房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及最新管理思路與技術(shù)方法

房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化、控制實戰(zhàn)案例——保證工程質(zhì)量的技術(shù)關(guān)鍵點　　提高哪些關(guān)鍵成本就可以大幅減少客戶的投訴？　　􀂇樓板的配筋　　——端跨、管線密集處、屋面板、大單向板的長方向　　較長剪力墻的水平筋　　地下室側(cè)墻的水平筋　　...

結(jié)合實際工作,談?wù)劮康禺a(chǎn)項目結(jié)構(gòu)成本的控制。

隨著政府對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控,房地產(chǎn)行業(yè)的競爭變得日益激烈,房地產(chǎn)企業(yè)要在激烈的市場競爭中脫穎而出,必須抓好質(zhì)量管理和成本控制,只有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文對房地產(chǎn)項目中的質(zhì)量管理和成本控制問題進(jìn)行了敘述,希望對相關(guān)工作人員能夠有所幫助。

隨著政府對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控,房地產(chǎn)行業(yè)的競爭變得日益激烈,房地產(chǎn)企業(yè)要在激烈的市場競爭中脫穎而出,必須抓好質(zhì)量管理和成本控制,只有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文對房地產(chǎn)項目中的質(zhì)量管理和成本控制問題進(jìn)行了敘述,希望對相關(guān)工作人員能夠有所幫助。

房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成（ppt）——一、土地及大配套費用　　二、前期費用　　三、建筑安裝工程費用　　四、市政基礎(chǔ)設(shè)施費　　五、公用配套設(shè)施　　六、不可預(yù)見費　　七、貸款利息　　八、銷售費用　　九、管理費用　　十、營業(yè)稅　　十一、土地增值稅

有效地成本管理是房地產(chǎn)項目實現(xiàn)盈利的重要保證。企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟效益，就必須重視開發(fā)項目的成本管理工作，切實提高成本管理水平。為了在日益激烈的市場競爭中提高經(jīng)濟效益，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)務(wù)必加強成本管理。為此，本文針對當(dāng)前房地產(chǎn)市場情況，從土地成本、前期費用、工程成本、營銷成本管理幾個方面，闡述了當(dāng)前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理策略。

房地產(chǎn)項目的成本控制內(nèi)容及成本控制方法 隨著房地產(chǎn)市場的不斷規(guī)范和競爭的不斷加劇，房地產(chǎn)暴利時代 已經(jīng)成為過去。面對日益激烈競爭的房地產(chǎn)市場，要想獲取較大的經(jīng) 濟效益，房地產(chǎn)企業(yè)首先應(yīng)優(yōu)化成本治理模式，對土地獲取、融資方 式、項目定位、治理手段等幾個重要環(huán)節(jié)做好科學(xué)全面的系統(tǒng)分析， 對房地產(chǎn)成本控制的內(nèi)容做到“心中有數(shù)”。 其次，對于項目開發(fā)要有具體的成本控制方法，針對項目的特點 及相關(guān)影響因素制定相應(yīng)的目標(biāo)成本和目標(biāo)收益，變被動為主動，樹 立提高產(chǎn)品品質(zhì)的意識，實現(xiàn)集約效益型發(fā)展，從而真正實現(xiàn)項目開 發(fā)成本的有效控制。 1、房地產(chǎn)開發(fā)工程成本的主要構(gòu)成內(nèi)容 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本是指為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部 費用，并將這些費用按成本項目進(jìn)行歸集和分配，最終計算出開發(fā)項 目總成本和單位建筑面積成本的過程。房地產(chǎn)項目的成本，大致劃分 為投資支出、管理費用、財務(wù)費用和銷售費用及稅收等

本文通過研究房地產(chǎn)項目施工的管理途徑，對房地產(chǎn)項目的施工管理提出了新期望，分析了控制房地產(chǎn)項目成本的方法，對于順利完成房地產(chǎn)項目大有裨益。

隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,對社會經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的作用.目前,建筑項目工程的管理過程中,項目質(zhì)量和成本控制管理過程中還存在一定的問題,需要建筑企業(yè)采取有效的措施及時的解決,保證建筑工程項目質(zhì)量和成本控制管理工作的順利實施,才能提高建筑項目工程的經(jīng)營管理水平.本文首先分析房地產(chǎn)項目管理中存在的問題,并提出了質(zhì)量管理措施和成本控制措施,以供參考.

房地產(chǎn)項目中的景觀成本管理 今年的4月17號國家發(fā)布針對房地產(chǎn)市場的國十條，政策之嚴(yán) 厲前所未有。執(zhí)行4個多月來，市場交易量一直低迷，未見有好轉(zhuǎn)趨 勢。業(yè)內(nèi)已形成統(tǒng)一認(rèn)識：這一輪宏觀調(diào)整政策短期內(nèi)不會退出，對 市場和開發(fā)企業(yè)的影響將會持續(xù)相當(dāng)長的一段時間。 一方面市場疲軟，一方面工程成本在增加。根據(jù)今年上半年的合 同反映，今年的苗木市場出現(xiàn)大面積的材料上漲，部分用作地被的小 苗漲幅高達(dá)50%。而人工費在景觀成本中占有一半之多，雖然目前還 沒真實上漲，但根據(jù)通貨膨脹的規(guī)律，用工成本增加是必然結(jié)果。這 種市場不振成本上漲的現(xiàn)實不斷擠壓房地產(chǎn)企業(yè)的利潤空間，促使企 業(yè)面對更精細(xì)化的成本管理。 也許有人認(rèn)為，在行情低迷時只要通過提高產(chǎn)品的檔次和質(zhì)量就 能贏得市場，事實上在目前的市場環(huán)境下，想把成本上漲的壓力轉(zhuǎn)嫁 給消費者，只能加劇有價無市的局面，更難實現(xiàn)偏軟市場條件下快速

從2003年到2013年,中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展的十年,房地產(chǎn)業(yè),已成為市場經(jīng)濟發(fā)展中的一匹黑馬,在我國國民經(jīng)濟中所占比例越來越大。近年來,受國家宏觀調(diào)控政策的影響,房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。就現(xiàn)狀來看,只有提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理水平,增強房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力,提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文將對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理進(jìn)行具體分析。

本文通過研究房地產(chǎn)項目施工的管理途徑，對房地產(chǎn)項目的施工管理提出了新期望，分析了控制房地產(chǎn)項目成本的方法，對于順利完成房地產(chǎn)項目大有裨益。

房地產(chǎn)項目設(shè)計階段的成本優(yōu)化 摘要：目前行業(yè)調(diào)控和住宅產(chǎn)品精細(xì)化的行業(yè)發(fā)展背景下，如何通過提高成 本精細(xì)化管理水平、提升自身運營管理能力來獲得競爭優(yōu)勢等熱點、難點問題， 通過借鑒品牌房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計階段成本優(yōu)化的做法與經(jīng)驗，詮釋目前國內(nèi)房 地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的設(shè)計階段成

房地產(chǎn)項目成本管理——房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理要領(lǐng)　　成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然。本人結(jié)合多個房地產(chǎn)項目(如cbd重點工程***國際公寓)的經(jīng)驗，總結(jié)了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準(zhǔn)確地反映工程成本的預(yù)算控制...

目前行業(yè)調(diào)控和住宅產(chǎn)品精細(xì)化的行業(yè)發(fā)展背景下，如何通過提高成本精細(xì)化管理水平、提升自身運營管理能力來獲得競爭優(yōu)勢等熱點、難點問題，通過借鑒品牌房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計階段成本優(yōu)化的做法與經(jīng)驗，詮釋目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的設(shè)計階段成本管理思路與方法。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的市場競爭也越來越激烈，其中成本控制工作作為管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須引起企業(yè)的高度重視，它是企業(yè)能否站穩(wěn)于市場和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如果想在長期的市場競爭中立于不敗之地，一定要做好成本控制、加強科學(xué)管理，才能取得良好的經(jīng)濟效益。本文首先進(jìn)行對成本管理的內(nèi)涵做出解釋，包括其管理要素和方法；其次對房地產(chǎn)項目成本管理現(xiàn)存的問題進(jìn)行了分析；最后從項目進(jìn)行的各階段出發(fā)給出了優(yōu)化項目管理的方法。

我國的房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)二十多年的發(fā)展,已經(jīng)趨于成熟。粗放經(jīng)營已不能有效防范市場風(fēng)險,項目開發(fā)已過渡到依靠產(chǎn)品創(chuàng)新,開發(fā)成本精細(xì)化管理盈利的模式。成本控制成為開發(fā)項目成敗的關(guān)鍵之一。經(jīng)過充分調(diào)研和實際工作,筆者認(rèn)為房地產(chǎn)項目成本控制要做好以下幾個方面的工作:一、成本控制的管理模式為目標(biāo)控制目標(biāo)成本具備三個特點:首先是有一個從規(guī)劃到確定的形成過程;其次,目標(biāo)成本是具體而清晰的;第三,目標(biāo)成本的測算過程是

我國的房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)二十多年的發(fā)展,已經(jīng)趨于成熟。粗放經(jīng)營已不能有效防范市場風(fēng)險,項目開發(fā)已過渡到依靠產(chǎn)品創(chuàng)新,開發(fā)成本精細(xì)化管理盈利的模式。成本控制成為開發(fā)項目成敗的關(guān)鍵之一。經(jīng)過充分調(diào)研和實際工作,筆者認(rèn)為房地產(chǎn)項目成本控制要做好以下幾個方面的工作:一、成本控制的管理模式為目標(biāo)控制目標(biāo)成本具備三個特點:首先是有一個從規(guī)劃到確定的形成過程;其次,目標(biāo)成本是具體而清晰的;第三,目標(biāo)成本的測算過程是

本文主要采用定性與定量進(jìn)行結(jié)合分析,對房地產(chǎn)項目當(dāng)中的設(shè)計、施工以及竣工驗收后的控制工作以及三者之間存在的價值鏈進(jìn)行深入的剖析,并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行價值鏈數(shù)量模型的建立,為優(yōu)化三者的成本空間進(jìn)行量化作用。

針對目前各地房地產(chǎn)市場開始陷入低迷的現(xiàn)狀,文中結(jié)合工程實際,探討了控制結(jié)構(gòu)成本的四方面的主要工作,提出了切實可行的控制措施,以供相關(guān)的房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)設(shè)計參考。

建材與裝飾２００８年０４月 淺淡房地產(chǎn)項目的成本控制 何凱紅 （深圳市恒浩建工程項目管理有限公司） 成本控制始終是房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)注的重點，也是地產(chǎn)項目運 作中的難點。由于不同的房地產(chǎn)公司所擁有資源（包括人員結(jié)構(gòu) 和素質(zhì)）不同，不同項目所面臨的環(huán)境各異，造成了成本控制中的 諸多不確定性。一般而言，不同的公司或同一公司的不同項目不 可能運用完全相同的管理手段和方法進(jìn)行成本控制和管理，但 事物總是存在著普遍的規(guī)律，房地產(chǎn)行業(yè)也不例外，為此，筆者 就房地產(chǎn)項目在成本控制的同一性方面談?wù)勛约旱目捶?，并?圖借以“拋磚引玉”，對房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)企業(yè)在此方面有一定 的借鑒作用。 １項目成本及成本控制的一般概念 房地產(chǎn)項目成本也可以叫工程建設(shè)總投資費用，是指為建成 一項房地產(chǎn)工程需支付或花費的投資；投資過程包括從項目評估 決策、選址支付土地使用費用、進(jìn)行各類設(shè)計招標(biāo)、工程承包

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國對房地產(chǎn)項目的政策也在不斷變更,這對我國房地產(chǎn)項目來說既是挑戰(zhàn)也是機遇,我國房地產(chǎn)經(jīng)濟一直隨著經(jīng)濟的發(fā)展而快速增長,甚至一度被懷疑為"泡沫經(jīng)濟",但在政府政策的及時有效實施下,我國房地產(chǎn)行業(yè)能夠穩(wěn)定健康的發(fā)展下去。這也要求房地產(chǎn)經(jīng)濟對其項目成本進(jìn)行有效的控制,本文就以房地產(chǎn)項目運營階段的成本控制進(jìn)行探究。