非經(jīng)營性政府投資項目實施工程總承包方式的討論

工程總承包是國際上工程建設(shè)的主流方式,為了更廣泛地宣傳、推廣工程總承包方式,加深對工程總承包方式的認識和了解,對工程總承包的概念、模式、優(yōu)勢以及管理方法等作了闡述,并對案例進行了分析介紹,以夯實工程總承包的市場基礎(chǔ),為提高工程總承包的管理水平提供借鑒。

本文通過闡述工程總承包的含義與特點,分析了該模式在我國鐵路建設(shè)中的必要性與可行性,最后從四個方面分析了以設(shè)計為龍頭的工程總承包的優(yōu)勢,指出鐵路工程建設(shè)中采用工程總承包模式,采用"小業(yè)主、大咨詢"的管理方式,加強合同管理,提高建設(shè)質(zhì)量,節(jié)省投資,對國家、企業(yè)都是有利的.

完善非經(jīng)營性政府投資項目代建制的思考——非經(jīng)營性政府投資項目推行代建制是我國政府控制工程造價的一項有效措施，在實施中，應(yīng)對出現(xiàn)的形式化、責(zé)任不清，獎罰不明等問題認真思考，促進代建制良性穩(wěn)步發(fā)展?！　?/p>

以設(shè)計為龍頭工程總承包方式的成功濃度與有關(guān)思考

以設(shè)計為龍頭工程總承包方式的成功濃度與有關(guān)思考

建設(shè)部 國家發(fā)展和改革委員會文件 財政部 中國人民銀行 建市[2006]6號 關(guān)于嚴禁政府投資項目使用 帶資承包方式進行建設(shè)的通知 各省、自治區(qū)、直轄市人民政府： 近年來，一些地方政府和部門要求建筑業(yè)企業(yè)以帶資承包的 方式建設(shè)新的工程項目；同時也有一些建筑業(yè)企業(yè)以承諾帶資承 包作為競爭手段，承攬政府投資項目。上述行為嚴重干擾了國家 對固定資產(chǎn)投資的宏觀調(diào)控，擾亂了建筑市場秩序，同時由于超 概算資金落實難度大，造成了拖欠工程款和農(nóng)民工工資。為貫徹 落實《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》和《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā) 建設(shè)部等部門關(guān)于進一步解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題意見的 通知》精神，加強政府投資項目管理，完善宏觀調(diào)控，防止政府 投資項目超概算，維護建筑市場秩序，防止拖欠工程款和農(nóng)民工 工資，特通知如下： 一、政府投資項目一律不得以建筑業(yè)企業(yè)帶資承包的方式進 行建

非經(jīng)營性政府投資項目代建制模式的配套措施——代建制是一種優(yōu)越的項目管理模式。政府在制定相關(guān)政策時,不應(yīng)進行一刀切,應(yīng)當(dāng)允許各種成熟的項目管理模式服務(wù)于非經(jīng)營性政府投資項目,并鼓勵在項目管理領(lǐng)域內(nèi)的制度創(chuàng)新。只有這樣,代建制才能成為真正的“代建制“...

文章介紹了我國政府投資項目的幾種管理模式,指出了其中存在的問題,對代建制的應(yīng)用進行了簡單的分析和展望。

評價了非經(jīng)營性政府投資項目采用的傳統(tǒng)管理模式,分析了傳統(tǒng)管理體制下對非經(jīng)營性政府投資項目管理過程中存在的主要問題及其產(chǎn)生原因,提出非經(jīng)營性政府投資項目管理模式改革的思路和要點,指出改革的途徑是實施企業(yè)代建制,改革的目標(biāo)模式是\"企業(yè)代建模式\

介紹了政府投資項目代建制的概念,闡述了推行非經(jīng)營性政府投資項目代建制的意義,并以《唐山市政府投資非經(jīng)營性項目代建管理暫行辦法(草案)》為例,分析了目前代建制實施中需要解決的關(guān)鍵問題。

隨著市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，許多工民建項目的承包形式逐漸演變?yōu)轫椖抗芾砜偝邪Ｊ?，這種方式能夠有效減少節(jié)省中間管理環(huán)節(jié)的干擾，實現(xiàn)項目資源的優(yōu)化配置。項目工程總承包進行項目管理時往往能夠組建成優(yōu)良的管理體系，完成對項目過程、項目質(zhì)量的監(jiān)管，保證項目工程的質(zhì)量與進度。本文首先對項目工程方進行了概述，接著介紹了項目工程總承包的方式，然后探討了項目工程總承包進行項目管理的程序，并針對項目工程總承包方加強項目管理提出了相應(yīng)措施。

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,各行各業(yè)競爭壓力也日益增大,為了尋求更好的發(fā)展,國內(nèi)工民建項目工程也逐漸發(fā)展成項目工程總承包模式,雖然起步比較晚,但在國內(nèi)一些大都市也都得到了應(yīng)用。本文針對于工民建項目工程總承包模式下項目管理的實踐應(yīng)用進行分析討論。

采用總承包方式的決定性因素——工程的采購到底應(yīng)采取何種形式?筆者認為主要取決于五個主要方面的因素：工程的性質(zhì)、業(yè)主的選擇、承包商的能力與可用資源、資金來源以及法律規(guī)定。

試圖采用系統(tǒng)動力學(xué)(sd)模型對gnip項目監(jiān)督管理問題進行定性定量探討,以某gnip項目相關(guān)數(shù)據(jù)為例對sd模型進行仿真和政策分析。在gnip項目監(jiān)督管理sd模型建立過程中,主張以gnip項目資金流動為主線,對建設(shè)資金使用進行全過程監(jiān)督,進而實現(xiàn)對整個gnip項目的監(jiān)督管理,為研究gnip項目的監(jiān)督管理問題提出了一條新思路。

武漢市非經(jīng)營性政府投資項目代建制招標(biāo)投標(biāo)辦法（試行） 【發(fā)布日期】2010-11-30【實施日期】2005-6-22【發(fā)布單位】 市建委關(guān)于印發(fā)《武漢市非經(jīng)營性政府投資項目代建制招標(biāo)投標(biāo)辦法（試行）》的通知 市城投公司，各有關(guān)單位： 現(xiàn)將《武漢市非經(jīng)營性政府投資項目代建制招標(biāo)投標(biāo)辦法（試行）》印發(fā)給你們，請按照執(zhí)行。 二○○五年六月二十二日 武漢市非經(jīng)營性政府投資項目代建制招標(biāo)投標(biāo)辦法（試行） 第一章總則 第一條為了建立和規(guī)范本市非經(jīng)營性政府投資項目（以下簡稱建設(shè)項目）代建制招標(biāo)投標(biāo)管理工作，進一 步提高政府投資建設(shè)效益和管理水平，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)〈建設(shè)工程項目管理試行辦法〉的通知》 （建市[2004]200號）和《市人民政府關(guān)于印發(fā)武漢市非經(jīng)營性政府投資項目代建制管理辦法（試行）的 通知》（武政〔2005〕7號）等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 第二條凡符合規(guī)定實

1.引言非經(jīng)營性政府投資項目與私人項目和經(jīng)營性政府投資項目相比在實施過程中更易出現(xiàn)一些問題,管理效果往往不夠理想,長期以來,非經(jīng)營性政府投資項目的建設(shè)實施一直是國內(nèi)外工程界和理論界以及各級政府關(guān)注的焦點問題。近年來我國為了改善對非經(jīng)營性政府投資項目的管理效果,對管理體制和管理模式進行了一系列改革,大力推行\(zhòng)"代建制\

介紹了總承包方對專業(yè)分包商管理的準(zhǔn)備工作，論述了總承包方進行管理應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù)內(nèi)容，并從合同管理、質(zhì)量管理、進度管理等方面，闡述了總承包方對專業(yè)分包管理的方法，有利于實現(xiàn)建筑工程的順利完工。

epc總承包方式是指將一個完整的工程項目交由一個施工單位全權(quán)負責(zé),包括項目的所有環(huán)節(jié)以及項目有關(guān)的責(zé)任與義務(wù).這種承包方式使得項目的成本要求以及施工期限有了很大的保證,對承包商的約束力明顯增強,工程質(zhì)量也得到提高.但是在實際過程中仍然存在一些問題有待改進.本文從epc總承包方式的工程項目審計所存在的問題出發(fā),提出一些實際的解決辦法.

政府投資項目實施方式的代建制研究——本文首先分析了政府投資項目由業(yè)主行政代理模式向業(yè)主市場代理模式轉(zhuǎn)變的動因；在此基礎(chǔ)上就目前我國試點省市實施代建制的兩種模式一基于分權(quán)理論的代建制模式與基于授權(quán)理論的代建制模式進行了深入分析，包括其理論基礎(chǔ)、...

通過對非經(jīng)營性政府投資建設(shè)項目管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要．管理者應(yīng)當(dāng)熟悉建設(shè)程序和相關(guān)法律法規(guī)并具備相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗等方面分析．探討了非經(jīng)營性政府投資建設(shè)項目的管理目的和管理模式。

成都市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)《成都市非經(jīng)營性政 府投資項目代理建設(shè)管理暫行辦法》的通知 文號：成辦發(fā)〔2006〕22號 各區(qū)（市）縣政府，市政府各部門： 《成都市非經(jīng)營性政府投資項目代理建設(shè)管理暫行辦法》已經(jīng)2005年12月21日市政府第62次常務(wù)會 議討論通過，現(xiàn)予公布，自2006年3月10日起施行。 二○○六年二月九日 成都市非經(jīng)營性政府投資項目代理建設(shè)管理暫行辦法 第一條（目的依據(jù)） 為規(guī)范非經(jīng)營性政府投資項目管理，提高非經(jīng)營性政府投資項目的管理水平和投資效益，根據(jù)國務(wù)院《關(guān) 于投資體制改革的決定》的規(guī)定，結(jié)合成都市實際，制定本辦法。 第二條（代理建設(shè)管理） 本辦法所稱非經(jīng)營性政府投資項目代理建設(shè)管理，是指非經(jīng)營性政府投資項目的相關(guān)責(zé)任部門通過 招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的、具有相應(yīng)資質(zhì)的項目建設(shè)管理單位（以下簡稱代理業(yè)主），由代理業(yè)主按 照合同約定，負責(zé)具體

關(guān)于政府投資項目實施“代建制”的再思考——關(guān)于政府投資項目實施“代建制”的再思考