房地產(chǎn)公司行政人事部一年的工作計劃

·崗位責任書 姓名：工作地點： 崗位編號：崗位級別：秘書 崗位名稱：所屬部門： 直接上級：審核： 崗位職責描述：協(xié)助公司董事做好各方面的接待、溝通等日常事務(wù)性工作。 工作中應(yīng)履行的責任 1、嚴格遵守公司各項管理制度和管理要求。 2、恪盡職守，保守商業(yè)秘密，維護公司利益，實現(xiàn)組織與個人共贏。 3、團隊協(xié)作、主動高效、共同完成公司目標。 4、不斷創(chuàng)新，努力提高自身價值和創(chuàng)造財富的能力。 5、遵守職業(yè)道德，勇于承擔責任，積極完成上級交辦的其他工作任務(wù)。 主要職責與工作任務(wù)： 職 責 一 職責表述：負責董事的文秘工作 工作 任務(wù) 1．根據(jù)領(lǐng)導安排組織、協(xié)調(diào)和安排公司重要會務(wù)活動，完成會議記錄、紀要工作。 2.負責接聽和處理董事的日常電話，董事的行政信函的接轉(zhuǎn)、回復及整理工作。 3.及時完成董事會的文件打印及復印工作，妥善管理傳真機等辦公設(shè)備。 職 責 二 職責表述：負責接待工作

房地產(chǎn)·崗位說明書 姓名：崗位編號： 崗位名稱：行政人事經(jīng)理所屬部門：行政人事部 直接上級：總經(jīng)理直接下級:行政主管、人事主管 職系：審核： 崗位職責描述：負責為公司提供決策支持，保證公司內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運行； 負責公司的人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、員工激勵、部分培訓 和開發(fā)，以及內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，保證公司人力資源供給和人力資源高效率；進行公司企業(yè)文化 建設(shè)；負責公司綜合計劃管理工作，有計劃有步驟建立綜合計劃管理體系；負責公司信息化 規(guī)劃，有計劃有步驟地建設(shè)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)體系，為公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)良好運行提供服務(wù)和支持， 加強公司信息數(shù)據(jù)的管理并保證其安全；負責建立健全公司檔案管理工作；負責公司負責各 項后勤支持工作。 工作中應(yīng)履行的責任 1、嚴格遵守公司的各項管理制度和管理要求。 2、恪盡職守，保守商業(yè)秘密，維護公司利益，實現(xiàn)組織與個

房地產(chǎn)·崗位說明書 姓名：崗位編號： 崗位名稱：行政人事經(jīng)理所屬部門：行政人事部 直接上級：總經(jīng)理直接下級:行政主管、人事主管 職系：審核： 崗位職責描述：負責為公司提供決策支持，保證公司內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運行；負責公司的人力資源規(guī)劃、員工 招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、員工激勵、部分培訓和開發(fā)，以及內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，保證公司人力資源供給和人力資 源高效率；進行公司企業(yè)文化建設(shè)；負責公司綜合計劃管理工作，有計劃有步驟建立綜合計劃管理體系；負責公司信息化 規(guī)劃，有計劃有步驟地建設(shè)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)體系，為公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)良好運行提供服務(wù)和支持，加強公司信息數(shù)據(jù)的管理并保 證其安全；負責建立健全公司檔案管理工作；負責公司負責各項后勤支持工作。 工作中應(yīng)履行的責任 1、嚴格遵守公司的各項管理制度和管理要求。 2、恪盡職守，保守商業(yè)秘密，維護公司利益，實現(xiàn)組織與個人共贏。 3

房地產(chǎn)·崗位說明書 姓名：崗位編號： 崗位名稱：行政人事經(jīng)理所屬部門：行政人事部 直接上級：總經(jīng)理直接下級:行政主管、人事主管 職系：審核： 崗位職責描述：負責為公司提供決策支持，保證公司內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運行；負責公司的人力資源規(guī)劃、員工 招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、員工激勵、部分培訓和開發(fā)，以及內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，保證公司人力資源供給和人力資 源高效率；進行公司企業(yè)文化建設(shè)；負責公司綜合計劃管理工作，有計劃有步驟建立綜合計劃管理體系；負責公司信息化 規(guī)劃，有計劃有步驟地建設(shè)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)體系，為公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)良好運行提供服務(wù)和支持，加強公司信息數(shù)據(jù)的管理并保 證其安全；負責建立健全公司檔案管理工作；負責公司負責各項后勤支持工作。 工作中應(yīng)履行的責任 1、嚴格遵守公司的各項管理制度和管理要求。 2、恪盡職守，保守商業(yè)秘密，維護公司利益，實現(xiàn)組織與個人共贏。 3

1/12 行政人事經(jīng)理績效考核評分表 1、基本績效考核指標（權(quán)重40%，總分40分） 考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每 次扣1分，下不保底。 2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣1分，下不保底。 2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣0.5 分。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行， 每次扣1分，下不保底。 2 專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。由于 協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底 5 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造

行政人事管理制度 第一篇行政管理制度 第一篇行政管理制度..............................................................................................1 第一章文件資料管理制度...............................................................................2 第一節(jié)文件管理規(guī)定.............................................................................2 第二節(jié)文件流轉(zhuǎn)規(guī)程...........................................................................

人事行政部經(jīng)理 崗位名稱人事行政部經(jīng)理崗位編號030501 所在部門人事行政部崗位定員1人 直接上級副總經(jīng)理所轄人員2人 直接下級人力資源主管、行政主管、后勤主管 本職： 負責全面主持公司人力資源、行政、后勤方面的管理工作 職責與工作任務(wù)： 職 責 一 職責表述：加強部門間的協(xié)調(diào)配合工作，密切與供應(yīng)、營銷、財務(wù)等部門的工作聯(lián)系 工作 任務(wù) 負責組織《勞動法》及地方政府有關(guān)勞動法律、法規(guī)的貫徹落實； 負責組織制定公司人事、勞資、紀律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補充、實施 和考核評比工作； 負責公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與調(diào)整，合理配置工作崗位。做好公司各部門人員的定 編工作，結(jié)合實際需要，及時組織勞動額的控制、分析、修訂、補充，杜絕勞動 力的浪費； 職 責 二 職責表述：負責公司聘用、薪酬和考核工作 工作 任務(wù) 負責組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、培訓

第1頁共2頁 行政人事部安全生產(chǎn)職責 1、在制定教育培訓計劃時必須列入安全教育培訓計劃，并落 實安全教育培訓費用。 2、根據(jù)生產(chǎn)安排定期舉辦各種形式的安全教育培訓班，提高 員工的安全素質(zhì)。 3、協(xié)助有關(guān)部門進行安全教育。配合相關(guān)部門做好全體員工、 班組長、管理干部的安全培訓工作。 4、配合相關(guān)部門在組織員工進行文化教育的同時，組織員工 進行安全知識教育。 5、用工合同中必須有安全方面的條文，并會同有關(guān)部門執(zhí)行。 6、按照國家規(guī)定，從質(zhì)量和數(shù)量上保證安全生產(chǎn)人員的配備。 7、把安全工作業(yè)績納入員工績效考評和干部晉級、獎勵考核 的內(nèi)容。 8、嚴格執(zhí)行新員工體檢制度，負責對職業(yè)禁忌癥員工和因工 傷、職業(yè)病不能從事原來工作的員工，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，妥善安排 適當工作。 9、在安排員工工作的過程中，必須貫徹國家“女員工保護規(guī) 定”和“未成年工的勞動保護規(guī)定”。在分配員工從事特種作業(yè)和 有害

篇一：地產(chǎn)公司年度工作計劃 江西 中柏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2013-2014年度整 體工作思路 為了加快房地產(chǎn)公 司的工作進程，合理、有效的制定年度工作計劃，切實保障各部門、各崗位工作的順利開展， 針對公司當前的現(xiàn)狀，有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。我們必須去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員 結(jié)構(gòu)，實行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系，加大監(jiān)管力度，實行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理 的模式，統(tǒng)籌資源、切實解決工作中存在的系列問題。 一、體制改革 ※采用多項目運 作模式，雙線管理。 ※各項目以項目 部的形式開展工作。實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理負責本項目的一切事務(wù)管理，包含與總 公司管轄范圍內(nèi)的對接事務(wù)，如：財務(wù)、采購、人員、考核等。 ※總公司負責財 務(wù)（資金調(diào)度、稅務(wù)、融

盛年不重來，一日難再晨。及時宜自勉，歲月不待人。 房地產(chǎn)公司工程部2011年上半年工作計劃 光陰荏苒，時光流逝，彈指一揮間，激烈、振蕩的二〇一0上已經(jīng)過去?；厥走^去一年， 我們認真總結(jié)經(jīng)驗、教訓；展望二〇一一年，我部門的全體同志將會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢，改進不 足，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn)。動蕩的二○一0年對我們來說，既是挑 戰(zhàn)，又是機遇。對上半年取得的成績將抱以不驕不躁的態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚，對存在的問題一定在 今后的工作中加以改正，并表示將再接再厲、全力以赴、保證按時按質(zhì)完成公司2010年的工 程進度及質(zhì)量、安全文明施工管理目標。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，我們認為工程部在公 司的正確領(lǐng)導下，加強與各職能部門的協(xié)作，充分發(fā)揮每一個同志的工作積極性。一定能夠 完成公司下達的2010年度各項工作任務(wù)。為企業(yè)實現(xiàn)2010年全年各項指標，保持企業(yè)高速 運轉(zhuǎn)

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 房地產(chǎn)公司工程部年度工作計劃 篇一：20xx年工程部工作計劃房地產(chǎn)企業(yè)工程類 20xx年工程部工作計劃 一、施工進度計劃 一期二批次，除7、9、10號樓主體未驗收外，現(xiàn)已全部完成主體驗 收進入裝飾施工階段，地下車庫已完成土建75%的施工。20xx年計 劃，7號樓20xx年1月完成主體驗收工作，9、10號樓完成主體結(jié) 構(gòu)頂層砼澆筑。20xx年4月前除9、10號樓外，完成所有棟號及地 下室土建及外墻裝飾拆除外架，20xx年5月完成所有水電、門窗安 裝、樓梯間裝飾裝修施工。20xx年6月初開始組織對可以進行驗收 的項目進行驗收，根據(jù)公司和業(yè)主簽定的交房合同工期將房屋交付業(yè) 主手中。20xx年7月，完成綜合竣工驗收。20xx年8月完成竣工 驗收備案。9、10號樓9月完成綜合竣工驗收，按時將房屋交付

房地產(chǎn)公司工程部2011年上半年工作計劃 光陰荏苒，時光流逝，彈指一揮間，激烈、振蕩的二〇一0上已經(jīng)過去?；厥走^去一年， 我們認真總結(jié)經(jīng)驗、教訓；展望二〇一一年，我部門的全體同志將會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢，改進不 足，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn)。動蕩的二○一0年對我們來說，既是挑 戰(zhàn)，又是機遇。對上半年取得的成績將抱以不驕不躁的態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚，對存在的問題一定在 今后的工作中加以改正，并表示將再接再厲、全力以赴、保證按時按質(zhì)完成公司2010年的工 程進度及質(zhì)量、安全文明施工管理目標。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，我們認為工程部在公 司的正確領(lǐng)導下，加強與各職能部門的協(xié)作，充分發(fā)揮每一個同志的工作積極性。一定能夠 完成公司下達的2010年度各項工作任務(wù)。為企業(yè)實現(xiàn)2010年全年各項指標，保持企業(yè)高速 運轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向作出了應(yīng)有的貢獻。 一、2010

================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載============== --------------------精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載--------------------- ~1~ 2010年房地產(chǎn)公司財務(wù)工作計劃 2009年，全球經(jīng)濟在經(jīng)歷了金融危 機的洗禮之后，全年經(jīng)濟開始緩慢回升， 我們××*房地產(chǎn)公司抓住這一難得機遇， 加強公司各項工作措施，在2009年的房 地產(chǎn)市場中取得了良好的工作成績，為 了使公司在2010年的房地產(chǎn)市場中取得 更好的成績，我們已做好準備措施，將 財務(wù)的收入和支出成正比。以下2010年 公司財務(wù)工作計劃： 一、指導思想 在2010年的工作中，我們將對員工 加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控 制成本，創(chuàng)造利潤；加強業(yè)務(wù)學習，堅 持員工

行政文員工作總結(jié) 不知不覺中一年的時光已悄然飛逝。自2009年5月進入公司以來，我學到了很多，也收 獲了許多。剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導和同事的 耐心指導和幫助，讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容還有公司各個部門的職能所在，點點 滴滴都讓我在工作中進步，受益匪淺。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng) 歷了一段時期的考驗和磨礪。現(xiàn)就進入公司以來的工作情況向各位領(lǐng)導及同事作簡要匯報： 一、前臺日常工作。主要包括： 1、負責前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來電咨詢工作，重要事項認真記錄并傳達 給相關(guān)人員，不遺漏、延誤； 2、負責來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的 禮節(jié)禮貌； 3、負責公司接待室及領(lǐng)導辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈； 4、早上給

---------------------------- 精選資料 房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)及工作計劃 今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項 工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同。總體上 說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里， 公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、 進行“四個充實”、著力“五個推行”。其房地產(chǎn)公司年度工作計劃 如下： 一、以xx項目建設(shè)為中心，切實完成營銷任務(wù) xx項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的 期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它 建成，而不能搞砸；我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公 司計劃： （一）確保一季度xx工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期 建設(shè)任務(wù)。 xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6

行政人事部安全生產(chǎn)目標責任書 為貫徹落實“安全第一、預防為主、全員行動、綜合治理”的方 針,落實安全生產(chǎn)責任,切實加強公司的安全運作,杜絕各類事故的發(fā) 生,根據(jù)安全生產(chǎn)法、危險品安全管理條例及相關(guān)法律法規(guī)標準的要 求,結(jié)合公司實際情況,特簽訂行政人事部及其負責人安全生產(chǎn)目標責 任書: 一、安全生產(chǎn)目標: 1、火災(zāi)爆炸、中毒事故0人次; 2、道路交通及其他財產(chǎn)損失的事故0人次; 3、輕傷事故0人次、重傷事故0人次; 4、安全檢查完成率100%、安全隱患整改率100; 5、安全培訓完成率100%、安全消防設(shè)施常年完好率100%。 二、行政主管安全生產(chǎn)職責: 1、認真學習和貫徹安全法律、法規(guī)、制度、標準和勞動保護政 策以及公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。 2、參與制定公司職工安全教育培訓計劃,負責新職工的“廠級” 安全教育,即安

房地產(chǎn)公司工作計劃書 對于房地產(chǎn)的概念，應(yīng)該從兩個方面來理解：房地產(chǎn)既 是一種客觀存在的物質(zhì)形態(tài)，同時也是一項法律權(quán)利。下面 是小編幫大家整理的房地產(chǎn)公司工作計劃書，希望大家喜 歡。 今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的努 力，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初 步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一 個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好 “兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著 力“五個推行”。其工作計劃如下： xx項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了 殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效 益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進，而不 能停滯甚或后退。因此，公司計劃： (一)確保一季度xx工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成 第一期建設(shè)任務(wù)。 xx第一期工程占地面積為60畝，總投資

第1頁共6頁 工作計劃：________ xx房地產(chǎn)公司年度工作計劃 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁共6頁 xx房地產(chǎn)公司年度工作計劃 今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工 作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成 績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將 抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四 個充實”、著力“五個推行”。其房地產(chǎn)公司年度工作計劃如下： 以xx項目建設(shè)為中心，切實完成營銷任務(wù) xx項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期 望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成， 而不能搞

2018行政人事年度工作計劃范文 行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務(wù) 后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越 的管理源于優(yōu)異、完善的制度，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入 一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。 根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從 以下幾個方面開展20xx年度的工作，全面推行目標式管理。 行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作： ⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實際工作情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改 并完善，使其更加符合公司工作實際的需要。 ⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時 公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步提高。

2011年度行政部工作計劃 為配合公司2011年度生產(chǎn)銷售目標的達成，加強人力資源和行政管理工 作的計劃性，人事行政部制定了2011年度工作計劃。 第一部分人力資源工作計劃 一、人員招聘 （一）思路分析 1、2011年是公司成立的第二年，也將是快速發(fā)展的一年，人力需求將會迅 速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充一線 生產(chǎn)和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、 補充和培養(yǎng)儲備。 3、在2010年績效考核的基礎(chǔ)上，實行2011年的內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和 任用有上進心、不斷學習提升的內(nèi)部員工。 （二）目標概述 公司目前處于發(fā)展初期，2011年總體目標首先要保證滿足崗位需求，然后 再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。具體招聘崗位、工種、人數(shù)等需要根據(jù)各用 人部門要求確定。 （三）具體實施方案 1、網(wǎng)上

1 銷售部日常行政管理辦法 一、行政制度 （一）、員工守則 1、銷售人員必須遵守國家法規(guī)、法令、自覺維護公司利益，不謀求 公司制度規(guī)定之外的個人利益。 2、銷售人員必須敬業(yè)愛崗，盡職盡責、勤奮進取，按質(zhì)按量完成銷 售工作任務(wù)。 3、銷售人員之間應(yīng)團結(jié)協(xié)作，密切配合，發(fā)揚團隊精神，建立良好 的合作關(guān)系。 4、待人接物熱情有禮、著裝儀表整潔大方，自覺維護良好的辦公環(huán) 境，保持統(tǒng)一規(guī)范的辦公秩序。銷售人員在上班期間必須按著公司規(guī)定 的統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一形象 5、嚴格保守公司機密，以公司利益為重，不得做任何有損公司及客 戶利益的事情。 6、銷售人員應(yīng)及時做好客戶登記、成交登記和值班記錄工作，發(fā)生 接待客戶沖突，不得爭搶，均按公司有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。 7、遇特殊情況由銷售經(jīng)理判別客戶歸屬。 9、銷售人員在整個銷售過程中必須口徑一致，凡有疑難問題應(yīng)向銷 售總監(jiān)請示，嚴禁向客人承諾有關(guān)本項目不詳、不實事宜。

2010年房地產(chǎn)公司財務(wù)工作計劃 2009年，全球經(jīng)濟在經(jīng)歷了金融危機的洗禮之后，全年經(jīng)濟開始緩慢回升，我們××*房地 產(chǎn)公司抓住這一難得機遇，加強公司各項工作措施，在2009年的房地產(chǎn)市場中取得了良好 的工作成績，為了使公司在2010年的房地產(chǎn)市場中取得更好的成績，我們已做好準備措施， 將財務(wù)的收入和支出成正比。以下2010年公司財務(wù)工作計劃： 一、指導思想 在2010年的工作中，我們將對員工加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng) 造利潤；加強業(yè)務(wù)學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學習業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié) 合，開拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)， 行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。 二、主要經(jīng)營指標 1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增××*萬元，其中每月均增加××*萬元；其它業(yè)務(wù)收