房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)核算的具體分析

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷發(fā)展和趨于成熟,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈使得各個(gè)企業(yè)不得不探尋新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以鞏固自身在這一領(lǐng)域的地位,并拓展新的活動(dòng)范圍。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的穩(wěn)定劑,如果沒(méi)有大量資金的支持,房地產(chǎn)企業(yè)是很難有大的發(fā)展的。財(cái)務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分,其主要職責(zé)就是為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持,并對(duì)各項(xiàng)資金的用途進(jìn)行管理和控制。基于此,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式分析,探討在具體管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決方案。

房地產(chǎn)行業(yè)是一種資金密集型企業(yè),企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要大量資金進(jìn)行維持。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟,我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)也逐漸趨于成熟,近幾年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)生水起,房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入了白熱化階段。在資金密集型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須對(duì)資金的使用有明確的規(guī)劃性,達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理正是通過(guò)有效的管理手段,達(dá)到利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

上世紀(jì)九十年代以來(lái),房地產(chǎn)業(yè)一直都是我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè),對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)很大。近些年,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)要求,房地產(chǎn)企業(yè)得到了迅猛發(fā)展。但是作為資金密集型的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)在迅猛發(fā)展的同時(shí),其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。針對(duì)此,本文從房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角色談起,分析了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),并且對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題提出了相關(guān)建議,希望能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展和完善提供一定的參考。

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善,房地產(chǎn)行業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)迅猛發(fā)展的時(shí)期,總體呈現(xiàn)出良好的趨勢(shì)。但由于受到主客觀因素的影響,房地產(chǎn)企業(yè)之間存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng),為了加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,更好的使房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求,就必須加強(qiáng)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究。為此,分析了房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)以及房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題,并且提出了解決房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策。

財(cái)務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分,其主要職責(zé)就是為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持,并對(duì)各項(xiàng)資金的用途進(jìn)行管理和控制,本文著眼于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式分析,探討在具體管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決方案。

財(cái)務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分,其主要職責(zé)就是為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持,并對(duì)各項(xiàng)資金的用途進(jìn)行管理和控制,本文著眼于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式分析,探討在具體管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決方案。

目前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)起步比較晚,在財(cái)務(wù)管理方面還存在不少問(wèn)題。本文就房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題和解決方法等方面展開(kāi)探究。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)逐步轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化與復(fù)雜化的發(fā)展模式。過(guò)去幾年里,房地產(chǎn)企業(yè)成為帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要產(chǎn)業(yè)。然而近些年來(lái),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈以及我國(guó)宏觀政策調(diào)控與干預(yù)力度的加大,房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)空間有所收斂。如何在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)有效提升房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升則成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善,房地產(chǎn)行業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)迅猛發(fā)展的時(shí)期,總體呈現(xiàn)出良好的趨勢(shì)。但由于受到主客觀因素的影響,房地產(chǎn)企業(yè)之間存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng),為了加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,更好的使房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求,就必須加強(qiáng)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究。為此,分析了房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)以及房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題,并且提出了解決房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策。

本文簡(jiǎn)單的介紹了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念和特點(diǎn)，主要分析了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的方法，保證房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得以長(zhǎng)期發(fā)展。

由于房地產(chǎn)行業(yè)投資周期長(zhǎng)、金額多、風(fēng)險(xiǎn)大,其財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文從房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能存在的問(wèn)題出發(fā),對(duì)于加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)融資管理、健全成本管理體系以及如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金回籠等方面的問(wèn)題提出一些建議。

房地產(chǎn)行業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)中的一種,具有一定的特殊性,但房地產(chǎn)公司需要重視財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的展開(kāi)狀況,以便能夠在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,應(yīng)該對(duì)創(chuàng)新與改革房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理展開(kāi)深入的研究和探討。

房地產(chǎn)行業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)中的一種,具有一定的特殊性,但房地產(chǎn)公司需要重視財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的展開(kāi)狀況,以便能夠在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,應(yīng)該對(duì)創(chuàng)新與改革房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理展開(kāi)深入的研究和探討。

自住房制度改革以來(lái),房地產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要。文章分析了房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),指出了房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題,并提出相關(guān)建議,以期改進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康規(guī)范發(fā)展。

伴隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要支柱,然而房地產(chǎn)行業(yè)作為一個(gè)典型的資金密集型行業(yè),具有投資大、周期久、風(fēng)險(xiǎn)高、供應(yīng)鏈長(zhǎng)和地域性強(qiáng)的特點(diǎn),這便需要房地產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及收益進(jìn)行有效的管理.本文在論述房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的基礎(chǔ)上,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的對(duì)策建議,以期對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供有益的參考.

在經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。因此,從房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式入手,具體分析了當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,并提出了發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能,避免陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的一些管理措施,用來(lái)保證房地產(chǎn)企業(yè)獲得長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益和得到穩(wěn)定的發(fā)展。

伴隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要支柱,然而房地產(chǎn)行業(yè)作為一個(gè)典型的資金密集型行業(yè),具有投資大、周期久、風(fēng)險(xiǎn)高、供應(yīng)鏈長(zhǎng)和地域性強(qiáng)的特點(diǎn),這便需要房地產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及收益進(jìn)行有效的管理。本文在論述房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的基礎(chǔ)上,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的對(duì)策建議,以期對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供有益的參考。

隨著時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下,房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越迅速,房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制也隨之變化。好的財(cái)務(wù)管理方式能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)帶來(lái)更大的收益,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革,為企業(yè)發(fā)展提供足夠的資金支持,滿足企業(yè)的需求。在這個(gè)過(guò)程中,探索新的道路,創(chuàng)新管理模式,科學(xué)理財(cái)。要讓每一筆資金都用之有道,發(fā)揮資金的最大價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文分析了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的,并以此為依據(jù)提出了提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的對(duì)策。

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,房地產(chǎn)企業(yè)在城市化建設(shè)進(jìn)程中發(fā)揮了非常重要的作用,但同時(shí)也面臨著全新的挑戰(zhàn),因此企業(yè)需要采取新的運(yùn)營(yíng)措施來(lái)不斷增強(qiáng)自身實(shí)力。本文對(duì)加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法進(jìn)行了研究,首先從闡述財(cái)務(wù)管理概念入手,進(jìn)而分析了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題,最后提出了強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的具體措施。

本文以房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為研究對(duì)象，在闡述當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在的一些主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，以期能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)提升自身的經(jīng)營(yíng)水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力及有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有所幫助。

近些年來(lái),隨著我國(guó)房地產(chǎn)的熱潮,很多城市的房地產(chǎn)企業(yè)也蜂蛹而起。但是房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),資金管理乃至財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的重要性甚為突現(xiàn)。本文對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行了論述,并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策,旨在推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新,為建立新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理模式展開(kāi)有益的探討。

分析了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問(wèn)題,提出了建設(shè)有效房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的幾點(diǎn)建議。