房地產(chǎn)價值鏈的價值創(chuàng)造機(jī)理基于顧客價值的視角

根據(jù)價值鏈理論,分析房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈,界定房地產(chǎn)企業(yè)價值的產(chǎn)生過程,提出房地產(chǎn)企業(yè)價值的循環(huán)模型,以促使房地產(chǎn)企業(yè)尋找到適合自身發(fā)展的價值增長環(huán)節(jié)。

房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈優(yōu)化是房地產(chǎn)企業(yè)在宏觀調(diào)控背景下為了生存和發(fā)展,以顧客價值為核心進(jìn)行的根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計。房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈優(yōu)化應(yīng)從改變價值鏈的方向、業(yè)務(wù)流程的整合、業(yè)務(wù)外包、建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)、基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的客戶關(guān)系管理(crm)的應(yīng)用、通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)之間的協(xié)同運作等六個方面著手。

如何協(xié)調(diào)不同房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)中利益主體之間的利益將是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的價值創(chuàng)造的核心問題。文章基于演化博弈視角通過構(gòu)造房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的演化博弈模型,分析其產(chǎn)業(yè)內(nèi)部動態(tài)決策過程;通過房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值創(chuàng)造模型討論其價值創(chuàng)造過程,并分析影響房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值創(chuàng)造的因素;最后提出能力均衡機(jī)制和規(guī)制機(jī)制以優(yōu)化房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值創(chuàng)造。

價值鏈?zhǔn)欠治銎髽I(yè)如何開展每一項價值活動,如何利用各價值活動之間的聯(lián)系,產(chǎn)生最大的企業(yè)價值,獲取競爭優(yōu)勢的一種分析工具和分析方法。房地產(chǎn)業(yè)必須建立起在價值鏈基礎(chǔ)上的房地產(chǎn)全程營銷系統(tǒng),注重研究全程營銷的每一鏈接對價值增值的重要作用,優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程,降低經(jīng)營成本,提升核心市場競爭力,才能在激烈的市場競爭中贏得競爭優(yōu)勢。

本文在分析房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈的基礎(chǔ)之上,提出了房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的概念。初步地構(gòu)建出房地產(chǎn)供應(yīng)鏈的框架結(jié)構(gòu),并指出供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵就是對內(nèi)外資源進(jìn)行有效的整合。

從價值鏈視角分析房地產(chǎn)文化營銷的本質(zhì)特征和價值創(chuàng)造過程,指出當(dāng)前房地產(chǎn)文化營銷存在的問題和不足,提出完善和整合房地產(chǎn)文化營銷的對策:從項目定位、樓盤命名、建筑風(fēng)格創(chuàng)新、小區(qū)人文環(huán)境塑造、社區(qū)管理、銷售推廣等重要價值環(huán)節(jié)全面提升樓盤的文化內(nèi)涵和顧客感知,打造獨特的地產(chǎn)文化和生活方式,并將情感和藝術(shù)元素注入地產(chǎn)營銷當(dāng)中。

房地產(chǎn)文化營銷是一種柔性藝術(shù)和系統(tǒng)營銷范式，它強調(diào)把文化和房地產(chǎn)融為一體，培育和激發(fā)樓盤的文化屬性，以及把營銷變?yōu)橐环N文化溝通和公共關(guān)系，通過與消費者的價值共振來實現(xiàn)銷售目的。本文分析了房地產(chǎn)文化營銷的類型，探討了基于價值鏈的房地產(chǎn)文化營銷整合路向和發(fā)展趨勢。

為促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,創(chuàng)建房地產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值鏈,構(gòu)建房地產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值鏈系統(tǒng)的價值增值模型,演化模擬各個價值主體間關(guān)系不斷演化直至達(dá)到協(xié)同共生模式的過程,挖掘協(xié)同增值、資源增值、生態(tài)增值、技術(shù)增值、品牌增值及市場增值等要素,為房地產(chǎn)業(yè)的長期穩(wěn)定健康發(fā)展提供對策建議。

[碩士]我國房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分析--基于價值鏈的視角——【學(xué)位年度】2012　　【摘要】　　近年來，隨著房地產(chǎn)市場的過熱鍋盔啊發(fā)展，我國的房地產(chǎn)業(yè)存在巨大的泡沫風(fēng)險，為此，中央及各級人民政府出臺了一系列嚴(yán)厲的調(diào)控政策，進(jìn)而房地產(chǎn)企業(yè)面臨土地和資...

房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)三十年風(fēng)雨之久,行業(yè)的迅速發(fā)展的同時,競爭也愈加激烈,隨著政策的調(diào)控、消費市場的不穩(wěn)定、庫存增加,對于房地產(chǎn)行業(yè)的壓力無形增大。隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)模的增加,房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)嚴(yán)重的意識到,要想在房地產(chǎn)行業(yè)中獲取長久的市場的競爭優(yōu)勢,通過成本控制管理工作來降低費用投入,擴(kuò)大企業(yè)在市場上的占有率,增加業(yè)主附加價值,獲取企業(yè)的最大利潤。但目前較多的房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作管理存在許多不足之處,無法從長遠(yuǎn)的角度對企業(yè)的費用進(jìn)行節(jié)省和控制,所以在企業(yè)中關(guān)注成本控制管理工作是非常重要的,對成本控制進(jìn)行優(yōu)化提高企業(yè)的市場競爭。

房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)三十年風(fēng)雨之久,行業(yè)的迅速發(fā)展的同時,競爭也愈加激烈,隨著政策的調(diào)控、消費市場的不穩(wěn)定、庫存增加,對于房地產(chǎn)行業(yè)的壓力無形增大。隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)模的增加,房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)嚴(yán)重的意識到,要想在房地產(chǎn)行業(yè)中獲取長久的市場的競爭優(yōu)勢,通過成本控制管理工作來降低費用投入,擴(kuò)大企業(yè)在市場上的占有率,增加業(yè)主附加價值,獲取企業(yè)的最大利潤。但目前較多的房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作管理存在許多不足之處,無法從長遠(yuǎn)的角度對企業(yè)的費用進(jìn)行節(jié)省和控制,所以在企業(yè)中關(guān)注成本控制管理工作是非常重要的,對成本控制進(jìn)行優(yōu)化提高企業(yè)的市場競爭。

物流地產(chǎn)是物流產(chǎn)業(yè)與工業(yè)地產(chǎn)結(jié)合的產(chǎn)物,具有客戶需求,成本控制、工業(yè)用地、商業(yè)運營、物流設(shè)施、專業(yè)服務(wù)等特點。物流地產(chǎn)價值鏈涵蓋前期開發(fā)、中期建設(shè)和后期開發(fā)三個階段,在物流地產(chǎn)各價值鏈節(jié)點的價值因子中,產(chǎn)業(yè)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、市場研究、專業(yè)技術(shù)水平、服務(wù)水平、運營能力和人力資本7個因素是物流地產(chǎn)的關(guān)鍵價值因子,也構(gòu)成了物流地產(chǎn)的核心競爭力。

核心能力是企業(yè)持續(xù)增長的源泉,房地產(chǎn)企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于通過企業(yè)價值鏈對產(chǎn)業(yè)動態(tài)變化的感知,然后調(diào)整企業(yè)內(nèi)部價值活動,結(jié)束原有核心能力的生命周期,完成核心能力的躍遷進(jìn)入新的生命周期以滿足產(chǎn)業(yè)動態(tài)的更迭的需要。在構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈的基礎(chǔ)上,通過對產(chǎn)業(yè)動態(tài)和價值鏈的相互作用分析來探討房地產(chǎn)企業(yè)核心能力生命周期的演化機(jī)理。

隨著市場競爭越來越激烈,企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,只局限于內(nèi)部價值鏈的優(yōu)化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)要實現(xiàn)其價值最大化,必須關(guān)注外部利益相關(guān)者的價值,在內(nèi)部價值鏈優(yōu)化的同時更加注重外部價值鏈的優(yōu)化,即實施企業(yè)價值系統(tǒng)的整體優(yōu)化。供應(yīng)商價值鏈?zhǔn)?/p>

本文在價值鏈論述的基礎(chǔ)上,分析了價值鏈會計與價值鏈管理之間的內(nèi)在聯(lián)系,通過研究價值鏈會計產(chǎn)生和實現(xiàn)的必要條件,對企業(yè)實現(xiàn)價值鏈會計的意義進(jìn)行了分析說明。

為了促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,文章仿照生態(tài)系統(tǒng)的循環(huán)模式創(chuàng)建"房地產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值鏈"這一房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式;進(jìn)而,基于演化博弈視角構(gòu)筑了房地產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值鏈系統(tǒng)的價值增值演化模型,演化模擬了各個價值主體間關(guān)系不斷演化直至達(dá)到協(xié)同共生模式的過程。基于這種協(xié)同經(jīng)營的穩(wěn)定模式,構(gòu)建了房地產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值鏈系統(tǒng)的價值增值模型,并挖掘出房地產(chǎn)生態(tài)價值鏈系統(tǒng)的增值要素包括協(xié)同增值、資源增值、生態(tài)增值、技術(shù)增值、品牌增值及市場增值六個方面。

運輸市場日趨激烈的競爭,迫使鐵路企業(yè)對其價值鏈系統(tǒng)進(jìn)行整合.本文從提高顧客價值的角度,在對企業(yè)價值鏈整合進(jìn)行理論分析的基礎(chǔ)上,對基于顧客價值提升的鐵路企業(yè)價值鏈整合方案進(jìn)行系統(tǒng)研究,旨在為提升鐵路企業(yè)的競爭力提供理論指導(dǎo).研究表明,在以顧客為中心的時代,鐵路企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建基于顧客價值提升的動態(tài)價值鏈管理新模式,\"動態(tài)\"地看待價值鏈的整合過程,整合范圍應(yīng)放眼于整個行業(yè)的價值系統(tǒng);應(yīng)綜合運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與作業(yè)管理方法優(yōu)化鐵路企業(yè)內(nèi)部價值鏈,運用戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系理論整合鐵路與大客戶的縱向價值鏈,與其他運輸方式開展合作整合橫向價值鏈.

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的迅猛提升,房地產(chǎn)市場競爭愈發(fā)激烈,要求房地產(chǎn)行業(yè)需將顧客價值作為核心內(nèi)容,實施價值創(chuàng)造活動,積極強化房地產(chǎn)質(zhì)量管理。文章針對基于顧客價值的房地產(chǎn)質(zhì)量管理進(jìn)行探討。

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn),產(chǎn)生了大量不同階層的房地產(chǎn)住宅需求,使房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)獲得蓬勃發(fā)展。面對不同的顧客需求及激烈的市場競爭環(huán)境,如何做好房地產(chǎn)項目管理,是每個房地產(chǎn)發(fā)展商都要面對的課題。從顧客價值需求入手,對房地產(chǎn)項目開發(fā)過程進(jìn)行研究。

我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)價值鏈的優(yōu)化政策組合——通過對房地產(chǎn)泡沫、暴利等概念的界定和相互關(guān)系的探討分析，認(rèn)為目前我國房地產(chǎn)業(yè)局部地區(qū)存在結(jié)構(gòu)性泡沫現(xiàn)象，出現(xiàn)的根源在于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈不合理，收益分配過于集中，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)業(yè)整體財富增長卻沒有給利益相關(guān)者帶...

在競爭激烈的房地產(chǎn)市場中,房地產(chǎn)企業(yè)的競爭本質(zhì)上就是價值鏈的競爭,但我國房地產(chǎn)企業(yè)的價值鏈仍然存在諸多方面的問題。本文主要運用價值鏈理論和方法,對房地產(chǎn)企業(yè)的價值鏈進(jìn)行分析研究,并對房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈進(jìn)行重構(gòu),以探求我國房地產(chǎn)企業(yè)整合戰(zhàn)略資源、提升競爭優(yōu)勢的道路。

一個房地產(chǎn)企業(yè)要站穩(wěn)腳跟并不斷地發(fā)展壯大,最重要的因素之一就是建立完善的企業(yè)績效管理評價系統(tǒng)。本文分析了房地產(chǎn)企業(yè)的價值鏈構(gòu)成,根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)自身的特點構(gòu)建了基于價值鏈的房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系,期望根據(jù)這套指標(biāo)體系可以判斷房地產(chǎn)企業(yè)各個環(huán)節(jié)的優(yōu)劣勢,增加企業(yè)的價值,為房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢提供幫助。