房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運營模式的價值創(chuàng)造分析

改革開放以來,我國的房地產(chǎn)行業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟體制下有了巨大發(fā)展,但同時也因為長期舊有的傳統(tǒng)資產(chǎn)運營模式,使得房地產(chǎn)行業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下面臨諸多挑戰(zhàn),迫切需要房地產(chǎn)企業(yè)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),改變原有資產(chǎn)運營模式。筆者就職于天津某地產(chǎn)開發(fā)有限公司,公司主要從事房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營,企業(yè)資產(chǎn)運營模式創(chuàng)新也一直是我司致力的方向。文章圍繞房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)運營模式的轉(zhuǎn)型來進行淺述,以期對其他地產(chǎn)從業(yè)人員提供一些參考。

目前,我國房產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的資本運營模式雖然在一定程度上促進了房地產(chǎn)的發(fā)展,但其運作模式仍過于單一且運作力度不夠,還存在企業(yè)規(guī)模小、競爭力差,盲目收購與兼并,專業(yè)運營人才缺乏及體制方面障礙等問題,限制了房地產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展,難以充分體現(xiàn)資本運營的經(jīng)濟效益性。房地產(chǎn)業(yè)必須尋求新的融資渠道,實現(xiàn)資產(chǎn)剝離、改革上市與階段性股權(quán)融資模式,從資本運作上尋找出最佳出路,為不同企業(yè)的資本運營提供更多的選擇。

房地產(chǎn)企業(yè)資本運營模式分析——目前，我國房產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的資本運營模式雖然在一定程度上促進了房地產(chǎn)的發(fā)展,但其運作模式仍過于單一且運作力度不夠，還存在企業(yè)規(guī)模小、競爭力差，盲目收購與兼并，專業(yè)運營人才缺乏及體制方面障礙等問題，限制了房地產(chǎn)業(yè)的進一步...

我國房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的重資產(chǎn)模式使企業(yè)發(fā)展面臨困局。本研究分析了房地產(chǎn)企業(yè)重資產(chǎn)模式的弊端,剖析輕資產(chǎn)運營模式特點及優(yōu)勢,論證房地產(chǎn)企業(yè)向輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型的必要性。

我國房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的重資產(chǎn)模式使企業(yè)發(fā)展面臨困局.本研究分析了房地產(chǎn)企業(yè)重資產(chǎn)模式的弊端,剖析輕資產(chǎn)運營模式特點及優(yōu)勢,論證房地產(chǎn)企業(yè)向輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型的必要性.

房地產(chǎn)企業(yè)在不斷積累持續(xù)創(chuàng)新的＂跬步＂基礎(chǔ)上,形成了＂千里＂躍進的局面。特別在運營模式上,房地產(chǎn)企業(yè)受到市場與產(chǎn)業(yè)的沖擊越來越顯著,只有持續(xù)累積運營方法和模式的創(chuàng)新,才能夠基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性地實現(xiàn)漸進式發(fā)展。將房地產(chǎn)企業(yè)的運營作為研究主題,提出了創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)運營機制和運營模式的觀點,并在多方面提出了創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)運營方式與運營模式的建議。

資本運營是與市場經(jīng)濟相伴隨的重要經(jīng)濟現(xiàn)象，是生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整的重要手段。在現(xiàn)代企業(yè)中，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展，客觀上要求必須對資本進行有救的運營。尤其自2003年，中行“121號文件”出臺以及在土地供應(yīng)方式的市場化、銀行信貸政策的緊縮擠壓、外資房地產(chǎn)基金的強力進入等方面的影響下，沖擊并改變著固有的房地產(chǎn)開發(fā)模式，房地產(chǎn)行業(yè)的核心開始由開發(fā)營建向金融運作轉(zhuǎn)接。房地產(chǎn)企業(yè)開始尋求資金渠道多元化的運作過程，并把重視資本運作這個環(huán)節(jié)提到了前所未有的高度。從國外成熟的經(jīng)驗看，國外企業(yè)一直以來都把資本運營當作獲取利潤，實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的重要手段。因此，我國要提高房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，注重其資產(chǎn)的保值、增值，且把房地產(chǎn)企業(yè)搞活，進一步提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，就迫切需要房地產(chǎn)企業(yè)更加注重資本運營，借鑒不同行業(yè)、不同國家先進的資本運營理論與經(jīng)驗，探索出一條適合于我國房地產(chǎn)業(yè)的資本運營之道。

本文分別對重資產(chǎn)運營模式和輕資產(chǎn)運營模式進行了描述,并分析了我國當前房地產(chǎn)企業(yè)的嚴峻現(xiàn)狀.分析說明,隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展、經(jīng)濟格局的不斷改變,房地產(chǎn)企業(yè)想要在新形勢下實現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展,就必須與時俱進,順應(yīng)市場的變化,改變不合適的資產(chǎn)運營模式,找到適合企業(yè)自身發(fā)展的模式.

本文對房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)模式進行了概述，從土地成本、存庫壓力、現(xiàn)金流、融資和稅務(wù)等5方面分析了資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型的影響因素，對住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)由重資產(chǎn)模式向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的案例進行了分析。研究表明，重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)的模式各有利弊，面臨新的經(jīng)濟格局，重資產(chǎn)模式面臨著巨大考驗，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該考慮轉(zhuǎn)換思路，改變之前粗放的經(jīng)營管理模式，重視自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，甩開冗余資產(chǎn)，保持財務(wù)各項指標的穩(wěn)定健康，增加房地產(chǎn)企業(yè)的金融化資本運作，從而提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和資金使用率。

房地產(chǎn)企業(yè)管控模式分析——本資料是知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)管控模式分析，內(nèi)容詳細，附圖豐富，主要包括：管控模式分析，管理模式運營。管控模式執(zhí)行，集約化發(fā)展模式?！　」芸啬Ｊ浇馕觯骸　∠鄬Ψ艡?quán)的管理模式：　　為了應(yīng)對市場的變化和業(yè)務(wù)的發(fā)...

一、創(chuàng)新方向概述（一）輕資產(chǎn)概念輕資產(chǎn)模式,又稱輕資產(chǎn)運營模式,是指企業(yè)抓住自己的核心業(yè)務(wù),利用外界資源,減少自身投入,將非核心業(yè)務(wù)外包出去,以提高企業(yè)的盈利能力的運營模式。輕資產(chǎn)運營是通過與資本市場結(jié)合、與金融資產(chǎn)掛鉤等形式,將重資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)化為輕資產(chǎn)經(jīng)營。輕資產(chǎn)成為房企應(yīng)對激烈競爭、分散風險、維持發(fā)展的選擇,萬科、金地、遠洋、綠城等房企明確提出或?qū)嵭休p資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

基于價值創(chuàng)造理論,并結(jié)合企業(yè)實踐,可以將專業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式劃分為全流程型、關(guān)鍵環(huán)節(jié)型、價值定位型和資本運作型四種類型,它們在總部目標、管控側(cè)重點、集權(quán)程度等方面存在顯著差異,并且隨著行業(yè)邏輯、成長階段和空間拓展的推進呈現(xiàn)出規(guī)律性的演進序列。然而,在現(xiàn)實中,專業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)不能簡單照搬這些模式,需要在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身實際,不斷創(chuàng)新和完善集團管控模式。

2014年房地產(chǎn)調(diào)整以來,中國房地產(chǎn)市場發(fā)生了重大的變化,整個房地產(chǎn)市場進入調(diào)整期——從量變進入了質(zhì)變。在這種情況下,房地產(chǎn)企業(yè)同樣需要做出相應(yīng)的改變,本文提出了基于客戶導向的綜合房地產(chǎn)企業(yè)運營管理模式,并對此模式的過程研究和設(shè)計進行研究。綜合型房地產(chǎn)企業(yè)只有從客戶角度出發(fā),才能在這個時期繼續(xù)發(fā)展和壯大。當企業(yè)為顧客提供更具價值的產(chǎn)品或服務(wù),滿足不斷變化的顧客需求和偏好,企業(yè)才能獲得競爭優(yōu)勢。最后,對房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建以客戶為導向的運營模式提出了對策和建議。

房地產(chǎn)公司融資問題一直備受關(guān)注,本文首先對房地產(chǎn)企業(yè)的融資基本特征進行了深入分析,然后集中闡述了我國當前房地產(chǎn)企業(yè)具體融資模式及其在實際應(yīng)用中存在的問題,最后提出有效解決房地產(chǎn)企業(yè)融資問題的運營管理策略。

房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運營——本資料是知名專家編制的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運營的資料，內(nèi)容全面，主要包括：商業(yè)模式設(shè)計，資本運營的原理與路徑，資本運營特征與作用，資產(chǎn)重組原理，資產(chǎn)重組方案設(shè)計等內(nèi)容?！　　拜p資產(chǎn)”運營模式：...

本文針對房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運營能力評價問題,建立包含資金運作能力、項目運作能力、輕資產(chǎn)資源儲備能力、可持續(xù)發(fā)展能力等四個一級指標的房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運營能力評價指標體系,然后根據(jù)物元可拓理論建立動態(tài)的評價模型。最后結(jié)合實例對某房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運營能力進行動態(tài)評價,以描述房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運營能力從量變到質(zhì)變的過程。

房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),進行合理的、恰當?shù)馁Y本運營成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。作者針對房地產(chǎn)企業(yè)資本營運理論和加強資本運營的必要性等問題進行了探討,根據(jù)資本運營的相關(guān)理論和必要性,提出北京正陽恒瑞置業(yè)公司資本運營規(guī)劃和有關(guān)建議,通過上市、發(fā)債、整合、管理等資本運營手段來創(chuàng)新企業(yè)資本運營模式,實現(xiàn)企業(yè)價值的快速增長。

[碩士]國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)融資模式研究——【學位年度】2009　　【摘要】　　筆者所在單位是一家省內(nèi)知名民營房地產(chǎn)企業(yè)集團公司,公司成立于1997年,前身為一家名不見經(jīng)傳的民營房地產(chǎn)企業(yè),成立之初注冊資本僅為2000萬元,2004年6月1日經(jīng)過重組形成集團公司,并一...

一、房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展分析1.跨區(qū)域發(fā)展的路線房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展是指企業(yè)根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)自身優(yōu)勢,從關(guān)注市場需求開始,通過充分的市場調(diào)研,明確顧客需求,針對特定的細分市場,有計劃、有步驟地開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品與

美國房地產(chǎn)企業(yè)融資體系依存的金融環(huán)境是以證券市場為主導，這種體系也稱距離型融資體系。該體系下，企業(yè)所需的外部資金主要從證券市場籌集，銀行業(yè)雖然也提供資金，但比例相對較低。

根據(jù)價值鏈理論,分析房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈,界定房地產(chǎn)企業(yè)價值的產(chǎn)生過程,提出房地產(chǎn)企業(yè)價值的循環(huán)模型,以促使房地產(chǎn)企業(yè)尋找到適合自身發(fā)展的價值增長環(huán)節(jié)。

隨著房地產(chǎn)市場快速發(fā)展以及企業(yè)間競爭越來越了激烈,利用關(guān)系營銷方式實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)營銷模式創(chuàng)新成為一種必然趨勢。為此,本論文以房地產(chǎn)營銷為研究對象,利用關(guān)系營銷新理念,將關(guān)系營銷運用到房地產(chǎn)營銷實踐中,并結(jié)合公共關(guān)系相關(guān)內(nèi)容構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)系營銷模式,進而提出了房地產(chǎn)企業(yè)營銷模式創(chuàng)新具體途徑,以提高我國房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭能力。