非對稱信息下建筑工程項目招投標的關(guān)鍵問題

第31卷第1期 2011年3月 黑龍江冶金 heilongjiangmetallurgy vol．31no．1 march2010 收稿日期:2010－09－08 作者簡介:程寶良，畢業(yè)于哈爾濱體育學院，現(xiàn)任技改項目預算組組長，建筑經(jīng)濟師。 建筑工程項目招投標中的相關(guān)問題與解決對策 程寶良 (東北特鋼集團北滿特殊鋼有限責任公司，齊齊哈爾161041) 摘要:招投標制度作為我國建筑業(yè)管理體制改革的突破口和建筑產(chǎn)品交易方式的改革，是在政府的強制下建 立起來的。從1981年開始，經(jīng)歷試點、推行和逐步完善三個階段，歷經(jīng)近30年的風風雨雨，已經(jīng)成為規(guī)范建筑 市場的重要制度和主要交易方式。北滿特鋼招標管理機構(gòu)成立于1988年，在冶金企業(yè)招標工作中走在前列。 由于新體制的功能尚未完善，致使建筑市場交易成本過高，交易秩序出現(xiàn)混亂

1 工程項目招投標的44個關(guān)鍵時間節(jié)點 一、招投標的有關(guān)時間 1、投標截止時間：有效期≧20天。 2、招標文件的修改：提交投標文件截止前15天。 3、勘察現(xiàn)場：投標預備會前1-2天。 4、投標預備會：發(fā)出招標文件后7-28日內(nèi) 5、投標人發(fā)現(xiàn)招標文件有誤時，在收到招標文件7日內(nèi)以書面 形式指出。 6、退還投標保證金：投標有效期滿后14天，訂合同后5日內(nèi)。 7、銀行或擔保公司開具的投標保函，在投標有效期滿后28天內(nèi) 繼續(xù)有效。 8、評標定標應(yīng)在投標有效期結(jié)束日30個工作日前完成。 9、確定中標人后15日內(nèi)提交招投標報告。 10、發(fā)出中標通知書后起30日內(nèi)簽訂合同。 11、訂立合同后7日內(nèi)，建設(shè)行政部門備案。 二、合同履行期內(nèi)有關(guān)時間 12、發(fā)包人更換代表，至少7天前以書面形式通知承包人。 13、工程師的口頭指令，在48小時內(nèi)以書面確認。不能書面確 認

民營科技 2010年第7期 171mykj 管理縱橫 度等級。 7.2產(chǎn)生的原因 1）水泥過期或受潮，活性降低；砂、石集料級配不好，空隙大，含泥量 大，雜物多，外加劑使用不當，摻量不準確；2）混凝土配合比不當，計量不 準，施工中隨意加水，使水灰比增大；3）混凝土加料順序顛倒，攪拌時間 不夠，拌合不勻；4）冬期施工，拆模過早或早期受凍；5）混凝土試塊制作 未振搗密實，養(yǎng)護管理不善，或養(yǎng)護條件不符合要求，在同條件養(yǎng)護時， 早期脫水或受外力壞。 7.3防治措施 1）水泥應(yīng)有出廠合格證，新鮮無結(jié)塊，過期水泥經(jīng)試驗合格才用； 砂、石子粒徑、級配、含泥量等應(yīng)符合要求，嚴格控制混凝土配合比，保證 計量準確，混凝土應(yīng)按順序拌制，保證攪拌時間和拌勻；防止混凝土早期 受凍，冬朋施工用普通水泥配制混凝土，強度達到30％以上，礦渣水泥配 制的混凝土，強度達到40％以上，始可遭受凍結(jié)，按施工規(guī)范要求認真制

（上接第55頁） 淺談建筑工程項目招投標的風險管理 茅建木（浙江林盛建設(shè)發(fā)展有限公司） 摘要：隨著建筑市場發(fā)展的規(guī)范化進程的深入，良好的建筑工程風險管 理，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑項目決策的科學程度和合理化程度，幫助企業(yè)決策者提高決 策的質(zhì)量。建筑工程的風險管理是通過科學的系統(tǒng)的管理方法，對建筑施工中 的各種項目風險進行管理。工程項目建設(shè)因為其施工周期長，工程投資額度 大，技術(shù)型要求高、內(nèi)外部聯(lián)系復雜等，使得在工程項目的建設(shè)中，產(chǎn)生很多不 確定的因。因此，文章通過建筑工程項目風險管理內(nèi)涵，工程量清單計價制度 下的工程項目招投標風險管理的分析，提出了提高企業(yè)中標機會的措施。 關(guān)鍵詞：工程項目招投標風險管理 0引言 由于生產(chǎn)力水平的不斷提高和施工技術(shù)的發(fā)展，建筑工程的規(guī) 模以及施工的復雜性日益加大，建筑工程項目因為其施工的過程長、 項目的投資大，各項施工管理技術(shù)要求高，工程內(nèi)部相關(guān)性高，外部

建筑工程項目招投標的過程經(jīng)常會受到一些因素的影響,出現(xiàn)嚴重的招投標風險問題,對企業(yè)造成嚴重的影響,不利于經(jīng)濟的發(fā)展。因此,在建筑工程項目招投標環(huán)節(jié)中,應(yīng)科學開展風險管理工作,制訂完善的工作方案,遵循風險管控工作原則,在建筑工程項目招投標合理管理的情況下,創(chuàng)建綜合性的研究體系,確保全面提升風險管理工作質(zhì)量,為其后續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

建筑施工項目的競爭越來越激烈,企業(yè)經(jīng)營者也需要充分考慮各種風險因素,特別要控制好招投標環(huán)節(jié)的風險,在管理過程中,要不斷增強監(jiān)理工程師的風險監(jiān)控能力,提升風險管理策略,使建筑工程的質(zhì)量得到一定程度的提高,確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),不斷增加企業(yè)利潤,促使企業(yè)長遠發(fā)展下去?；诖?本文對建筑工程項目招投標的風險管理策略進行探討。

淺談建筑工程項目招投標的風險管理 簡介：工程項目建設(shè)是一個周期長、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部復雜、外部聯(lián)系廣 泛的生產(chǎn)過程。在該過程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的風險 常常影響工程項目的順利實施。 關(guān)鍵字：工程項目建設(shè)，工程項目，工程造價，招投標 一、緒論 工程項目建設(shè)是一個周期長、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部復雜、外部聯(lián)系廣泛的生產(chǎn)過 程。在該過程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的風險常常影響工程項目的 順利實施。隨著社會生產(chǎn)力的提高和科學技術(shù)的發(fā)展，工程項目的規(guī)模和復雜性日益增大， 風險所致?lián)p失也隨之增大，甚至成為項目成敗的關(guān)鍵。因此對項目的風險進行管理變得尤為 重要。 二、工程項目風險管理的意義 工程項目風險管理對于項目組織具有必要的現(xiàn)實指導意義： 第一，工程項目風險管理能促進項目實施決策的科學化、合理化，有助于提高決策的質(zhì) 量。工程項目風險管理

工程項目建設(shè)是一個周期長、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部復雜、外部聯(lián)系廣泛的生產(chǎn)過程。在該過程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的風險常常影響工程項目的順利實施。

建筑施工企業(yè)的招投標風險分析對企業(yè)的項目實施有著重要的指導意義，它能直接影響到項目最終的利潤。對建筑工程項目招投標的風險管理進行了探討。

本文從工程項目風險管理的意義、工程量清單計價模式下的風險管理這兩個方面進行闡述。

建筑工程項目招投標環(huán)節(jié)中,經(jīng)常會受到各類因素的影響出現(xiàn)風險問題,在招標階段、評標階段與中標階段,很容易會出現(xiàn)嚴重的風險問題,引發(fā)經(jīng)濟類型與政治社會類型的風險問題。應(yīng)科學開展項目招投標的分析工作,在詳細探索的情況下,預防風險問題,加大綜合管理力度,保證符合時代發(fā)展的需求。

在對建設(shè)工程項目招投標的現(xiàn)行制度研究的基礎(chǔ)上,本文指出當前我國建設(shè)工程項目招投標過程中存在的一些問題,并提出了相應(yīng)的對策。

建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展使得工程建筑的數(shù)量越來越多,行業(yè)市場上的競爭也變得越來越激烈,為了適應(yīng)市場發(fā)展環(huán)境的復雜性,招投標管理工作的規(guī)范開展可以確保工程在建設(shè)過程中質(zhì)量得以保障.與此同時,工程上的經(jīng)濟活動可以得到規(guī)范以及科學的管理,也會讓業(yè)主獲得更高的經(jīng)濟效益.工程招投標在運作管理過程中仍然在體制上存在一些不足,主要的表現(xiàn)是進行交易的雙方?jīng)]有在制度上形成良好的合作意識.這會導致工程在招投標上存在許多不規(guī)范之處,為了讓這個現(xiàn)象可以得到有效的解決,文章對建筑工程招投標管理進行了研究,希望得出的結(jié)論可以給相關(guān)工作人員的工作帶來幫助.

伴隨著城市化的建設(shè),建筑工程項目的招投標工作受到越來越多的重視。隨著《招投標實施條例》、《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》等法規(guī)頒布,實施規(guī)范的招投標制度,整頓建筑市場秩序,通過對工程項目中招投標的管理,提升建筑工程的質(zhì)量。

伴隨著市場經(jīng)濟的快速進步發(fā)展,招投標交易方式已經(jīng)成為目前企業(yè)項目管理的主要模式。但是,我國企業(yè)項目招投標管理中依舊存在許多問題,亟待解決,因此,文章通過對企業(yè)項目招投標管理問題的詳細分析,提出了一些有效的應(yīng)對策略,使招標投標過程更加公平、公開、公正,使項目建設(shè)管理合法、合規(guī)。

雖然國內(nèi)建筑市場競爭加劇及價格透明化,但在實際操作中依然存在潛規(guī)則,那么,如何有效、科學地杜絕建筑市場所存在的各種招投標潛規(guī)則,這些都是現(xiàn)階段研究的重點。本論文首先對建筑工程項目招投標過程中存在的主要問題進行了概述,接下來,針對上述問題科學地提出了相應(yīng)的對策。

網(wǎng)絡(luò)財富2009年5月40 網(wǎng)絡(luò)財富? intemetfortune?managementvision 管理視野 淺談建筑工程項目招投標存在的問題和改進措施 李云濤 （中鐵四局集團有限公司，陜西西安710002） 目前，我國建筑市場工程招投標管理 工作正在健康發(fā)展，為我國國民經(jīng)濟建設(shè) 作出了重要貢獻。但是，白玉微瑕，不論 是在宏觀層面還是微觀層面上，都還存在 著這樣和那樣的問題，亟待返正。 我國從20世紀80年代初期開始在工程 建設(shè)領(lǐng)域推行招標投標制度，目前已成為 我國建設(shè)市場的主要交易方式，并已取得 了顯著的經(jīng)濟和社會效益。隨著市場經(jīng)濟 體制的不斷完善和市場形勢的深刻變化， 建筑工程招標市場依然存在很多問題。本 文中作者將結(jié)合自己從事招標的經(jīng)驗,談 談對招標運作過程中存在的問題及對策的 思考，借以拋磚引玉，共同提高招標工作 的水平。 1.建設(shè)工程項目招投標中存在的主要 問

沿海企業(yè)與科技 coastalenterprisesandscience&technology 2009年第02期 (總第105期) no.02,2009 (cumulativelyno.105) 工程項目招投標的博弈分析 江靜 ［摘要］文章首先闡述工程項目招投標的特點及其過程的博弈特性，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建招投標博弈模型。博弈模型表 明：工程招投標屬于不完全信息靜態(tài)博弈，其bayes均衡解即各投標人的報價實現(xiàn)局部均衡價格，使招標人和投標人之間達 到帕累托最優(yōu)。并根據(jù)博弈結(jié)果分析在工程招投標中存在的一些實際問題，提出相應(yīng)的建議。 ［關(guān)鍵詞］工程項目；招投標；博弈；均衡價格 ［作者簡介］江靜，華潤電力（常熟）有限公司，研究方向：電廠建設(shè)工程造價管理、發(fā)電廠項目管理（立項審核、論證、 全過程監(jiān)督、結(jié)算、項目后評價、供應(yīng)商評價等），江蘇常熟，21553

筆者結(jié)合當前項目招投標工作所存在的問題，提出了自己的看法。

··2011年第9期 2011年第9期(第28卷總第175期)項目管理 0引言 招投標制度作為工程承包發(fā)包的主要形式， 目前已廣泛運用于國際國內(nèi)的工程項目建設(shè)中。 但是，由于我國實施招投標制起步較晚，市場經(jīng)濟 體制不健全，建筑市場的不規(guī)范，不公開化等因素 的影響，在工程實踐中，招投標仍有問題亟待解 決。作為工程人，我們必須認真地對待這些問題， 根據(jù)自己的經(jīng)驗，提出建設(shè)性意見，以促進建筑市 場的健康發(fā)展。 1建筑工程項目招投標中存在的問題 1.1業(yè)主資格預審不嚴格 資格預審是招投標程序的一個重要環(huán)節(jié)，是 招標工作的起始，它既是貫徹建設(shè)工程必須由相 應(yīng)資質(zhì)隊伍承包政策的體現(xiàn)，也是保護業(yè)主和廣 大消費者利益的舉措，是避免未達到相應(yīng)技術(shù)與 施工能力的隊伍亂接工程和防止導致出現(xiàn)豆腐渣 工程質(zhì)量事故的有效途徑。資質(zhì)條件、人員能力、 設(shè)備和技術(shù)水平、財務(wù)狀況、施工經(jīng)

淺談建筑工程項目招投標中的問題及對策——招投標制度是建筑業(yè)中一項重要的制度，它是在政府的強制下建立起來的。實踐表明，工程招標投標制度對于開展建筑市場的公開、公正、公平競爭，確保和提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價都起到了巨大的作用。針對...

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展,建設(shè)工程項目招投標逐步在我國得到推廣,招標投標是為了營造公平、公開、公正的競爭環(huán)境,進一步規(guī)范我國建筑市場秩序,加快培育市場機制,遏制腐敗現(xiàn)象發(fā)生,培育和建立統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑市場,保證工程建設(shè)的順利進行和建筑業(yè)的健康發(fā)展.本文分析了建筑工程招投標過程中存在的問題,并提出了建筑工程項目招投標的應(yīng)對策略.