房地產(chǎn)開發(fā)成本控制中信息管理系統(tǒng)的有效運用

房地產(chǎn)開發(fā)是一個新型行業(yè),僅僅二十幾年的發(fā)展,房地產(chǎn)業(yè)已成為我國經(jīng)濟命脈的支柱,是我國經(jīng)濟增長的主力軍,然而房地產(chǎn)市場過熱,使得房價逐步攀升,于是國家頒布了多項政策給房地產(chǎn)市場降溫,利用多種手段控制房價.

房地產(chǎn)開發(fā)成本控制——隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇,房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本控制愈發(fā)重要。房地產(chǎn)開發(fā)成本控制是一項綜合工程,也是一個動態(tài)的過程,貫穿項目開發(fā)全過程。文章通過分析房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本構(gòu)成,分別對立項、設計、施工和竣工結(jié)算等階段如何加強成...

房地產(chǎn)開發(fā)成本控制 開發(fā)成本控制成為房地產(chǎn)企業(yè)工作的重心，對房地產(chǎn)的發(fā)展以至國民經(jīng)濟的健康發(fā)展有 著重要意義。房地產(chǎn)的開發(fā)成本應該從前期調(diào)研、設計、施工和竣工驗收四個方面進行控制。 本文就此作一探討。 房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)是近年來消費和投資的熱點。隨著近年來全國房地產(chǎn) 市場的逐漸成熟和局部出現(xiàn)過熱，國家加強了對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面 臨著“土根”、“銀根”的嚴控以及大量境外資金的涌入等方面的多重壓力，市場競爭日趨白熱 化。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必將迎來“大洗牌”、“大整合”時期。隨著房地產(chǎn)市場微利時代的到來， 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場競爭的形態(tài)、內(nèi)涵、方式也必然將發(fā)生深刻的變革，房地產(chǎn)的開發(fā)成本 控制已成為各房地產(chǎn)企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢的重要法寶。 一、房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的意義 成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)功，在市場經(jīng)濟競爭中具有十分重要的意義，微利時

房地產(chǎn)開發(fā)成本控制策略研究——針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理方面存在的一系列問題。本文對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的內(nèi)容，影響房地產(chǎn)成本控制的軟性因素，可采用的管理方法。管理的組織和制度保障等方面做了總體介紹，運用戰(zhàn)略成本管理理論等一系列方法，對開發(fā)...

當福利分房逐漸退出歷史舞臺后,商品房便成為了眾所矚目的焦點,房價的上升牽引著許多老百姓的目光,它已成為普通百姓消費支出的重點。對于一個企業(yè)而言,經(jīng)濟效益是它生存和發(fā)展的基礎和前提,于是,利潤最大化勢必成為企業(yè)經(jīng)營的主要目標。如何在不影響國家稅收前提下有效控制房價的攀升,創(chuàng)造房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)的運行機制,已成為房地產(chǎn)業(yè)規(guī)范發(fā)展的一個迫切問題。

開發(fā)成本控制已經(jīng)成為了房地產(chǎn)企業(yè)的工作重心,對于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。文章將從企業(yè)內(nèi)部治理、項目立項、工程設計、項目實施等幾個方面來分析下房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制。

目前伴隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展,房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)也隨之火熱,下文主要通過對房地產(chǎn)開發(fā)過程中成本費用控制進行探討,提出項目成本控制的有效方法,以便于有效的降低成本、提高經(jīng)濟效益.

成本控制作為房地產(chǎn)開發(fā)管理工作中的重要組成部分,它貫穿房地產(chǎn)項目全過程。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日益激烈,房地產(chǎn)企業(yè)只有通過成本控制的方式來降低成本,才能夠控制實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化,房地產(chǎn)開發(fā)策略的研究對于房地產(chǎn)企業(yè)提高市場競爭力有著重要意義。本文針對房地產(chǎn)開發(fā)成本控制現(xiàn)狀中存在問題,提出具體的解決對策,以幫助房地產(chǎn)企業(yè)減少成本支出,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

淺談房地產(chǎn)開發(fā)成本控制——房地產(chǎn)開發(fā)成本控制涉及到前期策劃、規(guī)劃、設計、施工、銷售等開發(fā)全過程環(huán)節(jié),因此房地產(chǎn)企業(yè)的成本控　　制,就是要在項目開發(fā)的全過程中,對上述主要成本中的變動費用進行的控制。針對不同時期具體成本費用提出了控制措施。

隨著建筑房地產(chǎn)市場競爭的日益激烈,房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)告別了以往的暴利時代,利潤回歸為正常水平,所以房地產(chǎn)企業(yè)若想在競爭中生存并獲得高利潤,就必須控制好開發(fā)成本、降低開發(fā)成本。本文針對當前房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理上普遍存在的問題,闡述了自己的觀點:房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在著成本意識淡化、成本管理薄弱的現(xiàn)象,致使成本控制居高不下,嚴重著制約著房地產(chǎn)企業(yè)效益的提高,影響企業(yè)的發(fā)展。

一個有效的、合理的、適合企業(yè)發(fā)展的管理制度能規(guī)范員工的行為,提高員工的工作效率和質(zhì)量,形成一種良好的企業(yè)文化。本文結(jié)合實際,對如何做好一名房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制展開了探討。

本文主要從房地產(chǎn)項目設計、工程招標、施工管理和竣工結(jié)算四個階段闡述房地產(chǎn)開發(fā)成本的控制,供大家參考。

開發(fā)成本控制成為房地產(chǎn)企業(yè)工作的重心,對房地產(chǎn)的發(fā)展以至國民經(jīng)濟的健康發(fā)展有著重要意義.房地產(chǎn)的開發(fā)成本應該從前期調(diào)研、設計、施工和竣工驗收四個方面進行控制.本文就此作一探討.

隨著我國對房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控的開始以及市場競爭激烈化的加劇,房地產(chǎn)開發(fā)公司面臨著資金鏈斷裂的風險。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了不被市場淘汰,開始對各個開發(fā)項目進行成本控制工作,希望以此取得經(jīng)濟利益的最大化。

房地產(chǎn)開發(fā)成本控制——從房地產(chǎn)項目定位、規(guī)劃方案、控制性方案、設計方案以及施工方面的成本控制論述?！　》康禺a(chǎn)開發(fā)成本控制主要是對其中主要費用中的變動費用的控制，因為這些既是可控制的又是對項目經(jīng)濟效果影響較大的費用，控制住這些費用就控制住了開...

淺談房地產(chǎn)開發(fā)成本控制——開發(fā)成本控制成為房地產(chǎn)企業(yè)工作的重心，對房地產(chǎn)的發(fā)展以至國民經(jīng)濟的健康發(fā)展有著重要意義。房地產(chǎn)的開發(fā)成本應該從土地征用及拆遷補償費或批租地價、前期工程費、基礎設施費、建筑安裝工程費、配套設施費、開發(fā)間接費六個方面進...

房地產(chǎn)開發(fā)成本控制——【摘要】開發(fā)成本控制成為房地產(chǎn)企業(yè)　　工作的重心，對房地產(chǎn)的發(fā)展以至國民經(jīng)濟　　的健康發(fā)展有著重要意義。房地產(chǎn)的開發(fā)成　　本應該從前期調(diào)研、設計、施工和竣工驗收四　　個方面進行控制。本文就此作一探討。

論房地產(chǎn)開發(fā)成本控制管理——房地產(chǎn)開發(fā)是一個動態(tài)的過程,是使土地和房屋不斷地處于開發(fā)、改造、再開發(fā)狀態(tài)的活動。具體地說,是指房地產(chǎn)企業(yè)按照城市規(guī)劃的要求,對土地開發(fā)和房屋建設進行“全面規(guī)劃、合理布局、綜合開發(fā)、配套建設”,將城市土地用人力加以改造...

房地產(chǎn)作為支柱產(chǎn)業(yè)是投資和消費的熱點,隨著土地、銀貸、人工等成本費用的增加、市場經(jīng)濟的深化,房地產(chǎn)業(yè)的微利時代已到來,深入了解房地產(chǎn)開發(fā)流程、環(huán)節(jié),掌握開發(fā)成本的構(gòu)成、合理控制成本,實現(xiàn)開發(fā)項目的最大經(jīng)濟效益。

國家宏觀調(diào)控經(jīng)濟發(fā)展的今天,隨著房地產(chǎn)行業(yè)在建設技術上的不斷提升,在工程分工上的不斷細化,為保證眾多房地產(chǎn)開發(fā)單位、企業(yè)實現(xiàn)利潤的最大化,就需要在房地產(chǎn)開發(fā)成本測算與成本控制上下功夫。本文就房地產(chǎn)開發(fā)成本測算的具體內(nèi)容作了介紹,對房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的各個方面作了說明,并對有效實現(xiàn)成本測算和控制提出了幾點建議。

房地產(chǎn)作為支柱產(chǎn)業(yè)是投資和消費的熱點,隨著土地、銀貸、人工等成本費用的增加、市場經(jīng)濟的深化,房地產(chǎn)業(yè)的微利時代已到來,深入了解房地產(chǎn)開發(fā)流程、環(huán)節(jié),掌握開發(fā)成本的構(gòu)成、合理控制成本,實現(xiàn)開發(fā)項目的最大經(jīng)濟效益。

通過投資決策階段、設計階段、招投標與合同洽商階段、施工階段的成本控制、結(jié)算階段的成本控制等闡述房地開發(fā)公司怎樣降低成本來獲取最大利潤。