房地產(chǎn)企業(yè)成本控制下各方的非零和博弈現(xiàn)象

目前,在房地產(chǎn)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中,如何使房地產(chǎn)企業(yè)求得生存、求得發(fā)展是急需解決的重要問題!只有加強(qiáng)成本控制,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,才是企業(yè)制勝的法寶。

通過對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)過程中主要成本形成的分析,探討了房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的成本控制方法,提出采用具體措施提高項(xiàng)目的收益。

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),許多房地產(chǎn)開發(fā)公司在項(xiàng)目開發(fā)過程中,由于缺乏系統(tǒng)的成本控制思想,最終導(dǎo)致項(xiàng)目總體成本無法有效控制。本文通過分析x房地產(chǎn)開發(fā)公司在成本控制中存在的種種問題,通過供應(yīng)鏈理論的導(dǎo)入,構(gòu)建基于供應(yīng)鏈理論的房地產(chǎn)成本控制體系,將房地產(chǎn)開發(fā)過程各項(xiàng)活動(dòng)納入這一控制體系,從而達(dá)到在時(shí)間、成本、質(zhì)量等方面為顧客提供性價(jià)比最好的產(chǎn)品與服務(wù)。

當(dāng)今社會(huì),房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,如何在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的重要課題.給房地產(chǎn)企業(yè)提出了更高的要求,除了開發(fā)適應(yīng)廣大消費(fèi)需求的產(chǎn)品之外,還要盡可能的縮減建筑工程成本,降低產(chǎn)品的銷售價(jià)格,實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化,這是目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須引以重視的問題,也是當(dāng)前工作的關(guān)鍵.因此房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制顯得尤為重要.

近年來,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅猛,強(qiáng)勁的房地產(chǎn)行業(yè)幾乎成為拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力,在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)過熱勢(shì)頭和縮減信貸規(guī)模的宏觀調(diào)控政策下,這無疑使得房地產(chǎn)行業(yè)的融資成本增加。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得可觀的經(jīng)濟(jì)收益,關(guān)鍵在于實(shí)施有效的成本控制措施,本文分析目前房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀,并針對(duì)性的提出加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的相關(guān)建議。

針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制問題,從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理體系建設(shè)方面作了簡(jiǎn)述,并提出了設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段的成本控制方法,從而有效控制成本,使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

房地產(chǎn)企業(yè)成本控制探析——我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,已經(jīng)逐步成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。目前,我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)總體上取得了較大的發(fā)展,但成本控制水平較低,成本浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重,嚴(yán)重限制了房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,如何有效地進(jìn)行成...

房地產(chǎn)企業(yè)成本控制初探——成本控制是提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)必須從嚴(yán)控制成本,以提高本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文從房地產(chǎn)企業(yè)提高成本控制水平的必要性入手,進(jìn)而提出了房地產(chǎn)企業(yè)提高成本控制水平的相應(yīng)措施。

房地產(chǎn)企業(yè)成本控制探討——近年來,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅猛,強(qiáng)勁的房地產(chǎn)行業(yè)幾乎成為拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力,在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)過熱勢(shì)頭和縮減信貸規(guī)模的宏觀調(diào)控政策下,這無疑使得房地產(chǎn)行業(yè)的融資成本增加。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得可觀的...

成本控制是提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)必須從嚴(yán)控制成本,以提高本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文從房地產(chǎn)企業(yè)提高成本控制水平的必要性入手,進(jìn)而提出了房地產(chǎn)企業(yè)提高成本控制水平的相應(yīng)措施。

近幾年,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛增長(zhǎng),房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力,在房地產(chǎn)行業(yè)的過熱勢(shì)頭和中國(guó)政府對(duì)金融信貸的調(diào)控下,房地產(chǎn)行業(yè)的成本增加,企業(yè)要在火熱的地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)中獲得經(jīng)濟(jì)效益,主要在于對(duì)成本的控制。筆者擬在分析房地產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對(duì)房地產(chǎn)的成本控制提出具體的措施。

土地成本居高不下，拿地要求愈發(fā)嚴(yán)苛，盈利空間越來越?。恍袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，投資風(fēng)險(xiǎn)概率增大，政府全面限購(gòu)。房企利潤(rùn)已從黃金時(shí)代進(jìn)入白銀時(shí)代，企業(yè)如何控制成本，顯得至關(guān)重要。

成本控制是提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)必須從嚴(yán)控制成本,以提高本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文從房地產(chǎn)企業(yè)提高成本控制水平的必要性入手,進(jìn)而提出了房地產(chǎn)企業(yè)提高成本控制水平的相應(yīng)措施。

經(jīng)過多年的發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè).總體上看我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)取得了很大的發(fā)展,但是工程成本浪費(fèi)現(xiàn)象比較突出,成本控制水平相對(duì)較低等,這些因素嚴(yán)重限制了房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展.在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)全球化,激烈化的今天,怎樣才能降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,是房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵問題.

隨著房地產(chǎn)行業(yè)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力,加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制是十分必要的,本文結(jié)合目前房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制中所存在的問題,在項(xiàng)目的各個(gè)階段提出有效的措施以解決房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的難題,從而保證了企業(yè)的投資收益,進(jìn)一步增強(qiáng)了房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)階段,我國(guó)針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域采用了宏觀調(diào)控,房地產(chǎn)行業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算水平以及成本管控工作,保證房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。本文通過對(duì)目前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展建設(shè)中核算方法存有的問題進(jìn)行探析,針對(duì)怎樣進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)成本控制提出了相應(yīng)的對(duì)策。

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下,國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇,而且逐漸成為國(guó)家及地區(qū)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。面對(duì)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì),房地產(chǎn)企業(yè)不但要適時(shí)加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)中相關(guān)工藝和技術(shù)的研究和實(shí)踐,而且要通過有效的措施,進(jìn)一步強(qiáng)化各類成本的科學(xué)、合理控制。本文結(jié)合筆者的多年工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的必要性和具體策略進(jìn)行探索和分析,僅供同行參考。

這些年房地產(chǎn)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)很多，企業(yè)贏利模式由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)型產(chǎn)品贏利模式。房地產(chǎn)行業(yè)在這種情況下，怎么控制行業(yè)開發(fā)成本，使企業(yè)始終處在獨(dú)立的位置，目前已經(jīng)是房地產(chǎn)行業(yè)必須面對(duì)的關(guān)鍵問題。

在現(xiàn)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也逐漸邁入成熟階段。提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,增加利潤(rùn)空間,就需要對(duì)房地產(chǎn)的成本做出控制管理。本文通過探究房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的重要意義,分析現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,進(jìn)而專項(xiàng)性地提出如何對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本控制的管理措施。

房地產(chǎn)企業(yè)要在變化的市場(chǎng)環(huán)境中求得生存和發(fā)展,成本成為了一個(gè)決定性的因素。從宏觀層面講,深入研究房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的成本控制,對(duì)合理利用多方資源,避免房地產(chǎn)市場(chǎng)過熱從而產(chǎn)生危險(xiǎn)泡沫,有效調(diào)控房?jī)r(jià),促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,平衡國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有一定作用。從微觀層面講,房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的成本控制為企業(yè)節(jié)省了生產(chǎn)成本,創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間,對(duì)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,加大市場(chǎng)份額具有重要意義。

現(xiàn)階段,我國(guó)針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域采用了宏觀調(diào)控,房地產(chǎn)行業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算水平以及成本管控工作,保證房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。本文通過對(duì)目前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展建設(shè)中核算方法存有的問題進(jìn)行探析,針對(duì)怎樣進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)成本控制提出了相應(yīng)的對(duì)策。

房地產(chǎn)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下取得發(fā)展,就必須加強(qiáng)成本控制,成本控制作為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文從目前房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方面所存在的問題出發(fā),提出成本控制策略,并進(jìn)行詳細(xì)具體的分析。