房地產(chǎn)公司造價(jià)人員應(yīng)該注意把握以下各環(huán)節(jié)成本控制

房地產(chǎn)公司造價(jià)人員怎樣進(jìn)行成本控制 我這幾年一直在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作，中間也在事務(wù)所干過兩年，對開發(fā)公司的 成本控制有自己的一套心得，現(xiàn)在我分多個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的分析。 1、可行性研究階段：一般情況下我們造價(jià)人員參與可行性研究的情況不是很多， 但是我認(rèn)為作為應(yīng)盡職責(zé)應(yīng)該提出一些有用的意見，例如項(xiàng)目現(xiàn)場情況、七通一 平情況、可能的地質(zhì)情況、冬雨季時(shí)間、工期等等，這些情況一般作可行性研究 的人是不怎么詳細(xì)考慮的，可是這些都會(huì)對工程造價(jià)產(chǎn)生影響，一旦你提出來不 管人家采納與否，以后發(fā)生相關(guān)問題你都會(huì)有準(zhǔn)備，況且可行性研究中預(yù)備費(fèi)和 不可預(yù)見費(fèi)都與造價(jià)有關(guān)；我認(rèn)為此階段占成本控制的5％ 2、設(shè)計(jì)階段：一般的書上都說設(shè)計(jì)可以控制工程造價(jià)的70％，可我分析認(rèn)為這 基本是不可能的，第一設(shè)計(jì)單位不可能去作什么限額設(shè)計(jì)，他們設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)都 是安全可職合理耐用，而節(jié)約造價(jià)是次要的

word格式 專業(yè)資料整理 房地產(chǎn)公司造價(jià)人員怎樣進(jìn)行成本控制 1、可行性研究階段：一般情況下我們造價(jià)人員參與可行性研究的情況不是很多，但是我認(rèn)為作為應(yīng)盡職責(zé)應(yīng)該提出一 些有用的意見，例如項(xiàng)目現(xiàn)場情況、七通一平情況、可能的地質(zhì)情況、冬雨季時(shí)間、工期等等，這些情況一般 作可行性研究的人是不怎么詳細(xì)考慮 的，可是這些都會(huì)對工程造價(jià)產(chǎn)生影響，一旦你提出來不管人家采納與否，以后發(fā)生相關(guān)問題你都會(huì)有準(zhǔn)備， 況且可行性研究中預(yù)備費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)都與造價(jià)有關(guān)；我認(rèn)為此階段占成本控制的5％ 2、設(shè)計(jì)階段：一般的書上都說設(shè)計(jì)可以控制工程造價(jià)的 70％，可我分析認(rèn)為這基本是不可能的， 第一設(shè)計(jì)單位不可能去作什么限額設(shè)計(jì)，他們設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)都是安全可靠合理耐用，而節(jié)約造價(jià)是次要的，換 句話說，建設(shè)單位沒錢你還開發(fā)什么房地產(chǎn)？ 第二即使建設(shè)單位造價(jià)人員實(shí)力比較強(qiáng)，可以對圖紙快速做出反映，發(fā)現(xiàn)超過限額很多，那么設(shè)計(jì)單

房地產(chǎn)公司造價(jià)人員怎樣進(jìn)行成本控制 我這幾年一直在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作，中間也在事務(wù)所干過兩年，對開發(fā)公司的成本控制有 自己的一套心得，現(xiàn)在我分多個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的分析。 1、可行性研究階段：一般情況下我們造價(jià)人員參與可行性研究的情況不是很多，但是我認(rèn) 為作為應(yīng)盡職責(zé)應(yīng)該提出一些有用的意見，例如項(xiàng)目現(xiàn)場情況、七通一平情況、可能的地質(zhì) 情況、冬雨季時(shí)間、工期等等，這些情況一般作可行性研究的人是不怎么詳細(xì)考慮的，可是 這些都會(huì)對工程造價(jià)產(chǎn)生影響，一旦你提出來不管人家采納與否，以后發(fā)生相關(guān)問題你都會(huì) 有準(zhǔn)備，況且可行性研究中預(yù)備費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)都與造價(jià)有關(guān)；我認(rèn)為此階段占成本控制的 5％ 2、設(shè)計(jì)階段：一般的書上都說設(shè)計(jì)可以控制工程造價(jià)的70％，可我分析認(rèn)為這基本是不可 能的，第一設(shè)計(jì)單位不可能去作什么限額設(shè)計(jì)，他們設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)都是安全可靠合理耐用， 而節(jié)約造價(jià)是次要的，換

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房地產(chǎn)公司造價(jià)人員怎樣進(jìn)行成本控制 我這幾年一直在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作，中間也在事務(wù)所干過兩年，對開發(fā)公司的成本控制有 自己的一套心得，現(xiàn)在我分多個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的分析。 1、可行性研究階段：一般情況下我們造價(jià)人員參與可行性研究的情況不是 很多，但是我認(rèn)為作為應(yīng)盡職責(zé)應(yīng)該提出一些有用的意見，例如項(xiàng)目現(xiàn)場情況、七通一平情 況、可能的地質(zhì)情況、冬雨季時(shí)間、工期等等，這些情況一般作可行性研究的人是不怎么詳 細(xì)考慮的，可是這些都會(huì)對工程造價(jià)產(chǎn)生影響，一旦你提出來不管人家采納與否，以后發(fā)生 相關(guān)問題你都會(huì)有準(zhǔn)備，況且可行性研究中預(yù)備費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)都與造價(jià)有關(guān)；我認(rèn)為此階 段占成本控制的5％ 2、設(shè)計(jì)階段：一般的書上都說設(shè)計(jì)可以控制工程造價(jià)的70％，可我分析 認(rèn)為這基本是不可能的，第一設(shè)計(jì)單位不可能去作什么限額設(shè)計(jì)，他們設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)都是安 全可*合理耐用，而節(jié)約造價(jià)是次

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 房地產(chǎn)公司造價(jià)人員怎樣進(jìn)行成本控制 我這幾年一直在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作，中間也在事務(wù)所干過兩年，對開發(fā)公司的成本控制有 自己的一套心得，現(xiàn)在我分多個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的分析。 1、可行性研究階段：一般情況下我們造價(jià)人員參與可行性研究的情況不是很多，但是我認(rèn) 為作為應(yīng)盡職責(zé)應(yīng)該提出一些有用的意見，例如項(xiàng)目現(xiàn)場情況、七通一平情況、可能的地質(zhì) 情況、冬雨季時(shí)間、工期等等，這些情況一般作可行性研究的人是不怎么詳細(xì)考慮的，可是 這些都會(huì)對工程造價(jià)產(chǎn)生影響，一旦你提出來不管人家采納與否，以后發(fā)生相關(guān)問題你都會(huì) 有準(zhǔn)備，況且可行性研究中預(yù)備費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)都與造價(jià)有關(guān)；我認(rèn)為此階段占成本控制的 5％ 2、設(shè)計(jì)階段：一般的書上都說設(shè)計(jì)可以控制工程造價(jià)的70％，可我分析認(rèn)為這基本是不可 能的，第一設(shè)計(jì)單位不可能去作什么限額設(shè)計(jì)，他們設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)都是安全可靠合理耐用

【meiwei81-優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】 【meiwei81-優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】 房地產(chǎn)公司造價(jià)人員怎樣進(jìn)行成本控制 我這幾年一直在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作，中間也在事務(wù)所干過兩年，對開發(fā)公司的成本控制有 自己的一套心得，現(xiàn)在我分多個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的分析。 1、可行性研究階段：一般情況下我們造價(jià)人員參與可行性研究的情況不是很多，但是我認(rèn) 為作為應(yīng)盡職責(zé)應(yīng)該提出一些有用的意見，例如項(xiàng)目現(xiàn)場情況、七通一平情況、可能的地質(zhì) 情況、冬雨季時(shí)間、工期等等，這些情況一般作可行性研究的人是不怎么詳細(xì)考慮的，可是 這些都會(huì)對工程造價(jià)產(chǎn)生影響，一旦你提出來不管人家采納與否，以后發(fā)生相關(guān)問題你都會(huì) 有準(zhǔn)備，況且可行性研究中預(yù)備費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)都與造價(jià)有關(guān)；我認(rèn)為此階段占成本控制的 5％ 2、設(shè)計(jì)階段：一般的書上都說設(shè)計(jì)可以控制工程造價(jià)的70％，可我分析認(rèn)為這基本是不可 能的，第一設(shè)計(jì)單位不可能去

房地產(chǎn)公司造價(jià)人員怎樣進(jìn)行成本控制 我這幾年一直在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作，中間也在事務(wù)所干過兩年，對開發(fā)公司的成本控制有 自己的一套心得，現(xiàn)在我分多個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的分析。 1、可行性研究階段：一般情況下我們造價(jià)人員參與可行性研究的情況不是 很多，但是我認(rèn)為作為應(yīng)盡職責(zé)應(yīng)該提出一些有用的意見，例如項(xiàng)目現(xiàn)場情況、七通一平情 況、可能的地質(zhì)情況、冬雨季時(shí)間、工期等等，這些情況一般作可行性研究的人是不怎么詳 細(xì)考慮的，可是這些都會(huì)對工程造價(jià)產(chǎn)生影響，一旦你提出來不管人家采納與否，以后發(fā)生 相關(guān)問題你都會(huì)有準(zhǔn)備，況且可行性研究中預(yù)備費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)都與造價(jià)有關(guān)；我認(rèn)為此階 段占成本控制的5％ 2、設(shè)計(jì)階段：一般的書上都說設(shè)計(jì)可以控制工程造價(jià)的70％，可我分析 認(rèn)為這基本是不可能的，第一設(shè)計(jì)單位不可能去作什么限額設(shè)計(jì)，他們設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)都是安 全可*合理耐用，而節(jié)約造價(jià)是次

2013-3-261 房地產(chǎn)公司造價(jià)人員怎樣進(jìn)行成本控制 1、可行性研究階段：一般情況下我們造價(jià)人員參與可行 性研究的情況不是很多，但是我認(rèn)為作為應(yīng)盡職責(zé)應(yīng) 該提出一些有用的意見，例如項(xiàng)目現(xiàn)場情況、七通一 平情況、可能的地質(zhì)情況、冬雨季時(shí)間、工期等等， 這些情況一般作可行性研究的人是不怎么詳細(xì)考慮 的，可是這些都會(huì)對工程造價(jià)產(chǎn)生影響，一旦你提出 來不管人家采納與否，以后發(fā)生相關(guān)問題你都會(huì)有準(zhǔn) 備，況且可行性研究中預(yù)備費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)都與造價(jià) 有關(guān)；我認(rèn)為此階段占成本控制的5％ 2、設(shè)計(jì)階段：一般的書上都說設(shè)計(jì)可以控制工程造價(jià)的 70％，可我分析認(rèn)為這基本是不可能的， 第一設(shè)計(jì)單位不可能去作什么限額設(shè)計(jì)，他們設(shè)計(jì)的出 發(fā)點(diǎn)都是安全可靠合理耐用，而節(jié)約造價(jià)是次要的，換 句話說，建設(shè)單位沒錢你還開發(fā)什么房地產(chǎn)？ 第二即使建設(shè)單位造價(jià)人員實(shí)力比較強(qiáng)，可以對圖紙快 速做出反映，發(fā)現(xiàn)超過限

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房地產(chǎn)公司造價(jià)人員成本管理 1、可行性研究階段：一般情況下我們造價(jià)人員參與可行性研究 的情況不是很多，但是我認(rèn)為作為應(yīng)盡職責(zé)應(yīng)該提出一些有用的意 見，例如項(xiàng)目現(xiàn)場情況、七通一平情況、可能的地質(zhì)情況、冬雨季時(shí) 間、工期等等，這些情況一般作可行性研究的人是不怎么詳細(xì)考慮的， 可是這些都會(huì)對工程造價(jià)產(chǎn)生影響，一旦你提出來不管人家采納與 否，以后發(fā)生相關(guān)問題你都會(huì)有準(zhǔn)備，況且可行性研究中預(yù)備費(fèi)和不 可預(yù)見費(fèi)都與造價(jià)有關(guān)；我認(rèn)為此階段占成本控制的5％ 2、設(shè)計(jì)階段：一般的書上都說設(shè)計(jì)可以控制工程造價(jià)的70％， 可我分析認(rèn)為這基本是不可能的，第一設(shè)計(jì)單位不可能去作什么限額 設(shè)計(jì)，他們設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)都是安全可*合理耐用，而節(jié)約造價(jià)是次要 的，換句話說，建設(shè)單位沒錢你還開發(fā)什么房地產(chǎn)？第二即使建設(shè)單 位造價(jià)人員實(shí)力比較強(qiáng)，可以對圖紙快速做出反映，發(fā)現(xiàn)超過限額很 多，那么設(shè)計(jì)單位修改圖紙也需要一

房地產(chǎn)公司造價(jià)人員如何進(jìn)行造價(jià)控制——摘要：從可行性研究、設(shè)計(jì)、審圖與設(shè)計(jì)的完善、招標(biāo)文件與合同的編制等方面介紹了房地產(chǎn)公司造價(jià)人員如何做好造價(jià)控制，指出房地產(chǎn)公司造價(jià)人員只有采取全員、全過程、全方位的管理原則，才能有效控制工程造價(jià)，使房地...

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房地產(chǎn)造價(jià)人員如何做好建設(shè)實(shí)施階段的成本控制 作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)造價(jià)人員，其工作常常被委以項(xiàng)目“成本 控制”等含義。對于成本控制工作，縱觀各類研究理論和學(xué)術(shù)討論， 無不把項(xiàng)目前期階段的造價(jià)控制作為重中之重。但因一般造價(jià)人員 對項(xiàng)目前期階段的工作參與較少，且較多企業(yè)的造價(jià)人員從事的多 半也是技術(shù)計(jì)量等工作，對如何控制成本也只從計(jì)量等方面著手， 故對項(xiàng)目全局的成本控制作用不大。但作為一位造價(jià)人員，有必要 熟悉建設(shè)全過程的成本控制工作并逐步參與。結(jié)合筆者的工作經(jīng) 驗(yàn)，本文就建設(shè)實(shí)施階段的成本控制工作總結(jié)了一些要點(diǎn)，希望能 與同行分享，更期能拋磚引玉。 一、研究工程規(guī)范和地方規(guī)定，熟悉工程圖紙，找出設(shè)計(jì)有關(guān) 問題，力求使工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量與項(xiàng)目定位一致，減少多余功能。 設(shè)計(jì)文件是項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)，也是工程造價(jià)產(chǎn)生的主要內(nèi)容。設(shè)計(jì) 方案的優(yōu)劣、設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低，直接影響到投資的多少和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì) 效益

在相同的房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)境中，誰在工程建設(shè)中既能確保工期質(zhì)量，又能注重成本管理，以最少的成本，換取最大的效益，誰就能成為房地產(chǎn)競爭中的贏家。如何降低工程成本，重要的方法與途徑就要控制建設(shè)工程各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)在市場中的競爭能力。

房地產(chǎn)成本控制--四大核心環(huán)節(jié)管理——工程目標(biāo)成本的制定、支解與落實(shí)　　工程清單招標(biāo)管理　　工程成本數(shù)據(jù)庫的建立　　......　　　　27頁ppt.

本文圍繞房地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)建設(shè)過程中的招投標(biāo)環(huán)節(jié)采取合理有效的措施,對項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效地控制,做簡要分析。

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 置業(yè)成本控制體系 隨著房地產(chǎn)行業(yè)高度的成熟化，再加上市場和政策促使這個(gè)行業(yè)沿著規(guī)范化的路線 發(fā)展，供需關(guān)系由原來的賣方市場轉(zhuǎn)化為買方市場，競爭激烈，銷售壓力增大，產(chǎn)出與 投入比例不斷減小，使這個(gè)行業(yè)的利潤率不斷降低，基本上進(jìn)入微利時(shí)代，這樣使得在 保證品質(zhì)和競爭力的情況下控制合理的成本投入顯得尤為重要，針對我們公司的現(xiàn)狀和 未來發(fā)展趨勢，特建立如下適合我們企業(yè)發(fā)展和不斷精進(jìn)的成本控制體系： 一、房地產(chǎn)企業(yè)的成本概念，房地產(chǎn)企業(yè)成本的構(gòu)成： 房地產(chǎn)企業(yè)成本概念：是指企業(yè)從立項(xiàng)到房屋交付維保全過程發(fā)生的為取得銷售 收入而發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的各種耗費(fèi)； 房地產(chǎn)企業(yè)的全費(fèi)用成本構(gòu)成（完全成本法）：土地獲得價(jià)款、開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、 工程費(fèi)（主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、小區(qū)園林與配套工程費(fèi)、配套設(shè)施 費(fèi)）、開發(fā)間接費(fèi)、期間費(fèi)用（銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）

1 臵業(yè)成本控制體系 隨著房地產(chǎn)行業(yè)高度的成熟化，再加上市場和政策促使這個(gè)行業(yè)沿著規(guī)范化的路線發(fā)展， 供需關(guān)系由原來的賣方市場轉(zhuǎn)化為買方市場，競爭激烈，銷售壓力增大，產(chǎn)出與投入比例不斷 減小，使這個(gè)行業(yè)的利潤率不斷降低，基本上進(jìn)入微利時(shí)代，這樣使得在保證品質(zhì)和競爭力的 情況下控制合理的成本投入顯得尤為重要，針對我們公司的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，特建立如下 適合我們企業(yè)發(fā)展和不斷精進(jìn)的成本控制體系： 一、房地產(chǎn)企業(yè)的成本概念，房地產(chǎn)企業(yè)成本的構(gòu)成： 房地產(chǎn)企業(yè)成本概念：是指企業(yè)從立項(xiàng)到房屋交付維保全過程發(fā)生的為取得銷售收入 而發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的各種耗費(fèi)； 房地產(chǎn)企業(yè)的全費(fèi)用成本構(gòu)成（完全成本法）：土地獲得價(jià)款、開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、工程 費(fèi)（主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、小區(qū)園林與配套工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)）、開發(fā) 間接費(fèi)、期間費(fèi)用（銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）、開發(fā)期稅費(fèi)。（詳細(xì)構(gòu)成見附

目前,我國的房地產(chǎn)市場逐漸趨向飽和,市場競爭日益激烈,在此種狀況下,房地產(chǎn)公司必須加強(qiáng)成本控制.基于此,筆者結(jié)合房地產(chǎn)公司的成本構(gòu)成,分析了房地產(chǎn)公司成本控制的重要性,同時(shí),從制定目標(biāo)成本、制定正確合理的流程程序、動(dòng)靜態(tài)雙重控制等核心要點(diǎn)出發(fā),提出了加強(qiáng)成本控制的具體措施.

現(xiàn)如今，商業(yè)房地產(chǎn)公司為了得到更多的經(jīng)濟(jì)效益，并確保自身在市場環(huán)境中競爭力能夠持續(xù)提升，因此越來越注重商業(yè)房地產(chǎn)工程的成本管控。商業(yè)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的成本控制對于房地產(chǎn)公司而言是極為重要的，其不僅能夠在一定程度上減少工程項(xiàng)目所需的費(fèi)用，而且可以給公司帶來更多可觀的收入，同時(shí)也有助于房地產(chǎn)公司的快速發(fā)展。文章將詳盡闡述商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)成本管控中存在的不足之處，并結(jié)合實(shí)際情況來探析商業(yè)房地產(chǎn)公司成本控制的有效策略。

總第49期《廣西房地產(chǎn)》楊宏軍的文章認(rèn)為,在構(gòu)成房地產(chǎn)成本諸要素中,工程成本即房屋建造成本是其重要組成部分,這部分成本的控制和節(jié)減直接構(gòu)成了利潤的增加。然而,它又是一項(xiàng)十分繁雜而艱苦的工作,是房地產(chǎn)公司工程目標(biāo)管理的宗旨之一。①地質(zhì)勘探隊(duì)伍的選擇及其質(zhì)量控制,是進(jìn)行房屋設(shè)計(jì)和確定地基承載力的前期工作。由于他