房地產(chǎn)公司造價(jià)人員應(yīng)該注意把握以下各環(huán)節(jié)成本控制

房地產(chǎn)公司造價(jià)人員怎樣進(jìn)行成本控制 我這幾年一直在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作，中間也在事務(wù)所干過(guò)兩年，對(duì)開(kāi)發(fā)公司的 成本控制有自己的一套心得，現(xiàn)在我分多個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的分析。 1、可行性研究階段：一般情況下我們?cè)靸r(jià)人員參與可行性研究的情況不是很多， 但是我認(rèn)為作為應(yīng)盡職責(zé)應(yīng)該提出一些有用的意見(jiàn)，例如項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況、七通一 平情況、可能的地質(zhì)情況、冬雨季時(shí)間、工期等等，這些情況一般作可行性研究 的人是不怎么詳細(xì)考慮的，可是這些都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，一旦你提出來(lái)不 管人家采納與否，以后發(fā)生相關(guān)問(wèn)題你都會(huì)有準(zhǔn)備，況且可行性研究中預(yù)備費(fèi)和 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)都與造價(jià)有關(guān)；我認(rèn)為此階段占成本控制的5％ 2、設(shè)計(jì)階段：一般的書上都說(shuō)設(shè)計(jì)可以控制工程造價(jià)的70％，可我分析認(rèn)為這 基本是不可能的，第一設(shè)計(jì)單位不可能去作什么限額設(shè)計(jì)，他們?cè)O(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)都 是安全可職合理耐用，而節(jié)約造價(jià)是次要的

word格式 專業(yè)資料整理 房地產(chǎn)公司造價(jià)人員怎樣進(jìn)行成本控制 1、可行性研究階段：一般情況下我們?cè)靸r(jià)人員參與可行性研究的情況不是很多，但是我認(rèn)為作為應(yīng)盡職責(zé)應(yīng)該提出一 些有用的意見(jiàn)，例如項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況、七通一平情況、可能的地質(zhì)情況、冬雨季時(shí)間、工期等等，這些情況一般 作可行性研究的人是不怎么詳細(xì)考慮 的，可是這些都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，一旦你提出來(lái)不管人家采納與否，以后發(fā)生相關(guān)問(wèn)題你都會(huì)有準(zhǔn)備， 況且可行性研究中預(yù)備費(fèi)和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)都與造價(jià)有關(guān)；我認(rèn)為此階段占成本控制的5％ 2、設(shè)計(jì)階段：一般的書上都說(shuō)設(shè)計(jì)可以控制工程造價(jià)的 70％，可我分析認(rèn)為這基本是不可能的， 第一設(shè)計(jì)單位不可能去作什么限額設(shè)計(jì)，他們?cè)O(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)都是安全可靠合理耐用，而節(jié)約造價(jià)是次要的，換 句話說(shuō)，建設(shè)單位沒(méi)錢你還開(kāi)發(fā)什么房地產(chǎn)？ 第二即使建設(shè)單位造價(jià)人員實(shí)力比較強(qiáng)，可以對(duì)圖紙快速做出反映，發(fā)現(xiàn)超過(guò)限額很多，那么設(shè)計(jì)單

房地產(chǎn)公司造價(jià)人員怎樣進(jìn)行成本控制 我這幾年一直在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作，中間也在事務(wù)所干過(guò)兩年，對(duì)開(kāi)發(fā)公司的成本控制有 自己的一套心得，現(xiàn)在我分多個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的分析。 1、可行性研究階段：一般情況下我們?cè)靸r(jià)人員參與可行性研究的情況不是很多，但是我認(rèn) 為作為應(yīng)盡職責(zé)應(yīng)該提出一些有用的意見(jiàn)，例如項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況、七通一平情況、可能的地質(zhì) 情況、冬雨季時(shí)間、工期等等，這些情況一般作可行性研究的人是不怎么詳細(xì)考慮的，可是 這些都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，一旦你提出來(lái)不管人家采納與否，以后發(fā)生相關(guān)問(wèn)題你都會(huì) 有準(zhǔn)備，況且可行性研究中預(yù)備費(fèi)和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)都與造價(jià)有關(guān)；我認(rèn)為此階段占成本控制的 5％ 2、設(shè)計(jì)階段：一般的書上都說(shuō)設(shè)計(jì)可以控制工程造價(jià)的70％，可我分析認(rèn)為這基本是不可 能的，第一設(shè)計(jì)單位不可能去作什么限額設(shè)計(jì)，他們?cè)O(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)都是安全可靠合理耐用， 而節(jié)約造價(jià)是次要的，換

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房地產(chǎn)公司造價(jià)人員怎樣進(jìn)行成本控制 我這幾年一直在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作，中間也在事務(wù)所干過(guò)兩年，對(duì)開(kāi)發(fā)公司的成本控制有 自己的一套心得，現(xiàn)在我分多個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的分析。 1、可行性研究階段：一般情況下我們?cè)靸r(jià)人員參與可行性研究的情況不是 很多，但是我認(rèn)為作為應(yīng)盡職責(zé)應(yīng)該提出一些有用的意見(jiàn)，例如項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況、七通一平情 況、可能的地質(zhì)情況、冬雨季時(shí)間、工期等等，這些情況一般作可行性研究的人是不怎么詳 細(xì)考慮的，可是這些都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，一旦你提出來(lái)不管人家采納與否，以后發(fā)生 相關(guān)問(wèn)題你都會(huì)有準(zhǔn)備，況且可行性研究中預(yù)備費(fèi)和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)都與造價(jià)有關(guān)；我認(rèn)為此階 段占成本控制的5％ 2、設(shè)計(jì)階段：一般的書上都說(shuō)設(shè)計(jì)可以控制工程造價(jià)的70％，可我分析 認(rèn)為這基本是不可能的，第一設(shè)計(jì)單位不可能去作什么限額設(shè)計(jì)，他們?cè)O(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)都是安 全可*合理耐用，而節(jié)約造價(jià)是次

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 房地產(chǎn)公司造價(jià)人員怎樣進(jìn)行成本控制 我這幾年一直在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作，中間也在事務(wù)所干過(guò)兩年，對(duì)開(kāi)發(fā)公司的成本控制有 自己的一套心得，現(xiàn)在我分多個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的分析。 1、可行性研究階段：一般情況下我們?cè)靸r(jià)人員參與可行性研究的情況不是很多，但是我認(rèn) 為作為應(yīng)盡職責(zé)應(yīng)該提出一些有用的意見(jiàn)，例如項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況、七通一平情況、可能的地質(zhì) 情況、冬雨季時(shí)間、工期等等，這些情況一般作可行性研究的人是不怎么詳細(xì)考慮的，可是 這些都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，一旦你提出來(lái)不管人家采納與否，以后發(fā)生相關(guān)問(wèn)題你都會(huì) 有準(zhǔn)備，況且可行性研究中預(yù)備費(fèi)和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)都與造價(jià)有關(guān)；我認(rèn)為此階段占成本控制的 5％ 2、設(shè)計(jì)階段：一般的書上都說(shuō)設(shè)計(jì)可以控制工程造價(jià)的70％，可我分析認(rèn)為這基本是不可 能的，第一設(shè)計(jì)單位不可能去作什么限額設(shè)計(jì)，他們?cè)O(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)都是安全可靠合理耐用

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房地產(chǎn)公司造價(jià)人員怎樣進(jìn)行成本控制 我這幾年一直在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作，中間也在事務(wù)所干過(guò)兩年，對(duì)開(kāi)發(fā)公司的成本控制有 自己的一套心得，現(xiàn)在我分多個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的分析。 1、可行性研究階段：一般情況下我們?cè)靸r(jià)人員參與可行性研究的情況不是 很多，但是我認(rèn)為作為應(yīng)盡職責(zé)應(yīng)該提出一些有用的意見(jiàn)，例如項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況、七通一平情 況、可能的地質(zhì)情況、冬雨季時(shí)間、工期等等，這些情況一般作可行性研究的人是不怎么詳 細(xì)考慮的，可是這些都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，一旦你提出來(lái)不管人家采納與否，以后發(fā)生 相關(guān)問(wèn)題你都會(huì)有準(zhǔn)備，況且可行性研究中預(yù)備費(fèi)和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)都與造價(jià)有關(guān)；我認(rèn)為此階 段占成本控制的5％ 2、設(shè)計(jì)階段：一般的書上都說(shuō)設(shè)計(jì)可以控制工程造價(jià)的70％，可我分析 認(rèn)為這基本是不可能的，第一設(shè)計(jì)單位不可能去作什么限額設(shè)計(jì)，他們?cè)O(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)都是安 全可*合理耐用，而節(jié)約造價(jià)是次

2013-3-261 房地產(chǎn)公司造價(jià)人員怎樣進(jìn)行成本控制 1、可行性研究階段：一般情況下我們?cè)靸r(jià)人員參與可行 性研究的情況不是很多，但是我認(rèn)為作為應(yīng)盡職責(zé)應(yīng) 該提出一些有用的意見(jiàn)，例如項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況、七通一 平情況、可能的地質(zhì)情況、冬雨季時(shí)間、工期等等， 這些情況一般作可行性研究的人是不怎么詳細(xì)考慮 的，可是這些都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，一旦你提出 來(lái)不管人家采納與否，以后發(fā)生相關(guān)問(wèn)題你都會(huì)有準(zhǔn) 備，況且可行性研究中預(yù)備費(fèi)和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)都與造價(jià) 有關(guān)；我認(rèn)為此階段占成本控制的5％ 2、設(shè)計(jì)階段：一般的書上都說(shuō)設(shè)計(jì)可以控制工程造價(jià)的 70％，可我分析認(rèn)為這基本是不可能的， 第一設(shè)計(jì)單位不可能去作什么限額設(shè)計(jì)，他們?cè)O(shè)計(jì)的出 發(fā)點(diǎn)都是安全可靠合理耐用，而節(jié)約造價(jià)是次要的，換 句話說(shuō)，建設(shè)單位沒(méi)錢你還開(kāi)發(fā)什么房地產(chǎn)？ 第二即使建設(shè)單位造價(jià)人員實(shí)力比較強(qiáng)，可以對(duì)圖紙快 速做出反映，發(fā)現(xiàn)超過(guò)限

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房地產(chǎn)公司造價(jià)人員成本管理 1、可行性研究階段：一般情況下我們?cè)靸r(jià)人員參與可行性研究 的情況不是很多，但是我認(rèn)為作為應(yīng)盡職責(zé)應(yīng)該提出一些有用的意 見(jiàn)，例如項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況、七通一平情況、可能的地質(zhì)情況、冬雨季時(shí) 間、工期等等，這些情況一般作可行性研究的人是不怎么詳細(xì)考慮的， 可是這些都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，一旦你提出來(lái)不管人家采納與 否，以后發(fā)生相關(guān)問(wèn)題你都會(huì)有準(zhǔn)備，況且可行性研究中預(yù)備費(fèi)和不 可預(yù)見(jiàn)費(fèi)都與造價(jià)有關(guān)；我認(rèn)為此階段占成本控制的5％ 2、設(shè)計(jì)階段：一般的書上都說(shuō)設(shè)計(jì)可以控制工程造價(jià)的70％， 可我分析認(rèn)為這基本是不可能的，第一設(shè)計(jì)單位不可能去作什么限額 設(shè)計(jì)，他們?cè)O(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)都是安全可*合理耐用，而節(jié)約造價(jià)是次要 的，換句話說(shuō)，建設(shè)單位沒(méi)錢你還開(kāi)發(fā)什么房地產(chǎn)？第二即使建設(shè)單 位造價(jià)人員實(shí)力比較強(qiáng)，可以對(duì)圖紙快速做出反映，發(fā)現(xiàn)超過(guò)限額很 多，那么設(shè)計(jì)單位修改圖紙也需要一

房地產(chǎn)公司造價(jià)人員如何進(jìn)行造價(jià)控制——摘要：從可行性研究、設(shè)計(jì)、審圖與設(shè)計(jì)的完善、招標(biāo)文件與合同的編制等方面介紹了房地產(chǎn)公司造價(jià)人員如何做好造價(jià)控制，指出房地產(chǎn)公司造價(jià)人員只有采取全員、全過(guò)程、全方位的管理原則，才能有效控制工程造價(jià)，使房地...

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房地產(chǎn)造價(jià)人員如何做好建設(shè)實(shí)施階段的成本控制 作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)造價(jià)人員，其工作常常被委以項(xiàng)目“成本 控制”等含義。對(duì)于成本控制工作，縱觀各類研究理論和學(xué)術(shù)討論， 無(wú)不把項(xiàng)目前期階段的造價(jià)控制作為重中之重。但因一般造價(jià)人員 對(duì)項(xiàng)目前期階段的工作參與較少，且較多企業(yè)的造價(jià)人員從事的多 半也是技術(shù)計(jì)量等工作，對(duì)如何控制成本也只從計(jì)量等方面著手， 故對(duì)項(xiàng)目全局的成本控制作用不大。但作為一位造價(jià)人員，有必要 熟悉建設(shè)全過(guò)程的成本控制工作并逐步參與。結(jié)合筆者的工作經(jīng) 驗(yàn)，本文就建設(shè)實(shí)施階段的成本控制工作總結(jié)了一些要點(diǎn)，希望能 與同行分享，更期能拋磚引玉。 一、研究工程規(guī)范和地方規(guī)定，熟悉工程圖紙，找出設(shè)計(jì)有關(guān) 問(wèn)題，力求使工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量與項(xiàng)目定位一致，減少多余功能。 設(shè)計(jì)文件是項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)，也是工程造價(jià)產(chǎn)生的主要內(nèi)容。設(shè)計(jì) 方案的優(yōu)劣、設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低，直接影響到投資的多少和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì) 效益

在相同的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)境中，誰(shuí)在工程建設(shè)中既能確保工期質(zhì)量，又能注重成本管理，以最少的成本，換取最大的效益，誰(shuí)就能成為房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)中的贏家。如何降低工程成本，重要的方法與途徑就要控制建設(shè)工程各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

房地產(chǎn)成本控制--四大核心環(huán)節(jié)管理——工程目標(biāo)成本的制定、支解與落實(shí)　　工程清單招標(biāo)管理　　工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立　　......　　　　27頁(yè)ppt.

本文圍繞房地產(chǎn)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中的招投標(biāo)環(huán)節(jié)采取合理有效的措施,對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效地控制,做簡(jiǎn)要分析。

隨著房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)宏觀調(diào)控的不斷加強(qiáng),我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)正在面臨著生存和發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn),行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,雖然在管理上一直比較重視成本控制,但企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制仍然存在諸多問(wèn)題。本文在探討房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上,對(duì)房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本控制問(wèn)題及其成因進(jìn)行了剖析,并提出了加強(qiáng)房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本控制的具體措施。

中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)漸漸成熟,消費(fèi)者對(duì)其價(jià)格敏感度越來(lái)越高,因而,如何控制開(kāi)發(fā)過(guò)程中的項(xiàng)目成本越來(lái)越引起房地產(chǎn)公司的重視,它已經(jīng)變成公司增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高收益水平的重要手段?，F(xiàn)階段,不少公司控制項(xiàng)目成本時(shí)存在形式傳統(tǒng)、制度不完善、權(quán)責(zé)不明確等缺點(diǎn),使得項(xiàng)目成本沒(méi)能受到有效控制,不利于企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等方面的可持續(xù)發(fā)展。筆者結(jié)合項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn),通過(guò)ta公司這一實(shí)例的分析來(lái)介紹房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本控制的策略。

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 置業(yè)成本控制體系 隨著房地產(chǎn)行業(yè)高度的成熟化，再加上市場(chǎng)和政策促使這個(gè)行業(yè)沿著規(guī)范化的路線 發(fā)展，供需關(guān)系由原來(lái)的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為買方市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，銷售壓力增大，產(chǎn)出與 投入比例不斷減小，使這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率不斷降低，基本上進(jìn)入微利時(shí)代，這樣使得在 保證品質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力的情況下控制合理的成本投入顯得尤為重要，針對(duì)我們公司的現(xiàn)狀和 未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，特建立如下適合我們企業(yè)發(fā)展和不斷精進(jìn)的成本控制體系： 一、房地產(chǎn)企業(yè)的成本概念，房地產(chǎn)企業(yè)成本的構(gòu)成： 房地產(chǎn)企業(yè)成本概念：是指企業(yè)從立項(xiàng)到房屋交付維保全過(guò)程發(fā)生的為取得銷售 收入而發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的各種耗費(fèi)； 房地產(chǎn)企業(yè)的全費(fèi)用成本構(gòu)成（完全成本法）：土地獲得價(jià)款、開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、 工程費(fèi)（主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、小區(qū)園林與配套工程費(fèi)、配套設(shè)施 費(fèi)）、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)、期間費(fèi)用（銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）

1 臵業(yè)成本控制體系 隨著房地產(chǎn)行業(yè)高度的成熟化，再加上市場(chǎng)和政策促使這個(gè)行業(yè)沿著規(guī)范化的路線發(fā)展， 供需關(guān)系由原來(lái)的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為買方市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，銷售壓力增大，產(chǎn)出與投入比例不斷 減小，使這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率不斷降低，基本上進(jìn)入微利時(shí)代，這樣使得在保證品質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力的 情況下控制合理的成本投入顯得尤為重要，針對(duì)我們公司的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，特建立如下 適合我們企業(yè)發(fā)展和不斷精進(jìn)的成本控制體系： 一、房地產(chǎn)企業(yè)的成本概念，房地產(chǎn)企業(yè)成本的構(gòu)成： 房地產(chǎn)企業(yè)成本概念：是指企業(yè)從立項(xiàng)到房屋交付維保全過(guò)程發(fā)生的為取得銷售收入 而發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的各種耗費(fèi)； 房地產(chǎn)企業(yè)的全費(fèi)用成本構(gòu)成（完全成本法）：土地獲得價(jià)款、開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、工程 費(fèi)（主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、小區(qū)園林與配套工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)）、開(kāi)發(fā) 間接費(fèi)、期間費(fèi)用（銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）、開(kāi)發(fā)期稅費(fèi)。（詳細(xì)構(gòu)成見(jiàn)附

目前,我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸趨向飽和,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,在此種狀況下,房地產(chǎn)公司必須加強(qiáng)成本控制.基于此,筆者結(jié)合房地產(chǎn)公司的成本構(gòu)成,分析了房地產(chǎn)公司成本控制的重要性,同時(shí),從制定目標(biāo)成本、制定正確合理的流程程序、動(dòng)靜態(tài)雙重控制等核心要點(diǎn)出發(fā),提出了加強(qiáng)成本控制的具體措施.