發(fā)揮建筑施工企業(yè)政工部門的職能作用的分析

本文通過對(duì)建筑施工企業(yè)中企業(yè)文化建設(shè)的意義和重要性進(jìn)行闡述,對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的具體方法和途徑進(jìn)行一些探討。

部門及崗位職責(zé)(建筑施工企業(yè))

自2005年金保工程啟動(dòng)以來(lái),河南省圍繞"統(tǒng)一、完整、正確、及時(shí)、安全"的建設(shè)方針,各級(jí)人力資源社會(huì)保障規(guī)劃財(cái)務(wù)部門充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和服務(wù)保障的職能作用,與信息化業(yè)務(wù)部門通力協(xié)作、攻堅(jiān)克難,整合信息系統(tǒng),推進(jìn)數(shù)據(jù)集中,構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)體系,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。目前,省級(jí)和18個(gè)省轄市人力資源社會(huì)保障數(shù)據(jù)中心全部建成,省市縣業(yè)務(wù)專網(wǎng)實(shí)現(xiàn)全覆蓋,初步形成網(wǎng)絡(luò)互

設(shè)備采購(gòu)材料采購(gòu)安全文明設(shè)備安監(jiān)安監(jiān)部總工辦行政管 理人事管理信息管理招投標(biāo)預(yù)決算分包管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù) 部辦公室總經(jīng)理管代副總經(jīng)理工程部經(jīng)營(yíng)部采購(gòu)部施工協(xié) 控各項(xiàng)目部、各項(xiàng)目分公司、各配套專業(yè)公司表示存在直接 關(guān)聯(lián)及隸屬關(guān)系表示無(wú)隸屬關(guān)系但存在配合和間接關(guān)聯(lián)關(guān) 系企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖1、負(fù)責(zé)把握公司的總體發(fā)展方向，制 定公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，組織制定、批準(zhǔn)公司的基本管 理制度、管理方針并組織實(shí)施和定期評(píng)審；拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng)及 業(yè)務(wù)承攬的渠道，有效組織和把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和方案。2、 建立、實(shí)施公司的管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性；確保公司 內(nèi)各職能部門的工作職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系得到規(guī)定和溝 通，為公司員工創(chuàng)造并保持充分發(fā)揮工作積極性和潛在的工 作環(huán)境；3、確定公司內(nèi)部的溝通方式，確保對(duì)管理體系 的有效性實(shí)行溝通；4、審批公司員工的聘用、培訓(xùn)及解 聘等人力資源計(jì)劃，確保公司員工素質(zhì)的不斷

1當(dāng)前建筑施工企業(yè)職工生活保障工作所面臨的困境 從建筑施工企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)來(lái)看:普遍存在施工現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)性強(qiáng)、工 作業(yè)環(huán)境不穩(wěn)定的現(xiàn)象,往往是一項(xiàng)工程完工后,馬上又要進(jìn)入另一個(gè)施工領(lǐng)域, 我們機(jī)運(yùn)分公司目前施工隊(duì)伍分布在礦山剝巖、鞍鋼廠內(nèi)、鲅魚圈、福建、朝陽(yáng)、 鞍山周邊等10多個(gè)施工區(qū)域,點(diǎn)多、面廣給職工生活保障工作帶來(lái)困難。從建筑施 工企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)性質(zhì)來(lái)看:機(jī)運(yùn)分公司是以土石方運(yùn)輸、基坑開挖、爆破拆除、地 基處理為主的建筑施工企業(yè),近些年,由于社會(huì)團(tuán)體聚集施工區(qū)域態(tài)勢(shì)不斷擴(kuò)大,對(duì)我 們施工整體社會(huì)占有份額構(gòu)成巨大沖擊,工程競(jìng)價(jià)殘酷,特別是國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以 來(lái),建筑施工企業(yè)舉步維艱,為了占領(lǐng)市場(chǎng),有的工程幾乎無(wú)利潤(rùn)施工,甚至墊資施工, 導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻,企業(yè)效益大幅度滑坡,職工收入降低,給職工生活保障工 作帶來(lái)困難。從建筑施工企業(yè)當(dāng)前人力資源結(jié)構(gòu)

薪酬對(duì)任何企業(yè)來(lái)說都是企業(yè)管理內(nèi)容中最重要的一個(gè)方面，如何保證薪酬對(duì)人才激勵(lì)的有效性，一直是人力資源管理人員、企業(yè)高層管理者探求、思索的問題。本文論述了國(guó)有建筑施工企業(yè)薪酬管理中存在的主要激勵(lì)問題，提出了發(fā)揮薪酬管理激勵(lì)作用的改進(jìn)措施，以期對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)薪酬管理提升提供有益借鑒。

農(nóng)民工黨員是推動(dòng)廣西南寧市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要新生力量。發(fā)揮農(nóng)民工黨員模范作用是建筑施工企業(yè)黨建工作和思想政治工作面臨的新課題。文章針對(duì)南寧市建筑施工企業(yè)農(nóng)民工黨員隊(duì)伍的現(xiàn)狀,探討發(fā)揮農(nóng)民工黨員先鋒模范作用的有效形式。

薪酬對(duì)任何企業(yè)來(lái)說都是企業(yè)管理內(nèi)容中最重要的一個(gè)方面，如何保證薪酬對(duì)人才激勵(lì)的有效性，一直是人力資源管理人員、企業(yè)高層管理者探求、思索的問題。本文論述了國(guó)有建筑施工企業(yè)薪酬管理中存在的主要激勵(lì)問題，提出了發(fā)揮薪酬管理激勵(lì)作用的改進(jìn)措施，以期對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)薪酬管理提升提供有益借鑒。

要保證企業(yè)的合理利潤(rùn)，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化，需從兩方面著手，一方面是提高收入，另一方面是控制成本支出。

從案例分析入手，列舉并分析地勘部門工程施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注的工程合同要體、主體資格規(guī)定、各種程序要件及有關(guān)的法律知識(shí)，以使地勘部門工程施工企業(yè)能夠把握這些內(nèi)容，維護(hù)自身的合法權(quán)益

安全生產(chǎn)責(zé)任制 生產(chǎn)計(jì)劃部門責(zé)任制 1、在編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須樹立“安全第一”的思想，組織 均衡生產(chǎn)，保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)，納入生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先安排。 2、在檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況同時(shí)，要檢查安全措施項(xiàng)目的情況，對(duì)施工 中重要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)施工作（如支拆腳手架、安全網(wǎng)等）要納 入計(jì)劃，列為正式工序，給予時(shí)間保證。 3、堅(jiān)持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，認(rèn)真按 施工組織設(shè)計(jì)組織施工。 4、在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時(shí)，必須優(yōu)先安排解決安全工作的實(shí) 施。 責(zé)任人（簽字）： 200年月日

施工企業(yè)工作流動(dòng)性的特點(diǎn)決定了黨員和員工流動(dòng)的頻繁.因而,項(xiàng)目黨支部不僅是黨團(tuán)結(jié)群眾、組織群眾、貫徹路線方針政策的“客戶端”,而且還是黨調(diào)查民意、掌握民意、緊密聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶.項(xiàng)目黨支部的重要地位和作用發(fā)揮,決定了加強(qiáng)基層黨建工作能否取得成效的重要基礎(chǔ).

我國(guó)建筑施工企業(yè)在改革開放過程中扮演著重要?dú)v史角色,為了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,提升建筑施工企業(yè)自主科技創(chuàng)新能力,我國(guó)現(xiàn)階段鼓勵(lì)企業(yè)開展技術(shù)研發(fā)活動(dòng),因此對(duì)研發(fā)活動(dòng)給予稅收上的優(yōu)惠政策,建筑施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)抓住國(guó)家稅收優(yōu)惠政策,大力發(fā)展創(chuàng)新生產(chǎn)力。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,建筑企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),就必須以文化為依托,提高企業(yè)科學(xué)管理的層次,使企業(yè)在其文化意識(shí)與文化行為的相互推動(dòng)中得以發(fā)展和騰飛。本文通過分析發(fā)展建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的主要目的,針對(duì)應(yīng)采取的主要手段進(jìn)行論述。

筆者在本文中對(duì)施工企業(yè)材料存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了剖析,并對(duì)套期保值在建筑施工企業(yè)中的科學(xué)性、實(shí)用性、先進(jìn)行等作用進(jìn)行了研究和探討,希望可以給建筑施工企業(yè)在進(jìn)行套現(xiàn)保值時(shí)提供些建議和參考。

38 科技資訊 科技資訊science&technologyinformation 2006no.6 science&technologyinformation工程技術(shù) 6.操作的靈活性 閥門操作是否靈活是很重要的。操作靈活，不僅體現(xiàn)在選 擇哪一種傳動(dòng)方式，還體現(xiàn)在與傳動(dòng)機(jī)構(gòu)相關(guān)的部件的加工精度 上。一般絲杠螺母型的特點(diǎn)是在開關(guān)時(shí)兩頭慢,中間快，比較好 操作，但由于絲杠動(dòng)力矩較小，操作者在操作時(shí)不易掌握閥板的 啟閉程度，易發(fā)生閥門已關(guān)閉而仍在操作使絲杠扭曲、斷裂。而 蝸輪蝸桿型一般容易關(guān)閉過位。同時(shí)，對(duì)閘閥閥桿的密封問題， 蝶閥傳動(dòng)部分的轉(zhuǎn)速與轉(zhuǎn)動(dòng)力矩的匹配問題都是閥門操作的老大 難問題。因此，選擇哪種傳動(dòng)方式，應(yīng)根據(jù)各供水企業(yè)的情況， 在聽取操作者的意見后，與廠家密切配合，使選擇的閥門既能操 作靈活，又能滿足使用和工作的需要。 7.價(jià)格的合理性 閥門應(yīng)有一個(gè)合理

近年來(lái),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給我國(guó)建筑領(lǐng)域帶來(lái)了發(fā)展空間,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)與完善成為了企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。鑒于此,本文以建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)分析為切入點(diǎn),通過分析建筑施工企業(yè)的內(nèi)控制度不足,提出了構(gòu)建符合建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制的框架、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)信息化管理等建議,旨在為建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制能力的提升質(zhì)量提供幫助。

審計(jì)組長(zhǎng)既是審計(jì)項(xiàng)目的組織者和指揮者,又是審計(jì)組的中堅(jiān)和骨干力量,是其他成員工作的引路人,處于承上啟下、聯(lián)系各方的重要位置,是審計(jì)組實(shí)施審計(jì)工作的核心。配備合格的審計(jì)組長(zhǎng)是開展好審計(jì)項(xiàng)目的關(guān)鍵;營(yíng)造和諧的審計(jì)環(huán)境是開展好審計(jì)項(xiàng)目的根本;精心謀劃,科學(xué)運(yùn)行,創(chuàng)新管理,促進(jìn)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量水平不斷提升;制度健全,領(lǐng)導(dǎo)重視,是開展好審計(jì)項(xiàng)目的保障;加強(qiáng)自身修養(yǎng),不斷提高素質(zhì),是開展好審計(jì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)。

建筑施工企業(yè)農(nóng)民工超齡問題日漸凸顯[1],超齡農(nóng)民工文化水平不高,對(duì)事物的理解能力差,容易發(fā)生違章行為,意外死亡概率高,工傷認(rèn)定困難等問題帶給建筑施工安全管理諸多考驗(yàn)。通過對(duì)建筑施工企業(yè)農(nóng)民工超齡問題從現(xiàn)狀及潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行剖析,提出從安全管理、培訓(xùn)教育、作業(yè)任務(wù)分配、提高生產(chǎn)機(jī)械化四個(gè)方面對(duì)此問題予以解決。

建筑業(yè)作為我國(guó)第二大產(chǎn)業(yè)，為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步起到了重要的作用。在國(guó)內(nèi)金融、建筑工程方式的變革下，建筑市場(chǎng)推出了形式多樣的經(jīng)營(yíng)模式，這為建筑施工企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但也在考驗(yàn)著建筑企業(yè)的融資能力?；诖耍疚膶?duì)建筑施工企業(yè)的融資現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了幾點(diǎn)建議。

一、緒論在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，用戶是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，任何企業(yè)只有提供滿足用戶和法規(guī)要求的產(chǎn)品，獲得用戶的認(rèn)可，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，建筑施工類企業(yè)也是如此。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)注重調(diào)查、識(shí)別、理解用戶的需求和期望，設(shè)立用戶滿意度管理目標(biāo)，并通過對(duì)用戶滿意度的監(jiān)視和測(cè)量，同時(shí)根據(jù)測(cè)量結(jié)果采取相應(yīng)的活動(dòng)或措施，

2009年國(guó)務(wù)院國(guó)資委通過修訂《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》,宣布從2010年1月1日起施行,國(guó)資委監(jiān)管的所有央企從今年開始全部實(shí)行eva考核,以引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)主業(yè),提高資本使用效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文從eva的基本內(nèi)涵出發(fā),對(duì)eva在國(guó)有施工企業(yè)的應(yīng)用情況進(jìn)行分析和研究。