房地產(chǎn)公司行政人事部一年的工作計(jì)劃

·崗位責(zé)任書 姓名：工作地點(diǎn)： 崗位編號(hào)：崗位級(jí)別：秘書 崗位名稱：所屬部門： 直接上級(jí)：審核： 崗位職責(zé)描述：協(xié)助公司董事做好各方面的接待、溝通等日常事務(wù)性工作。 工作中應(yīng)履行的責(zé)任 1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度和管理要求。 2、恪盡職守，保守商業(yè)秘密，維護(hù)公司利益，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人共贏。 3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、主動(dòng)高效、共同完成公司目標(biāo)。 4、不斷創(chuàng)新，努力提高自身價(jià)值和創(chuàng)造財(cái)富的能力。 5、遵守職業(yè)道德，勇于承擔(dān)責(zé)任，積極完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。 主要職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)董事的文秘工作 工作 任務(wù) 1．根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排組織、協(xié)調(diào)和安排公司重要會(huì)務(wù)活動(dòng)，完成會(huì)議記錄、紀(jì)要工作。 2.負(fù)責(zé)接聽和處理董事的日常電話，董事的行政信函的接轉(zhuǎn)、回復(fù)及整理工作。 3.及時(shí)完成董事會(huì)的文件打印及復(fù)印工作，妥善管理傳真機(jī)等辦公設(shè)備。 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)接待工作

房地產(chǎn)·崗位說明書 姓名：崗位編號(hào)： 崗位名稱：行政人事經(jīng)理所屬部門：行政人事部 直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí):行政主管、人事主管 職系：審核： 崗位職責(zé)描述：負(fù)責(zé)為公司提供決策支持，保證公司內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運(yùn)行； 負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、員工激勵(lì)、部分培訓(xùn) 和開發(fā)，以及內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，保證公司人力資源供給和人力資源高效率；進(jìn)行公司企業(yè)文化 建設(shè)；負(fù)責(zé)公司綜合計(jì)劃管理工作，有計(jì)劃有步驟建立綜合計(jì)劃管理體系；負(fù)責(zé)公司信息化 規(guī)劃，有計(jì)劃有步驟地建設(shè)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)體系，為公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)良好運(yùn)行提供服務(wù)和支持， 加強(qiáng)公司信息數(shù)據(jù)的管理并保證其安全；負(fù)責(zé)建立健全公司檔案管理工作；負(fù)責(zé)公司負(fù)責(zé)各 項(xiàng)后勤支持工作。 工作中應(yīng)履行的責(zé)任 1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度和管理要求。 2、恪盡職守，保守商業(yè)秘密，維護(hù)公司利益，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)

房地產(chǎn)·崗位說明書 姓名：崗位編號(hào)： 崗位名稱：行政人事經(jīng)理所屬部門：行政人事部 直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí):行政主管、人事主管 職系：審核： 崗位職責(zé)描述：負(fù)責(zé)為公司提供決策支持，保證公司內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運(yùn)行；負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、員工 招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、員工激勵(lì)、部分培訓(xùn)和開發(fā)，以及內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，保證公司人力資源供給和人力資 源高效率；進(jìn)行公司企業(yè)文化建設(shè)；負(fù)責(zé)公司綜合計(jì)劃管理工作，有計(jì)劃有步驟建立綜合計(jì)劃管理體系；負(fù)責(zé)公司信息化 規(guī)劃，有計(jì)劃有步驟地建設(shè)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)體系，為公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)良好運(yùn)行提供服務(wù)和支持，加強(qiáng)公司信息數(shù)據(jù)的管理并保 證其安全；負(fù)責(zé)建立健全公司檔案管理工作；負(fù)責(zé)公司負(fù)責(zé)各項(xiàng)后勤支持工作。 工作中應(yīng)履行的責(zé)任 1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度和管理要求。 2、恪盡職守，保守商業(yè)秘密，維護(hù)公司利益，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人共贏。 3

房地產(chǎn)·崗位說明書 姓名：崗位編號(hào)： 崗位名稱：行政人事經(jīng)理所屬部門：行政人事部 直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí):行政主管、人事主管 職系：審核： 崗位職責(zé)描述：負(fù)責(zé)為公司提供決策支持，保證公司內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運(yùn)行；負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、員工 招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、員工激勵(lì)、部分培訓(xùn)和開發(fā)，以及內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，保證公司人力資源供給和人力資 源高效率；進(jìn)行公司企業(yè)文化建設(shè)；負(fù)責(zé)公司綜合計(jì)劃管理工作，有計(jì)劃有步驟建立綜合計(jì)劃管理體系；負(fù)責(zé)公司信息化 規(guī)劃，有計(jì)劃有步驟地建設(shè)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)體系，為公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)良好運(yùn)行提供服務(wù)和支持，加強(qiáng)公司信息數(shù)據(jù)的管理并保 證其安全；負(fù)責(zé)建立健全公司檔案管理工作；負(fù)責(zé)公司負(fù)責(zé)各項(xiàng)后勤支持工作。 工作中應(yīng)履行的責(zé)任 1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度和管理要求。 2、恪盡職守，保守商業(yè)秘密，維護(hù)公司利益，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人共贏。 3

1/12 行政人事經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分表 1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重40%，總分40分） 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每 次扣1分，下不保底。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣1分，下不保底。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣0.5 分。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行， 每次扣1分，下不保底。 2 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于 協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底 5 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造

行政人事管理制度 第一篇行政管理制度 第一篇行政管理制度..............................................................................................1 第一章文件資料管理制度...............................................................................2 第一節(jié)文件管理規(guī)定.............................................................................2 第二節(jié)文件流轉(zhuǎn)規(guī)程...........................................................................

人事行政部經(jīng)理 崗位名稱人事行政部經(jīng)理崗位編號(hào)030501 所在部門人事行政部崗位定員1人 直接上級(jí)副總經(jīng)理所轄人員2人 直接下級(jí)人力資源主管、行政主管、后勤主管 本職： 負(fù)責(zé)全面主持公司人力資源、行政、后勤方面的管理工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合工作，密切與供應(yīng)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等部門的工作聯(lián)系 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)組織《勞動(dòng)法》及地方政府有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的貫徹落實(shí)； 負(fù)責(zé)組織制定公司人事、勞資、紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施 和考核評(píng)比工作； 負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整，合理配置工作崗位。做好公司各部門人員的定 編工作，結(jié)合實(shí)際需要，及時(shí)組織勞動(dòng)額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，杜絕勞動(dòng) 力的浪費(fèi)； 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司聘用、薪酬和考核工作 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、培訓(xùn)

第1頁(yè)共2頁(yè) 行政人事部安全生產(chǎn)職責(zé) 1、在制定教育培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)必須列入安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并落 實(shí)安全教育培訓(xùn)費(fèi)用。 2、根據(jù)生產(chǎn)安排定期舉辦各種形式的安全教育培訓(xùn)班，提高 員工的安全素質(zhì)。 3、協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行安全教育。配合相關(guān)部門做好全體員工、 班組長(zhǎng)、管理干部的安全培訓(xùn)工作。 4、配合相關(guān)部門在組織員工進(jìn)行文化教育的同時(shí)，組織員工 進(jìn)行安全知識(shí)教育。 5、用工合同中必須有安全方面的條文，并會(huì)同有關(guān)部門執(zhí)行。 6、按照國(guó)家規(guī)定，從質(zhì)量和數(shù)量上保證安全生產(chǎn)人員的配備。 7、把安全工作業(yè)績(jī)納入員工績(jī)效考評(píng)和干部晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)考核 的內(nèi)容。 8、嚴(yán)格執(zhí)行新員工體檢制度，負(fù)責(zé)對(duì)職業(yè)禁忌癥員工和因工 傷、職業(yè)病不能從事原來工作的員工，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，妥善安排 適當(dāng)工作。 9、在安排員工工作的過程中，必須貫徹國(guó)家“女員工保護(hù)規(guī) 定”和“未成年工的勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定”。在分配員工從事特種作業(yè)和 有害

篇一：地產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃 江西 中柏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2013-2014年度整 體工作思路 為了加快房地產(chǎn)公 司的工作進(jìn)程，合理、有效的制定年度工作計(jì)劃，切實(shí)保障各部門、各崗位工作的順利開展， 針對(duì)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀，有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。我們必須去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員 結(jié)構(gòu)，實(shí)行業(yè)績(jī)和收入掛鉤的分配體系，加大監(jiān)管力度，實(shí)行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理 的模式，統(tǒng)籌資源、切實(shí)解決工作中存在的系列問題。 一、體制改革 ※采用多項(xiàng)目運(yùn) 作模式，雙線管理。 ※各項(xiàng)目以項(xiàng)目 部的形式開展工作。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的一切事務(wù)管理，包含與總 公司管轄范圍內(nèi)的對(duì)接事務(wù)，如：財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人員、考核等。 ※總公司負(fù)責(zé)財(cái) 務(wù)（資金調(diào)度、稅務(wù)、融

盛年不重來，一日難再晨。及時(shí)宜自勉，歲月不待人。 房地產(chǎn)公司工程部2011年上半年工作計(jì)劃 光陰荏苒，時(shí)光流逝，彈指一揮間，激烈、振蕩的二〇一0上已經(jīng)過去?；厥走^去一年， 我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)；展望二〇一一年，我部門的全體同志將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不 足，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn)。動(dòng)蕩的二○一0年對(duì)我們來說，既是挑 戰(zhàn)，又是機(jī)遇。對(duì)上半年取得的成績(jī)將抱以不驕不躁的態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，對(duì)存在的問題一定在 今后的工作中加以改正，并表示將再接再厲、全力以赴、保證按時(shí)按質(zhì)完成公司2010年的工 程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工管理目標(biāo)。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，我們認(rèn)為工程部在公 司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)作，充分發(fā)揮每一個(gè)同志的工作積極性。一定能夠 完成公司下達(dá)的2010年度各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)2010年全年各項(xiàng)指標(biāo)，保持企業(yè)高速 運(yùn)轉(zhuǎn)

竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 房地產(chǎn)公司工程部年度工作計(jì)劃 篇一：20xx年工程部工作計(jì)劃房地產(chǎn)企業(yè)工程類 20xx年工程部工作計(jì)劃 一、施工進(jìn)度計(jì)劃 一期二批次，除7、9、10號(hào)樓主體未驗(yàn)收外，現(xiàn)已全部完成主體驗(yàn) 收進(jìn)入裝飾施工階段，地下車庫(kù)已完成土建75%的施工。20xx年計(jì) 劃，7號(hào)樓20xx年1月完成主體驗(yàn)收工作，9、10號(hào)樓完成主體結(jié) 構(gòu)頂層砼澆筑。20xx年4月前除9、10號(hào)樓外，完成所有棟號(hào)及地 下室土建及外墻裝飾拆除外架，20xx年5月完成所有水電、門窗安 裝、樓梯間裝飾裝修施工。20xx年6月初開始組織對(duì)可以進(jìn)行驗(yàn)收 的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)公司和業(yè)主簽定的交房合同工期將房屋交付業(yè) 主手中。20xx年7月，完成綜合竣工驗(yàn)收。20xx年8月完成竣工 驗(yàn)收備案。9、10號(hào)樓9月完成綜合竣工驗(yàn)收，按時(shí)將房屋交付

房地產(chǎn)公司工程部2011年上半年工作計(jì)劃 光陰荏苒，時(shí)光流逝，彈指一揮間，激烈、振蕩的二〇一0上已經(jīng)過去?；厥走^去一年， 我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)；展望二〇一一年，我部門的全體同志將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不 足，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn)。動(dòng)蕩的二○一0年對(duì)我們來說，既是挑 戰(zhàn)，又是機(jī)遇。對(duì)上半年取得的成績(jī)將抱以不驕不躁的態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，對(duì)存在的問題一定在 今后的工作中加以改正，并表示將再接再厲、全力以赴、保證按時(shí)按質(zhì)完成公司2010年的工 程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工管理目標(biāo)。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，我們認(rèn)為工程部在公 司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)作，充分發(fā)揮每一個(gè)同志的工作積極性。一定能夠 完成公司下達(dá)的2010年度各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)2010年全年各項(xiàng)指標(biāo)，保持企業(yè)高速 運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 一、2010

================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載============== --------------------精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載--------------------- ~1~ 2010年房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 2009年，全球經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了金融危 機(jī)的洗禮之后，全年經(jīng)濟(jì)開始緩慢回升， 我們××*房地產(chǎn)公司抓住這一難得機(jī)遇， 加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作措施，在2009年的房 地產(chǎn)市場(chǎng)中取得了良好的工作成績(jī)，為 了使公司在2010年的房地產(chǎn)市場(chǎng)中取得 更好的成績(jī)，我們已做好準(zhǔn)備措施，將 財(cái)務(wù)的收入和支出成正比。以下2010年 公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃： 一、指導(dǎo)思想 在2010年的工作中，我們將對(duì)員工 加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控 制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān) 持員工

行政文員工作總結(jié) 不知不覺中一年的時(shí)光已悄然飛逝。自2009年5月進(jìn)入公司以來，我學(xué)到了很多，也收 獲了許多。剛加入公司時(shí)，我對(duì)公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的 耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容還有公司各個(gè)部門的職能所在，點(diǎn)點(diǎn) 滴滴都讓我在工作中進(jìn)步，受益匪淺。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng) 歷了一段時(shí)期的考驗(yàn)和磨礪?，F(xiàn)就進(jìn)入公司以來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事作簡(jiǎn)要匯報(bào)： 一、前臺(tái)日常工作。主要包括： 1、負(fù)責(zé)前臺(tái)服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來電咨詢工作，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá) 給相關(guān)人員，不遺漏、延誤； 2、負(fù)責(zé)來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的 禮節(jié)禮貌； 3、負(fù)責(zé)公司接待室及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈； 4、早上給

---------------------------- 精選資料 房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃 今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng) 工作進(jìn)行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上 說，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里， 公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、 進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。其房地產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃 如下： 一、以xx項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營(yíng)銷任務(wù) xx項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的 期望。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它 建成，而不能搞砸；我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公 司計(jì)劃： （一）確保一季度xx工程全面開工，力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成第一期 建設(shè)任務(wù)。 xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6

行政人事部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、全員行動(dòng)、綜合治理”的方 針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)公司的安全運(yùn)作,杜絕各類事故的發(fā) 生,根據(jù)安全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)品安全管理?xiàng)l例及相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要 求,結(jié)合公司實(shí)際情況,特簽訂行政人事部及其負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé) 任書: 一、安全生產(chǎn)目標(biāo): 1、火災(zāi)爆炸、中毒事故0人次; 2、道路交通及其他財(cái)產(chǎn)損失的事故0人次; 3、輕傷事故0人次、重傷事故0人次; 4、安全檢查完成率100%、安全隱患整改率100; 5、安全培訓(xùn)完成率100%、安全消防設(shè)施常年完好率100%。 二、行政主管安全生產(chǎn)職責(zé): 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹安全法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)保護(hù)政 策以及公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。 2、參與制定公司職工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)新職工的“廠級(jí)” 安全教育,即安

房地產(chǎn)公司工作計(jì)劃書 對(duì)于房地產(chǎn)的概念，應(yīng)該從兩個(gè)方面來理解：房地產(chǎn)既 是一種客觀存在的物質(zhì)形態(tài)，同時(shí)也是一項(xiàng)法律權(quán)利。下面 是小編幫大家整理的房地產(chǎn)公司工作計(jì)劃書，希望大家喜 歡。 今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努 力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會(huì)的初 步認(rèn)同?？傮w上說，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一 個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好 “兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著 力“五個(gè)推行”。其工作計(jì)劃如下： xx項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對(duì)其寄予了 殷切的期望。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效 益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進(jìn)，而不 能停滯甚或后退。因此，公司計(jì)劃： (一)確保一季度xx工程全面開工，力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成 第一期建設(shè)任務(wù)。 xx第一期工程占地面積為60畝，總投資

第1頁(yè)共6頁(yè) 工作計(jì)劃：________ xx房地產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁(yè)共6頁(yè) xx房地產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃 今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工 作進(jìn)行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說，成 績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將 抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四 個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。其房地產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃如下： 以xx項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營(yíng)銷任務(wù) xx項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期 望。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成， 而不能搞

2018行政人事年度工作計(jì)劃范文 行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務(wù) 后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越 的管理源于優(yōu)異、完善的制度，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，使企業(yè)進(jìn)入 一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。 根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從 以下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)式管理。 行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作： ⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實(shí)際工作情況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改 并完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。 ⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時(shí) 公布，通過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

1 銷售部日常行政管理辦法 一、行政制度 （一）、員工守則 1、銷售人員必須遵守國(guó)家法規(guī)、法令、自覺維護(hù)公司利益，不謀求 公司制度規(guī)定之外的個(gè)人利益。 2、銷售人員必須敬業(yè)愛崗，盡職盡責(zé)、勤奮進(jìn)取，按質(zhì)按量完成銷 售工作任務(wù)。 3、銷售人員之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，建立良好 的合作關(guān)系。 4、待人接物熱情有禮、著裝儀表整潔大方，自覺維護(hù)良好的辦公環(huán) 境，保持統(tǒng)一規(guī)范的辦公秩序。銷售人員在上班期間必須按著公司規(guī)定 的統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一形象 5、嚴(yán)格保守公司機(jī)密，以公司利益為重，不得做任何有損公司及客 戶利益的事情。 6、銷售人員應(yīng)及時(shí)做好客戶登記、成交登記和值班記錄工作，發(fā)生 接待客戶沖突，不得爭(zhēng)搶，均按公司有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。 7、遇特殊情況由銷售經(jīng)理判別客戶歸屬。 9、銷售人員在整個(gè)銷售過程中必須口徑一致，凡有疑難問題應(yīng)向銷 售總監(jiān)請(qǐng)示，嚴(yán)禁向客人承諾有關(guān)本項(xiàng)目不詳、不實(shí)事宜。

行政人事部安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、行政人事部主管是行政人事部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì) 行政人事部安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。 2、協(xié)助公司正、副總經(jīng)理督促檢查執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、法 規(guī)等情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)向公司最高管理層報(bào)告。 3、負(fù)責(zé)防汛防臺(tái)工作，督促檢查有關(guān)部門做好臺(tái)汛季節(jié)的 安全防范工作及組織搶險(xiǎn)工作。 4、負(fù)責(zé)公司相關(guān)安全生產(chǎn)信息收發(fā)、傳遞。 5、負(fù)責(zé)本部門防火防盜工作，保管好本部門重要設(shè)備與物 資。 6、負(fù)責(zé)公司防盜門窗的安裝落實(shí)。 7、負(fù)責(zé)本部門人員日常工作中防人身傷害事故發(fā)生的工作。 8、在新、改擴(kuò)建生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于 主體工程和勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施“三同時(shí)”，環(huán)境保護(hù)“三同 時(shí)”的規(guī)定。發(fā)包施工的項(xiàng)目，須認(rèn)真執(zhí)行《上海市建設(shè)工 程承發(fā)包安全生產(chǎn)管理暫行辦法》規(guī)定，以確保安全施工。 項(xiàng)目竣工后，須按項(xiàng)目規(guī)模組織安保、工會(huì)、使用部門等相 關(guān)方面進(jìn)行審驗(yàn)。 9、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

某房地產(chǎn)公司控制計(jì)劃節(jié)點(diǎn)——采用列表形式，列出集團(tuán)關(guān)注的開發(fā)節(jié)點(diǎn)、公司控制計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、參考工期等詳細(xì)信息。