房地產(chǎn)企業(yè)基于核心競爭力的并購戰(zhàn)略

在競爭激烈的房地產(chǎn)市場中,中小房地產(chǎn)企業(yè)因規(guī)模受限,培育和提高核心競爭力是中小房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,本文在分析了中小房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)上,進一步提出了中小房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展戰(zhàn)略。

#沈陽市方迪房地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)理穆秀仁 地址：沈陽市和平區(qū)安圖街!號 電話：（"!#）!$#"%#&% #福州市房地產(chǎn)交易登記中心 地址：福州市楊橋東路!"#號電話：（$%&!）"%#%’() #秦皇島市城市建設(shè)綜合開發(fā)辦公室主任吳克春 地址：秦皇島市團結(jié)里一棟電話：（$**%）*$*#&(" 開發(fā)與建設(shè) 本欄目協(xié)辦單位： %’ 四川大學(xué)管理科學(xué)與工程系金嶺劉光中吳玲 一、對我國房地產(chǎn)企業(yè)的總體評價 我國房地產(chǎn)業(yè)從#$世紀)$年代開始興起，&$年代發(fā)展壯大，近#$ 年的發(fā)展取得了令人矚目的成就。全國人均住房面積城市達到#$平方 米，農(nóng)村達到#%平方米，住宅成套率達到"$+。住宅業(yè)增加值占,-.的 比重，城市達’+，城鄉(xiāng)合計占"/%+。#$$$年全國共完成房地產(chǎn)投資開發(fā) ’&$!/"*億元，房地產(chǎn)業(yè)上升為國民經(jīng)濟的支

一、引言當前,房地產(chǎn)價格成為社會關(guān)注的熱點,自2009年下半年以來,商品房價格持續(xù)上漲,房地產(chǎn)企業(yè)綜合贏利水平大為提高。然而,房地產(chǎn)投資過熱的態(tài)勢十分明顯,隨著國家宏觀調(diào)控政策的實施,對于房地產(chǎn)企業(yè)而言,如何提升其核心競爭力,在不斷規(guī)范的房地產(chǎn)市場取得競爭優(yōu)勢,是事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵所在,本文就此問題展開初步探討。

企業(yè)怎樣培育自身的“核心競爭力”一個可以觀察到的做法是:將非核心業(yè)務(wù)“外包”,而將主要精力投入到核心業(yè)務(wù)中,比如說,生產(chǎn)喇叭、輪胎或座椅的這些非核心業(yè)務(wù),“奔馳”公司一定是“外包”的,但它不會把發(fā)動機的研發(fā)“外包”給其他汽車制造商。循此,把話題轉(zhuǎn)到房地產(chǎn)行業(yè),房地產(chǎn)開發(fā)存在著一個漫長的“產(chǎn)業(yè)鏈”,涉及到勘察、設(shè)計、施工、物業(yè)管理等諸多環(huán)節(jié),而要創(chuàng)造一個宜人的住區(qū)環(huán)境,還必須引入文衛(wèi)體教等其

一、房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力,是指企業(yè)獨有的核心資源,包括技術(shù)、管理、戰(zhàn)略設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制造、市場營銷、企業(yè)文化等多個方面,通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、

我國房地產(chǎn)業(yè)從二十世紀八十年代興起,經(jīng)過了近二十年的發(fā)展,取得了令人矚目的成就。但在新一輪宏觀調(diào)控背景下,房地產(chǎn)業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何迎接新的挑戰(zhàn),如何用先進的手段展開競爭,已成為中國房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的首要問題,因此,盡快培育企業(yè)核心競爭力,獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢,是每個房地產(chǎn)企業(yè)刻不容緩的選擇。

論述房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵;闡述提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的途徑、條件和制約因素。

根據(jù)我國房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)存的問題,指出在一定條件下構(gòu)成房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的要素不是一成不變的,而是和企業(yè)的發(fā)展水平相匹配的,提出了培育房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的一些對策和建議。

. . 房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的研究 . . 1前言 1.1論文研究意義 當今世界，開放、競爭成為經(jīng)濟發(fā)展的主流，尤其我國成為wto的新成員以 后，企業(yè)之間的競爭將日益加劇，競爭的內(nèi)容也將隨著經(jīng)濟的發(fā)展而擴大。核心 競爭力已經(jīng)成為當今企業(yè)市場競爭成敗的關(guān)鍵因素，更是企業(yè)能否控制未來、掌 握未來市場競爭主動權(quán)的根本。 隨著房地產(chǎn)投資需求和消費需求的不斷擴大，房地產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長貢獻也有 著顯著的提高。據(jù)測算，2001年房地產(chǎn)增加值對中國gdp的直接貢獻率就已經(jīng)達 到1.3個百分點，拉動相關(guān)部門的投資消費增長的間接貢獻率為0.6到1.2個百分 點，合計直接貢獻和間接貢獻率在1.9到2.5個百分點之間。①可見，房地產(chǎn)業(yè)的 發(fā)展對整個國民經(jīng)濟增長發(fā)揮了巨大的促進作用。 房地產(chǎn)業(yè)在中國是成長性產(chǎn)業(yè)，具有巨大的發(fā)展空間。成為wto新成員后， 市場競爭環(huán)境將發(fā)生根本變化

核心競爭力是房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中克敵制勝的法寶。從房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵分析入手,剖析了房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素,并提出了提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的主要途徑。

現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的競爭,最根本的是企業(yè)核心競爭力的競爭。本文對價值鏈理論進行回顧,并用價值鏈的理論方法分析房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造價值活動的過程,提煉房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略環(huán)節(jié),并由此分析房地產(chǎn)企業(yè)得以保持競爭優(yōu)勢的源泉,進而歸納和總結(jié)出房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。

當前,中國的房地產(chǎn)市場已進人完全競爭時代,如何在競爭中求得長期生存和持續(xù)發(fā)展,已成為中國房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的首要問題。不少房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)意識到,要想維持企業(yè)生存和發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)營效益,持續(xù)的領(lǐng)先優(yōu)勢是關(guān)鍵。因此,競爭的實質(zhì)就是看誰能贏得持續(xù)的領(lǐng)先優(yōu)勢。所以,集中精力盡快構(gòu)建自身的核心競爭力,以獲得競爭優(yōu)勢,是每個房地產(chǎn)企業(yè)刻不容緩的選擇。文中即通過對房地產(chǎn)核心競爭力的問題剖析,指出相應(yīng)的對策及建議。

在企業(yè)單方面無法控制政策環(huán)境、市場變化的情況下,要想在這樣的氣候下生存,根本方法只能以市場為導(dǎo)向,尋找、積累、整合資源并且形成自己獨特的核心競爭力。

核心競爭力是房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和基礎(chǔ).我國房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力主要由人才、資本、房屋產(chǎn)品、客戶服務(wù)、品牌及資源整合能力6個要素組成.

隨著我國房地產(chǎn)業(yè)競爭的日趨激烈,是否具有核心競爭力已成為企業(yè)在競爭中獲勝的基礎(chǔ)。本文通過分析研究,確定了我國房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力主要由人才、資本、房屋產(chǎn)品、客戶服務(wù)及品牌五個要素組成,并進一步對房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的培育與形成進行了分析。

作為市場競爭主體的企業(yè),了解自己和其他同行企業(yè)的競爭力水平和狀況至關(guān)重要。本文采用主成分分析法以房地產(chǎn)行業(yè)為例設(shè)計了競爭力評價指標體系、建立竟爭力評價模型,從定量角度探討了企業(yè)應(yīng)該怎樣如何提高競爭力。對進一步加強企業(yè)運營管理、提高效益起到一定的借鑒作用。

闡明了房地產(chǎn)企業(yè)生態(tài)位的內(nèi)涵,對房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力進行分析,提出基于企業(yè)生態(tài)位理論的房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力綜合評價方法,提高了評價的科學(xué)性和適用性,并結(jié)合實例進行實證分析。

本文通過對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)進行價值鏈分析,探尋影響企業(yè)自身核心競爭力的指標,并利用結(jié)構(gòu)方程模型進行驗證,最后提出房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展培育核心競爭力的重要性。

企業(yè)并購是企業(yè)兼并和收購活動的統(tǒng)稱,企業(yè)并購是實現(xiàn)資源在社會范圍內(nèi)重新有效配置的重要手段。我國房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀是絕對數(shù)量很大,企業(yè)規(guī)模偏小,其中不乏空殼企業(yè)。而當今世界大集團的擴張經(jīng)營戰(zhàn)略,無一不是通過并購活動實現(xiàn)的。對于我國眾多的房地產(chǎn)企業(yè)來說,并購不僅是企業(yè)擴大規(guī)模,提高效益的方式,也是企業(yè)以小博大,提高競爭力的有效途徑。財務(wù)戰(zhàn)略是指為了適應(yīng)企業(yè)總體的競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本并在組織內(nèi)有效地管理與運用這些資本的方略。而并購財務(wù)戰(zhàn)略是通過對財務(wù)資源的有效配置,以實現(xiàn)長期并購利益和集團整體價值最大化。本文探討我國房地產(chǎn)企業(yè)的并購財務(wù)戰(zhàn)略。

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨之后,對我國房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的探尋也提到了議事日程。本文主要對如何提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力進行探索。

提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的思考——本文針地房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的一些突出問題，進行多方面的探討。重點就房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力理論的基本內(nèi)涵，以及如何根據(jù)行業(yè)特點，加強內(nèi)部管理，提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力，提出一些戰(zhàn)略對策。

提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力是整個行業(yè)健康發(fā)展的客觀要求。房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力是以企業(yè)資源和知識為基礎(chǔ)的一系列能力的組合,主要表現(xiàn)為戰(zhàn)略規(guī)劃能力、整合能力、創(chuàng)新能力。培育房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力,就是要轉(zhuǎn)變機制,強化人力資源管理,提升融資能力,提高營銷策劃能力,建立誠信機制,進行技術(shù)和管理創(chuàng)新。