房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目成本控制及會計電算化工具的應(yīng)用

房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展,就需要通過加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制來提升企業(yè)的整體競爭力,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文從房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)出發(fā),分析目前我國房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中存在的主要問題,并提出相應(yīng)的解決對策。

本文從房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的特點(diǎn)和原則出發(fā),分析房地產(chǎn)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)成本控制策略。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制伴隨著項(xiàng)目開發(fā)的每一個階段。建立面向市場的房地產(chǎn)開發(fā)成本管理體系是企業(yè)立于不敗之地的必然選擇。本文主要就房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)過程各階段成本控制的相關(guān)問題進(jìn)行論述。

近年來，我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但同時也面臨著激烈的市場競爭。房地產(chǎn)企業(yè)要想在日趨激烈的行業(yè)市場競爭中獲取利潤，提高企業(yè)的市場競爭力，就必須嚴(yán)格實(shí)行成本控制，以降低成本，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的投入產(chǎn)出比。研究房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的對策，有利于企業(yè)形成全員參與、全過程成本控制的體系，有效地降低成本、減少消耗，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也可以為政府部門制定相關(guān)政策提供參考。

在地產(chǎn)微利時代,政府對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控加強(qiáng),市場競爭日益激烈,考慮到房地產(chǎn)行業(yè)自身的特殊性,房地產(chǎn)企業(yè)要提高市場競爭力,就要加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的控制。文章對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管控進(jìn)行探究,通過成本控制意識,成本管控模式,成本核算,項(xiàng)目全過程四個角度,提出企業(yè)項(xiàng)目成本控制當(dāng)前的問題和解決的對策,希望為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供參考。

我國房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈,成本控制已成為房地產(chǎn)企業(yè)占領(lǐng)市場制高點(diǎn)的重要手段。本文從房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的意義出發(fā),對房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的主要問題及其對策進(jìn)行探討。

房地產(chǎn)公司只有以較低的項(xiàng)目成本獲取較大的效益,才能在激烈的市場競爭中獲取主動。如何合理降低工程造價呢?最重要的方法是要控制好工程建設(shè)項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)——抓好管理是基礎(chǔ),成本控制是核心。

在今天以及未來,房地產(chǎn)企業(yè)的成本越來越高,房地產(chǎn)項(xiàng)目的利潤率逐漸走低。在愈演愈烈的競爭中,對于建安成本的控制也越來越顯示出其不可替代的重要性。

淺談如何加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制——我國房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈,成本控制已成為房地產(chǎn)企業(yè)占領(lǐng)市場制高點(diǎn)的重要手段。本文從房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的意義出發(fā),對房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的主要問題及其對策進(jìn)行探討?！　　　?/p>

成本是關(guān)系到企業(yè)生存的重要環(huán)節(jié)，在房地產(chǎn)行業(yè)，成本的高低決定著項(xiàng)目的成敗，成本控制貫穿著工程項(xiàng)目的各個階段。

文章從工程設(shè)計、項(xiàng)目實(shí)施等方面簡單闡述了如何對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制和管理。

房地產(chǎn)業(yè)近幾年快速發(fā)展,房價迅猛飆升,社會上對房地產(chǎn)業(yè)頗有微詞.一方面,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不斷涌入,競爭更趨激烈.另一方面,國家出臺了一系列平抑房價的宏觀調(diào)控政策.而現(xiàn)在的市場環(huán)境,有效土地資源稀缺,老百姓對生活品質(zhì)追求越來越高.房地產(chǎn)企業(yè)如何在競爭中求得生存發(fā)展,在相同的開發(fā)環(huán)境和條件下,企業(yè)合理有效地控制項(xiàng)目的開發(fā)成本,減少或規(guī)避開發(fā)風(fēng)險,使有限的資金創(chuàng)造出最佳的商品住宅,更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,是至關(guān)重要的.

工程項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心,是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理于一體的一項(xiàng)復(fù)雜的工程管理。在當(dāng)今房產(chǎn)市場日趨成熟的大背景下,房產(chǎn)的價格戰(zhàn)將是一種趨勢,有效建筑項(xiàng)目成本管理將直接影響房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的盈利空間大小。筆者結(jié)合多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),就如何在建筑項(xiàng)目中有效的成本控制管理提出自己的見解。

近幾年隨著市場競爭越來越激烈,再加上國家政策的調(diào)控,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的壓力。據(jù)統(tǒng)計,工程費(fèi)用中平均83%為有效費(fèi)用,其余的17%均是無效費(fèi)用,而其中施工階段可以控制的部分不足無效費(fèi)用的10%!從根本上說,房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得更多的利潤就要降低成本,就要對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。但房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)項(xiàng)目成本控制方面,還存在著諸多問題,還有很多地方需要完善和改進(jìn)。在實(shí)際中,房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目成本控制必須引起企業(yè)的高度重視。

當(dāng)前，由于受到我國宏觀調(diào)控政策以及市場環(huán)境變化因素的影響，這對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展來說產(chǎn)生一定的影響，而控制項(xiàng)目成本，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制管理的水平在現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中就顯得尤為重要。而目前的大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)時整體成本控制管理水平較低，無法真正形成資金、合同、成本三條主線全面有效地控制管理。本文研究的重點(diǎn)是住宅開發(fā)項(xiàng)目成本控制管理存在的問題，同時也著重探討了如何加強(qiáng)住宅開發(fā)項(xiàng)目成本管理的對策。

淺議中小房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目成本控制

成本的管理與控制是企業(yè)經(jīng)營管理中永恒的主題,是企業(yè)求得生存與可持續(xù)發(fā)展的重要保障。房地產(chǎn)公司只有將項(xiàng)目成本降低到同行的平均水平之下,才會具有競爭優(yōu)勢,哪怕不通過降價方式吸引顧客,也能夠獲得相當(dāng)可觀的利潤。本文旨在通過對房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成的了解,然后探究目前房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本的管理及其控制中出現(xiàn)的問題,最后給出建議。

目前,在房地產(chǎn)市場激烈競爭中,如何使房地產(chǎn)企業(yè)求得生存、求得發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個急需解決的重要問題,在相同的開發(fā)環(huán)境下,除了開發(fā)產(chǎn)銷對路、適應(yīng)產(chǎn)品市場需求的產(chǎn)品外,誰能在工程項(xiàng)目建設(shè)中,既能確保工程質(zhì)量與進(jìn)度,又能注重項(xiàng)目開發(fā)成本的管理,控制和把握好合理的造價,從而以最低的項(xiàng)目成本獲取最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,誰就能在這激烈的市場競爭中獲取主動,從而走向成功。

成本的管理與控制是企業(yè)經(jīng)營管理中重一步，是確保企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的核心競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外。房地產(chǎn)的開發(fā)是一個資金運(yùn)作很密集的高風(fēng)險經(jīng)營過程，所開發(fā)的項(xiàng)目整個生命周期很長，項(xiàng)目成本涉及到的范圍很廣泛，所以，房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理是房地產(chǎn)經(jīng)營管理中的重中之重。本文從房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中涉及到的整個過程，即立項(xiàng)、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、結(jié)算等整個生命周期內(nèi)的成本管理和控制進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

成本的管理與控制是企業(yè)經(jīng)營管理中永恒的主題,是企業(yè)求得生存與可持續(xù)發(fā)展的重要保障.房地產(chǎn)公司只有將項(xiàng)目成本降低到同行的平均水平之下,才會具有競爭優(yōu)勢,哪怕不通過降價方式吸引顧客,也能夠獲得相當(dāng)可觀的利潤.本文旨在通過對房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成的了解,然后探究目前房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本的管理及其控制中出現(xiàn)的問題,最后給出建議.

房地產(chǎn)企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境下取得發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本控制，成本控制作為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，本文從決策、設(shè)計、實(shí)施、竣工四個階段分別總結(jié)了房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程投資控制措施。

經(jīng)濟(jì)一體化形勢下,房地產(chǎn)企業(yè)競爭日益嚴(yán)峻,成本控制管理成為房地產(chǎn)效益最大化的關(guān)鍵因素。本文首先闡述了成本控制在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的重要性,然后指出了目前存在問題,最后提出了解決建議。