房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及最新管理思路與技術方法

房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化、控制實戰(zhàn)案例——保證工程質(zhì)量的技術關鍵點　　提高哪些關鍵成本就可以大幅減少客戶的投訴？　　􀂇樓板的配筋　　——端跨、管線密集處、屋面板、大單向板的長方向　　較長剪力墻的水平筋　　地下室側(cè)墻的水平筋　　...

結(jié)合實際工作,談談房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)成本的控制。

隨著政府對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控,房地產(chǎn)行業(yè)的競爭變得日益激烈,房地產(chǎn)企業(yè)要在激烈的市場競爭中脫穎而出,必須抓好質(zhì)量管理和成本控制,只有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文對房地產(chǎn)項目中的質(zhì)量管理和成本控制問題進行了敘述,希望對相關工作人員能夠有所幫助。

隨著政府對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控,房地產(chǎn)行業(yè)的競爭變得日益激烈,房地產(chǎn)企業(yè)要在激烈的市場競爭中脫穎而出,必須抓好質(zhì)量管理和成本控制,只有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文對房地產(chǎn)項目中的質(zhì)量管理和成本控制問題進行了敘述,希望對相關工作人員能夠有所幫助。

房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成（ppt）——一、土地及大配套費用　　二、前期費用　　三、建筑安裝工程費用　　四、市政基礎設施費　　五、公用配套設施　　六、不可預見費　　七、貸款利息　　八、銷售費用　　九、管理費用　　十、營業(yè)稅　　十一、土地增值稅

有效地成本管理是房地產(chǎn)項目實現(xiàn)盈利的重要保證。企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟效益，就必須重視開發(fā)項目的成本管理工作，切實提高成本管理水平。為了在日益激烈的市場競爭中提高經(jīng)濟效益，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)務必加強成本管理。為此，本文針對當前房地產(chǎn)市場情況，從土地成本、前期費用、工程成本、營銷成本管理幾個方面，闡述了當前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理策略。

房地產(chǎn)項目的成本控制內(nèi)容及成本控制方法 隨著房地產(chǎn)市場的不斷規(guī)范和競爭的不斷加劇，房地產(chǎn)暴利時代 已經(jīng)成為過去。面對日益激烈競爭的房地產(chǎn)市場，要想獲取較大的經(jīng) 濟效益，房地產(chǎn)企業(yè)首先應優(yōu)化成本治理模式，對土地獲取、融資方 式、項目定位、治理手段等幾個重要環(huán)節(jié)做好科學全面的系統(tǒng)分析， 對房地產(chǎn)成本控制的內(nèi)容做到“心中有數(shù)”。 其次，對于項目開發(fā)要有具體的成本控制方法，針對項目的特點 及相關影響因素制定相應的目標成本和目標收益，變被動為主動，樹 立提高產(chǎn)品品質(zhì)的意識，實現(xiàn)集約效益型發(fā)展，從而真正實現(xiàn)項目開 發(fā)成本的有效控制。 1、房地產(chǎn)開發(fā)工程成本的主要構(gòu)成內(nèi)容 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本是指為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部 費用，并將這些費用按成本項目進行歸集和分配，最終計算出開發(fā)項 目總成本和單位建筑面積成本的過程。房地產(chǎn)項目的成本，大致劃分 為投資支出、管理費用、財務費用和銷售費用及稅收等

本文通過研究房地產(chǎn)項目施工的管理途徑，對房地產(chǎn)項目的施工管理提出了新期望，分析了控制房地產(chǎn)項目成本的方法，對于順利完成房地產(chǎn)項目大有裨益。

隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,對社會經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的作用.目前,建筑項目工程的管理過程中,項目質(zhì)量和成本控制管理過程中還存在一定的問題,需要建筑企業(yè)采取有效的措施及時的解決,保證建筑工程項目質(zhì)量和成本控制管理工作的順利實施,才能提高建筑項目工程的經(jīng)營管理水平.本文首先分析房地產(chǎn)項目管理中存在的問題,并提出了質(zhì)量管理措施和成本控制措施,以供參考.

房地產(chǎn)項目中的景觀成本管理 今年的4月17號國家發(fā)布針對房地產(chǎn)市場的國十條，政策之嚴 厲前所未有。執(zhí)行4個多月來，市場交易量一直低迷，未見有好轉(zhuǎn)趨 勢。業(yè)內(nèi)已形成統(tǒng)一認識：這一輪宏觀調(diào)整政策短期內(nèi)不會退出，對 市場和開發(fā)企業(yè)的影響將會持續(xù)相當長的一段時間。 一方面市場疲軟，一方面工程成本在增加。根據(jù)今年上半年的合 同反映，今年的苗木市場出現(xiàn)大面積的材料上漲，部分用作地被的小 苗漲幅高達50%。而人工費在景觀成本中占有一半之多，雖然目前還 沒真實上漲，但根據(jù)通貨膨脹的規(guī)律，用工成本增加是必然結(jié)果。這 種市場不振成本上漲的現(xiàn)實不斷擠壓房地產(chǎn)企業(yè)的利潤空間，促使企 業(yè)面對更精細化的成本管理。 也許有人認為，在行情低迷時只要通過提高產(chǎn)品的檔次和質(zhì)量就 能贏得市場，事實上在目前的市場環(huán)境下，想把成本上漲的壓力轉(zhuǎn)嫁 給消費者，只能加劇有價無市的局面，更難實現(xiàn)偏軟市場條件下快速

從2003年到2013年,中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展的十年,房地產(chǎn)業(yè),已成為市場經(jīng)濟發(fā)展中的一匹黑馬,在我國國民經(jīng)濟中所占比例越來越大。近年來,受國家宏觀調(diào)控政策的影響,房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。就現(xiàn)狀來看,只有提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理水平,增強房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力,提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文將對房地產(chǎn)企業(yè)的財務成本管理進行具體分析。

本文通過研究房地產(chǎn)項目施工的管理途徑，對房地產(chǎn)項目的施工管理提出了新期望，分析了控制房地產(chǎn)項目成本的方法，對于順利完成房地產(chǎn)項目大有裨益。

房地產(chǎn)項目設計階段的成本優(yōu)化 摘要：目前行業(yè)調(diào)控和住宅產(chǎn)品精細化的行業(yè)發(fā)展背景下，如何通過提高成 本精細化管理水平、提升自身運營管理能力來獲得競爭優(yōu)勢等熱點、難點問題， 通過借鑒品牌房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設計階段成本優(yōu)化的做法與經(jīng)驗，詮釋目前國內(nèi)房 地產(chǎn)行業(yè)領先的設計階段成

房地產(chǎn)項目成本管理——房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理要領　　成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然。本人結(jié)合多個房地產(chǎn)項目(如cbd重點工程***國際公寓)的經(jīng)驗，總結(jié)了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準確地反映工程成本的預算控制...

目前行業(yè)調(diào)控和住宅產(chǎn)品精細化的行業(yè)發(fā)展背景下，如何通過提高成本精細化管理水平、提升自身運營管理能力來獲得競爭優(yōu)勢等熱點、難點問題，通過借鑒品牌房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設計階段成本優(yōu)化的做法與經(jīng)驗，詮釋目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)領先的設計階段成本管理思路與方法。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的市場競爭也越來越激烈，其中成本控制工作作為管理工作中的關鍵環(huán)節(jié)，必須引起企業(yè)的高度重視，它是企業(yè)能否站穩(wěn)于市場和持續(xù)發(fā)展的基礎。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如果想在長期的市場競爭中立于不敗之地，一定要做好成本控制、加強科學管理，才能取得良好的經(jīng)濟效益。本文首先進行對成本管理的內(nèi)涵做出解釋，包括其管理要素和方法；其次對房地產(chǎn)項目成本管理現(xiàn)存的問題進行了分析；最后從項目進行的各階段出發(fā)給出了優(yōu)化項目管理的方法。

我國的房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)二十多年的發(fā)展,已經(jīng)趨于成熟。粗放經(jīng)營已不能有效防范市場風險,項目開發(fā)已過渡到依靠產(chǎn)品創(chuàng)新,開發(fā)成本精細化管理盈利的模式。成本控制成為開發(fā)項目成敗的關鍵之一。經(jīng)過充分調(diào)研和實際工作,筆者認為房地產(chǎn)項目成本控制要做好以下幾個方面的工作:一、成本控制的管理模式為目標控制目標成本具備三個特點:首先是有一個從規(guī)劃到確定的形成過程;其次,目標成本是具體而清晰的;第三,目標成本的測算過程是

我國的房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)二十多年的發(fā)展,已經(jīng)趨于成熟。粗放經(jīng)營已不能有效防范市場風險,項目開發(fā)已過渡到依靠產(chǎn)品創(chuàng)新,開發(fā)成本精細化管理盈利的模式。成本控制成為開發(fā)項目成敗的關鍵之一。經(jīng)過充分調(diào)研和實際工作,筆者認為房地產(chǎn)項目成本控制要做好以下幾個方面的工作:一、成本控制的管理模式為目標控制目標成本具備三個特點:首先是有一個從規(guī)劃到確定的形成過程;其次,目標成本是具體而清晰的;第三,目標成本的測算過程是

房地產(chǎn)成本控制探討 一、引言 房地產(chǎn)公司成本控制基本上可分為土地成本、前期費用、工程 成本、營銷成本、管理費用和財務費用六大部分，其中，土地成本 和工程成本所占比較比重較大，合計可達70%-80%，土地成本因政 府控制價格使得壓縮空間較小。因此，工程成本控制及財務成本是 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的關鍵所在，而且是動態(tài)博弈的控制。本文對 于房地產(chǎn)企業(yè)如何控制成本相關問題進行分析，從工程成本和財務 成本兩方面進行探討。 二、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問題 1、工程成本方面 目前我國造價管理模式是工程建設全過程的管理，但在實際操 作中又存在著一些問題。 主要有以下幾點： (1)我國現(xiàn)階段的工程造價管理以辦理工程結(jié)算價為目的，只注 重在施工過程中的造價控制，忽視工程開工前投資決策階段對造價 的控制。 (2)工程造價管理以被動的按照設計圖紙編制概預算和計算工程 造價為主，忽視了在設計階段用工程造價管理

工程造價控制是房地產(chǎn)項目成本控制的主要組成部分,本文從影響工程造價的各實施階段出發(fā),分別論述了有效控制工程造價的方法,并提出做好造價管理工作可有效控制房地產(chǎn)項目的投資成本。

房地產(chǎn)在目前的中國乃至世界，都是一個非常熱門的話題，它不僅僅在經(jīng)濟領域有著重要的意義，還滲透到了每一個老百姓的生活中，許許多多的老百姓還在窮其一生來買一套房子。房地產(chǎn)開發(fā)作為一種商業(yè)行為。追求的是利潤，但是如果能在房價和利潤之間尋求到一個平衡點，達到買賣雙方的雙贏，控制好房地產(chǎn)的開發(fā)成本就非常有意。

近年來隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及人們生活需求水平的不斷加大,越來越多的房地產(chǎn)項目開始不斷興起,推動了城市化改革的加快的步伐,儼然已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟建設的重要組成部分,房地產(chǎn)項目也變得越來越廣,但是在一定程度上也使得房地產(chǎn)行業(yè)市場出現(xiàn)了競爭的白熱化階段,所以房地產(chǎn)行業(yè)想要在激烈的市場競爭占有絕對優(yōu)勢的地位必須不斷完善自身管理建設,對于房地產(chǎn)行業(yè)來說項目的建設成本是推動其良好發(fā)展的關鍵性因素,直接影響房地產(chǎn)建設項目的健康可持續(xù)發(fā)展,所以本文就房地產(chǎn)項目建設成本與管理工作展開著重分析,探討現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)行業(yè)建設成本管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié).