房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的價(jià)值創(chuàng)造分析

改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下有了巨大發(fā)展,但同時(shí)也因?yàn)殚L(zhǎng)期舊有的傳統(tǒng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式,使得房地產(chǎn)行業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下面臨諸多挑戰(zhàn),迫切需要房地產(chǎn)企業(yè)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),改變?cè)匈Y產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。筆者就職于天津某地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,公司主要從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng),企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新也一直是我司致力的方向。文章圍繞房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型來(lái)進(jìn)行淺述,以期對(duì)其他地產(chǎn)從業(yè)人員提供一些參考。

目前,我國(guó)房產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的資本運(yùn)營(yíng)模式雖然在一定程度上促進(jìn)了房地產(chǎn)的發(fā)展,但其運(yùn)作模式仍過(guò)于單一且運(yùn)作力度不夠,還存在企業(yè)規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力差,盲目收購(gòu)與兼并,專業(yè)運(yùn)營(yíng)人才缺乏及體制方面障礙等問(wèn)題,限制了房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,難以充分體現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益性。房地產(chǎn)業(yè)必須尋求新的融資渠道,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)剝離、改革上市與階段性股權(quán)融資模式,從資本運(yùn)作上尋找出最佳出路,為不同企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)提供更多的選擇。

房地產(chǎn)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)模式分析——目前，我國(guó)房產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的資本運(yùn)營(yíng)模式雖然在一定程度上促進(jìn)了房地產(chǎn)的發(fā)展,但其運(yùn)作模式仍過(guò)于單一且運(yùn)作力度不夠，還存在企業(yè)規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力差，盲目收購(gòu)與兼并，專業(yè)運(yùn)營(yíng)人才缺乏及體制方面障礙等問(wèn)題，限制了房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步...

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的重資產(chǎn)模式使企業(yè)發(fā)展面臨困局。本研究分析了房地產(chǎn)企業(yè)重資產(chǎn)模式的弊端,剖析輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì),論證房地產(chǎn)企業(yè)向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的必要性。

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的重資產(chǎn)模式使企業(yè)發(fā)展面臨困局.本研究分析了房地產(chǎn)企業(yè)重資產(chǎn)模式的弊端,剖析輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì),論證房地產(chǎn)企業(yè)向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的必要性.

房地產(chǎn)企業(yè)在不斷積累持續(xù)創(chuàng)新的＂跬步＂基礎(chǔ)上,形成了＂千里＂躍進(jìn)的局面。特別在運(yùn)營(yíng)模式上,房地產(chǎn)企業(yè)受到市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)的沖擊越來(lái)越顯著,只有持續(xù)累積運(yùn)營(yíng)方法和模式的創(chuàng)新,才能夠基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性地實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式發(fā)展。將房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)作為研究主題,提出了創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式的觀點(diǎn),并在多方面提出了創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)方式與運(yùn)營(yíng)模式的建議。

資本運(yùn)營(yíng)是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相伴隨的重要經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整的重要手段。在現(xiàn)代企業(yè)中，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，客觀上要求必須對(duì)資本進(jìn)行有救的運(yùn)營(yíng)。尤其自2003年，中行“121號(hào)文件”出臺(tái)以及在土地供應(yīng)方式的市場(chǎng)化、銀行信貸政策的緊縮擠壓、外資房地產(chǎn)基金的強(qiáng)力進(jìn)入等方面的影響下，沖擊并改變著固有的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式，房地產(chǎn)行業(yè)的核心開(kāi)始由開(kāi)發(fā)營(yíng)建向金融運(yùn)作轉(zhuǎn)接。房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始尋求資金渠道多元化的運(yùn)作過(guò)程，并把重視資本運(yùn)作這個(gè)環(huán)節(jié)提到了前所未有的高度。從國(guó)外成熟的經(jīng)驗(yàn)看，國(guó)外企業(yè)一直以來(lái)都把資本運(yùn)營(yíng)當(dāng)作獲取利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。因此，我國(guó)要提高房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，注重其資產(chǎn)的保值、增值，且把房地產(chǎn)企業(yè)搞活，進(jìn)一步提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就迫切需要房地產(chǎn)企業(yè)更加注重資本運(yùn)營(yíng)，借鑒不同行業(yè)、不同國(guó)家先進(jìn)的資本運(yùn)營(yíng)理論與經(jīng)驗(yàn)，探索出一條適合于我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)之道。

本文分別對(duì)重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式和輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了描述,并分析了我國(guó)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的嚴(yán)峻現(xiàn)狀.分析說(shuō)明,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、經(jīng)濟(jì)格局的不斷改變,房地產(chǎn)企業(yè)想要在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展,就必須與時(shí)俱進(jìn),順應(yīng)市場(chǎng)的變化,改變不合適的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式,找到適合企業(yè)自身發(fā)展的模式.

本文對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)模式進(jìn)行了概述，從土地成本、存庫(kù)壓力、現(xiàn)金流、融資和稅務(wù)等5方面分析了資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型的影響因素，對(duì)住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)由重資產(chǎn)模式向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的案例進(jìn)行了分析。研究表明，重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)的模式各有利弊，面臨新的經(jīng)濟(jì)格局，重資產(chǎn)模式面臨著巨大考驗(yàn)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該考慮轉(zhuǎn)換思路，改變之前粗放的經(jīng)營(yíng)管理模式，重視自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，甩開(kāi)冗余資產(chǎn)，保持財(cái)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)定健康，增加房地產(chǎn)企業(yè)的金融化資本運(yùn)作，從而提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和資金使用率。

房地產(chǎn)企業(yè)管控模式分析——本資料是知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)管控模式分析，內(nèi)容詳細(xì)，附圖豐富，主要包括：管控模式分析，管理模式運(yùn)營(yíng)。管控模式執(zhí)行，集約化發(fā)展模式?！　」芸啬Ｊ浇馕觯骸　∠鄬?duì)放權(quán)的管理模式：　　為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和業(yè)務(wù)的發(fā)...

一、創(chuàng)新方向概述（一）輕資產(chǎn)概念輕資產(chǎn)模式,又稱輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式,是指企業(yè)抓住自己的核心業(yè)務(wù),利用外界資源,減少自身投入,將非核心業(yè)務(wù)外包出去,以提高企業(yè)的盈利能力的運(yùn)營(yíng)模式。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是通過(guò)與資本市場(chǎng)結(jié)合、與金融資產(chǎn)掛鉤等形式,將重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。輕資產(chǎn)成為房企應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)、分散風(fēng)險(xiǎn)、維持發(fā)展的選擇,萬(wàn)科、金地、遠(yuǎn)洋、綠城等房企明確提出或?qū)嵭休p資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

基于價(jià)值創(chuàng)造理論,并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐,可以將專業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式劃分為全流程型、關(guān)鍵環(huán)節(jié)型、價(jià)值定位型和資本運(yùn)作型四種類型,它們?cè)诳偛磕繕?biāo)、管控側(cè)重點(diǎn)、集權(quán)程度等方面存在顯著差異,并且隨著行業(yè)邏輯、成長(zhǎng)階段和空間拓展的推進(jìn)呈現(xiàn)出規(guī)律性的演進(jìn)序列。然而,在現(xiàn)實(shí)中,專業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)不能簡(jiǎn)單照搬這些模式,需要在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身實(shí)際,不斷創(chuàng)新和完善集團(tuán)管控模式。

2014年房地產(chǎn)調(diào)整以來(lái),中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)生了重大的變化,整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入調(diào)整期——從量變進(jìn)入了質(zhì)變。在這種情況下,房地產(chǎn)企業(yè)同樣需要做出相應(yīng)的改變,本文提出了基于客戶導(dǎo)向的綜合房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式,并對(duì)此模式的過(guò)程研究和設(shè)計(jì)進(jìn)行研究。綜合型房地產(chǎn)企業(yè)只有從客戶角度出發(fā),才能在這個(gè)時(shí)期繼續(xù)發(fā)展和壯大。當(dāng)企業(yè)為顧客提供更具價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù),滿足不斷變化的顧客需求和偏好,企業(yè)才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建以客戶為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)模式提出了對(duì)策和建議。

房地產(chǎn)公司融資問(wèn)題一直備受關(guān)注,本文首先對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的融資基本特征進(jìn)行了深入分析,然后集中闡述了我國(guó)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)具體融資模式及其在實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題,最后提出有效解決房地產(chǎn)企業(yè)融資問(wèn)題的運(yùn)營(yíng)管理策略。

房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)——本資料是知名專家編制的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)的資料，內(nèi)容全面，主要包括：商業(yè)模式設(shè)計(jì)，資本運(yùn)營(yíng)的原理與路徑，資本運(yùn)營(yíng)特征與作用，資產(chǎn)重組原理，資產(chǎn)重組方案設(shè)計(jì)等內(nèi)容?！　　拜p資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)模式：...

本文針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力評(píng)價(jià)問(wèn)題,建立包含資金運(yùn)作能力、項(xiàng)目運(yùn)作能力、輕資產(chǎn)資源儲(chǔ)備能力、可持續(xù)發(fā)展能力等四個(gè)一級(jí)指標(biāo)的房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,然后根據(jù)物元可拓理論建立動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)模型。最后結(jié)合實(shí)例對(duì)某房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià),以描述房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力從量變到質(zhì)變的過(guò)程。

房地產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),進(jìn)行合理的、恰當(dāng)?shù)馁Y本運(yùn)營(yíng)成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。作者針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)理論和加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)的必要性等問(wèn)題進(jìn)行了探討,根據(jù)資本運(yùn)營(yíng)的相關(guān)理論和必要性,提出北京正陽(yáng)恒瑞置業(yè)公司資本運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和有關(guān)建議,通過(guò)上市、發(fā)債、整合、管理等資本運(yùn)營(yíng)手段來(lái)創(chuàng)新企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的快速增長(zhǎng)。

[碩士]國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)融資模式研究——【學(xué)位年度】2009　　【摘要】　　筆者所在單位是一家省內(nèi)知名民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)公司,公司成立于1997年,前身為一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè),成立之初注冊(cè)資本僅為2000萬(wàn)元,2004年6月1日經(jīng)過(guò)重組形成集團(tuán)公司,并一...

一、房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展分析1.跨區(qū)域發(fā)展的路線房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展是指企業(yè)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身優(yōu)勢(shì),從關(guān)注市場(chǎng)需求開(kāi)始,通過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研,明確顧客需求,針對(duì)特定的細(xì)分市場(chǎng),有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品與

美國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)融資體系依存的金融環(huán)境是以證券市場(chǎng)為主導(dǎo)，這種體系也稱距離型融資體系。該體系下，企業(yè)所需的外部資金主要從證券市場(chǎng)籌集，銀行業(yè)雖然也提供資金，但比例相對(duì)較低。

根據(jù)價(jià)值鏈理論,分析房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈,界定房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值的產(chǎn)生過(guò)程,提出房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值的循環(huán)模型,以促使房地產(chǎn)企業(yè)尋找到適合自身發(fā)展的價(jià)值增長(zhǎng)環(huán)節(jié)。

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)快速發(fā)展以及企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越了激烈,利用關(guān)系營(yíng)銷方式實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷模式創(chuàng)新成為一種必然趨勢(shì)。為此,本論文以房地產(chǎn)營(yíng)銷為研究對(duì)象,利用關(guān)系營(yíng)銷新理念,將關(guān)系營(yíng)銷運(yùn)用到房地產(chǎn)營(yíng)銷實(shí)踐中,并結(jié)合公共關(guān)系相關(guān)內(nèi)容構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)系營(yíng)銷模式,進(jìn)而提出了房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷模式創(chuàng)新具體途徑,以提高我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。