房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司面積贈(zèng)送管理辦法

某房地產(chǎn)集團(tuán)薪酬管理辦法

某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司全套管理制度（2009年）——此資料是北京某管理咨詢公司為該房地產(chǎn)集團(tuán)公司修編的全套管理制度完成于2009年7月　　第一章總則　　第一條為確保房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)股東會(huì)會(huì)議(以下簡(jiǎn)稱會(huì)議)的順利進(jìn)行，規(guī)范會(huì)議的組織...

（企業(yè)管理手冊(cè)）浙江某房地 產(chǎn)集團(tuán)有限公司組織手冊(cè) 浙江**集團(tuán)有限公司 組織手冊(cè) 浙江眾成管理咨詢有限公司 二oo五年四月 浙江**集團(tuán)有限公司組織手冊(cè) 目錄 一、組織手冊(cè)說(shuō)明4 二、組織結(jié)構(gòu)圖7 三、部門職能說(shuō)明書8 總經(jīng)辦9 財(cái)會(huì)部11 稽核部13 技術(shù)中心15 工程管理部17 營(yíng)銷中心19 項(xiàng)目公司21 項(xiàng)目公司21 前期部23 工程部25 綜合辦27 項(xiàng)目部29 項(xiàng)目部29 四、崗位結(jié)構(gòu)圖31 五、崗位職責(zé)說(shuō)明書32 總經(jīng)理33 總經(jīng)理助理35 工程技術(shù)副總36 財(cái)務(wù)副總38 營(yíng)銷副總40 總經(jīng)辦42 總經(jīng)辦主任42 總經(jīng)辦副主任44 人力資源專員46 文秘48 文員50 車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)51 駕駛員52 財(cái)會(huì)部53 財(cái)會(huì)部經(jīng)理53 融資專員5

材料設(shè)備品牌管理辦法（2017版） 1/14 xx房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 材料設(shè)備品牌管理辦法（2017版） 修訂記錄 修改內(nèi)容修改人批準(zhǔn)人發(fā)布日期 材料設(shè)備品牌管理辦法（2017版） 2/14 一、目的 為加強(qiáng)材料設(shè)備品牌管理，規(guī)范材料設(shè)備品牌的選用程序，確保工程質(zhì)量，特制 定本辦法。 二、定義 材料設(shè)備品牌庫(kù)是指在工程施工招標(biāo)或材料設(shè)備采購(gòu)中，某些主要材料或設(shè)備 （元器件），其質(zhì)量、價(jià)格或觀感對(duì)整個(gè)工程或設(shè)備質(zhì)量、價(jià)格或者裝飾效果起著關(guān) 鍵作用，為確保工程質(zhì)量和裝飾效果，通過(guò)一定程序選擇若干品牌形成的材料設(shè)備品 牌庫(kù)（以下簡(jiǎn)稱“品牌庫(kù)”）。 三、分類 材料設(shè)備品牌庫(kù)分為全國(guó)通用品牌和區(qū)域通用品牌。 全國(guó)通用品牌指該材料設(shè)備品牌在全國(guó)各地集團(tuán)開發(fā)的項(xiàng)目均適用，在招標(biāo)時(shí)或 合同履行過(guò)程中可直接選用作為參考品牌的。 區(qū)域通用品牌指該材料設(shè)備品牌在城市公

集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法 第一章總則 第一條本辦法適用于集團(tuán)工程招標(biāo)工作。非工程類項(xiàng)目招標(biāo)工 作參考本規(guī)定執(zhí)行。

項(xiàng) 目 管 理 辦 法 房地產(chǎn)有限公司 (工程) 二oo六年九月 1 目錄 第一部分公司部門及崗位職責(zé).........................................................................................................2 一、項(xiàng)目管理部..............................................................................................................................2 二、工程管理部...................................................................................

項(xiàng) 目 管 理 辦 法 房地產(chǎn)有限公司 (工程) 二oo六年九月 1 目錄 第一部分公司部門及崗位職責(zé).........................................................................................................2 一、項(xiàng)目管理部..............................................................................................................................2 二、工程管理部...................................................................................

北京某房地產(chǎn)有限公司招標(biāo)管理辦法——1.目的　　為了最大程度地保證公司和投資者利益，通過(guò)事先公布采購(gòu)條件和要求，眾多的投標(biāo)人按照同等條件進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，將采購(gòu)活動(dòng)置于透明的環(huán)境之中，來(lái)保證招標(biāo)項(xiàng)目獲得最佳的質(zhì)量和成本?！　?.適用范圍　　公司項(xiàng)目...

某房地產(chǎn)有限公司工程管理辦法——第一章總則　　　　第一條為了加強(qiáng)和規(guī)范公司的工程管理，建立行之有效的工程支持、服務(wù)和監(jiān)督、管理機(jī)制，提高工程管理水平，保證建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工投資、安全、環(huán)境和文明施工，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目...

某房地產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域公司招投標(biāo)管理辦法操作細(xì)則——二、操作程序：　　（一）計(jì)劃管理：由項(xiàng)目公司工程部、營(yíng)銷部、辦公室部門負(fù)責(zé)人，編制招標(biāo)需求計(jì)劃?！　?、要求每年初、季末或月末，各項(xiàng)目公司工程部、營(yíng)銷部、辦公室，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和部門工作要...

行業(yè)整合適者生存訪杭州開元房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理孔偉良——《城市開發(fā)》:經(jīng)過(guò)連續(xù)幾年國(guó)家宏觀調(diào)控的“洗禮”，我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)深受影響，對(duì)于行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，您如何看待？

恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 page1of15 附件： xx地產(chǎn)集團(tuán)計(jì)劃管理與考核辦法（修訂） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)，精 心策劃、有效運(yùn)作、合理統(tǒng)籌安排計(jì)劃管理工作，建立有效的激勵(lì)機(jī) 制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一，公平、公正、客觀地對(duì)公司各部門 工作進(jìn)行考核評(píng)估，確保全面實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制訂本辦 法。 第二條計(jì)劃管理原則：目標(biāo)管理、結(jié)果考核；適度超前、科學(xué) 合理；層層分解、壓力傳遞；立足局部、服從整體。 第三條計(jì)劃管理范圍：各部門月工作計(jì)劃、公司會(huì)議新增計(jì)劃。 第二章計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu) 第四條公司領(lǐng)導(dǎo)為各部門月工作計(jì)劃的審核機(jī)構(gòu)，各部門為相 應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行部門，綜合計(jì)劃部為計(jì)劃監(jiān)督、檢查及考核部門，行政 人事部、財(cái)務(wù)部為計(jì)劃考核結(jié)果的執(zhí)行部門。 第五條各部門需設(shè)立兼職計(jì)劃員，負(fù)責(zé)本部門計(jì)劃的整理上 報(bào)、計(jì)劃完成

辦公自動(dòng)化設(shè)備使用維護(hù)管理辦法 第一章總則 第一條隨著科技的發(fā)展和辦公節(jié)奏的加快，辦公自動(dòng)化設(shè)備（下稱oa設(shè)備）的 使用越來(lái)越普及。為規(guī)范房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）oa設(shè)備的使用維護(hù) 管理，減少設(shè)備故障率，充分發(fā)揮使用效能，提高工作效率，特制定本辦法。 第二條oa設(shè)備使用維護(hù)管理主要包括：機(jī)房使用維護(hù)、設(shè)備使用維護(hù)、通信線 路使用維護(hù)等方面的管理。 第三條本辦法適用于公司本部，控股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司遵照?qǐng)?zhí)行，參股項(xiàng)目 公司、專業(yè)公司參照?qǐng)?zhí)行。 第二章管理職責(zé) 第四條綜合管理部為公司oa設(shè)備的職能管理部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的購(gòu)置、調(diào)配、實(shí) 物臺(tái) 帳管理、維修管理和辦理報(bào)廢手續(xù)等。oa設(shè)備的購(gòu)置、報(bào)廢按照公司《固定資產(chǎn)管理 規(guī)定》執(zhí)行。 第五條oa設(shè)備的操作使用人負(fù)責(zé)設(shè)備的保管、日常保養(yǎng)，為oa設(shè)備的直接責(zé)任 人；所有員工不得利用oa設(shè)備玩電子游戲或進(jìn)行與

1/24 附件1： 碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法 （2018年版） 第一章總則 第一條為明確項(xiàng)目計(jì)劃編制、調(diào)整及考核要求，提高項(xiàng)目計(jì)劃 執(zhí)行的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)不同發(fā)展階段的需求，以考核 與激勵(lì)并舉的方式促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃管控效率的提升，特對(duì)《碧桂園集團(tuán) 進(jìn)度計(jì)劃管理辦法（2017年版）》進(jìn)行優(yōu)化修訂（修訂主要內(nèi)容詳見 附件2《2018年進(jìn)度計(jì)劃管理辦法修訂內(nèi)容概要》），形成《碧桂園集 團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法（2018年版）》，以下簡(jiǎn)稱“本辦法”。 第二章適用范圍 第二條本辦法適用于自2018年1月1日起碧桂園集團(tuán)國(guó)內(nèi)所有 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理。 第三章術(shù)語(yǔ)和定義 第三條項(xiàng)目計(jì)劃分類 一、項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃：是指在項(xiàng)目整個(gè)開發(fā)過(guò)程中由主要工作項(xiàng) 所組成的開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（從項(xiàng)目立項(xiàng)至結(jié)算完成）。主項(xiàng)計(jì)劃由以下 不同層級(jí)的計(jì)劃構(gòu)成： （一）項(xiàng)目里程碑計(jì)劃：由項(xiàng)

1、目的 1.1、確保各項(xiàng)目工程總體進(jìn)度在滿足工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)到集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)要求。 1.2、動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目工程施工進(jìn)度情況及施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)制定相應(yīng)的解決措施，或根據(jù) 集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)需求和項(xiàng)目所在市場(chǎng)情況進(jìn)行合理計(jì)劃調(diào)整。 2、適用范圍 2.1、本辦法適用于榮新房地產(chǎn)集團(tuán)各分（子）公司； 2.2、適用于榮新房地產(chǎn)集團(tuán)所有在建工程施工過(guò)程進(jìn)度管理。 3.工作職責(zé) 3.1、集團(tuán)工程管理部 3.1.1、負(fù)責(zé)審核《項(xiàng)目樓棟關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》。 3.1.2、負(fù)責(zé)檢查《項(xiàng)目樓棟關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》實(shí)施情況。 3.1.3、負(fù)責(zé)對(duì)“項(xiàng)目施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度”滯后的預(yù)警工作，并監(jiān)督項(xiàng)目公司執(zhí)行計(jì)劃糾偏措施。 3.2、項(xiàng)目公司工程部 3.2.1、負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目樓棟關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》（參見附件2）。 3.2.2、負(fù)責(zé)審核總承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃及各專業(yè)、各階段（年度、季度、月度、周度） 進(jìn)

某房地產(chǎn)集團(tuán)工程稽察管理制度——1、工程稽察的目的是推動(dòng)員工工作的主動(dòng)性、積極性也強(qiáng)調(diào)了工作的目標(biāo)性，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中規(guī)范的將管理工作做好，維護(hù)集團(tuán)公司的利益；揭示、查處在工程的準(zhǔn)備及實(shí)施過(guò)程中的各種違法、違規(guī)和損害公司利益的行為，讓董事長(zhǎng)...

房地產(chǎn)集團(tuán)多項(xiàng)目開發(fā)與管理初探——本文分析了房地產(chǎn)集團(tuán)多項(xiàng)目開發(fā)與管理要點(diǎn)，　　主要內(nèi)容如下：　　1多項(xiàng)目管理的內(nèi)涵　　2多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)　　3多項(xiàng)目管理實(shí)施要點(diǎn)　　3．1建立企業(yè)資源庫(kù)　　3．2工作程序標(biāo)準(zhǔn)化　　3．2．1健全項(xiàng)目選擇程序　　...

知名地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建管理辦法——第二章開發(fā)報(bào)建策劃及規(guī)劃報(bào)建　　第四條新項(xiàng)目在總規(guī)非正式批復(fù)3天內(nèi)，由主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組織召開開發(fā)報(bào)建策劃會(huì)，項(xiàng)目總經(jīng)理及綜合計(jì)劃部、開發(fā)部、總工室等部門負(fù)責(zé)人參加，研究當(dāng)?shù)厥姓涮踪M(fèi)繳納、預(yù)售證辦理、交樓...

保密等級(jí):絕密級(jí) 流程目錄 一、人事行政部 行政－01會(huì)議——信息欄??????????????????04 行政－03固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程?????????????06 行政－04公文管理（發(fā)文）流程???????????????07 行政－05公文管理（收文）流程???????????????08 行政－08重要檔案借閱管理流程???????????????11 行政－09文書檔案管理流程?????????????????12 人事－01培訓(xùn)計(jì)劃管理流程?????????????????14 人事－02招聘管理流程???????????????????15 人事－05績(jī)效考核管理流程?????????????????18 人事－06－勞動(dòng)合同管理流程?????????????????19 二、市場(chǎng)

某房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套管理制度——1、公司名稱　　總公司名稱：　　某房地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司。　　下屬子公司名稱：　　2、總公司、子公司都是具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的法人實(shí)體，自主經(jīng)營(yíng),獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧，自我承擔(dān)民事責(zé)任。子公司在公司內(nèi)部管理體系上接受...

1 2020年4月19日 恒大房地產(chǎn)集團(tuán)公 司造價(jià)管理制度 文檔僅供參考 2 2020年4月19日 1造價(jià)管理制度設(shè)計(jì) （1）工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 第一章總則 第1條目的。 為合理確定工程造價(jià)，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量， 維護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序，促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細(xì) 則。 第2條適用范圍。 適用于本公司、項(xiàng)目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作 為發(fā)包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的審核工作。 第3條職責(zé) （1）造價(jià)管理部全面負(fù)責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)編制或?qū)彾ü?程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)，審核供方工程量。 （2）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制《甲供主要材料物資預(yù)算（領(lǐng)料） 表》，并分送總包方和項(xiàng)目?jī)?nèi)部施工、工程、合同、經(jīng)營(yíng)、物資等 有關(guān)部門，負(fù)責(zé)編制自行供應(yīng)的輔材物資需求計(jì)劃和限額領(lǐng)料卡。 （3）造價(jià)管理部、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按月核算實(shí)際 領(lǐng)用材料、使用機(jī)

保密等級(jí):絕密級(jí) 流程目錄 一、人事行政部 行政－01會(huì)議——信息欄??????????????????04 行政－03固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程?????????????06 行政－04公文管理（發(fā)文）流程???????????????07 行政－05公文管理（收文）流程???????????????08 行政－08重要檔案借閱管理流程???????????????11 行政－09文書檔案管理流程?????????????????12 人事－01培訓(xùn)計(jì)劃管理流程?????????????????14 人事－02招聘管理流程???????????????????15 人事－05績(jī)效考核管理流程?????????????????18 人事－06－勞動(dòng)合同管理流程????????????????