房地產(chǎn)企業(yè)如何從造價(jià)的角度進(jìn)行成本控制資料

房地產(chǎn)企業(yè)如何從造價(jià)的角度進(jìn)行成本控制 導(dǎo)語(yǔ)： 眾所周知，工程成本是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè) 在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，如何運(yùn)用工程造價(jià)管理的理論與辦法，做好項(xiàng)目的工程造價(jià) 控制與管理？如何對(duì)造價(jià)形成過(guò)程的一切費(fèi)用，進(jìn)行科學(xué)的分析與管理手段，保 證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)？ 一、成本控制的含義以及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段 1、成本控制應(yīng)以工程成本控制為重 研究房地產(chǎn)企業(yè)成本，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的分析研究?？傮w 而言，一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本大體可以分以下六大部分：1、土地成本；2、前期費(fèi) 用；3、工程成本；4、營(yíng)銷(xiāo)成本；5、管理成本；6、財(cái)務(wù)成本。 從成本的屬性來(lái)看，土地成本、管理費(fèi)及財(cái)務(wù)成本在項(xiàng)目初期即可大部分確 定，其波動(dòng)幅度微小，可控性相對(duì)較??；前期費(fèi)用、工程成本、營(yíng)銷(xiāo)成本則會(huì)因 為項(xiàng)目本身情況、涉及復(fù)雜因素眾多等而出現(xiàn)前后測(cè)差異較大的情況，如采

地產(chǎn)企業(yè)如何從造價(jià)的角度進(jìn)行成本控制牢牢把控造價(jià)成本命脈——房地產(chǎn)企業(yè)如何從 造價(jià)的角度進(jìn)行成本控制導(dǎo)語(yǔ)：眾所周知，工程成本是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行成本控制 的重點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，如何運(yùn)用工程造價(jià)管理的理論與辦法，做好項(xiàng) 目的工程造價(jià)控制與管理？如何對(duì)造價(jià)形成過(guò)程的一切費(fèi)用，進(jìn)行科學(xué)的分析與管理手段， 保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)？一、成本控制的含義以及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段1、成本控制應(yīng)以 工程成本控制為重研究房地產(chǎn)企業(yè)成本，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的分析研究。 總體而言，一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本大體可以分以下六大部分：1、土地成本；2、前期費(fèi)用； 3、工程成本；4、營(yíng)銷(xiāo)成本；5、管理成本；6、財(cái)務(wù)成本。從成本的屬性來(lái)看，土地成 本、管理費(fèi)及財(cái)務(wù)成本在項(xiàng)目初期即可大部分確定，其波動(dòng)幅度微小，可控性相對(duì)較??； 前期費(fèi)用、工程成本、營(yíng)銷(xiāo)成本

地產(chǎn)企業(yè)如何從造價(jià)的角度進(jìn)行成本控制牢牢把控造價(jià)成本命脈——房地產(chǎn)企業(yè)如何從造 價(jià)的角度進(jìn)行成本控制導(dǎo)語(yǔ)：眾所周知，工程成本是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行成本控制的 重點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，如何運(yùn)用工程造價(jià)管理的理論與辦法，做好項(xiàng)目 的工程造價(jià)控制與管理？如何對(duì)造價(jià)形成過(guò)程的一切費(fèi)用，進(jìn)行科學(xué)的分析與管理手段， 保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)？一、成本控制的含義以及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段1、成本控制應(yīng) 以工程成本控制為重研究房地產(chǎn)企業(yè)成本，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的分析研 究?？傮w而言，一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本大體可以分以下六大部分：1、土地成本；2、前期 費(fèi)用；3、工程成本；4、營(yíng)銷(xiāo)成本；5、管理成本；6、財(cái)務(wù)成本。從成本的屬性來(lái)看， 土地成本、管理費(fèi)及財(cái)務(wù)成本在項(xiàng)目初期即可大部分確定，其波動(dòng)幅度微小，可控性相對(duì) 較小；前期費(fèi)用、工程成本、營(yíng)銷(xiāo)成

房地產(chǎn)企業(yè)涉及的資金流動(dòng)量較大,只有最大程度實(shí)現(xiàn)低成本的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),做好成本管理和控制工作,才能全面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。本文主要圍繞房地產(chǎn)如何進(jìn)行成本控制這個(gè)主題進(jìn)行闡述,分析實(shí)施成本控制工作中面臨的主要問(wèn)題,并相應(yīng)地提出解決的有效辦法,以鞏固房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)上有效的地位,并挖掘成本控制在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)揮的重大作用,為助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)步和高效發(fā)展。

地產(chǎn)企業(yè)如何從造價(jià)的角度進(jìn)行成本控制牢牢把控造價(jià)成本命脈——房地產(chǎn)企業(yè)如何從 造價(jià)的角度進(jìn)行成本控制導(dǎo)語(yǔ)：眾所周知，工程成本是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行成本控制 的重點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，如何運(yùn)用工程造價(jià)管理的理論與辦法，做好項(xiàng) 目的工程造價(jià)控制與管理？如何對(duì)造價(jià)形成過(guò)程的一切費(fèi)用，進(jìn)行科學(xué)的分析與管理手段， 保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)？一、成本控制的含義以及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段1、成本控制應(yīng)以 工程成本控制為重研究房地產(chǎn)企業(yè)成本，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的分析研究。 總體而言，一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本大體可以分以下六大部分：1、土地成本；2、前期費(fèi)用； 3、工程成本；4、營(yíng)銷(xiāo)成本；5、管理成本；6、財(cái)務(wù)成本。從成本的屬性來(lái)看，土地成 本、管理費(fèi)及財(cái)務(wù)成本在項(xiàng)目初期即可大部分確定，其波動(dòng)幅度微小，可控性相對(duì)較小； 前期費(fèi)用、工程成本、營(yíng)銷(xiāo)成本

房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)已經(jīng)經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的高速發(fā)展,但是愈發(fā)提高的房?jī)r(jià)卻成為了民眾無(wú)法承受之重,政府部門(mén)近幾年來(lái)開(kāi)始針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)不健康發(fā)展的情況出臺(tái)了一些調(diào)整和控制措施,加之外資加入的影響,行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈。在這樣的時(shí)代背景下,做好成本控制工作對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言具有越來(lái)越重要的作用。本文首先對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的有關(guān)情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹,在對(duì)其成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,對(duì)如何做好房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作進(jìn)行了討論與總結(jié)。

隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)由成長(zhǎng)期步入成熟期，地產(chǎn)界競(jìng)爭(zhēng)也逐步規(guī)范化，幾年前房地產(chǎn)行業(yè)的低投入高利潤(rùn)．刺激了近幾年房地產(chǎn)投資的加劇。為了保持國(guó)家經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康地發(fā)展。國(guó)家于2008年相繼采取了一系列針對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控措施．對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控。席卷全球的金融危機(jī)也給房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了較大的沖擊．又由于消費(fèi)者的理性消費(fèi)和持幣觀望．使房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從2007年末至今未走出低迷．房地產(chǎn)業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)結(jié)束．行業(yè)利潤(rùn)已回歸正常的利潤(rùn)水平，微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)

地產(chǎn)企業(yè)如何從造價(jià)的角度進(jìn)行成本控制牢牢把控造價(jià)成本命脈——房地產(chǎn)企業(yè)如何從 造價(jià)的角度進(jìn)行成本控制導(dǎo)語(yǔ)：眾所周知，工程成本是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行成本控制 的重點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，如何運(yùn)用工程造價(jià)管理的理論與辦法，做好項(xiàng) 目的工程造價(jià)控制與管理？如何對(duì)造價(jià)形成過(guò)程的一切費(fèi)用，進(jìn)行科學(xué)的分析與管理手段， 保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)？一、成本控制的含義以及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段1、成本控制應(yīng)以 工程成本控制為重研究房地產(chǎn)企業(yè)成本，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的分析研究。 總體而言，一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本大體可以分以下六大部分：1、土地成本；2、前期費(fèi)用； 3、工程成本；4、營(yíng)銷(xiāo)成本；5、管理成本；6、財(cái)務(wù)成本。從成本的屬性來(lái)看，土地成 本、管理費(fèi)及財(cái)務(wù)成本在項(xiàng)目初期即可大部分確定，其波動(dòng)幅度微小，可控性相對(duì)較??； 前期費(fèi)用、工程成本、營(yíng)銷(xiāo)成本

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)改革不斷深化,房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈,如何加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制,切實(shí)降低房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)成本,以低成本運(yùn)營(yíng)來(lái)保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是目前房地產(chǎn)企業(yè)急需解決的問(wèn)題。本文從分析加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的必要性出發(fā),提出目前房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在一系列問(wèn)題,最后提出解決房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題的對(duì)策,以提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著政府加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的宏觀調(diào)控,房地產(chǎn)企業(yè)已逐漸步入市場(chǎng)規(guī)范階段。成本控制將直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,房地產(chǎn)企業(yè)如果想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須提升自身的成本控制管理水平。本文由房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的意義出發(fā),分析了成本控制過(guò)程中存在的一系列問(wèn)題,提出了加強(qiáng)成本控制的策略與方法。

隨著政府加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的宏觀調(diào)控,房地產(chǎn)企業(yè)已逐漸步入市場(chǎng)規(guī)范階段。成本控制將直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,房地產(chǎn)企業(yè)如果想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須提升自身的成本控制管理水平。本文由房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的意義出發(fā),分析了成本控制過(guò)程中存在的一系列問(wèn)題,提出了加強(qiáng)成本控制的策略與方法。

由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的擴(kuò)大，房地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)三趨激烈，相互替代的可能性較大，購(gòu)買(mǎi)者可選擇的機(jī)會(huì)較多，日益理智。一般情況下，各樓盤(pán)售價(jià)不會(huì)相差大遠(yuǎn)。但隨著土地使用政策的轉(zhuǎn)變，實(shí)行土地招標(biāo)和拍賣(mài)后，土地供應(yīng)量相對(duì)減少，土地競(jìng)投競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，土地成本將會(huì)不斷升高，發(fā)展商獲得暴利的機(jī)會(huì)相對(duì)減少．大部分的發(fā)展商只能獲得行業(yè)平均利潤(rùn)。據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心的一項(xiàng)調(diào)查顯示。半數(shù)以上的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商認(rèn)為地價(jià)升高、建筑造價(jià)增加和籌資利息過(guò)高是房?jī)r(jià)偏高的主要原因。

房地產(chǎn)企業(yè)的資本涉及多個(gè)方面的內(nèi)容,其要盈利必須抓好多方面的成本控制,包括土地成本、前期成本、建設(shè)成本等。

房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái),就必須改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)模式,從原來(lái)的粗放型經(jīng)營(yíng)模式向精約型模式轉(zhuǎn)變。而房地產(chǎn)企業(yè)要想完成這一巨變,最有效的辦法就是要加強(qiáng)企業(yè)自身的成本控制。作者以自己所任職的企業(yè)為例,結(jié)合國(guó)內(nèi)外的成本控制理論,分析本公司在成本控制中存在的問(wèn)題,探討本公司如何完善內(nèi)部管理、如何加強(qiáng)成本控制,這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái),就必須改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)模式,從原來(lái)的粗放型經(jīng)營(yíng)模式向精約型模式轉(zhuǎn)變。而房地產(chǎn)企業(yè)要想完成這一巨變,最有效的辦法就是要加強(qiáng)企業(yè)自身的成本控制。作者以自己所任職的企業(yè)為例,結(jié)合國(guó)內(nèi)外的成本控制理論,分析本公司在成本控制中存在的問(wèn)題,探討本公司如何完善內(nèi)部管理、如何加強(qiáng)成本控制,這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

房地產(chǎn)企業(yè)的生存取決于效益,成本管理水平的不斷提高是效益最大化的根源.房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正在由資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為管理的競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)而成為成本管理的競(jìng)爭(zhēng).

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何進(jìn)行成本控制——關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何如進(jìn)行有效地成本控制及項(xiàng)目各階段如何進(jìn)行具體操作　　　　一、可行性研究階段　　二、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和審查階段　　三、工程招標(biāo)、施工單位選擇和合同簽訂階段　　四、施工組織設(shè)計(jì)的審定、圖紙會(huì)審...

房地產(chǎn)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下取得發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本控制，成本控制作為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，本文從決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工四個(gè)階段分別總結(jié)了房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程投資控制措施。

經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)下,房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻,成本控制管理成為房地產(chǎn)效益最大化的關(guān)鍵因素。本文首先闡述了成本控制在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的重要性,然后指出了目前存在問(wèn)題,最后提出了解決建議。

成本控制,是房地產(chǎn)企業(yè)得以不斷發(fā)展的重要保障。本文認(rèn)真分析了房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本控制的具體內(nèi)容、基本原則,并對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、完工階段的成本控制進(jìn)行深入探討,提出了行之有效的對(duì)策措施。

近年來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅猛,強(qiáng)勁的房地產(chǎn)行業(yè)幾乎成為拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力,在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)過(guò)熱勢(shì)頭和縮減信貸規(guī)模的宏觀調(diào)控政策下,這無(wú)疑使得房地產(chǎn)行業(yè)的融資成本增加。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得可觀的經(jīng)濟(jì)收益,關(guān)鍵在于實(shí)施有效的成本控制措施,本文分析目前房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀,并針對(duì)性的提出加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的相關(guān)建議。

房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展,就需要通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制來(lái)提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文從房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)出發(fā),分析目前我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中存在的主要問(wèn)題,并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。