更新日期: 2025-06-10

豐寧工程項目監(jiān)理部開展對標管理活動的實施方案2011

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豐寧工程項目監(jiān)理部開展對標管理活動的實施方案2011 4.6

豐寧工程項目監(jiān)理部開展對標管理活動的實施方案 依據公司承市城項發(fā)( 2011)15 號《關于開展對標管理活動的 安排意見》的文件精神及土建一部對開展此項活動的要求, 結合豐寧 工程項目監(jiān)理部的實際情況,擬定如下活動實施方案。 一、確定“豐寧工業(yè)聯(lián)合大廈工程”作為對標管理示范項目。 二、以寬城京城名苑項目監(jiān)理部作為活動標桿, 借鑒和學習該項 目監(jiān)理部好的管理經驗和方法, 因地制宜、穩(wěn)重扎實認真的開展好此 項活動。 三、三月底前召開一次項目監(jiān)理部全體員工大會, 在宣傳貫徹我 公司本年度工作計劃和發(fā)展目標的同時, 明確講清楚開展項目監(jiān)理對 標管理活動的重要意義和目的, 使全體員工提高對此項活動的認識并 能引起足夠重視。 四、項目監(jiān)理部所屬項目的辦公室按照公司標準化要求進行完善 和布置,把應建立的臺賬、監(jiān)理日志、旁站記錄等明掛上墻。對監(jiān)理 辦公室及宿舍每天采取輪流值日制度,確保潔凈衛(wèi)生。 五、要求

豐寧工程項目監(jiān)理部開展對標管理活動的實施方案2012

豐寧工程項目監(jiān)理部開展對標管理活動的實施方案2012

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豐寧工程項目監(jiān)理部關于繼續(xù)開展對標管理 活動的實施方案(2012年度) 繼續(xù)學習貫徹公司承市城項發(fā)(2011)15號《關于開展對標管理 活動的安排意見》的文件精神,在對去年開展此項活動進行很好總結 的基礎上,并應加以完善,結合豐寧工程各項目工程的具體情況,擬 定2012年度繼續(xù)開展對標管理活動實施方案。 一、繼續(xù)以寬城項目監(jiān)理部作為活動標桿,借鑒和學習該項目監(jiān) 理部好的管理經驗和方法,因地制宜、繼續(xù)認真地開展好此項活動。 確定豐寧園區(qū)綜合大廈、怡順小區(qū)、盛世龍源小區(qū)作為對標活動開展 單位。 二、全體員工正式上班后召開一次項目監(jiān)理部全體員工大會,在 宣傳貫徹我公司本年度工作計劃和發(fā)展目標的同時,對項目監(jiān)理部繼 續(xù)開展對標管理活動的實施方案進行認真討論,使全體員工進一步提 高對此項活動的認識,并能引起高度重視。把公司今年提出的“七個 一”工作質量標準貫串監(jiān)理工作的始終。 三

[遼寧]工程項目監(jiān)理部工作總結

[遼寧]工程項目監(jiān)理部工作總結

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[遼寧]工程項目監(jiān)理部工作總結——在施工準備階段,監(jiān)理人員認真熟悉施工圖紙,對于發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題通過業(yè)主與設計聯(lián)系、溝通、更正,并會同業(yè)主、設計、施工單位共同參加圖紙會審;按規(guī)定及時編制了監(jiān)理規(guī)劃、相關專業(yè)監(jiān)理實施細則、節(jié)能、安全、旁站、平...

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如何作好林業(yè)生態(tài)工程項目監(jiān)理部的管理 如何作好林業(yè)生態(tài)工程項目監(jiān)理部的管理 如何作好林業(yè)生態(tài)工程項目監(jiān)理部的管理

如何作好林業(yè)生態(tài)工程項目監(jiān)理部的管理

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如何作好林業(yè)生態(tài)工程項目監(jiān)理部的管理 4.4

筆者結合近幾年參與林業(yè)監(jiān)理工程的實踐,提出了監(jiān)理部管理的幾點建議,對于搞好林業(yè)生態(tài)工程建設具有一定的參考作用。

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XXX工程項目監(jiān)理部質量月活動總結

XXX工程項目監(jiān)理部質量月活動總結

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XXX工程項目監(jiān)理部質量月活動總結 4.7

xxxxxxxxxxxxxxx工程 2012年“質量月”活動總結 為了全面貫徹、落實公司《關于開展xxxxxxx2012年“質量月”活動的通知》 (xxxxx發(fā)【2012】-101號)文件精神,按照部門的統(tǒng)一部署,xxxx工程項目 監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況,緊緊圍繞“貫徹《質量發(fā)展綱要》,推進質量強國建 設”這一主題,9月份開展了多項質量月活動。 一、成立質量月月活動小組,提高認識,強化管理 監(jiān)理部成立了“質量月”活動領導小組,自上到下建立起了質量管理體系, 對活動真正做到了責任明確,逐級管理。監(jiān)理部全體成員從思想上認識到質量管 理工作的重要性和必要性,將認識逐步轉變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去。要 以質量月活動為契機,營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。 組長:xxx 副組長:xxx 成員:xxx 二、強化質量意識,提升管理水平 為了更好開展質量月活動,

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工程項目監(jiān)理部年度工作總結

工程項目監(jiān)理部年度工作總結

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工程項目監(jiān)理部年度工作總結 4.5

長城水郡工程 2013年度長城水郡項目監(jiān)理部工作總結 2013年7月份,我監(jiān)理部受公司委派至長城水郡項目開展工程 監(jiān)理工作。半年來,我監(jiān)理部嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度, 愛崗敬業(yè),堅持為業(yè)主服務的思想意識,對工作認真負責,嚴格按照 設計要求和有關標準、規(guī)范進行監(jiān)理,監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿 意、讓公司放心,圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務。 一、在監(jiān)工程概況 1、工程名稱:長城水郡 2、工程類別:框剪結構 3、工程地址:中意一路1068號 4、建設單位:湖南天城置業(yè)發(fā)展公司 5、設計單位:湖南天杰設計有限公司設計 6、施工承包單位:湖南園藝建筑有限公司 二、監(jiān)理工作情況 在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法 律、法規(guī)和各項制度,愛崗敬業(yè),對工作認真負責,誠實守信。堅持 為業(yè)主服務的思想意識,對工作認真負責,嚴格按照設計圖紙和相關

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工程項目監(jiān)理部年度工作總結

工程項目監(jiān)理部年度工作總結

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工程項目監(jiān)理部年度工作總結 4.5

長葛市后河鎮(zhèn)紫金春天二期工程 2014年度項目監(jiān)理部工作總結 我監(jiān)理部受公司委派至后河鎮(zhèn)紫金春天二期工程開展工程監(jiān)理 工作。期間嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,愛崗敬業(yè),堅持為 業(yè)主服務的思想意識,對工作認真負責,嚴格按照設計要求和有關標 準、規(guī)范進行監(jiān)理,監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心, 圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務。 一、在監(jiān)工程概況 1、工程名稱:紫金春天二期工程 2、工程類別:本工程為住宅工程 3、工程地址:長葛市后河鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府西四百米 4、建設單位:長葛市名園城鎮(zhèn)建設開發(fā)有限公司 5、設計單位:鄭州大學綜合設計研究院、許昌創(chuàng)佳建筑規(guī)劃設計有 限公司 6、勘察單位:許昌市方園勘察設計有限公司 7、施工承包單位:長葛市建筑公司 8、建筑面積:51235.78m2 二、監(jiān)理工作情況 在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法 律、法

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工程項目監(jiān)理部度工作總結

工程項目監(jiān)理部度工作總結

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工程項目監(jiān)理部度工作總結 4.5

長城水郡工程 2013年度長城水郡項目監(jiān)理部工作總結 2013年7月份,我監(jiān)理部受公司委派至長城水郡項目開展工程監(jiān)理工作。 半年來,我監(jiān)理部嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,愛崗敬業(yè),堅持為 業(yè)主服務的思想意識,對工作認真負責,嚴格按照設計要求和有關標準、規(guī) 范進行監(jiān)理,監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心,圓滿的完成了 本項目本年度的監(jiān)理任務。 一、在監(jiān)工程概況 1、工程名稱:長城水郡 2、工程類別:框剪結構 3、工程地址:中意一路1068號 4、建設單位:湖南天城置業(yè)發(fā)展公司 5、設計單位:湖南天杰設計有限公司設計 6、施工承包單位:湖南園藝建筑有限公司 二、監(jiān)理工作情況 在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī) 和各項制度,愛崗敬業(yè),對工作認真負責,誠實守信。堅持為業(yè)主服務的思 想意識,對工作認真負責,嚴格按照設計圖紙和相關專業(yè)技術標準、

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工程項目監(jiān)理部制度 (2)

工程項目監(jiān)理部制度 (2)

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工程項目監(jiān)理部制度 (2) 4.8

1 監(jiān)理人員職業(yè)守則 一、嚴格遵守國家以及當?shù)卣挠嘘P政策、法律與法規(guī), 維護守法、誠信、公正、科學的自我形象,講究職業(yè)道 德。 二、履行監(jiān)理合同協(xié)議書規(guī)定的義務,完成所承擔的全部任 務。 三、積極主動,認真負責地工作,培養(yǎng)一切以文字和數(shù)據說 話的工作作風。 四、不允許個人在所監(jiān)理的項目中,直接或間接地參與與本 工程有關的設計、修改設計(甲方委托除外),不得以中 介人的身份進行材料和設備的訂購等交易活動。 五、不得泄漏所監(jiān)理項目的商務機密。 六、只能從監(jiān)理委托中接受酬金,不得接受與合同業(yè)務有關 的其他不正當收入。 七、各駐地監(jiān)理工作嚴格執(zhí)行總監(jiān)負責制。監(jiān)理人員應嚴格 按監(jiān)理程序辦事,不得越級處理問題。 八、在處理業(yè)主與承建商在工作中出現(xiàn)的矛盾時,應根據有 關法規(guī)和合同條款客觀、公正、合理地解決問題。 九、當需要發(fā)表與所監(jiān)理項目有關的學術論文時,應經業(yè)主 認可。 2 監(jiān)理人員自律措施

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工程項目監(jiān)理部制度

工程項目監(jiān)理部制度

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工程項目監(jiān)理部制度 4.4

1 監(jiān)理人員職業(yè)守則 一、嚴格遵守國家以及當?shù)卣挠嘘P政策、法律與法規(guī), 維護守法、誠信、公正、科學的自我形象,講究職業(yè)道 德。 二、履行監(jiān)理合同協(xié)議書規(guī)定的義務,完成所承擔的全部任 務。 三、積極主動,認真負責地工作,培養(yǎng)一切以文字和數(shù)據說 話的工作作風。 四、不允許個人在所監(jiān)理的項目中,直接或間接地參與與本 工程有關的設計、修改設計(甲方委托除外),不得以中 介人的身份進行材料和設備的訂購等交易活動。 五、不得泄漏所監(jiān)理項目的商務機密。 六、只能從監(jiān)理委托中接受酬金,不得接受與合同業(yè)務有關 的其他不正當收入。 七、各駐地監(jiān)理工作嚴格執(zhí)行總監(jiān)負責制。監(jiān)理人員應嚴格 按監(jiān)理程序辦事,不得越級處理問題。 八、在處理業(yè)主與承建商在工作中出現(xiàn)的矛盾時,應根據有 關法規(guī)和合同條款客觀、公正、合理地解決問題。 九、當需要發(fā)表與所監(jiān)理項目有關的學術論文時,應經業(yè)主 認可。 2 監(jiān)理人員自律措施

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工程項目監(jiān)理部工作制度3

工程項目監(jiān)理部工作制度3

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工程項目監(jiān)理部工作制度3 4.7

1 河北科信實德工程項目管理有限公司 工程項目監(jiān)理部工作制度 2010年1月15日 目錄 一、監(jiān)理部組織工作制度二、監(jiān)理規(guī)劃編審制度 三、監(jiān)理實施細則編審制度四、施工監(jiān)理交底制度 五、監(jiān)理工地例會制度六、圖紙會審工作制度 七、工程變更審核制度八、工程開工條件審查制度 九、施工組織設計(方案)審查制度十、工程分包資格審查制度 十一、施工測量成果復核制度十二、材料構配件與設備檢驗制度 十三、工程檢測監(jiān)理見證制度十四、作業(yè)現(xiàn)場巡視檢查制度 十五、旁站監(jiān)理工作制度十六、監(jiān)理平行檢驗制度 十七、工程質量事故處理制度十八、工程質量驗收工作制度 十九、安全監(jiān)理審核工作制度二十、現(xiàn)場安全檢查工作制度 二十一、施工進度控制工作制度二十二、工程計量簽證工作制度 二十三、監(jiān)理日志工作制度二十四、監(jiān)理月報工作制度 二十五、工程質量評估報告制度二十六、監(jiān)理工作總結制度 二十七、監(jiān)

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工程項目監(jiān)理部工作質量考核制度

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工程項目監(jiān)理部工作質量考核制度 4.5

1 浙江建銀項目管理咨詢有限公司文件 浙建項字〔2009〕8 項目監(jiān)理部工作質量考核制度 公司下設的每個項目監(jiān)理部,都直接承擔著對具體工程項目實施 監(jiān)理、按合同規(guī)定完成監(jiān)理任務的職責,它同時還是公司對外開展業(yè) 務、展示企業(yè)形象的窗口,其服務質量的高低、監(jiān)理效果的好壞,直 接影響著公司的信譽和發(fā)展,為了加強對基層單位的管理,保證監(jiān)理 工作的質量,提高監(jiān)理工作的水平,搞好對現(xiàn)場監(jiān)理工作的考核,特 制定本制度。 第一條、現(xiàn)場監(jiān)理工作考核的依據 對現(xiàn)場監(jiān)理工作進行考核,主要把以下幾方面內容作為依據,制 訂出相應的考核實施細則: 1、國家頒布實施的有關工程建設方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī) 范、條例; 2、省、市政府及其行政主管部門下發(fā)的有關文件; 3、本公司制定實施的各項規(guī)章制度; 4、工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則; 2 5、來自業(yè)主(代建

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項目監(jiān)理部監(jiān)理工作實施方案

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項目監(jiān)理部監(jiān)理工作實施方案 4.5

1 xxx項目監(jiān)理機構監(jiān)理工作實施方案 項目監(jiān)理部是公司派駐工程現(xiàn)場履行監(jiān)理合同、執(zhí)行監(jiān)理任務的機構;是公司面向市 場的窗口;是公司經營管理活動的基本單元。加強項目部管理,搞好項目部自身建設,對于 提高監(jiān)理工作質量、擴大公司的市場聲譽、提高公司整體管理水平和隊伍素質,具有十分重 要的意義。 一、工程項目概況 二、監(jiān)理工作原則 “公平、獨立、誠信、科學”。 三、監(jiān)理機構工作目標 建設工程質量達優(yōu)質工程,建設進度、造價滿足施工承包合同規(guī)定要求,合同管理、 信息管理符合《建設工程檔案管理規(guī)范》規(guī)范要求,安全文明施工爭創(chuàng)“安全文明樣板示范 工程”。 四、監(jiān)理工作內容 “三控、三管、一協(xié)調”即建設工程質量、進度、造價控制,合同管理、信息管理、 安全生產管理,施工生產工作協(xié)調。 五、監(jiān)理工作方法和手段 1、現(xiàn)場采用測量、巡視檢查、平行檢驗、見證取樣、關鍵隱蔽工序旁站監(jiān)控、下

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工程項目監(jiān)理部標準管理制度 工程項目監(jiān)理部標準管理制度 工程項目監(jiān)理部標準管理制度

工程項目監(jiān)理部標準管理制度

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工程項目監(jiān)理部標準管理制度 3

工程項目監(jiān)理部標準管理制度——第一章監(jiān)理機構的設置及職責,第二章監(jiān)理人員工作守則,第三章現(xiàn)場監(jiān)理人員的行為準則,第四章現(xiàn)場文明辦公公約,第五章現(xiàn)場標準化管理規(guī)定,第六章工地辦公室上墻圖表管理規(guī)定,第七章現(xiàn)場工作交接管理規(guī)定,第八章職工...

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工程項目監(jiān)理部穩(wěn)定性建設的思考 工程項目監(jiān)理部穩(wěn)定性建設的思考 工程項目監(jiān)理部穩(wěn)定性建設的思考

工程項目監(jiān)理部穩(wěn)定性建設的思考

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工程項目監(jiān)理部穩(wěn)定性建設的思考 4.5

論述了工程項目監(jiān)理部存在的不穩(wěn)定性的表現(xiàn),從外部與內部、宏觀和微觀的角度深入分析了監(jiān)理部不穩(wěn)定性存在的主要原因,最后提出了增強工程項目監(jiān)理部穩(wěn)定性的建議,對工程建設目標的實現(xiàn)和監(jiān)理公司的發(fā)展起著至關重要的作用。

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工程項目監(jiān)理部標準化管理 (2)

工程項目監(jiān)理部標準化管理 (2)

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工程項目監(jiān)理部標準化管理 (2) 4.4

頁眉內容 1頁腳內容 工程項目監(jiān)理部標準化管理 標準化管理是提高監(jiān)理企業(yè)核心競爭力的重要手段,是切實提高全體監(jiān)理整體 素質、技術水平和管理能力有效途徑。標準化管理不能停留在理論和口號上,應做 到“有標準對照、照標準學習,按標準作業(yè)”,減少隨意,務求實效,必須貫穿整 個工作,使各項工作措施一件一件的付諸實踐。全面推進工程項目監(jiān)理標準化管理, 包括監(jiān)理工作制度標準化、過程控制標準化、人員配備標準化及現(xiàn)場管理標準化等, 提高監(jiān)理服務質量,以業(yè)主滿意為焦點,以提高項目管理水平和企業(yè)增效為目的, 內抓管理,外塑形象,高起點、高標準、嚴要求,用誠實的勞動、辛勤的工作去征 得業(yè)主的信任、征得承包商的理解和支持,打造團結和諧、卓越優(yōu)秀的監(jiān)理團隊。 1突出重點,完善管理體系,提升監(jiān)理組織機構執(zhí)行力 1.1項目監(jiān)理組織結構標準化 項目監(jiān)理組織機構以“機構設置精干,人員配備合理,駐地建設規(guī)范”為 設置

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工程項目監(jiān)理部標準化管理

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工程項目監(jiān)理部標準化管理 4.6

工程項目監(jiān)理部標準化管理 標準化管理是提高監(jiān)理企業(yè)核心競爭力的重要手段,是切實提高全體監(jiān)理整體 素質、技術水平和管理能力有效途徑。標準化管理不能停留在理論和口號上,應做 到“有標準對照、照標準學習,按標準作業(yè)”,減少隨意,務求實效,必須貫穿整 個工作,使各項工作措施一件一件的付諸實踐。全面推進工程項目監(jiān)理標準化管理, 包括監(jiān)理工作制度標準化、過程控制標準化、人員配備標準化及現(xiàn)場管理標準化等, 提高監(jiān)理服務質量,以業(yè)主滿意為焦點,以提高項目管理水平和企業(yè)增效為目的, 內抓管理,外塑形象,高起點、高標準、嚴要求,用誠實的勞動、辛勤的工作去征 得業(yè)主的信任、征得承包商的理解和支持,打造團結和諧、卓越優(yōu)秀的監(jiān)理團隊。 1突出重點,完善管理體系,提升監(jiān)理組織機構執(zhí)行力 1.1項目監(jiān)理組織結構標準化 項目監(jiān)理組織機構以“機構設置精干,人員配備合理,駐地建設規(guī)范”為設置 原則,一般采用“監(jiān)

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工程項目監(jiān)理部標準化管理

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工程項目監(jiān)理部標準化管理 4.4

工程項目監(jiān)理部標準化管理 標準化管理是提高監(jiān)理企業(yè)核心競爭力的重要手段,是切實提高全體監(jiān)理 整體素質、技術水平和管理能力有效途徑。標準化管理不能停留在理論和口號上, 應做到“有標準對照、照標準學習,按標準作業(yè)”,減少隨意,務求實效,必須 貫穿整個工作,使各項工作措施一件一件的付諸實踐。全面推進工程項目監(jiān)理標 準化管理,包括監(jiān)理工作制度標準化、過程控制標準化、人員配備標準化及現(xiàn)場 管理標準化等,提高監(jiān)理服務質量,以業(yè)主滿意為焦點,以提高項目管理水平和 企業(yè)增效為目的,內抓管理,外塑形象,高起點、高標準、嚴要求,用誠實的勞 動、辛勤的工作去征得業(yè)主的信任、征得承包商的理解和支持,打造團結和諧、 卓越優(yōu)秀的監(jiān)理團隊。 1突出重點,完善管理體系,提升監(jiān)理組織機構執(zhí)行力 1.1項目監(jiān)理組織結構標準化 項目監(jiān)理組織機構以“機構設置精干,人員配備合理,駐地建設規(guī)范”為 設置原則,一般采

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基于KPI的工程項目監(jiān)理部績效計劃設計研究 基于KPI的工程項目監(jiān)理部績效計劃設計研究 基于KPI的工程項目監(jiān)理部績效計劃設計研究

基于KPI的工程項目監(jiān)理部績效計劃設計研究

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基于KPI的工程項目監(jiān)理部績效計劃設計研究 4.4

運用kpi績效管理的基本原理,結合監(jiān)理行業(yè)的工作特點,針對工程監(jiān)理企業(yè)的項目監(jiān)理部設計一套比較科學合理的績效計劃,以便客觀、公正地評價項目監(jiān)理部員工的績效和貢獻,促進監(jiān)理企業(yè)整體績效的改善和提高。

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道路工程項目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃

道路工程項目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃

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道路工程項目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃 4.7

1 紅星路二期道路工程項目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 文件號: 工程名稱:紅星路二期道路工程 編制: 審批: 發(fā)放號: 受控狀態(tài):受控 年月日編制年月日實施 四川飛紅建設工程監(jiān)理有限公司 2 紅星路二期道路工程項目監(jiān)理規(guī)劃 第一章工程項目概況............................................................................第3頁 第二章工程項目建設監(jiān)理范圍和總目標.................................................第4頁 第三章工程項目建設監(jiān)理工作內容.......................................................第5頁 第四章工程項目建設監(jiān)理組織...............

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某住宅工程項目監(jiān)理部年度工作總結

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某住宅工程項目監(jiān)理部年度工作總結 3

某住宅工程項目監(jiān)理部年度工作總結——從質量、進度、投資、廉政建設、培訓、安全文明環(huán)保等方面進行總結。  一、質量控制;二、投資控制;三、進度控制;四、安全文明環(huán)保;五、廉政建設;六、學習培訓;七、工作體會;八、總之?! 」ぷ黧w會中包括: ...

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工程項目監(jiān)理部年度工作總結__范本

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工程項目監(jiān)理部年度工作總結__范本 4.4

英之源溫泉酒店度假村項目工程 2012年度項目監(jiān)理部總結 2012年8月份,我監(jiān)理部受公司委派至英之源溫泉酒店度假村 項目開展工程監(jiān)理工作。半年來,我監(jiān)理部嚴格遵守國家法律、法規(guī) 和各項制度,愛崗敬業(yè),堅持為業(yè)主服務的思想意識,對工作認真負 責,嚴格按照設計要求和有關標準、規(guī)范進行監(jiān)理,監(jiān)理工作成果做 到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心,圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任 務。 一、在監(jiān)工程概況 1、工程名稱:英之源溫泉酒店度假村項目 2、工程類別:多層及別墅酒店、酒店式公寓 3、工程地址:昆明安寧市溫泉鎮(zhèn)白塔村 4、建設單位:昆明英之源投資發(fā)展有限公司 5、設計單位:廣州珠江外資建筑設計院有限公司 6、施工承包單位:廣州中人建設集團有限工、江西第五建筑工程有 限公司 7、工程概況:工程總用地面積49879.8m2,總建筑面積86820.2m2 地下為一層,1#、2#、3

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工程項目監(jiān)理部年度工作總結 (2)

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工程項目監(jiān)理部年度工作總結 (2) 4.3

2012年監(jiān)理部工作總結 2012年2月份,我監(jiān)理部進入××開展監(jiān)理工作以11個多月,我監(jiān)理 部嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,愛崗敬業(yè),堅持為業(yè)主服務的思 想意識,對工作認真負責,嚴格按照設計要求和有關標準、規(guī)范進行監(jiān) 理,監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心,圓滿的完成了本項目 本年度的監(jiān)理任務。 一、在監(jiān)工程概況 本工程由北京××有限責任公司投資興建,北京××工程技術有限公 司設計,××建設集團有限公司施工,位于北京××,總建筑面積38345㎡ 為辦公生產型用房,結構型式為框架剪力墻結構,地上九層,地下一層。 二、進度情況 該工程于2012年2月2日基坑土方開挖、3月8日完成土方開挖。邊坡 支護于3月16日完成、基礎底板、地下室外墻、±0.000封頂于4月28日 完成。主樓施工結構封頂于9月20日完成?,F(xiàn)進行二次結構施工、輔樓 外立面幕墻龍骨安裝、保溫板安裝、

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英之源溫泉酒店度假村項目工程 2012年度項目監(jiān)理部總結 2012年8月份,我監(jiān)理部受公司委派至英之源溫泉酒店度假村 項目開展工程監(jiān)理工作。半年來,我監(jiān)理部嚴格遵守國家法律、法規(guī) 和各項制度,愛崗敬業(yè),堅持為業(yè)主服務的思想意識,對工作認真負 責,嚴格按照設計要求和有關標準、規(guī)范進行監(jiān)理,監(jiān)理工作成果做 到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心,圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任 務。 一、在監(jiān)工程概況 1、工程名稱:英之源溫泉酒店度假村項目 2、工程類別:多層及別墅酒店、酒店式公寓 3、工程地址:昆明安寧市溫泉鎮(zhèn)白塔村 4、建設單位:昆明英之源投資發(fā)展有限公司 5、設計單位:廣州珠江外資建筑設計院有限公司 6、施工承包單位:廣州中人建設集團有限工、江西第五建筑工程有 限公司 7、工程概況:工程總用地面積49879.8m2,總建筑面積86820.2m2 地下為一層,1#、2#、3

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英之源溫泉酒店度假村項目工程 2012年度項目監(jiān)理部總結 2012年8月份,我監(jiān)理部受公司委派至英之源溫泉酒店度假村 項目開展工程監(jiān)理工作。半年來,我監(jiān)理部嚴格遵守國家法律、法規(guī) 和各項制度,愛崗敬業(yè),堅持為業(yè)主服務的思想意識,對工作認真負 責,嚴格按照設計要求和有關標準、規(guī)范進行監(jiān)理,監(jiān)理工作成果做 到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心,圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任 務。 一、在監(jiān)工程概況 1、工程名稱:英之源溫泉酒店度假村項目 2、工程類別:多層及別墅酒店、酒店式公寓 3、工程地址:昆明安寧市溫泉鎮(zhèn)白塔村 4、建設單位:昆明英之源投資發(fā)展有限公司 5、設計單位:廣州珠江外資建筑設計院有限公司 6、施工承包單位:廣州中人建設集團有限工、江西第五建筑工程有 限公司 7、工程概況:工程總用地面積49879.8m2,總建筑面積86820.2m2 地下為一層,1#、2#、3

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桑林輝

職位:消防機電工程師

擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

豐寧工程項目監(jiān)理部開展標管理活動的實施方案文輯: 是桑林輝根據數(shù)聚超市為大家精心整理的相關豐寧工程項目監(jiān)理部開展標管理活動的實施方案資料、文獻、知識、教程及精品數(shù)據等,方便大家下載及在線閱讀。同時,造價通平臺還為您提供材價查詢、測算、詢價、云造價、私有云高端定制等建設領域優(yōu)質服務。手機版訪問: 豐寧工程項目監(jiān)理部開展標管理活動的實施方案