房地產(chǎn)開發(fā)公司成本核算和成本管理的調(diào)研報告

建筑面積銷售面積 序號項目合計(萬元)計算基數(shù)基數(shù)計算單價（元） 占總成本 比例 單方成本(元/平方米) 一、土地獲取費2214545870748454.2% 101地價215000總占地面積（畝）127.95畝1680.34萬/畝5698.897265.6052.7% 土地出讓金總占地面積（平米）0.000.000 土地開發(fā)費總占地面積（平米）0.000.000 102政府稅費6454171.07218.101.6% 土地契稅6450土地成交價215000萬元3%170.97217.971.6% 土地交易服務(wù)費0總占地面積（平米）85300平米0.0元/平米0.000.000.0% 土地登記費4占地面積85300平米0.00元/平米0.110.14 公

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金占用量大，開發(fā)周期長，且開發(fā)成本在整個建設(shè)期占很大的比重，房地產(chǎn)企業(yè)只有了解其構(gòu)成且將其成本降低至房地產(chǎn)行業(yè)平均水平之下，與其他房地產(chǎn)公司拉開距離才有可能具有競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)成本最小化，利潤最大化。各家成本歸類各不相同，本人根據(jù)實際工作，歸納整理了相關(guān)內(nèi)容，以供參考。

隨著國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)投資的逐年增長,房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量日益增多,競爭也日趨激烈.房地產(chǎn)企業(yè)如何在激烈的市場競爭中持久生存和永續(xù)發(fā)展,成本管理的好壞是一個關(guān)鍵性因素,本文認為成本管理的好壞決定于成本管理方法和制度執(zhí)行的力度.

隨著房地產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭趨于激烈。在新的競爭形勢下，資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的生命線，因此加強成本的管理對房地產(chǎn)項目運作而言是重中之重。在保證質(zhì)量、進度、安全的前提下，節(jié)約成本，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟利潤，是房地產(chǎn)項目開發(fā)的關(guān)鍵因素之一，也是企業(yè)生存的根本，成本管理成為項目管理的核心內(nèi)容，本文從項目開發(fā)的各階段對成本管理進行簡單分析。

隨著房地產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭趨于激烈。在新的競爭形勢下，資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的生命線，因此加強成本的管理對房地產(chǎn)項目運作而言是重中之重。在保證質(zhì)量、進度、安全的前提下，節(jié)約成本，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟利潤，是房地產(chǎn)項目開發(fā)的關(guān)鍵因素之一，也是企業(yè)生存的根本，成本管理成為項目管理的核心內(nèi)容，本文從項目開發(fā)的各階段對成本管理進行簡單分析。

房地產(chǎn)開發(fā)中成本管理的探討——隨著固民經(jīng)濟快速發(fā)展以及城市化進程的加快展，我國房地產(chǎn)業(yè)正處于飛速發(fā)展的時期，而成本管理在房地產(chǎn)開發(fā)的地位至關(guān)重要。闡述了房地產(chǎn)開發(fā)中成本管理現(xiàn)狀，基于出現(xiàn)的問題，理性提出了成本管理措施。

房地產(chǎn)項目的成本控制貫穿于項目開發(fā)的全過程,而項目開發(fā)前期階段的成本管理是項目造價控制的重點,項目開發(fā)中后期的成本管理是項目造價控制的難點。本文就項目開發(fā)的各個階段論述成本管理及控制措施。

簡要論述房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的內(nèi)容、特點、系統(tǒng)組成等,并著重探討項目運營成本控制原則和具體控制措施,供同行參考。

房地產(chǎn)項目開發(fā)是以經(jīng)濟效益為目的的。從成本的概念、作用及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制出發(fā)，衡量房地產(chǎn)開發(fā)投資效益的重要經(jīng)濟指標(biāo)是開發(fā)成本。探討目前房地產(chǎn)開發(fā)商成本控制的問題，并就如何解決這些問題作了初步的分析。

房地產(chǎn)開發(fā)投資的成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容,本文結(jié)合預(yù)控,從土地成本、政府規(guī)費、建安成本、專業(yè)費用、配套成本、管理費用、銷售稅費、財務(wù)費用及稅金九個方面對房地產(chǎn)開發(fā)整個過程的成本管理做一個全面分析。

隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇,土地招拍掛制度的全面實施,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的利潤空間大大壓縮,因此房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本控制愈發(fā)重要。本文以房地產(chǎn)成本核算的內(nèi)容為基礎(chǔ),分析了房地產(chǎn)項目在成本管理中存在的問題,并提出了解決方法。

投資決策階段是房地產(chǎn)企業(yè)投資決策的基礎(chǔ)，因此要特別重視這一關(guān)鍵階段的投資管理與成本控制，文章結(jié)合房地產(chǎn)投資決策階段的問題與風(fēng)險分析，提出了加強該階段成本控制的措施，供同行參考。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的利潤空間越來越小,經(jīng)濟效益下滑,嚴重危及企業(yè)的生存和發(fā)展,因此如何加強工程項目成本管理和核算,提高管理水平,降低工程項目成本,使工程項目利潤最大化,是房土產(chǎn)企業(yè)成本及其核算的關(guān)鍵所在。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)就是從事房地產(chǎn)生產(chǎn)和經(jīng)營的企業(yè)，其主要業(yè)務(wù)有土地的開發(fā)與經(jīng)營，房地產(chǎn)的開發(fā)與經(jīng)營、城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共配套設(shè)施的開發(fā)、代理工程的開發(fā)。房地產(chǎn)投資項目具有資金投入大、投資風(fēng)險高，成本核算環(huán)節(jié)多、建設(shè)周期長等特點。這就更需要房地產(chǎn)企業(yè)在成本計算方面要精打細算，力求以最少的成本耗費獲取經(jīng)濟利益最大化，因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本核算就顯得尤其重要。以下就是我對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算的一些探討。

房地產(chǎn)投資項目具有資金投入大,建設(shè)周期長,成本核算環(huán)節(jié)多,投資風(fēng)險高等特點。這就更需要精打細算,規(guī)避風(fēng)險,力求以最少的成本耗費獲取最大的經(jīng)濟利益。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本核算工作是一項復(fù)雜的會計核算工作,這是由房地產(chǎn)項目的特性所決定的。提高開發(fā)項目的成本核算質(zhì)量,是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。如何進行成本核算,顯得尤為重要。

房地產(chǎn)投資項目具有資金投入大,建設(shè)周期長,成本核算環(huán)節(jié)多,投資風(fēng)險高等特點。這就更需要精打細算,規(guī)避風(fēng)險,力求以最少的成本耗費獲取最大的經(jīng)濟利益。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本核算工作是一項復(fù)雜的會計核算工作,這是由房地產(chǎn)項目的特性所決定的。提高開發(fā)項目的成本核算質(zhì)量,是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。如何進行成本核算,顯得尤為重要。

淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本核算——房地產(chǎn)投資項目具有資金投入大,建設(shè)周期長,成本核算環(huán)節(jié)多,投資風(fēng)險高等特點,這就更需要精打細算,規(guī)避風(fēng)險,力求以最少的成本耗費獲取最大的經(jīng)濟利益。本文對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算進行了探討,包括五個方面:加強制度建設(shè)和組織...

本文主要闡述了房地產(chǎn)開發(fā)成本項目、土地開發(fā)成本的核算、配套設(shè)施開發(fā)成本的核算、房屋開發(fā)成本的核算等問題。

fdc.21ask.com中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專 業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資 料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年 實際操盤之系統(tǒng)資料。萬科企業(yè)股份有限公司 編號vkcw03-29 名稱萬科集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo)版本a/1第1頁共19頁 編制更改王欣審核王文金批準(zhǔn)生效期2004年1月1 日 fdc.21ask.com中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料 近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 1.目的：加強成本管理，規(guī)范集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算，正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本， 便于成本資料的比較和分析。 2.范圍：適用于集團內(nèi)全資、控股及受托非控股經(jīng)營的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。 3.職責(zé)：總部財務(wù)管理部負責(zé)本規(guī)范

房地產(chǎn)開發(fā)成本核算與分攤辦法——第三章成本核算對象的確定　　　　一、成本核算對象的確定原則　　成本核算對象是指為歸集和分配開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)、建造過程中的各項耗費而確定的費用承擔(dān)項目。成本核算對象的確定原則如下：　　(一)可否銷售原則。開發(fā)產(chǎn)品...

建筑面積銷售面積 單方成本(元/平方米)占總成本 比例 序號項目合計(萬元)計算基數(shù)基數(shù)計算單價（元） 一、土地獲取費2214545870748454.2% 101地價215000總占地面積（畝）127.95畝1680.34萬/畝5698.897265.6052.7% 102政府稅費6454171.07218.101.6% 土地契稅6450土地成交價215000萬元3%170.97217.971.6% 土地交易服務(wù)費0總占地面積（平米）85300平米0.0元/平米0.000.000.0% 土地登記費4占地面積85300平米0.00元/平米0.110.14 公證費0標(biāo)的額215000萬元0.0元/平米0.000.00 二、前后期工程費3770100

房地產(chǎn)開發(fā)成本是指房地產(chǎn)企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費用,成本核算在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目已經(jīng)得到了普遍運用,本文首先對房地產(chǎn)開發(fā)成本核算存在的問題及原因進行了分析,然后提出了提高房地產(chǎn)行業(yè)成本核算水平的一些建議和措施。