廢水、廢氣、噪聲施工管理程序

【meiwei_81重點借鑒文檔】 【meiwei_81重點借鑒文檔】 10．施工管理程序 1．目的和范圍：規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項目的施工管理，確保施工質(zhì)量、進度、成 本達到公司預(yù)期的目標(biāo)，符合國家和行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。 2．職責(zé)： 2.1工程材料部和設(shè)計研發(fā)部負責(zé)項目開發(fā)的前期工作。 2.2工程材料部（項目部）負責(zé)協(xié)同設(shè)計研發(fā)部、審計核算部、監(jiān)理公司等 有關(guān)部門對施工組織設(shè)計（方案）進行審查、優(yōu)化、確認。 2.3工程材料部（項目部）負責(zé)根據(jù)項目實際進展情況配合設(shè)計研發(fā)部和對 外聯(lián)絡(luò)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水、電、煤氣、消防、安防、弱電等各專業(yè)的設(shè)計進 度，以及各專業(yè)施工隊伍的合同簽署、進場時間等，保證現(xiàn)場項目施工 順利有序地進行。 2.4項目經(jīng)理部是公司派駐現(xiàn)場的機構(gòu)，履行項目業(yè)主代表的職責(zé)，在項目 開發(fā)全過程中起上下溝通、內(nèi)外協(xié)調(diào)的作用；項目（部）經(jīng)理作為工程 材料部管理成員派駐

恒逸實業(yè)（文萊）有限公司pmb石油化工項目 hybn－cmd-pap-010 文明施工管理程序 12016.12升版孫新國唐崇峰陳連財 02013.6發(fā)布稿樓國彪唐崇峰李力 版本日期描述編制審核批準(zhǔn) 目錄 1目的........................................................................................................................................................3 2適用范圍..............................................................................................................

外墻防滲水施工管理程序——一、目的　　二、范圍　　三、外墻粉刷施工方案　　四、外墻支模洞補洞施工控制　　五、施工管理工作程序　　六、檢驗　　……　　4頁，編制于2015年。

項目施工管理程序——確保項目施工有序進行，保證工程各階段的安全、質(zhì)量、進度，成本控制等任務(wù)順利完成?！　　　∪墓灿?0頁

房地產(chǎn)公司施工管理程序（修改版） 房地產(chǎn)公司施工管理程序（修改版）提要：施工前準(zhǔn)備 工作：項目經(jīng)理部根據(jù)總平面方案負責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位安排場 地"三通一平"的管理工作 房地產(chǎn)公司施工管理程序（修改版） 1．目的和范圍：規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項目的施工管理， 確保施工質(zhì)量、進度、成本達到公司預(yù)期的目標(biāo)，符合國家 和行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。 2．職責(zé)： 工程材料部和設(shè)計研發(fā)部負責(zé)項目開發(fā)的前期工作。 工程材料部（項目部）負責(zé)協(xié)同設(shè)計研發(fā)部、審計核算 部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門對施工組織設(shè)計（方案）進行審查、 優(yōu)化、確認。 工程材料部（項目部）負責(zé)根據(jù)項目實際進展情況配合 設(shè)計研發(fā)部和對外聯(lián)絡(luò)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水、電、煤氣、消防、安 防、弱電等各專業(yè)的設(shè)計進度，以及各專業(yè)施工隊伍的合同 簽署、進場時間等，保證現(xiàn)場項目施工順利有序地進行。 項目經(jīng)理部是公司派駐現(xiàn)場的機構(gòu)，履行項目業(yè)主代表 的職責(zé)，在項目

現(xiàn)場安全、文明施工管理程序 說明：1）以公司下發(fā)的文件作為檢查標(biāo)準(zhǔn)。 2）層層落實，落實到人。 總指揮 項目經(jīng)理 安檢組長 安全員 施工員

德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 安全與文明施工管理程序 （gb/t50430-2017） 1、目的 識別和管理為實現(xiàn)工程質(zhì)量符合所需的工作環(huán)境中的各種因素，對生產(chǎn)安全狀 態(tài)進行有效控制，減少或消除不安全行為和狀態(tài)，有效控制事故的根源，確保 產(chǎn)品實現(xiàn)過程的安全生產(chǎn)，以實現(xiàn)安全管理和文明的施工目標(biāo)。 2、范圍 適用于公司承接的所有工程的產(chǎn)品實現(xiàn)過程的安全控制，為實現(xiàn)工程質(zhì)量符合 對工作環(huán)境中各種因素進行控制。 3、職責(zé) 3.1安保部負責(zé)對施工過程的安全文明生產(chǎn)、環(huán)境進行監(jiān)督和指導(dǎo)。 3.2項目部負責(zé)對項目實施過程所需的工作環(huán)境進行控制，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn) 和文明施工目標(biāo)。 4、工作環(huán)境 4.1工作環(huán)境 4.1.1項目部現(xiàn)場的安全、文明施工，按施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系及《文明 施工管理規(guī)定》執(zhí)行。 4.1.2項目部應(yīng)根據(jù)施工或

裝飾裝修施工管理程序 a、施工管理有關(guān)規(guī)定一、現(xiàn)場管理：1、所有施工人員應(yīng)遵紀守法、 安全生產(chǎn)，愛護公司的聲譽，愛護施工現(xiàn)場的一切設(shè)施，并指定專人負 責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，嚴禁有偷竊行為，如發(fā)現(xiàn)施工人員違反現(xiàn)場管理制度 和進行其他不法行為，公司堅決予以嚴懲，并取消其施工資格。2、所 有施工人員出入現(xiàn)場都要佩帶公司統(tǒng)一的工作證標(biāo)識，并要求穿戴公司 的統(tǒng)一工作服裝。3、所有施工人員應(yīng)嚴格按照施工合同的圖紙和預(yù)算 要求，合理控制施工進度，精心施工，按期、按質(zhì)、按量地完成每一項 工程。4、所有施工人員應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程、文明施工、保護施 工現(xiàn)場的環(huán)境。二、成品保護的有關(guān)規(guī)定：（一）大理石（花崗石）地 面1、大理石（花崗石）板塊一般采用光面相對、立放形式。板塊不得 雨淋、水泡、長期日曬，板塊的底面應(yīng)支墊松木條，板塊下面應(yīng)墊木 方，木方與板塊之間對墊軟橡膠皮。2、試拼應(yīng)在

工地安全文明施工管理程序 港鐵建設(shè)工地安全文明施工管理程序修訂狀態(tài)：a1第1頁共4頁 1.目的 有效控制各承包商及監(jiān)理公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護，及時了解各項 措施的進展實施情況，保證現(xiàn)場的安全、環(huán)境整潔有序，施工人員生活環(huán)境安全衛(wèi) 生，防止事故的發(fā)生。 2.職責(zé) 安全質(zhì)量環(huán)境監(jiān)察部負責(zé)： 現(xiàn)場安全、文明施工、環(huán)境保護的不定期抽查，及每季度一次的安全、文明施工、 環(huán)境保護專項檢查；意外/重大事故事件的協(xié)調(diào)處理；及配合政府相關(guān)職能部門的 檢查。 協(xié)調(diào)、參與各政府部門對施工現(xiàn)場安全、文明施工、環(huán)境保護方面的各項工作，督 促工程參與各方予以配合落實； 每年對公司有關(guān)員工進行施工現(xiàn)場安全、文明施工、環(huán)境保護方面的教育。 建造部/軌道部負責(zé)： 工程各項安全、文明施工、環(huán)境保護的日常監(jiān)控檢查及意外/重大事故的協(xié)調(diào)處理。 3.定義

某小區(qū)內(nèi)供熱管道于竣工使用至第三個采暖期時，發(fā)現(xiàn)管道出現(xiàn)漏水問題；第四個采暖期供熱試水時，又發(fā)現(xiàn)多處漏水，對正常供熱產(chǎn)生嚴重影響，不得不對區(qū)內(nèi)管道挖開進行檢查維修。管道挖開后，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)管道滲漏點全部出現(xiàn)在管道的焊接接頭處，主要因管道電弧焊接質(zhì)量差；部分問題點甚至出現(xiàn)焊接后藥皮未清除的現(xiàn)象，使局部處于假焊狀態(tài)，且接頭多數(shù)未做防腐和保溫處理，或防腐和保溫不到位就直埋于土中。檢查中還發(fā)現(xiàn)，有一處由于焊接時因電弧接地線打鐵造成咬傷而導(dǎo)致的噴漏，經(jīng)現(xiàn)場分析屬嚴重的質(zhì)量責(zé)任事故。經(jīng)開發(fā)方、施工、監(jiān)理方和質(zhì)監(jiān)站組成的事故處理小組調(diào)查分析，出現(xiàn)事故的主要原因有如下幾個方面。

好好學(xué)習(xí)社區(qū) 更多免費資料下載：http://www.***.***德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 水電使用管理程序 （iso14001-2015） 1.0目的 為了節(jié)省能源及安全用電，做到安全用水/電，節(jié)約用水/電，合理用水/電，特 制定本規(guī)定。 2.0適用范圍 本公司用水用電管理均適用。 2.0職責(zé) 3.1管理部：負責(zé)按本規(guī)定定期進行檢查。 3.2相關(guān)部門：負責(zé)對所屬員工進行培訓(xùn)和指導(dǎo)。 4.0定義：無 5.0作業(yè)內(nèi)容 5.1用水管理規(guī)定： 5.1.1公司里水龍頭適當(dāng)位置均需貼上“節(jié)約用水”之標(biāo)識。 5.1.2車間、辦公室、宿舍用水時做到用完水后及時關(guān)閉水龍頭，發(fā)現(xiàn)未關(guān)好 迅速自覺關(guān)閉，當(dāng)打開水龍頭沒有水時，應(yīng)當(dāng)把水龍頭關(guān)閉好，以防來水時造 成浪費。 5.1.3電工、保安要經(jīng)常巡視廠區(qū)水管、開關(guān)是否完好，若發(fā)現(xiàn)有損壞漏水應(yīng) 及時處理，如處理不了應(yīng)及時向上級報告。 5

屋面工程防水施工管理程序——一、目的　　二、范圍　　三、屋面防水施工方案　　四、穿屋面管的窩嵌施工控制　　五、施工管理工作程序　　六、檢驗　　……　　3頁，編制于2015年。

德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 工傷管理程序 1.0目的： 為了規(guī)范公司工傷事故的管理，落實工傷事故責(zé)任追究制度，減少和防止工傷 事故，根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定。 2.0適用部門： 財務(wù)部、行政人事部、pmc部、生產(chǎn)部、工程研發(fā)部、品質(zhì)部、信息技術(shù)部。 3.0適用范圍： 適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的，造成公司員工人身傷亡或者直接經(jīng)濟損失 的工傷事故的報告和調(diào)查處理。 4.0定義: 4.1工傷事故：狹義上講：指工人、職員、個人雇工在工作時間、工作場合內(nèi)， 因工作原因所遭受的人身傷亡的突發(fā)性傷害事故。除此之外，廣義的工傷事故 還包括罹患職業(yè)病的意外事故。 5.0職責(zé)： 5.1行政人事部 5.1.1負責(zé)公司全體員工的工傷保險的購買申請； 5.1.2負責(zé)工傷申報、治療、鑒定、理賠等工作； 5.1.3負責(zé)參

公司logo公司名稱 文件 級別 文件編號 版本a.0 文件名稱apqp管理程序l2 頁數(shù)1of10 權(quán)責(zé)部門研發(fā)部 *****請使用蓋有紅色“受控”印章之受控文件***** apqp管理程序 制訂：日期： 審核：日期： 批準(zhǔn)：日期： 文件修訂履歷 版本修訂內(nèi)容修訂章節(jié)修訂人修訂日期 a.0新建立// 公司logo公司名稱 文件 級別 文件編號 版本a.0 文件名稱apqp管理程序l2 頁數(shù)2of10 權(quán)責(zé)部門研發(fā)部 *****請使用蓋有紅色“受控”印章之受控文件***** 1、目的： 為使本公司汽車產(chǎn)品先期開發(fā)過程系統(tǒng)化，確保項目從立案到量產(chǎn)均能滿足客戶需求及期望，特制定本程序。 2、適用范圍： 適用于本公司汽車零部件產(chǎn)品之先期質(zhì)量策劃管制,非汽車產(chǎn)品當(dāng)客戶有要求時也可

施工進度管理程序——施工進度管理程序，word格式！

施工圖審查管理程序 1．目的 確保結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃氣等各專業(yè)圖紙經(jīng)濟、合理,規(guī)避設(shè)計中的質(zhì)量 隱患，對圖紙的設(shè)計質(zhì)量進行有效控制。 2.范圍 適用于公司范圍內(nèi)開發(fā)的所有項目。 3.職責(zé) 結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃氣等各專業(yè)的設(shè)計任務(wù)書中相關(guān)條款有工程部配合設(shè) 計部提交設(shè)計院，設(shè)計部負責(zé)第一次擴初圖紙會審的組織工作，工程部配合監(jiān)理負責(zé)第二次 施工圖紙會審。工程部配合設(shè)計部對專業(yè)圖紙和變更的跟蹤落實。 4.內(nèi)容 4.1.檢查依據(jù) 4.1.1現(xiàn)行的國家規(guī)范、條例及有關(guān)法規(guī)； 4.1.2現(xiàn)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范； 4.1.3現(xiàn)行的地區(qū)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例及有關(guān)規(guī)定； 4.1.3集團現(xiàn)有的工程案例經(jīng)驗教訓(xùn)。 4.2.檢查要點 4.2.1安全性，如結(jié)構(gòu)體系的安全性能；避免工程質(zhì)量事故。 4.2.2功能性，

施工現(xiàn)場ci管理程序（20040429） 1目的 為了保證工程項目能夠準(zhǔn)確、規(guī)范地執(zhí)行中建總公司新版《ci視覺識別規(guī)范手冊（電子版）》（以下 簡稱ci），樹立“中國建筑”品牌，增強競爭能力，贏得競爭能力，贏得廣大用戶的信任，提高經(jīng)濟效益， 特制定本管理程序。 2適用范圍 本程序適用于各項目經(jīng)理部。 3相關(guān)文件 1）《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊---施工現(xiàn)場分冊》---中建總公司新版。 2）《關(guān)于視覺識別規(guī)范施工現(xiàn)場分冊增加、調(diào)整內(nèi)容的通知》中建政工字（2004）10號。 4組織機構(gòu) 在工程項目經(jīng)理部組建的同時，項目經(jīng)理部要指定一名主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)現(xiàn)場ci管理工作；項目經(jīng)理部 在落實各部門機構(gòu)的同時，要建立經(jīng)理部的ci管理執(zhí)行小組，該小組應(yīng)由技術(shù)、工程、安全、機械、消 防、生活管理等部門的有關(guān)人員參加，辦公室設(shè)在經(jīng)理部辦公室，負責(zé)日常

高速公路工程施工管理程序 1施工的前期準(zhǔn)備 高速公路工程規(guī)模浩大，標(biāo)準(zhǔn)高，技術(shù)復(fù)雜，需要人、財、物的巨大投入和高度機械化作 業(yè)，因此，一項工程從中標(biāo)到開工這一階段的準(zhǔn)備工作是大量的和非常重要的。施工前期準(zhǔn)備 工作充分、扎實、嚴細，是確保施工生產(chǎn)順利進行的前提條件，也是取得良好社會效益和經(jīng)濟 效益的重要環(huán)節(jié)。 準(zhǔn)備工作的內(nèi)容主要包括：中標(biāo)后各種手續(xù)辦理及法律準(zhǔn)備;施工組織準(zhǔn)備;施工技術(shù)準(zhǔn)備; 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備;設(shè)備、物資及后勤保障工作準(zhǔn)備和有關(guān)外部協(xié)調(diào)工作的準(zhǔn)備等。 1.1中標(biāo)后各種手續(xù)辦理及法律準(zhǔn)備 （1）承包商需要辦理的各種手續(xù) 1）合同條款談判和簽署合同 接到中標(biāo)通知書后28天內(nèi)，按招標(biāo)文件規(guī)定格式的合同協(xié)議書就有關(guān)問題進行談判，包括: 價格問題、貨幣問題、支付問題。 2）企業(yè)法人登記， 根據(jù)國家工商行政管理局關(guān)于辦理企業(yè)分支機構(gòu)登記注冊手續(xù)的有關(guān)規(guī)定，承包商應(yīng)

.... .. .學(xué)習(xí)參考. 工程部管理程序及要點 一、工程前期準(zhǔn)備 ㈠、開工準(zhǔn)備 1、完成施工圖設(shè)計勘察，監(jiān)控現(xiàn)場勘察工作進展，要求勘察單 位出具正式地質(zhì)勘察報告； 2、根據(jù)合同條件和開工前實際情況明確工程工期要求、臨建設(shè) 施要求、施工區(qū)域劃分方案、對總包項目管理部配置要求等內(nèi) 容，下發(fā)總包單位，同時下發(fā)經(jīng)審圖程序的施工圖紙； 3、要求總包提交詳細的施工方案和施工組織設(shè)計、管理人員架 構(gòu)、勞動力和設(shè)備配置及進場計劃、場區(qū)平面布置圖、臨建設(shè)施 方案、工程施工總進度計劃等書面資料； 4、針對總包提交的施工方案和施工組織設(shè)計、管理人員架構(gòu)、 勞動力和設(shè)備配置及進場計劃、場區(qū)平面布置圖、臨建設(shè)施方 案、工程施工總計劃等內(nèi)容進行審核并反饋修改完善及確認意 見； 5、組織甲方、勘察、施工、設(shè)計、監(jiān)理見面會議，明確甲方項 目管理要求，規(guī)范各類工作處

中建某公司記錄管理程序——為了規(guī)范記錄的標(biāo)識、填寫、保存和銷毀等管理，提供質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系有效運行的證據(jù)，特制定本程序?！　　　∪墓灿?頁

招投標(biāo)管理程序 1.目的 選擇優(yōu)秀供應(yīng)商,有效控制開發(fā)項目建設(shè)工程成本。 2.適用范圍 適用于深圳地產(chǎn)公司開發(fā)項目的工程施工與材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇。

安全管理程序 1目的 1.1對公司范圍內(nèi)的危險源進行辨識和評價，確定重大危險源，制定控制措 施。 1.2對作業(yè)人員進行安全教育培訓(xùn)、嚴格按安全操作規(guī)程進行作業(yè)。 1.3做好施工現(xiàn)場安全標(biāo)識和安全防