房地產(chǎn)企業(yè)及執(zhí)(從)業(yè)人員信用檔案系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施方案

隨著政府進(jìn)一步堅(jiān)定對(duì)房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的決心,房地產(chǎn)企業(yè)如何保障自身平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作;通過納稅籌劃,合理合法地降低稅收成本就顯得由為必要。本文闡述了房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃的必要性及籌劃方案執(zhí)行中所面臨的問題,分析了成因,提出了應(yīng)對(duì)措施。我們認(rèn)為,目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的納稅籌劃實(shí)踐還處于初期發(fā)展階段,在理論與實(shí)踐上還有待于進(jìn)一步探討和完善,以期成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的重要保障。

淺談房地產(chǎn)企業(yè)的檔案管理

隨著我國房地產(chǎn)企業(yè)管理的不斷發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)管理在會(huì)計(jì)工作得到普及和應(yīng)用,同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)也成為會(huì)計(jì)工作發(fā)展的方向。為了增強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理意識(shí),加強(qiáng)和完善硬件設(shè)施建設(shè),運(yùn)用房地產(chǎn)企業(yè)管理技術(shù)逐漸實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)檔案的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理技術(shù)。同時(shí)會(huì)計(jì)檔案也面著實(shí)體開發(fā)、信息技術(shù)的開發(fā)、新技術(shù)和新方法的挑戰(zhàn)與沖擊,因此如何運(yùn)用房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng),做好會(huì)計(jì)檔案管理工作,將是會(huì)計(jì)工作發(fā)展的一個(gè)新的研究課程,從而達(dá)到會(huì)計(jì)檔案在不同角度、不同方面做到相互協(xié)調(diào)、規(guī)范管理、科學(xué)的運(yùn)用房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng),做到會(huì)計(jì)檔案的效益化和制度化,逐漸運(yùn)用房地產(chǎn)企業(yè)管理來完善會(huì)計(jì)檔案。

房地產(chǎn)信用檔案即房地產(chǎn)企業(yè)及執(zhí)(從)業(yè)人員信用檔案系統(tǒng)是將各類房地產(chǎn)企業(yè)和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員的基本情況、經(jīng)營業(yè)績以及經(jīng)營中的不良行為記錄通過建設(shè)部網(wǎng)上信用檔案系統(tǒng)向社會(huì)公示,接受社會(huì)監(jiān)督的系統(tǒng)。房地產(chǎn)信用檔案是覆蓋房地產(chǎn)行業(yè)所有企業(yè)和執(zhí)(從)業(yè)人員的信用信息管理系統(tǒng),記錄了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、物業(yè)管理企業(yè)和房地產(chǎn)估價(jià)師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)理等專業(yè)人員的信用信息。凡是可以判斷信用狀況的信息資料,包括房地產(chǎn)企業(yè)基本情況、業(yè)績及良好行為記錄、不良行為記錄、公眾投訴及處理等,在檔案中都有記錄。

以信用檔案系統(tǒng)建設(shè)推動(dòng)房地產(chǎn)管理上新臺(tái)階

房地產(chǎn)企業(yè)審計(jì)、監(jiān)察制度——019房地產(chǎn)企業(yè)審計(jì)、監(jiān)察制度　　　　4頁word文檔

76 某知名房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)管理辦法 第一章總則 第一條適用范圍 本管理辦法適用于××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。 第二條目的 為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對(duì)員工應(yīng) 進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。 第三條培訓(xùn)目標(biāo) 公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員 工個(gè)性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不 積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。 第四條培訓(xùn)宗旨 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。 第五條培訓(xùn)方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。 第六條培訓(xùn)原則 公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化

上海大學(xué) 碩士學(xué)位論文 房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃——以“晉東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”為例 姓名：王鳳君 申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士 專業(yè)：工商管理 指導(dǎo)教師：馬錦華 20071201

工程名稱：金額單位：萬元 科目編號(hào)成本項(xiàng)目對(duì)應(yīng)合約規(guī)劃責(zé)任部門承包范圍承包形式計(jì)價(jià)模式付款方式 合同估算金額 (萬元) 合同說明 1開發(fā)成本 1.1土地成本 土地出讓合同 向國土資源與房屋管理局 繳納的出讓金費(fèi)用（若通 過“招拍掛”取得土地，則相 關(guān)費(fèi)用在此科目列支；補(bǔ) 地價(jià)款亦在該科目列 土地轉(zhuǎn)讓合同 股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議 股權(quán)收購合同 土地整治合同 一級(jí)開發(fā)前期合同 土地置換合同 1.1.2合作款項(xiàng)合作協(xié)議 補(bǔ)償合作方地價(jià)，合作項(xiàng) 目建房轉(zhuǎn)入分給合作方的 房屋成本和相應(yīng)稅金、或 拆遷補(bǔ)償合同 對(duì)土地方、政府及拆遷發(fā) 生的所有補(bǔ)償性質(zhì)支出。 安置及動(dòng)遷合同 拆遷價(jià)格評(píng)估合同 資產(chǎn)價(jià)格評(píng)估合同 拆遷委托合同 拆遷摸底協(xié)議 大市政配套費(fèi) 向政府部門交納的大市政 配套費(fèi)，指紅線外水電氣 熱接口費(fèi)、補(bǔ)償費(fèi)等，及 其他政府部門交納的非補(bǔ) 償性質(zhì)的費(fèi)用 土地使用費(fèi) 其他非補(bǔ)償性質(zhì)的

中外房地產(chǎn)企業(yè)搶灘西部——今年3月8日，第六屆香港房地產(chǎn)服務(wù)和城市建設(shè)博覽會(huì)在成都舉行。博覽會(huì)結(jié)束后，香港貿(mào)易發(fā)展局組織考察團(tuán)前往重慶，在當(dāng)時(shí)舉行“渝港房地產(chǎn)合作研討會(huì)”。

房地產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé)——005房地產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé)　　　　19頁word文檔

本文在對(duì)國內(nèi)外研究學(xué)者關(guān)于顧客價(jià)值影響因素進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上,借鑒其相關(guān)理論研究成果,結(jié)合房地產(chǎn)市場發(fā)展的現(xiàn)狀,提出房地產(chǎn)顧客價(jià)值影響因素,并在此基礎(chǔ)上識(shí)別出增加購房利得和減少購房利失的關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng),提出改進(jìn)建議。本研究為房地產(chǎn)企業(yè)了解顧客價(jià)值的變動(dòng)提供了理論依據(jù),有利于房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展。

房地產(chǎn)企業(yè)獎(jiǎng)懲制度——013房地產(chǎn)企業(yè)獎(jiǎng)懲制度　　　　3頁word文檔

房地產(chǎn)企業(yè)考勤制度——016房地產(chǎn)企業(yè)考勤制度　　　　2頁word文檔

房地產(chǎn)企業(yè)員工手冊——房地產(chǎn)企業(yè)員工手冊，共56頁，本手冊全面細(xì)致地講解了公司進(jìn)行歡迎儀式和領(lǐng)導(dǎo)致辭的流程內(nèi)容，從公司沿革、品牌之路、公司理念等方面進(jìn)行介紹公司，在深入了解公司的同時(shí)講述入職相關(guān)事宜：入職程序、職場紀(jì)律、薪酬福利、學(xué)習(xí)與發(fā)展、績...

房地產(chǎn)企業(yè)文化手冊 一、logo標(biāo)識(shí)解析 天津長蘆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱“長蘆地產(chǎn)”）的企業(yè)標(biāo)識(shí)由圖形、英文和 中文三部分組成，具有鮮明的時(shí)代特征和行業(yè)特點(diǎn)。 ■圖形含義 圖形中立體變形的英文字母分別為c、l、t，即“長蘆地產(chǎn)”（changlutenement） 的英文縮寫，由這三個(gè)字母所組成的立體圖形是鹽的立方體結(jié)晶，體現(xiàn)出長蘆地產(chǎn)源 自長蘆鹽業(yè)的歷史淵源，也形象表現(xiàn)了長蘆賦有凝聚力、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)精神。 ■英文含義 chcompanionofhonor（榮譽(yù)勛爵）。 run跑,賽跑,奔跑,運(yùn)轉(zhuǎn),趨向。 chrun英文名稱的發(fā)音與長蘆中文讀音相近，取自榮耀發(fā)展的含義；并與企業(yè)愿景 “不做風(fēng)云，做百年”相契合；同時(shí)也與長蘆地產(chǎn)“年輕”、“銳利”、“活力”的 性格特征相吻合。整個(gè)英文名稱與企業(yè)性格相吻合，樹立了長蘆地產(chǎn)未來向國際化、 標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化

房地產(chǎn)的“潛規(guī)則” 涉及房地產(chǎn)管理的各大部門之間的恩怨由來已久，我想到哪里就講到哪里吧。下面基本 上是按照?qǐng)?bào)建的先后順序來說。 1、土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃要點(diǎn)批復(fù)階段 土地證和建設(shè)用地規(guī)劃許可證這兩個(gè)證，加上規(guī)劃要點(diǎn)批復(fù)，是進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的前提. 但是,這幾樣?xùn)|西領(lǐng)取的先后順序，非常的有學(xué)問。有經(jīng)驗(yàn)的同志，一看這幾樣?xùn)|西的發(fā)出 時(shí)間，基本上就可以判斷出地塊背后的故事。這三樣?xùn)|西涉及到國土部門和規(guī)劃部門曠日持 久的權(quán)力斗爭。目前我國法律也沒有很好的規(guī)范這個(gè)問題。 恩，簡單的說一下，土地證由國土部門頒發(fā)，是土地權(quán)屬證明，載明了土地用途及使用 期限（只是載明）；建設(shè)用地規(guī)劃許可證由規(guī)劃部門頒發(fā)，是核定土地用途及用地界線的法 律依據(jù)；規(guī)劃要點(diǎn)批復(fù)由規(guī)劃部門頒發(fā)，是確定土地使用強(qiáng)度指標(biāo)的法律依據(jù)，如容積率啊 建筑密度啊停車位配置要求啊這些指標(biāo)都在這個(gè)批復(fù)里體現(xiàn)出來，包括

房地產(chǎn)企業(yè)的資本涉及多個(gè)方面的內(nèi)容,其要盈利必須抓好多方面的成本控制,包括土地成本、前期成本、建設(shè)成本等。

房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施綠色營銷的博弈觀

預(yù)算管理是一套綜合性企業(yè)管理方法,它將事前預(yù)測、事中控制和事后分析相結(jié)合,將企業(yè)的整體目標(biāo)有責(zé)任地分解到各個(gè)部門,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全過程的管理。作為一種重要的管理工具,預(yù)算管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)同樣起著積極

房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施erp后其應(yīng)用效果能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)問題。本文針對(duì)西安市房地產(chǎn)企業(yè)erp應(yīng)用實(shí)際,首先構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)erp實(shí)施績效評(píng)價(jià)體系,在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型。通過這種方式計(jì)算出各房地產(chǎn)企業(yè)erp實(shí)施績效值,企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上制定有針對(duì)性的erp實(shí)施效果持續(xù)改善策略。

全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的重要組成部分,在優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu),提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力方面發(fā)揮著重要作用,尤其是對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言,全面預(yù)算的積極作用不言而喻。房地產(chǎn)企業(yè)作為投入大、風(fēng)險(xiǎn)高、周期長的行業(yè),在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中難免存在著問題。因此,本文旨在分析房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算過程中存在的問題,進(jìn)而提出相應(yīng)的完善措施,進(jìn)一步提高房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理能力與水平,改善房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀,從而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的協(xié)調(diào)。