房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在施工階段工程造價的管理和控制策略探究

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制 內(nèi)部控制就是單位內(nèi)部的管理控制系統(tǒng)，它的根本目的就是保護單位財產(chǎn)，檢查有關(guān)數(shù)據(jù)的正確性和可靠性，提高經(jīng)營效率，貫徹 既定的管理方針等。 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)在我國是一個新興產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國城市建設(shè)和 經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的作用。 為了企業(yè)能夠健康發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須建立內(nèi)部控制來提高經(jīng)營效率。為了使內(nèi)部控制有效運行，就必須營造一個良好的控 制環(huán)境，建立一個周密的會計系統(tǒng)，按業(yè)務(wù)循環(huán)設(shè)計有效的內(nèi)部控制程序。 一、控制環(huán)境的建立 有良好的控制環(huán)境，才能使內(nèi)部控制有效運行。控制環(huán)境指的是建立或?qū)嵤┠稠椪甙l(fā)生影響的各種因素，主要反映單位管理者和 其他人員對控制的態(tài)度，認識和行動。具體包括，管理者的思想和經(jīng)營作風，單位組織結(jié)構(gòu)，人事工作方針及實施措施，影響本單位業(yè) 務(wù)的各種外部關(guān)系等等。 1、管理者的思想和經(jīng)

工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。結(jié)合工程造價管理實踐,闡述了工程造價控制的原理。運用價值工程和技術(shù)經(jīng)濟理論,分別對項目決策、設(shè)計、招投標、施工和竣工結(jié)算各階段工程造價控制的重點進行了剖析,提出了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程造價控制的具體措施。

在房地產(chǎn)這個競爭激烈的市場中,如何求生存,求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面前的一個重要課題。在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對路的適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品外,誰能在工程建設(shè)中既能確保工程質(zhì)量,又能注重成本管理,控制和把握合理的造價,以最少的成本,換取最大的效益,誰就能在競爭中獲取主動,走向成功。如何降低工程造價,重要的方法與途徑就是要控制建設(shè)工程的各個階段和各個環(huán)節(jié),盡可能地“擠凈水分”、多創(chuàng)效益。

在房地產(chǎn)這個競爭激烈的市場中，如何求生存，求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面前的一個重要課題。在相同的開發(fā)環(huán)境中，除了開發(fā)適銷對路的適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品外。誰能在工程建設(shè)中既能確保工程質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價，以最少的成本，換取最大的效益，誰就能在競爭中獲取主動，走向成功。如何降低工程造價，重要的方法與途徑就是要控制建設(shè)工程的各個階段和各個環(huán)節(jié)，盡可能地“擠凈水分”、多創(chuàng)效益。

通過與國外部分發(fā)達國家進行對比,介紹了當前我國在房地產(chǎn)開發(fā)過程中造價控制管理上存在的問題,提出了在房地產(chǎn)開發(fā)各個階段中相關(guān)的解決方法和對策。

在國家宏觀調(diào)控下，激烈的市場競爭使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須對項目投資實施全過程有效的成本控制和降低房地產(chǎn)開發(fā)過程中的工程造價，提高其經(jīng)濟效益和市場競爭力。本文以房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)程序為主線，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何加強在投資決策、項目設(shè)計、招標、施工建設(shè)以及竣工驗收等階段的工程造價管理進行了有益探討。

在國家宏觀調(diào)控下,激烈的市場競爭使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須對項目投資實施全過程有效的成本控制和降低房地產(chǎn)開發(fā)過程中的工程造價,提高其經(jīng)濟效益和市場競爭力。本文以房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)程序為主線,對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何加強在投資決策、項目設(shè)計、招標、施工建設(shè)以及竣工驗收等階段的工程造價管理進行了有益探討。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”的賬務(wù)和稅務(wù)處理技巧及例解 一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”的概念 所謂“甲供材料”建筑工程，是指由基本建設(shè)單位提供原材料，施工 單位僅提供建筑勞務(wù)的工程。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”建筑 工程，是指由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（以下稱甲方）提供原材料，施工單位 （以下稱乙方）僅提供建筑勞務(wù)的工程?！凹坠┎摹碑a(chǎn)生的原因是甲 方從材料質(zhì)量和成本效益角度出發(fā)，防止建筑乙方在材料上做文章， 擔心不能確保建筑材料質(zhì)量，影響住房和自身的聲譽。一般材料占商 品房建造成本的30％～40％。 對于甲供材的稅務(wù)處理，在稅法上是比較明確的。但對甲供材如何進 行會計處理，一直沒有非常明確的規(guī)定，這就帶來了開發(fā)票的問題， 以及隨之而來的稅收問題。 二、“甲供材”的相關(guān)稅收政策規(guī)定 甲供材征稅主要是如何征收營業(yè)稅的問題?！吨腥A人民共和國營業(yè)稅 暫行條例實施細則》（財政部國家稅務(wù)總局第

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目實施過程中會經(jīng)歷項目設(shè)計、項目建設(shè)、項目銷售三個重要階段,企業(yè)的開發(fā)成本主要產(chǎn)生于這三個階段,其中稅收是重要的成本之一。嚴格按照我國的稅法規(guī)定進行稅收籌劃,可以減輕企業(yè)稅負,對優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理具有重要價值,為企業(yè)進一步發(fā)展創(chuàng)造條件,

目前很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都反映其所承受的稅收負擔相當沉重,由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)涉及到的稅種較多,這就使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合理地利用稅收優(yōu)惠政策進行具體的稅收籌劃成為了可能。本文先明確了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅收籌劃的涵義,再根據(jù)當前房地產(chǎn)市場的現(xiàn)實狀況,分別從房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)立、開發(fā)規(guī)劃、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和產(chǎn)品銷售等四個環(huán)節(jié)提出了相應(yīng)的稅收籌劃的辦法。

目前很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都反映其所承受的稅收負擔相當沉重,由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)涉及到的稅種較多,這就使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合理地利用稅收優(yōu)惠政策進行具體的稅收籌劃成為了可能。本文先明確了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅收籌劃的涵義,再根據(jù)當前房地產(chǎn)市場的現(xiàn)實狀況,分別從房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)立、開發(fā)規(guī)劃、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和產(chǎn)品銷售等四個環(huán)節(jié)提出了相應(yīng)的稅收籌劃的辦法。

住房的問題始終都是百姓關(guān)注的熱點問題。隨著房價的一路飆升,房地產(chǎn)行業(yè)日益受到關(guān)注。隨著內(nèi)地房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈,很多在一、二線城市從事房地產(chǎn)的企業(yè)已舉步維艱,于是非一二線城市的房地產(chǎn)行業(yè)被越來越多的人看好。這也必然導致新的房地產(chǎn)的競爭。面對國家在房地產(chǎn)方面的宏觀調(diào)控,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著減緩價格上升趨勢的嚴峻形勢,顯然,要想降低房價,降低成本則是勢在必行。眾所周知,導致房價居高不下的原因一個是生產(chǎn)的高成本,另一個則是稅費。房地產(chǎn)企業(yè)需要很大的投資資金,而且經(jīng)營周期長,開發(fā)成本高,想要在生產(chǎn)成本上大幅的減少開支很困難,因此,稅收籌劃則成為房地產(chǎn)企業(yè)降低成本的一個重要手段。本文通過對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營周期各個階段的籌劃方法的分析研究,得出在每一個階段的稅務(wù)籌劃思路。

稅收是企業(yè)在經(jīng)營過程中按照一定的政策法規(guī)向政府繳納的一種費用,稅收具有強制性,但是企業(yè)在合理合法的經(jīng)營前提下,可以進行稅收籌劃,降低稅收的負擔。稅收籌劃是企業(yè)經(jīng)營的一項重要的活動,存在于一定的客觀前提條件下,首先對于政府的依法收取,是進行稅收籌劃的前提,如果一個地區(qū)的稅收不能以現(xiàn)行的稅法為主要依據(jù),而是以其他類似的不具有規(guī)范的指標來作為收取的依據(jù),那么稅收籌劃就失去了本身的意義,在企業(yè)進行稅收籌劃的時候,首先就要注意的就是這個問題。其次,作為一種法律法規(guī),稅法既具有穩(wěn)定性又具有靈活性的特征。要進行稅收的籌劃,就要時刻關(guān)注稅法的變動,根據(jù)稅法的調(diào)整來對企業(yè)的稅收籌劃制定相應(yīng)的策略和方案。

（一）收入不入賬。1．同時開發(fā)多個樓盤的開發(fā)企業(yè)，一般按樓盤成立項目部，有的項目部實行承包責任制，少數(shù)跨地區(qū)的項目部只向企業(yè)繳納占用資金利息、管理費、核實利潤等承包費用，收支不入企業(yè)財務(wù)大賬。2．沒有開發(fā)資質(zhì)的經(jīng)營者，只有向有資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)繳納管理費，借用其資質(zhì)，才能從事房地產(chǎn)開發(fā)（即掛靠經(jīng)營）。部分開發(fā)企業(yè)賬面只反映收取的管理費，不反映掛靠經(jīng)營的收支．情況。3．開發(fā)企業(yè)拆遷改造舊城區(qū)居民點時，對拆遷的房屋用一定的標準計算的拆遷補償費，并可以抵算安置房的房款，如被拆遷人購買新房的價格大于拆遷補償費，要繳納兩者的價差（即自籌資金）。

關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的會計問題：（1）房地產(chǎn)公司與一般納稅人有關(guān)系嗎？（2）房地產(chǎn)公司應(yīng)交什么稅？（3）房地產(chǎn)公司涉及那些會計科目？

目前,我國房地產(chǎn)發(fā)展較為艱難,銷售環(huán)節(jié)受到國家政策的影響控制,很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金鏈斷裂,整個企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)受到很大的影響,怎樣才能在現(xiàn)在的形勢下走出困境,是很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都在思考的問題,本文試圖從房地產(chǎn)企業(yè)的稅收籌劃方面下手,幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在稅收方面進行籌劃,以期獲得較大的經(jīng)濟效益.

招標階段成本控制工作存在的問題大致可以分為招標模式、評標原則、招標后定標原則三個方面。文章描述了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)招標階段成本控制存在的問題，對現(xiàn)狀進行了深入的分析，并對如何在招標階段控制好成本提出了見解。

多年的實踐發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的項目經(jīng)理制會造成公司不同程度的內(nèi)部控制風險,如項目經(jīng)理部的管理目標有時會與公司戰(zhàn)略不一致,公司決策到了項目上的實現(xiàn)效率有時并不高。一方面公司各項目部之間信息交流與共享不暢;另一方面各項目部會與公司搶爭資源,造成公司資源統(tǒng)籌安排的難度,甚至

筆者對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營業(yè)稅的稅收籌劃進行了分析,指出合作建房的兩種方法,包括以物易物和成立合營企業(yè);然后,又針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地增值稅的稅收籌劃進行探討,包括利用稅收優(yōu)惠政策進行稅收籌劃和利用土地增值稅的征稅范圍進行籌劃兩個方面;接下來,又對其他稅種的稅收籌劃也進行了一定的說明。

面對不斷加強的國家調(diào)控力和日益激烈的市場競爭,設(shè)計合理的稅收籌劃方案以降低成本,直接影響著房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前,我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅收籌劃方案還不完善,本文將對房地產(chǎn)企業(yè)的稅收籌劃進行分析,并列舉了幾個我國對保障房安置方面的稅收優(yōu)惠政策的例子,來進一步說明稅收籌劃的可行性。

針對房地產(chǎn)項目的投資關(guān)鍵及其動態(tài)過程控制，淺談一些自己的看法。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理——ppt主要內(nèi)容：　　戰(zhàn)略研究的主要內(nèi)容　　1、戰(zhàn)略環(huán)境分析　　2、主要競爭對手分析　　3、企業(yè)的成長歷程　　4、企業(yè)的現(xiàn)狀、特點與行業(yè)地位　　5、企業(yè)理念　　6、企業(yè)的戰(zhàn)略資源與發(fā)展?jié)撃堋　?、企業(yè)競爭力認知　　8、通...