進(jìn)度要求：裝飾工程完工（公共部分裝修完畢，內(nèi)外部粉刷完 畢）、綜合管網(wǎng)（給排水、弱電、強(qiáng)電）排布完成、電梯安裝完成、 門窗安裝完成。 流程所需時(shí)間：2—3個(gè)月。此項(xiàng)工作比較費(fèi)時(shí)，至少需要提前兩個(gè) 月左右開始跟電力公司協(xié)調(diào)移變壓器的問題（需要協(xié)調(diào)的問題主要 是該片區(qū)要有停電計(jì)劃，才可移變壓器

交房前準(zhǔn)備工作流程 1、獲得環(huán)評報(bào)告、水電檢測報(bào)告 具體工作內(nèi)容：由環(huán)保局進(jìn)行空氣質(zhì)量及噪音檢測，供電局、自來 水公司進(jìn)行水、電檢測。 工程進(jìn)度要求：工程主體完工（公共部分裝修完畢，內(nèi)外部粉刷完 畢）、綜合管網(wǎng)（給排水、弱電、強(qiáng)電）排布完成、電梯安裝完成、 門窗安裝完成。 流程所需時(shí)間：最快需要1周時(shí)間。 2、水通、電通且壓力正常 具體工作內(nèi)容：變壓器移到小區(qū)指定位置后通電，由電力局測試電 壓。通水，由自來水公司測試水壓。 工程進(jìn)度要求：工程主體完工（公共部分裝修完畢，內(nèi)外部粉刷完 畢）、綜合管網(wǎng)（給排水、弱電、強(qiáng)電）排布完成、電梯安裝完成、 門窗安裝完成。 流程所需時(shí)間：2—3個(gè)月。此項(xiàng)工作比較費(fèi)時(shí)，至少需要提前兩個(gè) 月左右開始跟電力公司協(xié)調(diào)移變壓器的問題（需要協(xié)調(diào)的問題主要 是該片區(qū)要有停電計(jì)劃，才可移變壓器進(jìn)小區(qū)）。正常情況下，變壓 沒有固定正常是不能申請驗(yàn)房的。

房地產(chǎn)運(yùn)營管理流程 從開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營、管理的程序上講，房地產(chǎn)開發(fā)一般可分為 五個(gè)階段，即可行性研究和項(xiàng)目決策階段、建設(shè)前期準(zhǔn)備階段、建設(shè) 階段、銷售階段和交付使用階段。 第一章：項(xiàng)目決策階段 ◆房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究階段 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)董事會批準(zhǔn)初步立項(xiàng)后，轉(zhuǎn)由企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研 究室進(jìn)行可行性研究。 1、可行性研究的內(nèi)容 可行性研究的根本目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策的科學(xué)化、***化，減少或 避免投資決策的失誤，提高項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境效益。 可行性研究的主要內(nèi)容有：(1)項(xiàng)目概況；(2)開發(fā)項(xiàng)目用地的現(xiàn)場調(diào) 查及動遷安置；(3)市場分析和建設(shè)規(guī)模的確定；(4)規(guī)劃設(shè)計(jì)影響 和環(huán)境保護(hù);(5)資源供給及資本運(yùn)作方案；(6)環(huán)境影響和環(huán)境保護(hù)； (7)項(xiàng)目開發(fā)模式、組織機(jī)構(gòu)、崗位需求、管理費(fèi)用的研究；(8)開發(fā) 建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；(9)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會效益

**** 交 房 方 案 編制部門：總經(jīng)辦 編制日期：2013年11月 2 目錄 一、交房前期工作的日程安排 二、交房工作組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 三、交房操作流程 四、業(yè)主收房程序 五、工程維修流程圖 六、交房相關(guān)資料 七、交房計(jì)劃與安排 八、交房次序 九、培訓(xùn)事項(xiàng)安排 十、交房的相關(guān)表格文件 前言 為了減少在交房期間，減少業(yè)主的各個(gè)部門之間的奔波，簡化手續(xù)，**房產(chǎn)將為業(yè)主提 供“一站式”，即簽署協(xié)議，繳納各項(xiàng)費(fèi)用，領(lǐng)取鑰匙，驗(yàn)收房屋等，全部安排在****售樓 處。 同時(shí)，在交房時(shí)我們實(shí)行“零缺陷”、“零障礙”交房，即在交房前我們經(jīng)過“初驗(yàn)”、“整 改”、“復(fù)驗(yàn)”、“業(yè)主看房”-“交房”的過程，在物業(yè)接管之后組建初驗(yàn)小組，從物業(yè)管理 和使用者的角度進(jìn)行初驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，同時(shí)組織相應(yīng)在的業(yè) 主代表進(jìn)行驗(yàn)房，聽取業(yè)主代表的意見和

業(yè)主姓名 房地產(chǎn)交房業(yè)主室內(nèi)驗(yàn)收記錄表 驗(yàn)收日期：年月日 驗(yàn)收結(jié)果 驗(yàn)收項(xiàng)目 合格不合格描述 樓單元層號 窗框 玻璃 給水 排水 表面 門鎖 地面 墻面 入戶門 土建 窗戶 廚房 衛(wèi)生間 燈具 煙道 燃?xì)獗?給水 排水 通風(fēng)道 強(qiáng)電 開關(guān) 插座 電表 驗(yàn)收人簽字業(yè)主簽字：

房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部人員配備及職責(zé)分工方案 一、財(cái)務(wù)部職能概述 財(cái)務(wù)部是在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心垂直領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)室直接領(lǐng)導(dǎo)下的 公司經(jīng)濟(jì)活動的管理機(jī)構(gòu)，是公司經(jīng)營活動過程中各種經(jīng)濟(jì)行為集中 反映和集中表現(xiàn)的管理部門。 財(cái)務(wù)活動的核心是資金的運(yùn)動，表現(xiàn)為資金的籌集和運(yùn)用。財(cái)務(wù) 部門通過會計(jì)核算，對公司經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測、組織、協(xié)調(diào)、 分析和控制；對項(xiàng)目的經(jīng)營運(yùn)作情況進(jìn)行有效的監(jiān)控，及時(shí)控制偏差、 控制成本、考核業(yè)績、明確責(zé)任；參與企業(yè)經(jīng)營管理，對經(jīng)濟(jì)合同和 經(jīng)濟(jì)協(xié)議把關(guān)，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。 二、新項(xiàng)目人員需求 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1名，主管會計(jì)1名，成本、預(yù)算會計(jì)1名，資金、 稅務(wù)會計(jì)1名，出納1名。（另銷售收款崗位可歸至營銷部。） 三、職責(zé)說明 1、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 （1）直接對集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心及公司總經(jīng)室負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司總 經(jīng)室的工作指示。 （2）全面負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)

新疆大地伶俐房地產(chǎn)公司崗位設(shè)置及職責(zé)分工方案 為建立健全崗位管理制度和人員聘用制度，實(shí)現(xiàn)公司人事管理的 科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，不斷提升公司整體經(jīng)營管理水平，現(xiàn)結(jié)合 本公司實(shí)際經(jīng)營情況，制定本實(shí)施方案。 一、實(shí)施范圍和對象 本公司在職在崗的全部人員，包括公司領(lǐng)導(dǎo)層、管理人員、專業(yè) 技術(shù)人員和后勤人員納入崗位設(shè)置管理。 二、部門設(shè)置情況 我公司領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理（主管經(jīng)營）、總工程師、總 經(jīng)理助理，下設(shè)四個(gè)職能部門：工程部、財(cái)務(wù)部、售房部、后勤辦公 室。 三、職能部門崗位設(shè)置 1.工程部下設(shè)7個(gè)崗位：工程部總經(jīng)理、工程預(yù)算員、土建工程 師、給排水工程師、電氣工程師、暖通工程師、工程部資料員。 2.售房部下設(shè)2個(gè)崗位：銷售部經(jīng)理、售房主管、銷售人員若干 （另聘）。 3.財(cái)務(wù)部下設(shè)2個(gè)崗位：財(cái)務(wù)主管會計(jì)、出納。 4.后勤辦公室下設(shè)4個(gè)崗位：辦公室主任、文秘（辦公文員

某房地產(chǎn)公司開發(fā)重要節(jié)點(diǎn)及流程——一、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑　　42個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)—12個(gè)里程碑　　關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的含義：不僅具體工作過程，而且是工作結(jié)果?！　?2個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與里程碑的關(guān)系：12個(gè)里程碑由42個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成?！　?、里程碑：國土證取得　　對應(yīng)5個(gè)關(guān)...

甲方項(xiàng)目管理流程 1、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理流程：辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》→規(guī)劃設(shè)計(jì) 方案審批→發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證，同時(shí)簽訂建設(shè)工程檔案責(zé)任書，施工圖 審查備案→報(bào)建→建設(shè)工程施工招投標(biāo)活動備案→合同備案、質(zhì)量報(bào)監(jiān)和安 全報(bào)監(jiān)→發(fā)施工許可證→房地產(chǎn)項(xiàng)目辦25%投資證明→發(fā)商品房預(yù)售許可證 →規(guī)劃、綠化和城建檔案驗(yàn)收→項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案→新建住宅符合交付使用 條件證明書。 2、項(xiàng)目階段劃分：決策階段（編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告）， 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段（編制設(shè)計(jì)任務(wù)書），設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖 設(shè)計(jì)），施工階段（土石方、主體施工、安裝工程等等），竣工驗(yàn)收，保修階 段。 3、具體的管理內(nèi)容則是成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合 同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 成本控制主要從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段和施工階段控制，規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的控制方 法有： （1）、參與挑選適合的規(guī)劃、設(shè)

房地產(chǎn)項(xiàng)目交房驗(yàn)房流程——包括驗(yàn)房前期準(zhǔn)備、交房流程圖、驗(yàn)房各項(xiàng)具體指標(biāo)、驗(yàn)房報(bào)告書等一系列資料，具有可操作性

房地產(chǎn)公司的部門設(shè)置與運(yùn)作流程 工程部管理制度及措施 一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 （一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則： １、精干高效的原則 ２、靈活彈性的原則 （二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 １、工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的 編制為４人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開 展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4人。 ２、工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位１個(gè)；土建裝修工程、綠化工 程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位１個(gè)；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程 管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個(gè)；員崗位１個(gè)。 以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專業(yè)管理人員各一個(gè)（同上）。 項(xiàng)目竣工移交后工

房地產(chǎn)公司完整詳細(xì)的財(cái)務(wù)流程——房地產(chǎn)公司完整詳細(xì)的財(cái)務(wù)流程，2012年編制，word格式，共58頁，包含的內(nèi)容有：出納崗工作流程，費(fèi)用報(bào)銷，人工費(fèi)、福利費(fèi)發(fā)放，現(xiàn)金存取及保管，其他項(xiàng)目收款，銀付，日常性業(yè)務(wù)款項(xiàng)，還貸及銀行結(jié)算，銷售費(fèi)用崗工作流程，部...

房地產(chǎn)公司的部門設(shè)置與運(yùn)作流程 工程部管理制度及措施 一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 （一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則： １、精干高效的原則 ２、靈活彈性的原則 （二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 １、工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的 編制為４人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開 展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4人。 ２、工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位１個(gè)；土建裝修工程、綠化工 程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位１個(gè)；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程 管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個(gè)；員崗位１個(gè)。 以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專業(yè)管理人員各一個(gè)（同上）。 項(xiàng)目竣工移交后工

公司分立具有提高公司經(jīng)營專業(yè)化水平、降低內(nèi)部管理成本等效率價(jià)值,是公司組織再造的重要手段。而房地產(chǎn)行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要性、復(fù)雜性,其面臨的監(jiān)管與調(diào)控,導(dǎo)致房地產(chǎn)公司往往必須進(jìn)行分立,但卻同時(shí)又面臨更多的分立障礙。房地產(chǎn)公司分立作為公司變更主體和組織結(jié)構(gòu)的法律行為,其操作流程既需關(guān)注公司分立的一般性問題,更需結(jié)合其行業(yè)特征,對非法律因素給予更多考量。

某房地產(chǎn)公司各處室分工職責(zé)——為了搞好我公司的全面工作，各處室應(yīng)積極相互配合，加強(qiáng)每個(gè)員工的責(zé)任心和責(zé)任感。本著分工不分家的原則，齊心協(xié)力把公司的經(jīng)濟(jì)效益搞上去使公司有更大的發(fā)展，各處室分工職責(zé)如下：　　一、開發(fā)部職責(zé)　　二、工程部的職責(zé)...

房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

某房地產(chǎn)公司關(guān)鍵流程優(yōu)化建議——公司流程體系診斷　　流程優(yōu)化的原則和目標(biāo)　　關(guān)鍵流程優(yōu)化方案　　

房地產(chǎn)公司績效考核管理流程——房地產(chǎn)公司績效考核管理流程，可供參考。

房地產(chǎn)公司全套實(shí)用流程圖【難得】 流程目錄 一、人事行政部 行政－01會議管理流程???????????????????04 行政－02專項(xiàng)檔案管理流程?????????????????05 行政－03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程?????????????06 行政－04公文管理（發(fā)文）流程???????????????07 行政－05公文管理（收文）流程???????????????08 行政－06辦公用品采購領(lǐng)用管理流程?????????????09 行政－07網(wǎng)絡(luò)信息管理流程?????????????????10 行政－08重要檔案借閱管理流程???????????????11 行政－09文書檔案管理流程?????????????????12 行政－10秘書日常事務(wù)管理流程???????????????1