福岡建設(shè)工程管理學(xué)習(xí)考察報(bào)告

29.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件 截止時(shí)間至少（）天前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。 a15 b10 c30 d20 32.采用邀請(qǐng)招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)（）以上投標(biāo)單位參加投標(biāo)。 a二個(gè) b三個(gè) c四個(gè) d五個(gè) 61.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家不得少于成員總數(shù)的 （）。 a三分之一 b二分之一 c三分之二 d五分之三 9.（）就是利用一定的分析方法，將影響預(yù)測(cè)對(duì)象的各種偶然因素排除，從而使預(yù)測(cè)對(duì)象 的總趨勢(shì)顯現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)這個(gè)趨勢(shì)外推預(yù)測(cè)未來(lái)的情況。 a時(shí)間序列分析 b因素分析 c偶然性分析 d趨勢(shì)分析 14.（）是針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行控制。 a綜合控制 b反饋控制 c過(guò)程控制 d預(yù)先控制 15.（）組織結(jié)構(gòu)容易產(chǎn)生多頭管理，令下級(jí)無(wú)所適從

1 華中科技大學(xué)科學(xué)學(xué)位碩士研究生復(fù)試 《工程管理學(xué)》考試大綱 一、考試性質(zhì) 工程管理學(xué)課程包含了三部分內(nèi)容：一、建筑施工；二、工程造價(jià)管理；三、房地產(chǎn)開(kāi) 發(fā)。 《建筑施工》考試目標(biāo)是要求學(xué)生掌握建筑工程各主要工種工程的施工技術(shù)和施工組織 方法。目的在于培養(yǎng)學(xué)生具有解決建筑施工技術(shù)和組織計(jì)劃等實(shí)際問(wèn)題的初步能力。具備一 定的工程素質(zhì)。 《工程造價(jià)管理》考試的目標(biāo)是要求學(xué)生掌握工程造價(jià)管理的基本理論和工程造價(jià)確定 和控制基本方法；熟悉造價(jià)管理理論和方法在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用特點(diǎn)；培養(yǎng)學(xué)生有效從事工 程造價(jià)管理的能力。 《工程管理學(xué)》（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部分）是我校管理科學(xué)與工程、工程管理專業(yè)科學(xué)碩士生 復(fù)試的筆試課程?？荚嚹繕?biāo)是要求考生掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的基本概念、基本理論，能夠運(yùn)用有 關(guān)基本知識(shí)分析和解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的策劃、組織、實(shí)施等問(wèn)題。它的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是高等學(xué)校 優(yōu)秀本科畢業(yè)生能

建設(shè)工程施工管理學(xué)習(xí)記錄 組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（p1～4） 第一個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制， 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中： （1）自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成：項(xiàng)目的實(shí)施期 （2）項(xiàng)目策劃:目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 第二個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 第三個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分 第四個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 （1）業(yè)主方項(xiàng)目管理。包括投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理 服務(wù)、監(jiān)理方。 （2）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理。包括設(shè)計(jì)總承包方和設(shè)計(jì)分包方的項(xiàng)目管理。 （3）施工方項(xiàng)目管理。包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。 （4）供貨方項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供

1 第一章建設(shè)工程合同管理法律基礎(chǔ) 第一節(jié)建設(shè)工程合同管理概述 一、建設(shè)工程合同管理相關(guān)法律體系：與建設(shè)工程合同有直接關(guān)系的是1、《中華人民共和國(guó)民法通 則》，這是調(diào)整平等主體的公民之間、法人之間、公民與法人之間的財(cái)產(chǎn)關(guān)系和人身關(guān)系的基本法律。2、 《中華人民共和國(guó)合同法》，這是規(guī)范我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)流轉(zhuǎn)關(guān)系的基本法。3、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投 標(biāo)法》，這是規(guī)范建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要規(guī)律，能夠有效地實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)的公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)。4、《中 華人民共和國(guó)建筑法》是規(guī)范建筑活動(dòng)的基本法律，建設(shè)工程合同的訂立和履行也是一種建筑活動(dòng)，合同 的內(nèi)容也必須遵守《建筑法》的規(guī)定。另外與建設(shè)工程合同管理相關(guān)的法律還有《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》、 《中華人民共和國(guó)保險(xiǎn)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)仲裁法》以及《中華人民共 和國(guó)民事訴訟法》等等。

5建設(shè)工程施工索賠管理學(xué)習(xí)資料

2z101000施工管理→←↑↓（綠色是注釋的顏色、藍(lán)色是理解部分、紅色是關(guān)鍵字 眼）（分項(xiàng)標(biāo)題加粗） 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 2z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 1.什么是建設(shè)工程項(xiàng)目管理？ 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目的開(kāi)始到項(xiàng)目的結(jié)束（整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施期）， 對(duì)項(xiàng)目策劃（指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作）和項(xiàng)目控制，使（→） 項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)(指的是對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo))、進(jìn)度 目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2.什么是目標(biāo)控制？為什么說(shuō)目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)？ 3.什么是項(xiàng)目的決策期？項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義？項(xiàng)目的 定義是什么意思？ 二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 1.按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)， 而各參與單位

第一章施工方的項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 事件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以節(jié)點(diǎn)表示事件的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以 節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以實(shí)箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 施工過(guò)程中對(duì)危險(xiǎn)因素的分析包括：安全防護(hù)工作、關(guān)鍵特殊工序防護(hù)、特殊工種防護(hù)、臨時(shí)用電的安全系統(tǒng)防護(hù) 和保衛(wèi)消防工作的安全系統(tǒng)管理。 施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進(jìn)行常規(guī)檢查外，應(yīng)在 分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建 設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。 分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①分部(子分部)工程所含工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收

建設(shè)工程管理審批流程 一、編制說(shuō)明 （一）編制原則 規(guī)范建設(shè)工程管理行為，落實(shí)依法行政的原則；提高審批速度和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng) 效能建設(shè)的原則；精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能、便民，體現(xiàn)流程創(chuàng)新的原則；公開(kāi)、公平、 公正，優(yōu)化建設(shè)投資環(huán)境的原則。 （二）基本情況 建設(shè)工程管理流程按照項(xiàng)目報(bào)批、建設(shè)、驗(yàn)收的基本順序編制。根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的 不同，共分成三個(gè)流程，即：一般建設(shè)項(xiàng)目（非經(jīng)營(yíng)性土地項(xiàng)目）、房地產(chǎn)項(xiàng)目、其 他經(jīng)營(yíng)性土地項(xiàng)目（如：寫字樓、辦公樓等）。再造后的流程比過(guò)去的流程分別縮短 時(shí)限43天、38天和35天，申報(bào)材料和手續(xù)也相應(yīng)得到了簡(jiǎn)化。 （三）有關(guān)情況說(shuō)明 1、新流程取消了三個(gè)辦事環(huán)節(jié)。按“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能、便民”原則的要求，取消 了造價(jià)核實(shí)、交易確定、前期物業(yè)招投標(biāo)等環(huán)節(jié)。 2、新流程對(duì)辦事程序進(jìn)行了調(diào)整。有些程序過(guò)去需作為后一環(huán)節(jié)辦理的前置條件， 我們?cè)诓挥绊戅k理法定效果的情況下

建設(shè)工程管理手冊(cè) （試行） 目錄 一、總則 二、管理架構(gòu) 三、崗位職責(zé) （一）總工程師職責(zé) （二）副總工程師職責(zé) （三）主任工程師職責(zé) （四）總工室主任職責(zé) （五）項(xiàng)目公司工程部主任職責(zé) （六）現(xiàn)場(chǎng)甲方代表（監(jiān)理）職責(zé) 四、管理目標(biāo) （一）保證工程質(zhì)量 （二）縮短工期 （三）節(jié)約投資提高效益 1、控制施工圖預(yù)算 2、控制工程款的撥付 3、控制各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用的施工簽證 五、管理主要內(nèi)容 （一）質(zhì)量控制（附施工質(zhì)量控制流程） 1、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底（附施工圖紙會(huì)審工作程序） 2、施工組織設(shè)計(jì)（或方案）[附施工組織設(shè)計(jì)審核工作程序] 3、工程施工測(cè)量、放線、驗(yàn)線 4、施工技術(shù)管理（監(jiān)理） （1）施工技術(shù)管理一般規(guī)定 （2）材料構(gòu)配件及設(shè)備檢驗(yàn) （3）施工過(guò)程質(zhì)量檢查 （4）質(zhì)量缺陷和事故的處理 （5）施工質(zhì)量保證體系檢查 （6）停工復(fù)工 （7）隱蔽工程檢查驗(yàn)收 （8）基礎(chǔ)和主

對(duì)工程管理專業(yè)的認(rèn)識(shí) 姓名：蘇林學(xué)號(hào)：201103305008班級(jí)：2011級(jí)工程工商班 一、工程管理專業(yè)的內(nèi)涵 國(guó)外工程管理(engineeringmanagement) ——主要是對(duì)系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、計(jì)算機(jī)、化學(xué)工程等廣泛的管理運(yùn)作 國(guó)內(nèi)工程管理（constructionmanagement） ——主要是對(duì)土木工程管理的安排，也就是一個(gè)工程對(duì)概念設(shè)想到正式運(yùn)營(yíng) 的過(guò)程（包括：可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等進(jìn)行管理） 2000年9月，中國(guó)工程院增設(shè)工程管理部，并將工程管理的內(nèi)涵界定為： 1)重大工程建設(shè)實(shí)施中的管理； 2)重要、復(fù)雜的新型產(chǎn)品、設(shè)備、裝備，在開(kāi)發(fā)、制造、生產(chǎn)過(guò)程中的管 理； 3)重大的技術(shù)革新、改造、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)軌、與國(guó)際接軌中的管理；設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)、 工程、科技的重大布局，戰(zhàn)略發(fā)展的研究、管理 二、國(guó)內(nèi)工程管理專業(yè)的發(fā)展歷程 我

序號(hào)項(xiàng)目管理內(nèi)容分類內(nèi)容 1、項(xiàng)目概況 2、項(xiàng)目實(shí)施條件分析 3、項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同 4、項(xiàng)目管理目標(biāo) 5、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 6、質(zhì)量目標(biāo)和施工方案 7、工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃 8、成本目標(biāo) 9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo) 10、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖 11、投標(biāo)和簽訂施工合同 12、文明施工及環(huán)境保護(hù) 1、工程概況 2、施工部署 3、施工方案 4、施工進(jìn)度計(jì)劃 5、資源供計(jì)劃 6、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 7、施工平面圖 8、技術(shù)組織措施計(jì)劃 9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 10、信息管理 11、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（gb/t50326-2001） 項(xiàng)目管理規(guī)劃1 一、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 二、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 3 7 1、施工進(jìn)度計(jì)劃（總計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃） 2、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施4 3、項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)施 4、安全檢查 5、安全隱患和安全事故處理 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 1、項(xiàng)目經(jīng)理

建設(shè)工程管理合同 甲方:曹縣第三建筑安裝工程公司 乙方:項(xiàng)目承包人 為轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,強(qiáng)化管理意識(shí),提高誠(chéng)信觀念，根據(jù) 《中華人民共和國(guó)合同法》、《建筑法》及相關(guān)法律法規(guī),依 據(jù)三建公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同、公司各項(xiàng)規(guī)章制度 和iso三項(xiàng)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“責(zé)任、信譽(yù)、公司”的企 業(yè)理念，特訂立本合同。 一、工程概況 1、工程名稱:曹縣鑫光嘉苑 2、工程地點(diǎn):曹縣曹邵路西側(cè)，桂江路 3、工程內(nèi)容:圖紙包括內(nèi)容（招標(biāo)人另有說(shuō)明的除外） 4、工程規(guī)模： 5、工程造價(jià): 6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 7、安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)： 8、工期：年月日至年月日，每提前 或拖延工期，按照公司與建設(shè)單位簽訂合同、招標(biāo)文件、招標(biāo)補(bǔ) 充文件和投標(biāo)文件獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰，每延誤一天罰

生產(chǎn)檢修建設(shè)基地項(xiàng)目是積極推進(jìn)\"三集五大\"和\"外電入魯\"戰(zhàn)略,服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的重要部署?；亟ㄔO(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)規(guī)模大、資金密集高、工程環(huán)節(jié)多、物資采購(gòu)量大、參建單位多,如何按期保質(zhì)保量高效完成投產(chǎn)任務(wù),同時(shí)保證工程建設(shè)管理程序合規(guī)合法、人員廉潔平安是迫切需要攻克的難題。針對(duì)上述問(wèn)題,本文提出\"四點(diǎn)四措\"、\"三全管控\"和\"兩個(gè)堅(jiān)持\"的工程管理方法,經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)實(shí)施,實(shí)現(xiàn)了預(yù)期投運(yùn)目標(biāo)。

科學(xué)、合理地確定工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià),并從項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面,對(duì)造價(jià)實(shí)行全程控制與監(jiān)督,從而把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)預(yù)算之內(nèi),就要從項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程:投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工及竣工決算審計(jì)五個(gè)階段實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,以實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。

1 荊門化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)園雞公山泵站渠道改造工程驗(yàn)收資料之一 荊門化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)園雞公山泵站 渠道改造工程 工程建設(shè)管理工作報(bào)告 荊門市掇刀區(qū)小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室 二〇一八年七月 2 目錄 一、工程概況 1、工程位臵 2、立項(xiàng)、初設(shè)文件批復(fù) 3、工程建設(shè)任務(wù)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 4、主要技術(shù)特征指標(biāo) 5、工程主要建設(shè)內(nèi)容 6、工程布臵 7、工程投資 8、主要工程量和總工期 二、工程建設(shè)簡(jiǎn)況 1、施工準(zhǔn)備 2、工程施工分標(biāo)情況及參建單位 3、工程開(kāi)工報(bào)告及批復(fù) 4、主要工程開(kāi)完工日期 5、主要工程施工過(guò)程 6、主要設(shè)計(jì)變更 7、施工期防汛度汛 三、專項(xiàng)工程和工作 1、征地補(bǔ)償和移民安臵 2、環(huán)境保護(hù)工程 3 3、工程建設(shè)檔案 四、項(xiàng)目管理 1、機(jī)構(gòu)設(shè)臵及工作情況 2、主要項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程 3、工程概算與投資計(jì)劃完成情況 （１）批準(zhǔn)概算與實(shí)際執(zhí)行

技術(shù)協(xié)作信息 隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，只有保證建筑品質(zhì)， 才能贏得市場(chǎng)。占據(jù)主動(dòng)。只有全面強(qiáng)化建 筑管理，才能保證企業(yè)具備良好的競(jìng)爭(zhēng)能 力。企業(yè)現(xiàn)代管理進(jìn)程不斷加快，只有通過(guò) 創(chuàng)新才能夠提升管理能力，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，熟 練運(yùn)用新知識(shí)、新理論，不斷總結(jié)實(shí)踐中的 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從根本上提高自身綜合素質(zhì)，才 能做好管理的各項(xiàng)工作，使管理目標(biāo)落實(shí) 到位，達(dá)到優(yōu)質(zhì)建設(shè)的根本目標(biāo)。 一、質(zhì)量控制管理 1.合理進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。 建筑項(xiàng)目較為復(fù)雜，涉及到的具體事 務(wù)多，涉及到的人員多、技術(shù)雜，要想把這 些條件合理組織協(xié)調(diào)好，則需要充分做好 準(zhǔn)備。項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)前，就需要施工單位 及時(shí)編制組織計(jì)劃，通過(guò)科學(xué)的計(jì)劃設(shè) 計(jì)，使人財(cái)物得到科學(xué)配置。施工工藝和 技術(shù)是組織的重點(diǎn)，通過(guò)解決技術(shù)問(wèn)題、 工藝難點(diǎn)，拿出更加合理的措施，從施工 單位內(nèi)部保證質(zhì)量可靠、有效。 2.做好

營(yíng)口仙人島城市開(kāi)發(fā)建設(shè)投資有限公司建設(shè)程序管理規(guī)定 1 營(yíng)口仙人島城市開(kāi)發(fā)建設(shè)投資有限公司 建設(shè)工程管理辦法 為了加強(qiáng)工程管理，確保工程項(xiàng)目的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度 達(dá)到合同規(guī)定的目標(biāo)，依據(jù)《建筑法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理 條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》 等若干規(guī)定特制定如下管理辦法： 一、施工質(zhì)量控制辦法 1、對(duì)工程質(zhì)量的控制應(yīng)始終“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)人的積 極性，避免人的工作失誤，使參建工程的每個(gè)人牢牢樹(shù)立“百年 大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì) 量。 2、施工單位作為施工質(zhì)量的自控主體，必須按合同及工程 要求，配置滿足工程質(zhì)量要求所需要的合格管理人員，并保證管 理隊(duì)伍的穩(wěn)定性、編制工程質(zhì)量控制管理文件和質(zhì)量控制管理工 作流程。以上內(nèi)容施工單位進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)逐一檢查。 3、甲方在施工現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任施工總協(xié)調(diào)和總管理基礎(chǔ)上，依托 監(jiān)理公司的專

本文通過(guò)四川汶川大地震中建筑物的損壞程度和損壞范圍,從建筑工程管理的層面探討工程質(zhì)量的規(guī)范化管理。希望引起同行們的共鳴,為我國(guó)早日完善建設(shè)工程規(guī)范化管理做貢獻(xiàn)。

通過(guò)對(duì)油田建設(shè)工程管理中幾個(gè)問(wèn)題的分析,對(duì)油田建設(shè)企業(yè)在選擇自建或分包以及在建設(shè)自建隊(duì)伍和對(duì)分包商的管理上提出了一些建設(shè)性的意見(jiàn)。

在現(xiàn)代建設(shè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，建設(shè)工程管理工作是一項(xiàng)必不可少的建設(shè)施工質(zhì)量控制手段。這是因?yàn)橹挥性诳茖W(xué)合理的建設(shè)工程管理下，才能保證建設(shè)工程順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)質(zhì)量效果。而隨著建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建設(shè)工程管理工作也面臨著更多新的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代建設(shè)工程管理的發(fā)展需求，不斷完善管理理論體系是很有必要的?，F(xiàn)本文就主要對(duì)建設(shè)工程管理理論體系進(jìn)行了簡(jiǎn)要的研究與探析。

基于對(duì)構(gòu)建建設(shè)工程擔(dān)保制度的基本思想以及促進(jìn)建設(shè)工程管理改革的基本設(shè)想的分析，就建設(shè)工程管理改革方面的若干問(wèn)題談下粗淺認(rèn)識(shí)。

近幾年來(lái)，隨著新農(nóng)村建設(shè)的推進(jìn)，村級(jí)各項(xiàng)建設(shè)工程日益增多，如何加強(qiáng)管理的問(wèn)題，已提上了議事日程。對(duì)此，江蘇省常熟市梅李鎮(zhèn)財(cái)政分局抽調(diào)專門人員，對(duì)全鎮(zhèn)15個(gè)行政村2006-2007年兩年中的建設(shè)工程情況進(jìn)行了一次全面調(diào)查。從發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題看，必須引起足夠的重視。